標志牌工程工期保證體系及保證措施

標志牌工程工期保證體系及保證措施一、工期目標本工程計劃工期為*天：預計*年*月*日開工，*年*月*日前完成全部施工任務，并力爭提前。二、保證體系見圖3-1"工期保證體系框圖"。三、保證措施1、組織保證措施建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務，于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。施工應做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度，責任到人。2、施工準備保證措施2.1、加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調，及時安排進場事宜。2.2、合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也在計劃開工日前全部組織進場，以確保工程按期開工。2.3、及時進行施工技術準備工作，砼配合比設計、漿液配合比設計等工作應超前進行，同時根據(jù)施工組織設計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案并對施工班組進行技術交底。3、技術措施3.1、編制合理、科學、可行的實施性施工組織設計，制定周密詳細的施工計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，并制定切實可靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時間。3.2、安全、質量是保證工期的前提，施工生產(chǎn)過程中，要嚴抓安全質量管理工作，全面落實安全質量管理制度。3.3、各種機械設備、機具儀表要經(jīng)常進行檢測，保證其良好狀態(tài)。圖3-1工期保證體系框圖3.4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排。3.5、嚴格施工計劃管理，制定總體、旬、日作業(yè)計劃，并逐日檢查落實，對滯后的施工形象進度，分析原因，抓緊改進落實，限期趕上。3.6、保障物資供應，組織好各種原材料的采購、運輸和貯備工作，滿足施工需要。3.7、組織開展勞動競賽，充分調動職工的積極性，做到工人保工班每日進度，班組保隊旬安排，隊保經(jīng)理部月計劃，經(jīng)理部保甲方的計劃按期完成。3.8、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對施工進度的影響。3.9、密切搞好與業(yè)主、監(jiān)理的配合關系，加強與地方各級政府及有關部門的聯(lián)系和配合，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有