團隊執(zhí)行力之心得體會

團隊執(zhí)行力之心得體會

持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的緣由分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的力量，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到歡樂奮斗。

二、感受最深的幾點是？

1、企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)！

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎罰清楚與及承諾。

3、制度建立中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。

4、治理模式中：團隊溝通、團隊鼓勵。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫忙？

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號，是，保證完成任務(wù)！它充分表達團隊勇于承受工作任務(wù)，只對實現(xiàn)目標(biāo)增加措施，不能降低目標(biāo)草草了事的治理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來，目前我們團隊的執(zhí)行力一方面仍需要加強部門員工技術(shù)力量，另一方面增加員工間的溝通，同時更應(yīng)當(dāng)提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)懷，增加他們的歸宿感。團隊執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，通過參與聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

如今，在企業(yè)進展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出全都答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的缺乏，而一個再完善的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯合而成的，公司要進展，要標(biāo)準(zhǔn)，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最終一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是規(guī)劃出來的，而是“現(xiàn)在、立即、立刻”干出來的。假如我們每個員工嚴格根據(jù)制度的要求，根據(jù)流程要求去工作，不相互推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大進展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，把握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的進展付出最大的努力。

團隊執(zhí)行力之心得體會2

通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)覺執(zhí)行力不好的緣由，以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清晰整個事情的來龍去脈，就開頭執(zhí)行操作。這種錯誤概率確定特別的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清晰就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是治理者常抓不懈，治理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺治理制度時要嚴謹，假如常常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認為，堅決執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的進展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。假如這種氣氛得不到遏制的話，就會擴散到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、鼓勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要清楚，該獎的準(zhǔn)時獎，獎得心花怒放；該罰的準(zhǔn)時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

團隊執(zhí)行力之心得體會3

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感受，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能歡樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。

一、培育團隊首領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強大的震撼力，員工也愿意聽從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、力量、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

二、培育員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建立。

1、組織架構(gòu)層次清晰、責(zé)任明確。

2、選擇適宜執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)立執(zhí)行力的團隊

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參加制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必需簽名認同。

4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲清楚嚴格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培育大家都要對每項工作布滿激情，歡樂工作、歡樂承受和歡樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

團隊執(zhí)行力之心得體會4

始終以來，有些問題始終困擾我們：

1、我們始終想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和詳細的方法措施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我們始終在試圖避開錯誤的發(fā)生，特殊是避開犯重復(fù)的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，遺忘了對下屬的培育和熬煉，總擔(dān)憂下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；

4、我們只是埋頭忙于詳細的工作，卻沒有認真思索哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡潔的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

5、對重要而困難的事情我們有一種畏難的心情，我們往往在沒有充分預(yù)備和認真思索的狀況下草率的承受了任務(wù)并開頭行動，而對詳細的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估量缺乏，工作中消失困難時往往措手不及或沒有準(zhǔn)時的應(yīng)對措施；

6、我們習(xí)慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，消失問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有士氣成認，沒有批判和自我批判的意識和習(xí)慣；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時簡單有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中可怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通力量弱。

所以必需從以下幾點去認知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特殊是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進展流程設(shè)計和制度建立，特殊關(guān)鍵的幾點：1）選擇執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲清楚；6）共識與承諾。

分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建立。試想假如我們有清楚的流程，有完善的治理制度，我們就會培育出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培育起良好的習(xí)慣，就會漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的根底。

2、我們應(yīng)當(dāng)與時俱進不斷改良我們的治理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自己也需要在工作中查找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的鼓勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不喜愛我們的工作并努力工作嗎？固然我們的鼓勵不光是嘉獎，由于人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們肯定要有明確的目標(biāo)和實施規(guī)劃，還要有催促、檢查和考核。人往往是由于做急的事情，而無視了重要的事情，由于重要的事情往往也是有難度的.事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)治理，用績效考核的方式保證治理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括規(guī)劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名治理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的動身點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的根底；修力量讓我們有力量完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的根底。作為治理者，溝通力量尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的根底，是治理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡送的人，受群眾歡送的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花非常鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就特別可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增加效率意識、效勞意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建立成效勞質(zhì)量最好、效勞效率最高的物料供給部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個歡樂又努力奮斗的人。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的力量。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。畢竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底

企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是全都的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互敬重、相互鼓舞、樂于共享、共同成長。

3、科學(xué)的鼓勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特殊注意對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，則員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學(xué)的鼓勵措施至少應(yīng)當(dāng)做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣；罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開頭時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下仔細貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)當(dāng)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團隊執(zhí)行力之心得體會5

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我熟悉到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡潔，做起來卻未必簡潔。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出誠懇、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認為要提高工作執(zhí)行力，必需解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就執(zhí)行力的問題談一下個人淺薄的體會。

一、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的力量，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題，我們常說，觀念打算思路，思路打算出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個事物的進展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的進展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際動身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲藏，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、熟悉的高度打算執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，熟悉不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應(yīng)對，甚而隨便降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“假如你等待，你會發(fā)覺什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細做事。我們常說，誠誠懇實做人，認仔細真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但詳細到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種