四次經(jīng)營(yíng)管理考試題

四次經(jīng)營(yíng)管理考試題一、單項(xiàng)選擇題。（共30題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分沒選或錯(cuò)選均不得分）您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門：[填空題]*_________________________________您的崗位：[填空題]*_________________________________1.依據(jù)分（子）公司成本測(cè)算辦法和成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主要求及市場(chǎng)詢價(jià)等，測(cè)算（）[單選題]*A.標(biāo)底價(jià)B.投標(biāo)成本(正確答案)C.控制價(jià)D.預(yù)算價(jià)2.投標(biāo)前配合成本控制科提供材料價(jià)格，提高材料報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。根據(jù)招標(biāo)文件中關(guān)于材料的（）要求確定報(bào)價(jià)策略。[單選題]*A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.品牌(正確答案)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.保修期限應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，保修金預(yù)留額度不應(yīng)過高，一般不超過結(jié)算造價(jià)（）[單選題]*A.2%B.3%(正確答案)C.5%D.10%4.市場(chǎng)開發(fā)部與分（子）公司科室對(duì)接（）人員，了解概算編制深度和造價(jià)。概算額摸底，并盡可能的對(duì)概算清單進(jìn)行修訂。[單選題]*A.設(shè)計(jì)院概算編制人員(正確答案)B.業(yè)主單位負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D.招標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人5.投標(biāo)前，在I8信息化系統(tǒng)發(fā)起招標(biāo)文件評(píng)審，相關(guān)部門提出評(píng)審意見，市場(chǎng)開發(fā)部確定是否投標(biāo)，不符合承攬底線要求的需要（）批準(zhǔn)后投標(biāo)。[單選題]*A.總經(jīng)理董事長(zhǎng)(正確答案)B.市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)C.分公司經(jīng)理D.商務(wù)合約部部長(zhǎng)6.合同簽訂后（），分（子）公司成本控制科組織預(yù)算員到項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，要與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略一并交底。[單選題]*A.一周內(nèi)(正確答案)B.二周內(nèi)C.十五天內(nèi)D.三十天內(nèi)7.依據(jù)合同、圖紙和現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度上報(bào)分包進(jìn)度產(chǎn)值，杜絕（）高估冒算，杜絕出現(xiàn)負(fù)產(chǎn)值情況。[單選題]*A.進(jìn)度產(chǎn)值(正確答案)B.完成產(chǎn)值C.工程產(chǎn)值D.采購(gòu)產(chǎn)值8.接到業(yè)主維修通知及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)勘查，進(jìn)行責(zé)任鑒定，第一時(shí)間（）責(zé)任單位進(jìn)場(chǎng)維修，維修完成請(qǐng)業(yè)主在維修記錄上簽字確認(rèn)。[單選題]*A.書面通知(正確答案)B.電話通知C.短信通知D.微信通知9.制定項(xiàng)目合同里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，按合同里程碑節(jié)點(diǎn)控制（）。[單選題]*A.成本B.安全C.質(zhì)量D.工期(正確答案)10.投標(biāo)其他費(fèi)用支出前，需備案至市場(chǎng)開發(fā)部。（）。[單選題]*A.商務(wù)合約部B.工程部C.市場(chǎng)開發(fā)部(正確答案)D.綜合管理部11.項(xiàng)目中標(biāo)后，分（子）公司成本控制科編制投標(biāo)備忘錄，在合同交底的同時(shí)對(duì)（）做好投標(biāo)交底，宣貫報(bào)價(jià)策略，提出施工過程中應(yīng)對(duì)措施。[單選題]*A.項(xiàng)目部(正確答案)B.成本控制科C.物資科D.市場(chǎng)開發(fā)部12.通過項(xiàng)目全過程策劃，確定周轉(zhuǎn)次數(shù)和需求計(jì)劃總量，以（）控制使用量。[單選題]*A.計(jì)劃量(正確答案)B.實(shí)際量C.目標(biāo)量D.預(yù)算量13.通過項(xiàng)目（）策劃，確定機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行控量。[單選題]*A.全方位B.全過程(正確答案)C.全面D.施工期14.通過（）方式采購(gòu)，降低資金壓力，將現(xiàn)金用到降本空間較大的材料采購(gòu)。[單選題]*A.以物易物(正確答案)B.全額C.預(yù)付款D.銀行保函15.統(tǒng)籌物資需求分計(jì)劃，（）制定采購(gòu)計(jì)劃。[單選題]*A.集中采購(gòu)，集中供應(yīng)B.分批采購(gòu)，分批供應(yīng)C.集中采購(gòu)，分批供應(yīng)(正確答案)D.分批采購(gòu)，集中供應(yīng)16.按照結(jié)算時(shí)限要求和結(jié)算目標(biāo)，組織項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算編制、進(jìn)行（）級(jí)檢查、確定《預(yù)計(jì)審定利潤(rùn)率表》。[單選題]*A.1B.2C.3(正確答案)D.417.資金計(jì)劃不超過分供合同約定的付款比例且不大于（）[單選題]*A.分包產(chǎn)值(正確答案)B.預(yù)算價(jià)C.目標(biāo)價(jià)D.控制價(jià)18.對(duì)按天計(jì)算的工期違約罰款應(yīng)提出減少意見，可從（）開始談，避免出現(xiàn)較大的工期違約罰則。若未在合同談判階段爭(zhēng)取到有利違約條款，應(yīng)做好履約風(fēng)險(xiǎn)管控策劃。。[單選題]*A、1000元/天(正確答案)B、10000元/天C、5000元/天D、20000元/天19.暫估價(jià)二次招標(biāo)提前策劃，利潤(rùn)額控制在集團(tuán)規(guī)定的范圍內(nèi)，保證在施工（）選定隊(duì)伍;材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)保證合理利潤(rùn)空間，原則認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后再行采買。[單選題]*A、前一周(正確答案)B、當(dāng)天C、后一周D、前二周20.按照集團(tuán)相關(guān)制度組織招標(biāo)，堅(jiān)持（）定標(biāo)，聯(lián)系多家合格供方投標(biāo)競(jìng)價(jià)，提高勞務(wù)選用效率[單選題]*A、合理低價(jià)(正確答案)B、最低價(jià)C、高價(jià)D、較高價(jià)21.合同金額≤3億的項(xiàng)目，中標(biāo)公示后（）天內(nèi)完成測(cè)算;[單選題]*A、7B、15(正確答案)C、20D、3022.合同金額大于5億的項(xiàng)目，中標(biāo)公示后25天內(nèi)完成測(cè)算，商務(wù)合約部在收到分（子）公司上報(bào)（）日內(nèi)審核完畢。[單選題]*A、1B、2C、3D、5(正確答案)23.商砼、預(yù)拌砂漿用量控制以圖紙預(yù)算量控制結(jié)算量或以（）結(jié)算。[單選題]*A、過磅形式(正確答案)B、圖紙形式C、混凝土小票形式D、使用量形式24.路橋場(chǎng)站費(fèi)用要明確拌合站、集料站、試驗(yàn)室、梁場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立（）制度。[單選題]*A、先審批后實(shí)施(正確答案)B、先實(shí)施后審批C、邊實(shí)施邊審批D、不用審批25.建筑垃圾減量化。降低垃圾清運(yùn)費(fèi)用，按綠色施工導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)控制建筑垃圾產(chǎn)生量。建筑垃圾清運(yùn)費(fèi)不超過（）㎡。[單選題]*A、3元B、2元C、1元(正確答案)D、2.5元26.項(xiàng)目考核階段考核。按階段考核項(xiàng)目，考核期截止每年度11月底，考核核準(zhǔn)后（）完成兌現(xiàn)。[單選題]*A、20日內(nèi)B、30日內(nèi)(正確答案)C、40日內(nèi)D、50日內(nèi)27.總包合同談判，違約責(zé)任。應(yīng)按照公平合理原則確定，約定違約責(zé)任;盡量采用通用合同文本，對(duì)于顯失公平的條款，力爭(zhēng)刪除;合理確定違約金額度，并制定罰款上限，一般不應(yīng)超出合同價(jià)的（）。[單選題]*A、5%B.6%C、4%D、3%(正確答案)28.項(xiàng)目中標(biāo)公示后（）天內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽訂。。[單選題]*A、30(正確答案)B、25C、15D、2029.暫估價(jià)材料，公開招標(biāo)的，積極協(xié)調(diào)（）制定利好控制價(jià)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的，掌握市場(chǎng)價(jià)格水平及材料的品牌、品質(zhì)，及時(shí)確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)產(chǎn)值。[單選題]*A、建設(shè)方(正確答案)B、監(jiān)理方C、設(shè)計(jì)方D、招標(biāo)代理方30.嚴(yán)控審計(jì)費(fèi)用，審計(jì)一般費(fèi)用憑票報(bào)銷，審計(jì)結(jié)算協(xié)調(diào)費(fèi)用需要（）審批。[單選題]*A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、分公司經(jīng)理D、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)(正確答案)二、多項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1.提前與業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)溝通，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件中（）的優(yōu)化。*A.評(píng)標(biāo)辦法(正確答案)B.招標(biāo)清單C.合同條款(正確答案)D.付款方式E.工期2.組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘以確切了解本工程的（）條件（包括建筑市場(chǎng)情況），為投標(biāo)提供參考依據(jù)。*A.現(xiàn)場(chǎng)情況(正確答案)B.自然條件(正確答案)C.項(xiàng)目實(shí)施階段條件(正確答案)D.周圍環(huán)境條件(正確答案)E.施工現(xiàn)場(chǎng)住宿環(huán)境3.投標(biāo)報(bào)價(jià)需要分析的各項(xiàng)因素包括（）。*A.招標(biāo)清單工程量可能發(fā)生變化的情況(正確答案)B.分析規(guī)定品牌要求(正確答案)C.綜合考慮業(yè)主資信情況、項(xiàng)目各方面條件及特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、設(shè)計(jì)、工期質(zhì)量要求等因素(正確答案)D.分析項(xiàng)目特征描述的爭(zhēng)議性(正確答案)E.分析項(xiàng)目特征描述的爭(zhēng)議性(正確答案)4.總包合同談判需要注意條款有（）。*A.目實(shí)施階段范圍B.合同工期(正確答案)C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(正確答案)D.工程款支付(正確答案)E.違約責(zé)任5.通過（）優(yōu)化措施增加利潤(rùn)或降低成本。*A.施工組織(正確答案)B.承包模式(正確答案)C.臨設(shè)規(guī)劃(正確答案)D.周轉(zhuǎn)材料(正確答案)E.機(jī)械設(shè)備配置(正確答案)6.四新技術(shù)（）*A.新技術(shù)(正確答案)B.新標(biāo)準(zhǔn)C.新材料(正確答案)D.新工藝(正確答案)E.新設(shè)備(正確答案)7.要綜合考慮（）因素，結(jié)合《興泰建設(shè)集團(tuán)不平衡報(bào)價(jià)指導(dǎo)書》制定報(bào)價(jià)策略。禁止出現(xiàn)沒有做好策劃情況下，低于成本中標(biāo)情況。*A.業(yè)主資信情況(正確答案)B.項(xiàng)目各方面條件及特點(diǎn)(正確答案)C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況(正確答案)D.設(shè)計(jì)E.工期質(zhì)量要求(正確答案)8.按項(xiàng)目（）因素分類制定臨建費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)。*A.合同價(jià)B.規(guī)模(正確答案)C.類型(正確答案)D.創(chuàng)獎(jiǎng)(正確答案)E.招標(biāo)范圍9.投標(biāo)報(bào)價(jià)分析項(xiàng)目特征描述的爭(zhēng)議性確定報(bào)價(jià)策略。要研究分析招標(biāo)清單項(xiàng)目的（）與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符，或描述不清晰的，預(yù)計(jì)實(shí)施中可能重新認(rèn)價(jià)的，應(yīng)降低報(bào)價(jià)*A、工作內(nèi)容(正確答案)B、項(xiàng)目特征(正確答案)C、項(xiàng)目規(guī)模D、項(xiàng)目類型E、項(xiàng)目承包模式10.技術(shù)措施降本通過（）等技術(shù)措施增加利潤(rùn)或降低成本。*A、過材料代換(正確答案)B、工藝改進(jìn)、(正確答案)C、方案優(yōu)化(正確答案)D、圖紙會(huì)審(正確答案)E、施工方案(正確答案)11.采購(gòu)成本控制拓展供應(yīng)資源，（）全程積極參與材料招標(biāo)、調(diào)價(jià)，比對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本價(jià)，尋求質(zhì)、價(jià)更優(yōu)的供應(yīng)資源。*A、項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B、材料員(正確答案)C、預(yù)算人員D、投標(biāo)人員E、市場(chǎng)人員12.竣工結(jié)算資料完整包括但不限于（）、變更預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、工程變更、圖紙會(huì)審、簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。*A、招標(biāo)文件(正確答案)B、投標(biāo)文件(正確答案)C、施工合同(正確答案)D、已標(biāo)價(jià)工程量清單(正確答案)E、施工方案(正確答案)13.現(xiàn)場(chǎng)材料消耗、設(shè)施、設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、設(shè)備按進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，實(shí)行月度盤點(diǎn)、年度總盤點(diǎn)（），盤出缺失、損壞，當(dāng)期確定賠償、維修責(zé)任單位/責(zé)任人，杜絕資產(chǎn)閑置、損壞、流失。*A、盤數(shù)量(正確答案)B、型號(hào)C、使用狀態(tài)(正確答案)D、完好程度(正確答案)E、規(guī)格14.根據(jù)項(xiàng)目（）選擇最優(yōu)勞務(wù)分包模式（大清包、小班組），勞務(wù)分包合同不允許包含周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。。*A、項(xiàng)目特點(diǎn)(正確答案)B、資源配置(正確答案)C、分包市場(chǎng)(正確答案)D、項(xiàng)目規(guī)模E、創(chuàng)獎(jiǎng)情況15.變更索賠管理（）等設(shè)有臺(tái)賬，專人盯辦，變更簽證辦理參考《興泰建設(shè)集團(tuán)變更簽證指導(dǎo)手冊(cè)》。*A、圖紙會(huì)審(正確答案)B、施工方案(正確答案)C、設(shè)計(jì)變更(正確答案)D、現(xiàn)場(chǎng)簽證(正確答案)E、材料價(jià)格確認(rèn)單(正確答案)三、判斷題（共20題，每題2分，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得2分沒選或錯(cuò)選均不得分）1.召開標(biāo)前會(huì)議，組織相關(guān)人員編制投標(biāo)文件。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)2.合同簽訂后10天內(nèi)，分（子）公司成本控制科組織預(yù)算員到項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，要與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略一并交底。（）[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)3.建立實(shí)測(cè)實(shí)量制度。要通過分（子）公司定期檢查、推行實(shí)測(cè)實(shí)量等手段，嚴(yán)格管控工程質(zhì)量。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)4.健全項(xiàng)目維保修管理體系。工程部門專人負(fù)責(zé)，規(guī)范客戶投訴處理程序，明確工程維修相關(guān)工作流程和責(zé)任單位，保證工程維修質(zhì)量，提高客戶滿意度，減少維修扣款及成本。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)5.里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施。分（子）公司在責(zé)任狀規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審定，成本控制科編制審計(jì)結(jié)算里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)督里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)6.應(yīng)分析項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)，衡量獲獎(jiǎng)的幾率，確定合理可行的質(zhì)量目標(biāo)。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)7.根據(jù)《財(cái)政部住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》建設(shè)工程進(jìn)度款支付應(yīng)不低于已完工程價(jià)款的80%。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)8.項(xiàng)目中標(biāo)公示后30天內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書簽訂。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)9.材料資源需求總計(jì)劃、分計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)，材料調(diào)撥計(jì)劃及時(shí)，材料損耗控制在集團(tuán)規(guī)定的損耗率內(nèi)，集團(tuán)未規(guī)定的控制在定額損耗內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)材料管理有序杜絕浪費(fèi)。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)10.鋼筋用量控制在廣聯(lián)達(dá)算量?jī)?nèi)（含損耗）。（）[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)11.周轉(zhuǎn)材料通過各項(xiàng)目調(diào)撥達(dá)到定額的周轉(zhuǎn)次數(shù)。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)12.臨時(shí)用工費(fèi)用控制，警衛(wèi)、廚師按項(xiàng)目周期簽訂勞動(dòng)合同。（）[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)13.項(xiàng)目部制定觀摩費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部管觀摩費(fèi)用需上報(bào)方案經(jīng)審批后確定，費(fèi)用應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。（）[單選題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)14.加強(qiáng)工期考核，建立工期考核長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格工期考核，以提高項(xiàng)目部的合約意識(shí)、履約意識(shí)，進(jìn)一步提高按合同履約率。（）[單選題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)15.對(duì)項(xiàng)目部與工期、現(xiàn)場(chǎng)履約相關(guān)資料的收集，進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)資料收集不到位、有效性不足的要及時(shí)指出，并采取補(bǔ)救措施，以確保最終結(jié)算有事實(shí)依據(jù)。（）[單選題]