醫(yī)院上半年工作總結(jié)

醫(yī)院上半年工作總結(jié)一、思想政治工作

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，深入貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神，解放思想，更新觀念，全面加強(qiáng)醫(yī)院建立和開展表達(dá)黨員先進(jìn)性活動(dòng)。

2．加強(qiáng)行風(fēng)建立工作，制訂切實(shí)可行的整改措施，保證醫(yī)療效勞承諾內(nèi)容的落實(shí)。要求醫(yī)護(hù)人員要堅(jiān)固樹立全心全意為人民效勞的宗旨，提倡愛崗敬業(yè)精神，在職工中深入扎實(shí)地開展“樹行業(yè)新風(fēng)，塑天使形象”活動(dòng)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。

3．黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，積極協(xié)作，開展創(chuàng)省級(jí)文明單位活動(dòng)，以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者的思想感情，調(diào)動(dòng)全院職工積極性和制造性，把醫(yī)院工作提高到新水平。

二、行政治理工作

1．完善各種治理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部治理，強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院工作運(yùn)行正常化。

2.連續(xù)堅(jiān)持院務(wù)公開，實(shí)行民主治理；切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建立。

3.連續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度，推行住院患者一日費(fèi)用清單制，門診病人費(fèi)用清單制，承受患者和社會(huì)的有效監(jiān)視。

4.健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)視機(jī)制，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步進(jìn)展。

三、業(yè)務(wù)工作

1、加快人才培育，注意學(xué)科建立，提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)

硬件建立是根底，軟件建立是根本。針對(duì)目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，制造條件以加快人才培育。一方面采納請(qǐng)進(jìn)來講學(xué)，開展“三基”培訓(xùn)、考核等多種形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；另一方面，請(qǐng)上級(jí)部門賜予解決人才需求，積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參與學(xué)習(xí)溝通，以開拓學(xué)問面，培育學(xué)科帶頭人。此外，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，開展新技術(shù)、新工程，提高專業(yè)診療水平，增加競爭力量，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個(gè)新的高度。

2.加強(qiáng)內(nèi)涵建立，強(qiáng)化醫(yī)療治理，防范醫(yī)療糾紛、過失的發(fā)生

近年來，隨著醫(yī)學(xué)學(xué)問和法制觀念的普及，醫(yī)療糾紛日漸增多，引起醫(yī)療糾紛的緣由許多。但最根本的還在于醫(yī)護(hù)質(zhì)量。因此，要強(qiáng)化內(nèi)涵建立，提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治教育，使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律，對(duì)技術(shù)精益求精，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。堅(jiān)持以病人為中心，向患者供應(yīng)禮貌、熱忱、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費(fèi)用合理的效勞，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，整章建制，抓制度治理，以法治院、以德治院，將保種醫(yī)療過失、事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

3.在藥品選購、儲(chǔ)存保管、藥品調(diào)配中，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)藥品質(zhì)量關(guān)，增加藥品選購?fù)噶炼?，?shí)行藥品集中招標(biāo)跟標(biāo)選購和藥品收支兩條線治理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞行為和收費(fèi)行為，讓患者得到實(shí)惠。

四、根底設(shè)施建立工作

1、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備工程評(píng)標(biāo)、招標(biāo)工作已進(jìn)展，設(shè)備年底可到位。

2、傳染病科建立工程招標(biāo)已按程序完畢，現(xiàn)已開工建立；整體遷建醫(yī)院前期工程已根本完成，但缺啟動(dòng)資金，目前，醫(yī)院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建立及早建成投入使用，以滿意醫(yī)療衛(wèi)生的需要。

五、改革工作

深化人事制度和安排制度改革，實(shí)行全員聘任制,競爭上崗，績效掛鉤，增加干部職工的危機(jī)感、責(zé)任感和競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

六、后勤工作

1、執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，加強(qiáng)物資治理，做到增收節(jié)支。

2、后勤要緊緊表達(dá)治理、效勞、保障三大功能，切實(shí)圍繞臨床一線開展工作，保證“三下、三通”，讓病人和職工滿足。

3、為使病人有舒適的療養(yǎng)環(huán)境，