第十四章土木工程施工與管理（十）

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁(yè)/共頁(yè)第七節(jié)施工管理一、施工管理的內(nèi)容施工決定、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、施工調(diào)度、竣工驗(yàn)收、保修回訪(fǎng)。二、施工管理的組織形式(1)部門(mén)控制式——按職能原則建立的項(xiàng)目組織。企業(yè)將項(xiàng)目委托給某一專(zhuān)業(yè)部門(mén)或施工隊(duì)。適用于小型、容易項(xiàng)目。(2)工作隊(duì)式——按照對(duì)象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。由企業(yè)任命項(xiàng)目經(jīng)理，由他招聘或抽調(diào)職能人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。適用于：大型項(xiàng)目、工期緊迫項(xiàng)目、需多部門(mén)密切配合項(xiàng)目。(3)矩陣式——把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合；職能部門(mén)人員可參加多個(gè)項(xiàng)目，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。適用于：大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項(xiàng)目（需多工種、多部門(mén)、多技術(shù)配合）?！纠繉?duì)于大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項(xiàng)目，施工管理的組織形式宜為：A.部門(mén)控制式B.工作隊(duì)式C.矩陣式D.事業(yè)部式【答案】C二、施工進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施（執(zhí)行）→檢查→比較→調(diào)節(jié)→再實(shí)施……2.進(jìn)度計(jì)劃比較法與分析（1）前鋒線(xiàn)法比較法3.進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響分析(1)進(jìn)度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線(xiàn)路上，絕對(duì)會(huì)影響工期和后續(xù)工作。(2)進(jìn)度偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，則：1)若偏差≤自由時(shí)差——對(duì)工期及后續(xù)工作無(wú)影響.2)若偏差≤總時(shí)差，但＞自由時(shí)差——不影響工期，但影響后續(xù)工作；3)若偏差＞總時(shí)差——影響工期及后續(xù)工作。4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)主意1)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)光；2)改變工作之間的邏輯關(guān)系。【例】某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)光為5d，總時(shí)差為8d，自由時(shí)差為4d。倘若A工作實(shí)際進(jìn)度遲延12d，則會(huì)使總工期遲延：A.3dB.4dC.5dD.8d【參考答案】B三、技術(shù)管理1.技術(shù)管理的任務(wù)（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)政策和法令，執(zhí)行規(guī)范；（2）建立正常的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)順利舉行；（3）促進(jìn)技術(shù)更新，推進(jìn)技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)；（4）加強(qiáng)技術(shù)教誨，提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。2.技術(shù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)（1）施工前——技術(shù)決定；（2）施工中——貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查；（3）施工后——驗(yàn)收、總結(jié)、提高。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理的程序：編制質(zhì)量計(jì)劃→實(shí)施→持續(xù)改進(jìn)、檢查、驗(yàn)證。2.質(zhì)量管理的幾個(gè)概念(1)全面質(zhì)量管理—各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理；(2)全員參加質(zhì)量管理—企業(yè)各部門(mén)、全體人員共同參加質(zhì)量管理；(3)全過(guò)程質(zhì)量管理—從計(jì)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工到使用全過(guò)程的質(zhì)量管理；(4)預(yù)防和檢查相結(jié)合，以預(yù)防為主。【例】全面質(zhì)量管理指的是：A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理B.建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的詳細(xì)過(guò)程的全面管理C.組織內(nèi)部所有人員參加到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)管理D.對(duì)工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的綜合管理【答案】A3.PDCA循環(huán)原理—目標(biāo)控制的基本主意1)P—計(jì)劃:明確目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；決定質(zhì)量控制的主意和要求。2)D—實(shí)施:行動(dòng)計(jì)劃交底；展開(kāi)技術(shù)活動(dòng).3)C—檢查:自檢、互檢、專(zhuān)檢。檢查兩方面:計(jì)劃執(zhí)行情況；執(zhí)行結(jié)果。4)A—處置:對(duì)問(wèn)題和不合格，分析、采取措施、糾正。處理步驟:糾偏；預(yù)防。【例】PDCA循環(huán)是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本理論主意，它屬于的基本主意。A.過(guò)程控制B.目標(biāo)控制C.總體控制D.技術(shù)控制【答案】B4.質(zhì)量驗(yàn)收的劃分與順序檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程檢驗(yàn)批可按照施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等舉行劃分5.施工質(zhì)量驗(yàn)收的要求（1）驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上舉行；（2）參驗(yàn)的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資歷；（3）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目驗(yàn)收；（合格要求：主控項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)均合格；普通項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)合格，計(jì)數(shù)項(xiàng)合格點(diǎn)率符合規(guī)范，且無(wú)嚴(yán)重缺陷）（4）對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)保、主要使用功能的試件、材料應(yīng)按規(guī)定見(jiàn)證檢驗(yàn)；（5）蘊(yùn)藏工程在蘊(yùn)藏前驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)施工；（6）對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)保、使用功能的重要分部工程，應(yīng)在驗(yàn)收前抽樣檢驗(yàn)；（7）工程的觀感質(zhì)量，應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，共同確認(rèn)。6.檢驗(yàn)批質(zhì)量不合要求時(shí)的處理1）經(jīng)返工返修或更換構(gòu)件部件——應(yīng)重新舉行驗(yàn)收。2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定：①達(dá)到設(shè)計(jì)要求的——應(yīng)予以驗(yàn)收；②達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，可滿(mǎn)意結(jié)構(gòu)安全和使用功能的——可予以驗(yàn)收。3）經(jīng)返修或加固處理，能夠滿(mǎn)意結(jié)構(gòu)可靠性要求的——可按照技術(shù)處理計(jì)劃和商議文件舉行驗(yàn)收。7.竣工驗(yàn)收的程序和組織1)施工單位自檢合格后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng);2)建設(shè)單位會(huì)同施工、生產(chǎn)或使用、設(shè)計(jì)單位及與項(xiàng)目有關(guān)的單位共同舉行驗(yàn)收?！纠?】檢驗(yàn)批驗(yàn)收的項(xiàng)目包括：A.主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目B.主控項(xiàng)目和合格項(xiàng)