培訓(xùn)的工作總結(jié)范文

培訓(xùn)的工作總結(jié)范文

一、所做的主要工作

1、根據(jù)自講為主、外請為輔的原則，堅(jiān)持開展月度上大課。師資隊(duì)伍主要由治理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各專業(yè)崗位人員組成，做到常年不斷線。全年上大課xx節(jié)，925人次參加聽課，內(nèi)容涵蓋交通安全、新型建立、本錢治理、三基工作、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備治理等。

2、強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗人員崗位培訓(xùn)，持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工技術(shù)素養(yǎng)和安全技能。依據(jù)廠培訓(xùn)工作安排，原油礦于3月12日至3月xx日對51名水電廠轉(zhuǎn)崗人員集中組織了技能培訓(xùn)和三級教育，并于4月中旬對51名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)展了考評，對考核優(yōu)秀的前3名員工進(jìn)展了嘉獎，并簽訂了師徒合同。

3、開展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動。

6月3日，治理區(qū)啟動了為期一個月的“全員技術(shù)大比武”活動，7月3日落下帷幕，81名采油工參與了技能大賽。在局廠職業(yè)技能大賽，治理區(qū)選手李飛奪得廠采油工其次名，趙慧杰、王學(xué)梅、張健獲得廠技術(shù)能手稱號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱號。

7月20日－10月31日，治理區(qū)分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動，286名采油工和10個小工種65人參與了考核，對10

名小工種技術(shù)狀元進(jìn)展了表彰。經(jīng)過理論和實(shí)際操作兩個方面的競賽，不僅熬煉了小工種職工的操作水平，也涌現(xiàn)出了一批技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。

4、推行“3＋1”班組培訓(xùn)模式，創(chuàng)新治理區(qū)培訓(xùn)體制。11月6日，治理區(qū)組織治理區(qū)各基層支部書記、各基層兼職培訓(xùn)員、各中心站站長、全體技師、機(jī)關(guān)全體人員召開會議，正式啟動“3+1”班組培訓(xùn)模式。今年上半年，井樓采油治理區(qū)經(jīng)受扁平化治理改革后，原有以基層隊(duì)為治理單元的”傳統(tǒng)培訓(xùn)模式遭受挑戰(zhàn)，職工培訓(xùn)工作一度消失“混亂”。為適應(yīng)扁平化改革后的新體制，落實(shí)集團(tuán)公司“三基”工作指導(dǎo)意見，加強(qiáng)班組建立，加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，治理區(qū)在深入基層廣泛調(diào)研、試點(diǎn)探究的根底上，經(jīng)過縝密思索和周密籌劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推出以“班組自培”、“機(jī)關(guān)幫培”、“協(xié)會助培”為組織形式，治理區(qū)對中心站（專業(yè)班組）、機(jī)關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會每月開展一次ABC分類考評為內(nèi)容的“3+1”班組培訓(xùn)模式。經(jīng)過兩個月的試運(yùn)行后，治理區(qū)針對運(yùn)行中消失的問題對實(shí)施細(xì)則進(jìn)展了修訂，目前“3＋1”培訓(xùn)模式已在治理區(qū)全面確立。

7、開展“青工課堂”活動，加強(qiáng)勞務(wù)工技能培訓(xùn)。依據(jù)眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結(jié)合治理區(qū)用工實(shí)際，為進(jìn)一步提升勞務(wù)工這一年輕群體的技能水平，鼓舞青工立足崗位，苦練技術(shù)，在治理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)，同時鼓舞兼職教師履行職責(zé)，提高授課水平，治理區(qū)開展了“青工課堂成果展現(xiàn)”活動，經(jīng)廣泛宣傳發(fā)動，名員工參與了治理區(qū)的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠名次。

8、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對81名采油工高級工和47名采油工中級工進(jìn)展為期3天技能鑒定前培訓(xùn)；仔細(xì)審核，完成了48人次特別工種取證、復(fù)審工作。

二、目前培訓(xùn)工作中存在的問題

1、全民工參與培訓(xùn)主動性不強(qiáng)，缺乏學(xué)習(xí)動力，對技術(shù)學(xué)習(xí)的熱忱不高，造成應(yīng)知應(yīng)會技能缺乏。

2、作為治理區(qū)主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參與技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點(diǎn)培育的采油工技術(shù)“苗子”的學(xué)問面還缺乏。

3、小工種培訓(xùn)師資力氣不夠。

4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認(rèn)可度低。

5、目前兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素養(yǎng)需要強(qiáng)化提高。

三、下步工作

1、要加大職工培訓(xùn)監(jiān)視考核力度。堅(jiān)持對各班組、各支部的培訓(xùn)課、月考、季賽狀況準(zhǔn)時監(jiān)視考核，形成良性的考核獎懲機(jī)制，提高職工對培訓(xùn)的重視程度。

２、加強(qiáng)大課治理，提高大課培訓(xùn)效果?？紝W(xué)結(jié)合，建立培訓(xùn)后的追蹤考評制度，使培訓(xùn)工作形成良性循環(huán)，徹底防止學(xué)