EO與企業(yè)績(jī)效課件

V1創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系---中國(guó)合資企業(yè)目錄理論背景假設(shè)研究方法優(yōu)劣勢(shì)額外發(fā)現(xiàn)未來(lái)研究01理論背景02假設(shè)03研究方法04優(yōu)劣勢(shì)05額外發(fā)現(xiàn)06未來(lái)研究EOreferstoafirm’sstrategicorientation,capturingspecificentrepreneurialaspectsofinnovativeness,proactiveness,andrisktaking。EO表示一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，包含創(chuàng)業(yè)層面的創(chuàng)新性、先動(dòng)性與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。第一章理論背景01現(xiàn)存問(wèn)題與解釋02市場(chǎng)選擇依據(jù)03關(guān)系假設(shè)依據(jù)01現(xiàn)存問(wèn)題與解釋EO與企業(yè)績(jī)效之間存在線性關(guān)系，但是關(guān)系程度不一致？忽視了市場(chǎng)背景，所以本文研究與成熟的美國(guó)市場(chǎng)不同的中國(guó)市場(chǎng)EO與企業(yè)績(jī)效之間的線性關(guān)系假設(shè)錯(cuò)誤，本文假設(shè)EO與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系是曲線02市場(chǎng)選擇依據(jù)中國(guó)市場(chǎng)具有特殊性Lumpkin提出EO對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響大小是要看環(huán)境和組織內(nèi)部程序的雙重的影響；Luo指出外部環(huán)境的影響研究在美國(guó)或者其他的發(fā)達(dá)國(guó)家都有很廣泛的研究，但是像中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家還沒(méi)有研究；Scarborough認(rèn)為中國(guó)具有其自身很強(qiáng)的特殊性，所以不能把國(guó)外的結(jié)論直接套用在中國(guó)03關(guān)系假設(shè)依據(jù)兩種組織理論（institutionalrationales）的支持組織理論強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程的影響，而還是存在這社會(huì)主義系統(tǒng)與資本主義系統(tǒng)在市場(chǎng)的共存，這會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)混亂，從而導(dǎo)致沒(méi)有能力去捕捉住市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)中央政府控制了很多的資源，EO戰(zhàn)略沒(méi)有資源難以實(shí)施03關(guān)系假設(shè)依據(jù)三種組織屬性（organization-levelattributes）的支持中國(guó)企業(yè)中關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的存在，包含professionalnetwork和politicalnetwork角色規(guī)范化（roleformalization）程度還不高過(guò)渡階段的經(jīng)濟(jì)在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理實(shí)踐上的挑戰(zhàn)EO與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系是非曲線的在中等級(jí)別的EO上有最優(yōu)的績(jī)效表現(xiàn)01兩次調(diào)查對(duì)比目的樣本有效調(diào)查EO企業(yè)績(jī)效控制變量分析結(jié)果調(diào)查一檢驗(yàn)EO與感知企業(yè)績(jī)效曲線關(guān)系中國(guó)北方數(shù)據(jù)年鑒1100家企業(yè)185家企業(yè)Coven量表銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率、整體表現(xiàn)企業(yè)所在地、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)層次回歸分析天津創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向高、制造業(yè)行業(yè)高EO與企業(yè)績(jī)效是曲線關(guān)系調(diào)查二重復(fù)調(diào)查構(gòu)建模型咨詢公司的500家公司164家Coven量表loggedsales（實(shí)際記錄銷售額）行業(yè)、企業(yè)規(guī)模（實(shí)際雇員數(shù)）層次回歸分析證實(shí)了研究一中在一個(gè)確定的點(diǎn)之前，EO會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生正向的影響河北、山東、內(nèi)蒙古、天津。2005年8月到10月205家接受調(diào)查，20家由于缺失值被剔除變量條目創(chuàng)新性一般而言我的公司的高層領(lǐng)導(dǎo)更注重在市場(chǎng)上推出的真實(shí)產(chǎn)品或服務(wù)，而不是研發(fā)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新我的公司在過(guò)去三年沒(méi)有上馬任何新產(chǎn)品或服務(wù)在過(guò)去三年里企業(yè)對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)最多進(jìn)行了小的改變先動(dòng)性企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候往往是被迫應(yīng)對(duì)對(duì)手率先發(fā)起的行為企業(yè)很少率先引入新的產(chǎn)品或服務(wù)、管理技巧、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者盡量避免競(jìng)爭(zhēng)沖突，更偏愛(ài)和平共存風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，常規(guī)的確定的回報(bào)對(duì)于環(huán)境，企業(yè)管理者相信最好是慢慢謹(jǐn)慎的采取行為CEO對(duì)四個(gè)維度方面的表現(xiàn)評(píng)分，是感知績(jī)效控制變量進(jìn)入模型、EO線性分析、EO的平方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，SSIC的行業(yè)檔案數(shù)據(jù)2005年12月到2006年2月207家公司去除五個(gè)其他行業(yè)12個(gè)前后不一致回答26個(gè)缺失順序改變優(yōu)劣勢(shì)01優(yōu)勢(shì)02劣勢(shì)01優(yōu)勢(shì)3主客觀兩種衡量績(jī)效表現(xiàn)的方法兩種更具有可信度2控制變量的使用對(duì)關(guān)系保守估計(jì)降低了一些潛在的影響因素。兩個(gè)樣本證明我們的結(jié)論不是建立在特殊的量表或者樣本來(lái)源。1對(duì)EO與績(jī)效之間的曲線關(guān)系進(jìn)行了有建設(shè)性的重復(fù)檢驗(yàn)使用兩個(gè)不同的樣本檢驗(yàn)同一個(gè)結(jié)果4兩個(gè)樣本的企業(yè)代表了更廣泛的產(chǎn)業(yè)分布中國(guó)企業(yè)的研究大多集中于高科技企業(yè)，但是我們擴(kuò)展到更多的行業(yè)01劣勢(shì)3本文量表的可用性Cohen本身量表是三個(gè)維度下的9個(gè)條目，但是本文使用的是8個(gè)條目的2缺乏其他的財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用1確認(rèn)了EO與企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)關(guān)系，但是沒(méi)有嚴(yán)格的確認(rèn)因果關(guān)系4量表的合理性EO是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的姿態(tài)，而Cohen量表中的七個(gè)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的行為或者趨勢(shì)，但是另外兩個(gè)（是否有新產(chǎn)品推出與對(duì)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行的改動(dòng)調(diào)整）都是表明創(chuàng)業(yè)結(jié)果的變量條目創(chuàng)新性一般而言我的公司的高層領(lǐng)導(dǎo)更注重在市場(chǎng)上推出的真實(shí)產(chǎn)品或服務(wù)，而不是研發(fā)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新我的公司在過(guò)去三年沒(méi)有上馬任何新產(chǎn)品或服務(wù)在過(guò)去三年里企業(yè)對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)最多進(jìn)行了小的改變先動(dòng)性企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候往往是被迫應(yīng)對(duì)對(duì)手率先發(fā)起的行為企業(yè)很少率先引入新的產(chǎn)品或服務(wù)、管理技巧、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者盡量避免競(jìng)爭(zhēng)沖突，更偏愛(ài)和平共存風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，常規(guī)的確定的回報(bào)對(duì)于環(huán)境，企業(yè)管理者相信最好是慢慢謹(jǐn)慎的采取行為2EO量表的和維度與有效性本文使用的維度是把EO量表作為單維度使用，但是很多其他的研究是把他分作創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)兩個(gè)維度來(lái)分析；而同樣的條目在Cohen與MILLER的量表中處于不同的維度之下。1區(qū)域差別性研究結(jié)果表明在我國(guó)不同行業(yè)的影響與美國(guó)不同，這表明中國(guó)的環(huán)境更加的動(dòng)蕩；使用額外的長(zhǎng)期數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)EO與績(jī)效之間是否存在其他的曲線關(guān)系，以及探索在什么時(shí)候EO導(dǎo)致績(jī)效最優(yōu)化；0102使用更多地財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)來(lái)確認(rèn)本次調(diào)查的有效性03針對(duì)缺點(diǎn)第四條條目的矛盾性需要繼續(xù)檢驗(yàn)EO量表本身的合理性04設(shè)計(jì)調(diào)查重新定義EO以及