生產調度年終總結范文

Word文檔生產調度年終總結范文要開頭新的工作就要對過去的工作進行總結，一年的工作已經結束，來回顧一下你在工作中有哪些收獲和經受吧！在此，我編輯給您帶來了生產調度年終總結范文供您參考，祝你工作順當！

生產調度年終總結生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必需從以下四個方面入手：

一.內強管理，外塑形象。

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應嫻熟把握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。

其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心關心、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公正公正。

二.堅持原則，實事求是。

生產中不行能沒問題，但是原則性的問題肯定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

三.廉潔自律，公正公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公正公正，一碗水端平。

四.務實創(chuàng)新，團結奮進。

干工作重在仔細，做好工作重在務實。仔細體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在簡單的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產生力氣，團結誕生興盛。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的分散力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產調度員必需全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。

我推舉

調度年終總結2022

新年伊始，先向堅守調度一線的胖友們道聲：新春歡樂!我們一起走過了充實豐富的20xx年大成就，小滿意，每個人都在時代的宏大敘事中小小地成長著，幸福著。下面是整理調度范文，歡迎參考。

調度年終總結

生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必需從以下四個方面入手:

一.內強管理，外塑形象。

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應嫻熟把握生產流程產品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。

其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心關心、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公正公正。

二.堅持原則，實事求是。

生產中不行能沒問題，但是原則性的問題肯定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不擔

三.廉潔自律，公正公正

作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公正公正，一碗水端平。

四.務實創(chuàng)新，團結奮進。

干工作重在仔細，做好工作重在務實。仔細體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在簡單的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

分散產生力氣，團結誕生興盛。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的分散力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。

總之，做一名合格的生產調度員必需全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。

關于車間調度員年終總結范文

XX年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的如下：

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的力量與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管!

二、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉變領導的想法和支配;執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!

三、生產方案執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產方案的順當完成，更改方案，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改方案后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性;包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規(guī)范》，從而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判!

五、成本掌握

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓練后，讓員工提高節(jié)省意識!

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行!

七、平安預防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得消失野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次消失，避開消失重大的平安事故。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，消失間或或者客觀性問題，多訓練、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公正、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠樂觀主動，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能準時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致支配的任務不能準時完成。

4、工作總做到問題消失之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作方案：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到準時發(fā)覺準時處理，消失的問題不擱置、不放過!

2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要精確?????，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細觀看生產中消失的各種質量、平安隱患，把問題掌握到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調型轉變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利

生產調度年度工作總結

轉瞬間20xx年即將過去，就要告辭29歲的光陰，去迎接30歲的時間。我深思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作閱歷？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接20xx年新的人生與工作任務的挑戰(zhàn)？20xx年工作總結如下：

隨著調度崗位工作閱歷的積累，在公司、部門領導的正確指引和同事們的團結幫助、相互學習下。20xx年的工作重點轉向了學習熟悉和實踐總結相結合，領悟作為公司職能部門的一名調度員在日常工作中如何行使和運用方案、組織、指揮、協(xié)調和掌握這五大管理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產進度以及需要關注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調度日報，把握目前各機組運行狀況。然后到各機組巡察了解需要關注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。準時協(xié)調處理生產過程中影響批次方案執(zhí)行和機組運行的特別狀況，對影響生產時間較長或重大特別狀況準時向部門領導和相關部門負責人匯報，爭取用最短的時間使機組恢復運行，確保整個生產方案進度的順當執(zhí)行，對當班期間發(fā)生的特別狀況做好記錄和交接。

利用業(yè)余時間奔著學以致用的目標，加強相關理論學問的學習，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時也顯得特別順當。當班期間對各機組訂單方案跟進、信息傳遞、人員物流協(xié)調、特別狀況處理等任務得到了圓滿完成，事后即時將特別信息向部門內有關同事反饋，使重點信息和特別信息部門內部共享，為部門的整體工作開展供應了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務時遇到的困難和常常發(fā)生沖突的問題點，用服務的態(tài)度樂觀向當事人了解狀況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法，事后查看學習公司相關流程管理文件，并向領導和同事們請教學習總結閱歷。日積月累中總結出了關于部門內部方案、調度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進批次方案書執(zhí)行過程中特別信息的共享途徑，準時向部門領導供應所需的決策信息，并在工作中與同事共享自己的心得。目前關于跟進批次方案書執(zhí)行過程中特別信息共享的方法己被同事們接受，并在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次方案書為主線開展協(xié)調、指揮、掌握職能的作用。

2、在匯總各機組運行績效數據的過程中積累了關于設備運行管理的學問和統(tǒng)計分析的方法，為方案員做公司經營方案編制和分析時供應了真實的數據支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法把握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行特別的關建點和處理措實，這是我今后要努力學習的一個方面。力爭為部門領導的決策供應準時精確?????有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力氣。

3、幫助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節(jié)假日和中、夜班消失設備故障搶修時所需備件的領用。剛開頭時因對各種備件存放位置不清晰，每次查找備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房查找各種設備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都專心記著查找的備件和同類備件的位置。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或外形，我就能夠很快的找到存放的位置，幾乎成了全職倉庫管理員。

4、調度這個崗位始終以來都肩負著幫助平安員抓好車間平安管理工作的責任，雖然公司對平安工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反平安操作規(guī)程的行為制止時，總感到受一種習慣性管理思維抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，常常得的回復是別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應當沒有事。事后將事情經過向所屬部門管理人員反饋時，得到的回復是今后遇到就開罰單，但同類大事日后的工作還會時常發(fā)生。我認為假如真見一次開一次罰單，只能是管的了一時管不了長期，而且在員工內心里會積起更多的怨恨和不滿心情，今后平安管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。結果是人也得罪了事也沒有辦好，兩頭不得一頭。

今年七月份公司組織結構調整和人事變動后，經公司、部門領導的引導和支配，八月份參與了深圳市初級平安主任培訓班，并順當通過考試獲得了深圳市初級平安主任資格證書。帶著工作中的疑問去學習相關平安管理方面的學問和閱歷，查找如何能夠轉變基層管理人員在工作中對員工擔心全行為的習慣性管理思維模式，引導和強化員工對平安思維意識的熟悉和平安行為。逐步完善全公司在平安管理方面的平安文化建設和改善現(xiàn)場6S管理的現(xiàn)狀，有效的削減人員損害和公司財產損失，提高公司形象，制造平安干凈的工作環(huán)境。而這一點在和一線員工溝通溝通時也得到了他們的認同和期盼，但往往員工會反問你說的這種現(xiàn)場平安管理誰都想，要是真能實現(xiàn)那是最好不過了，可在我們公司能實現(xiàn)嗎？。從這句話中可以看出一線員工的期盼和無奈，同時也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學習中要努力的方向和工作目標。

20xx年我將用已獲得的學問、閱歷，堅持學以致用的目標，連續(xù)實踐驗證20xx年的工作學習目標和查找有待解決的問題的方式方法。加強學習與本部門、本崗位業(yè)務相關的科學學問，提升自己的業(yè)務力量，幫助部門經理實現(xiàn)方案調度部在公司整個生產運營過程中方案、組織、指揮、協(xié)調和掌握這五大管理職能，以及平安、6S現(xiàn)場管理職能的作用。為華美板材的進展貢獻自己的一份力氣，夯實人生成長過程中走過的歷程和獲得的閱歷。

方案調度部：

20xx年12月30日

2022年調度員年終總結

20xx年即將過去，我們將迎來了全新的16年，在即將過去的一年里，讓我看看曾經走過的路，15年對我來說是特別的一年，從校內走向社會，開頭了我新的生活，漸漸的由當時的懵懂變得嫻熟，感謝專心栽培我成長的全部領導和同事們，在你們的關懷、關心、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務。經過一年的在xx廠生產科的工作，所見及所聞都讓我感受頗深，現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結：

作為工廠的一名調度來說調就是調整、調整、調配，度就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產上協(xié)調平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個生產環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調起來，綜合平衡，準時地反映和克服生產中的沖突和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產過程有節(jié)奏的進行，要與平安生產技術工作和管理工作相結合，依據作業(yè)方案和領導意圖準時檢查生產中各項預備工作和生產進度，發(fā)覺和消退生產過程中影響生產的不利因素，并對相關部門進行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下級聽從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

本年度生產組織全年方案產量94萬噸，由于910月份公司限電及工廠自身影響了生產。111月份我們共計生產線材814756.32噸，完成全年方案產量的86.58%，依據目前狀況我們高線廠在12月底不行能達到公司要求的產量。但在過去的一年里我們調度班子聽從公司及廠部的指揮，仔細執(zhí)行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產組織，樂觀參與了公司組織的學習不斷增進專業(yè)學問，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協(xié)調及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以平安生產、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益為準則，使車間全年的生產相對穩(wěn)定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成果，由于我自身力量有限和專業(yè)學問的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次支配不到都有可能影響爭產生產，就連做記錄數據不清都對生產有影響。就自己的實際狀況加入鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。

為使自己的工作更進一步，在今后工作中強化形象，提高自身素養(yǎng)，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，正確熟悉自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領導、同事請教，不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，敬重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，樂觀維護好高線調度形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作仔細總結閱歷，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)學問的熟識，準時提合理化建議，供領導參考。

在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多協(xié)作，少猜疑、少爭論，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調度，來完成領導給我們下達的生產目標任務。

生產主管的年終總結范文

篇一：20年生產部經理年終總結

敬重的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好！

今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產總結報告?，F(xiàn)就去年的如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝！

下面就20年11月至今的工作狀況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互關心，自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。

４、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并準時把握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的詳細狀況，反饋上報總經理，賜予處理意見并幫助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在許多不足。從各個部門也能發(fā)覺，產品質量不過關、節(jié)省意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5S管理

全年班組根據5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；制造一個舒適的生產環(huán)境。

③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。

二、成本掌握與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

2、做好節(jié)省、消耗掌握

培育員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

質量缺陷有反復現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量掌握，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量掌握。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，做到工藝的準時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。

四、平安生產、設備維護與宿舍管理

1、平安管理。

加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動。

2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，準時做好員工工裝后勤服務工作。

3、宿舍管理。

對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中連續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

2、精益推動

班組從明年開頭，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度方案、總結制，圍繞精益二字，在生產、質量、工藝、培訓、平安、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確?????化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學習型團隊建設

為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。

以上幾方面將是生產部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低鋪張、提升質量效益、增加個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。盼望20年我們在新的一年里；轉變思想，轉變觀念，立足本職，仔細工作。有新的盼望、新的進步。我們有決心、有信念在20使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進展做出應有的貢獻！

在此，預祝全體員工新年歡樂，身體健康，工作順當！

感謝大家！

篇二：生產部經理年終總結

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、方案與產能

1、關于方案

20年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產方案，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產方案性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，肯定程度上轉變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和關心下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障力量得到了肯定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效掌握，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知人是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化；

制度給我們的管理供應了管理的標準，供應了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公正，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必需為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的方案與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據目標任務進行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

四、平安生產管理

1、20年始終把平安放置第一位，定期召開平安生產例會，不定期進行平安大檢查，建立平安生產辦公室、應急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯的效果，增加團隊精神。

3、20年，生產部將平安生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安熟悉，依據需要準時宣布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現(xiàn)場管理

20年，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問題

20年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成果，但是我們還應糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不樂觀主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在