作業(yè)成本法教學課件

作業(yè)成本法目錄CONTENCT作業(yè)成本法基本概念與原理作業(yè)識別與作業(yè)中心建立資源耗費歸集與分配方案設(shè)計作業(yè)成本計算與產(chǎn)品成本形成過程剖析目錄CONTENCT作業(yè)成本法在企業(yè)中應用推廣策略探討作業(yè)成本法實施效果評價及持續(xù)改進方向01作業(yè)成本法基本概念與原理定義特點作業(yè)成本法定義及特點作業(yè)成本法是一種通過對作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤和反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率的成本計算和管理方法。作業(yè)成本法認為企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務成本是全部作業(yè)的成本總和。作業(yè)成本法認為，企業(yè)的資源被各項作業(yè)所消耗，而作業(yè)又被產(chǎn)品所消耗。因此，應將資源消耗先追溯到作業(yè)，然后通過作業(yè)再追溯到產(chǎn)品。作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)資源動因是資源費用分配到作業(yè)中心的標準，它反映了作業(yè)中心對資源的耗用情況；作業(yè)動因是作業(yè)成本庫分配到成本對象的標準，它反映了產(chǎn)品對作業(yè)中心的消耗情況。資源動因和作業(yè)動因作業(yè)成本法核算原理01020304核算對象不同核算范圍不同分配標準不同提供信息準確性不同作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較傳統(tǒng)成本法采用單一的分配標準，如直接人工小時、機器小時等，而作業(yè)成本法采用多元化的分配標準，即資源動因和作業(yè)動因。傳統(tǒng)成本法只核算與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的資源消耗，而作業(yè)成本法將核算范圍擴大到所有消耗資源的作業(yè)。傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品為核算對象，而作業(yè)成本法以作業(yè)為核算對象。由于傳統(tǒng)成本法采用單一的分配標準，容易導致成本信息失真；而作業(yè)成本法采用多元化的分配標準，能夠提供更準確的成本信息。02作業(yè)識別與作業(yè)中心建立了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程識別作業(yè)劃分作業(yè)中心通過實地調(diào)查、員工訪談等方式，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、作業(yè)環(huán)節(jié)和資源消耗情況?；诹私獾那闆r，識別出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項作業(yè)，包括直接作業(yè)和間接作業(yè)。將識別出的作業(yè)按照一定的原則和方法進行歸類和劃分，形成不同的作業(yè)中心。作業(yè)識別方法及步驟重要性原則同質(zhì)性原則成本效益原則穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合原則作業(yè)中心建立原則與策略根據(jù)作業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響程度，將重要的作業(yè)單獨劃分為作業(yè)中心，以便進行重點管理和控制。將具有相同或相似性質(zhì)、功能的作業(yè)歸并到同一作業(yè)中心，以便進行統(tǒng)一管理和核算。在劃分作業(yè)中心時，要充分考慮成本效益關(guān)系，確保所建立的作業(yè)中心能夠為企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。在保持作業(yè)中心相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化及時調(diào)整和完善作業(yè)中心的設(shè)置。企業(yè)背景介紹作業(yè)識別與劃分作業(yè)中心建立與管理實施效果分析案例分析：某企業(yè)作業(yè)中心構(gòu)建過程介紹某企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)流程和作業(yè)環(huán)節(jié)等。介紹該企業(yè)如何建立作業(yè)中心，并對各作業(yè)中心進行管理和控制，以實現(xiàn)成本降低和效益提升的目標。詳細闡述該企業(yè)如何識別各項作業(yè)，并按照一定的原則和方法進行歸類和劃分，形成不同的作業(yè)中心。對該企業(yè)實施作業(yè)成本法前后的成本、效益等方面進行對比分析，總結(jié)實施作業(yè)成本法的經(jīng)驗和教訓。03資源耗費歸集與分配方案設(shè)計ABCD資源耗費歸集原則和方法實際耗費原則根據(jù)實際發(fā)生的資源耗費進行歸集，確保成本信息的準確性。合理估計原則對于無法直接歸集的資源耗費，采用合理的方法進行估計和分配。因果關(guān)系原則將資源耗費與作業(yè)活動相關(guān)聯(lián)，明確資源耗費的原因和目的。作業(yè)成本庫方法通過建立作業(yè)成本庫，將相同或相似性質(zhì)的資源耗費進行集中管理，便于后續(xù)分配和核算。明確需要將資源分配到的作業(yè)、產(chǎn)品或服務對象。確定資源分配對象根據(jù)資源耗費與分配對象的因果關(guān)系，選擇合理的資源分配基礎(chǔ)，如作業(yè)量、人工工時、機器工時等。選擇資源分配基礎(chǔ)根據(jù)資源總量和分配基礎(chǔ)，計算資源分配率，為后續(xù)分配提供依據(jù)。計算資源分配率將資源分配結(jié)果以表格形式呈現(xiàn)出來，便于查看和管理。編制資源分配表資源分配方案設(shè)計思路實施背景方案內(nèi)容實施效果經(jīng)驗總結(jié)案例分析：某企業(yè)資源分配方案實施效果詳細闡述該企業(yè)資源分配方案的設(shè)計思路、具體步驟和實施過程。從成本節(jié)約、效率提升、決策優(yōu)化等方面分析資源分配方案的實施效果，并給出具體的數(shù)據(jù)和案例支持。總結(jié)該企業(yè)在實施資源分配方案過程中的經(jīng)驗教訓，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。介紹某企業(yè)的基本情況、實施資源分配方案的原因和目的。04作業(yè)成本計算與產(chǎn)品成本形成過程剖析作業(yè)成本計算步驟和方法識別作業(yè)中心根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和經(jīng)營特點，識別并劃分作業(yè)中心，如生產(chǎn)準備、加工制造、裝配測試、質(zhì)量檢驗等。確定成本動因分析各作業(yè)中心的成本動因，即引起成本發(fā)生的關(guān)鍵因素，如人工工時、機器工時、材料消耗量等。分配資源費用根據(jù)資源動因，將各項資源費用分配至各作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。計算作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)動因，將作業(yè)成本庫中的費用分配至各產(chǎn)品，計算各產(chǎn)品的作業(yè)成本。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝，確定所需原材料的種類、數(shù)量和價格，計算直接材料成本。直接材料成本直接人工成本制造費用期間費用根據(jù)生產(chǎn)人員的工資標準和工時定額，計算直接人工成本。包括間接材料、間接人工和其他制造費用，根據(jù)作業(yè)成本法分配至各產(chǎn)品。包括銷售費用、管理費用和財務費用，根據(jù)受益原則分配至各產(chǎn)品。產(chǎn)品成本形成過程剖析案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成及優(yōu)化建議產(chǎn)品成本構(gòu)成分析通過對某企業(yè)產(chǎn)品成本的詳細剖析，發(fā)現(xiàn)其成本構(gòu)成中直接材料成本和制造費用占比較高，直接人工成本相對較低。優(yōu)化建議一加強原材料采購管理，降低采購成本。通過與供應商建立長期合作關(guān)系、采用集中采購等方式，降低原材料采購成本。優(yōu)化建議二提高生產(chǎn)自動化水平，減少人工干預。通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)自動化程度，降低人工成本和制造費用。優(yōu)化建議三加強質(zhì)量管理，減少廢品損失。通過加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗工作，減少廢品和不良品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。05作業(yè)成本法在企業(yè)中應用推廣策略探討80%80%100%作業(yè)成本法應用推廣意義和價值作業(yè)成本法能夠更準確地分配間接費用，提供更精確的產(chǎn)品或服務成本信息，有助于企業(yè)做出更明智的定價和盈利性分析決策。通過對作業(yè)成本的深入分析，企業(yè)可以更好地了解資源消耗情況，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。作業(yè)成本法有助于企業(yè)建立更科學的業(yè)績評價體系，將成本管理與員工績效掛鉤，激勵員工降低成本，提高效益。提高成本核算準確性優(yōu)化資源配置改善業(yè)績評價加強員工培訓完善內(nèi)部管理制度推進信息化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化建議建立健全與作業(yè)成本法相適應的內(nèi)部管理制度，如成本核算制度、資源消耗定額管理制度等，確保作業(yè)成本法的順利實施。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立作業(yè)成本法所需的數(shù)據(jù)采集、處理和分析系統(tǒng)，提高作業(yè)成本法的實施效率和準確性。提高員工對作業(yè)成本法的認識和理解，增強其在實際工作中的應用能力。123政府可以通過財政補貼、稅收優(yōu)惠等措施，鼓勵企業(yè)采用作業(yè)成本法進行成本管理。財政稅收政策支持制定和完善與作業(yè)成本法相關(guān)的法律法規(guī)，明確企業(yè)實施作業(yè)成本法的權(quán)利和義務，保障其合法權(quán)益。法律法規(guī)保障加強作業(yè)成本法的社會宣傳推廣力度，提高公眾對其的認知度和接受度，為企業(yè)實施作業(yè)成本法創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。社會宣傳推廣外部環(huán)境支持政策需求06作業(yè)成本法實施效果評價及持續(xù)改進方向包括作業(yè)成本動因分配率、作業(yè)成本結(jié)構(gòu)比例等，用于衡量作業(yè)成本法實施后成本控制的成效。成本指標包括產(chǎn)品合格率、廢品率等，體現(xiàn)作業(yè)成本法對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。質(zhì)量指標如作業(yè)完成時間、作業(yè)效率等，反映作業(yè)成本法對企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化程度。效率指標如銷售收入、利潤等，綜合反映作業(yè)成本法對企業(yè)財務狀況的改善作用。財務指標01030204實施效果評價指標體系構(gòu)建優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈通過深入分析作業(yè)鏈和價值鏈，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，持續(xù)改進作業(yè)流程，提高作業(yè)效率。推進信息化建設(shè)利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)作業(yè)成本法與企業(yè)資源計劃、制造執(zhí)行系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)的集成，提高數(shù)據(jù)共享和協(xié)同效率。加強成本動因分析細化成本動因，提高成本分配的準確性和合理性，為成本控制提供更精確的數(shù)據(jù)支持。培養(yǎng)全員成本意識通過培訓、宣傳等方式，提高全員對作業(yè)成本法的認識和理解，形成全員參與成本控制的良好氛圍。持續(xù)改進方向和目標設(shè)定作業(yè)成本法實施過程詳細闡述該企業(yè)實