高中政治人教版必修一《經(jīng)濟生活》51企業(yè)的經(jīng)營-教學(xué)課件1_第1頁
高中政治人教版必修一《經(jīng)濟生活》51企業(yè)的經(jīng)營-教學(xué)課件1_第2頁
高中政治人教版必修一《經(jīng)濟生活》51企業(yè)的經(jīng)營-教學(xué)課件1_第3頁
高中政治人教版必修一《經(jīng)濟生活》51企業(yè)的經(jīng)營-教學(xué)課件1_第4頁
高中政治人教版必修一《經(jīng)濟生活》51企業(yè)的經(jīng)營-教學(xué)課件1_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

高中政治人教版必修一《經(jīng)濟生活》51企業(yè)的經(jīng)營-教學(xué)課件

企業(yè)的基本概念及其分類01企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織企業(yè)的基本特征包括:依法設(shè)立、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧企業(yè)的主要目標是追求利潤最大化企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中的地位企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,對國家的經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者,為社會提供了豐富的物質(zhì)和精神產(chǎn)品企業(yè)的定義及其地位企業(yè)的分類按所有制形式分類:國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)等按組織形式分類:獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)等按行業(yè)分類:農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)等各類企業(yè)的特點國有企業(yè)的特點:國家控股、社會責(zé)任重大、具有較強的資源配置能力民營企業(yè)的特點:自主經(jīng)營、市場競爭激烈、創(chuàng)新能力較強外資企業(yè)的特點:資本雄厚、技術(shù)先進、管理水平較高企業(yè)的分類及其特點企業(yè)的目標盈利目標:企業(yè)的主要目標是追求利潤最大化市場份額目標:企業(yè)通過提高市場份額來提高競爭力品牌形象目標:企業(yè)通過塑造良好的品牌形象來吸引消費者企業(yè)社會責(zé)任對員工的責(zé)任:提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機會對消費者的責(zé)任:提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、保護消費者權(quán)益、誠實守信對社會的責(zé)任:遵守法律法規(guī)、關(guān)注環(huán)境保護、支持社會公益事業(yè)企業(yè)的目標及其社會責(zé)任企業(yè)的組織形式及其選擇02獨資企業(yè)定義獨資企業(yè)是指由一個自然人投資設(shè)立的企業(yè),投資者對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任獨資企業(yè)特點企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中,投資者對企業(yè)的決策具有完全的控制權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡單,管理層次較少,決策效率較高企業(yè)的風(fēng)險較大,投資者的個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任獨資企業(yè)及其特點合伙企業(yè)定義合伙企業(yè)是指由兩個或多個自然人或法人共同投資設(shè)立的企業(yè),投資者對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任合伙企業(yè)特點企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)共享,投資者對企業(yè)的決策具有共同的控制權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,管理層次較多,決策效率較低企業(yè)的風(fēng)險較小,投資者對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限連帶責(zé)任合伙企業(yè)及其特點公司制企業(yè)及其特點公司制企業(yè)定義公司制企業(yè)是指由多個投資者共同出資設(shè)立,并依照公司法規(guī)范運作的企業(yè),投資者對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任公司制企業(yè)特點企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,投資者對企業(yè)的決策具有間接的控制權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理層次較多,決策效率較高企業(yè)的風(fēng)險較小,投資者對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇03企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)在面對市場競爭和外部環(huán)境變化時,為實現(xiàn)企業(yè)目標而制定的一系列長期性和全局性的行動計劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型競爭戰(zhàn)略:企業(yè)通過競爭手段來獲取市場份額和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)通過內(nèi)部資源整合和外部市場擴張來提高企業(yè)規(guī)模和競爭力的戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略:企業(yè)在市場環(huán)境和競爭地位相對穩(wěn)定的情況下,保持現(xiàn)有戰(zhàn)略不變的戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及其類型企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:企業(yè)通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略:企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品和服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略:企業(yè)通過專注于某一細分市場來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源和能力、市場需求和競爭狀況來選擇合適的競爭戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)關(guān)注競爭對手的戰(zhàn)略動態(tài),及時調(diào)整自身的競爭戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略及其選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)通過內(nèi)部資源整合和優(yōu)化來提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略外部發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)通過外部市場擴張和合作來提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略混合發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)同時采用內(nèi)部發(fā)展和外部發(fā)展戰(zhàn)略來提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源和能力、市場需求和競爭狀況來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢,及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其選擇企業(yè)的市場營銷策略04市場營銷策略的含義市場營銷策略是指企業(yè)在市場營銷活動中,為實現(xiàn)企業(yè)目標而制定的一系列有計劃、有組織的市場行動市場營銷策略的類型產(chǎn)品策略:企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化來滿足消費者需求的戰(zhàn)略價格策略:企業(yè)通過制定合理的價格策略來吸引消費者購買的戰(zhàn)略促銷策略:企業(yè)通過促銷活動來提高產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略渠道策略:企業(yè)通過銷售渠道的建設(shè)和管理來提高產(chǎn)品市場占有率的戰(zhàn)略市場營銷策略的含義及其類型產(chǎn)品策略的內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新:企業(yè)通過研發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品來滿足消費者需求產(chǎn)品定位:企業(yè)通過明確產(chǎn)品的市場定位來吸引目標消費者產(chǎn)品組合:企業(yè)通過調(diào)整產(chǎn)品組合來滿足不同消費者的需求產(chǎn)品策略的運用企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和競爭狀況來制定合適的產(chǎn)品策略企業(yè)應(yīng)關(guān)注消費者的需求變化,及時調(diào)整產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略及其運用價格策略的內(nèi)容定價策略:企業(yè)通過制定合理的價格策略來吸引消費者購買價格調(diào)整策略:企業(yè)根據(jù)市場變化和競爭狀況來調(diào)整價格策略價格競爭策略:企業(yè)通過價格競爭來提高市場占有率價格策略的運用企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的成本和市場競爭狀況來制定合適的價格策略企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場變化和消費者需求,及時調(diào)整價格策略價格策略及其運用企業(yè)的生產(chǎn)與成本管理05生產(chǎn)管理的含義生產(chǎn)管理是指企業(yè)通過對生產(chǎn)過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的管理活動生產(chǎn)管理的目標提高生產(chǎn)效率:企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)過程和提高生產(chǎn)資源的利用率來提高生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量:企業(yè)通過質(zhì)量控制和管理來保證產(chǎn)品的質(zhì)量降低生產(chǎn)成本:企業(yè)通過成本控制和降低生產(chǎn)浪費來降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)管理的含義及其目標生產(chǎn)成本的控制成本預(yù)測:企業(yè)通過對生產(chǎn)成本的預(yù)測來制定成本控制計劃成本控制:企業(yè)通過制定成本控制標準和方法來控制生產(chǎn)成本成本分析:企業(yè)通過對生產(chǎn)成本的分析來找出成本降低的空間生產(chǎn)成本控制的方法定額成本法:企業(yè)通過制定定額成本來控制生產(chǎn)成本標準成本法:企業(yè)通過制定標準成本來控制生產(chǎn)成本作業(yè)成本法:企業(yè)通過作業(yè)成本計算來控制生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本的控制及其方法生產(chǎn)計劃的制定及其實施生產(chǎn)計劃的制定生產(chǎn)計劃是指企業(yè)對未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)資源和技術(shù)措施等進行安排和協(xié)調(diào)的綱領(lǐng)性文件企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等因素來制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的實施企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng),確保生產(chǎn)計劃的順利實施企業(yè)應(yīng)加強生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)和控制,提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果企業(yè)的財務(wù)管理與稅收06企業(yè)財務(wù)管理的目標利潤最大化:企業(yè)通過提高收入和降低成本來追求利潤最大化企業(yè)價值最大化:企業(yè)通過提高企業(yè)價值來追求長期穩(wěn)定的利潤企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容籌資管理:企業(yè)通過籌集資金來滿足生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動的需要投資管理:企業(yè)通過對投資項目的分析和選擇來提高投資效益收益管理:企業(yè)通過對收入和成本的管理來提高利潤水平企業(yè)財務(wù)管理的目標及其內(nèi)容企業(yè)稅收的種類流轉(zhuǎn)稅:企業(yè)通過銷售商品和提供服務(wù)而繳納的稅收,如增值稅、消費稅等所得稅:企業(yè)通過利潤而繳納的稅收,如企業(yè)所得稅、個人所得稅等財產(chǎn)稅:企業(yè)通過擁有或使用的財產(chǎn)而繳納的稅收,如房產(chǎn)稅、土地稅等企業(yè)稅收的計算企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅收法規(guī)和政策來計算應(yīng)繳納的稅收企業(yè)應(yīng)關(guān)注稅收政策和市場變化,合理規(guī)劃稅收企業(yè)稅收的種類及其計算企業(yè)稅收籌劃的方法稅收優(yōu)惠政策利用:企業(yè)通過利用稅收優(yōu)惠政策來降低稅收負擔(dān)稅收籌劃:企業(yè)通過合理安排經(jīng)濟活動和財務(wù)處理來降低稅收負擔(dān)稅收轉(zhuǎn)移:企業(yè)通過將稅收負擔(dān)轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)或個人來降低稅收負擔(dān)企業(yè)稅收籌劃的技巧企業(yè)應(yīng)關(guān)注稅收法規(guī)和政策的變化,及時調(diào)整稅收籌劃策略企業(yè)應(yīng)加強稅收管理和財務(wù)核算,提高稅收籌劃的效果企業(yè)稅收籌劃的方法及其技巧企業(yè)的創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展07企業(yè)創(chuàng)新的含義企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,通過對產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場等方面的創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的過程企業(yè)創(chuàng)新的類型產(chǎn)品創(chuàng)新:企業(yè)通過研發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品來滿足消費者需求技術(shù)創(chuàng)新:企業(yè)通過研發(fā)新技術(shù)或改進現(xiàn)有技術(shù)來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理創(chuàng)新:企業(yè)通過改進管理方法和管理制度來提高企業(yè)管理水平市場創(chuàng)新:企業(yè)通過開發(fā)新市場或拓展現(xiàn)有市場來提高市場占有率企業(yè)創(chuàng)新的含義及其類型企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其實施企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容創(chuàng)新目標:企業(yè)明確創(chuàng)新的目標和方向創(chuàng)新資源:企業(yè)合理配置創(chuàng)新所需的資源創(chuàng)新機制:企業(yè)建立創(chuàng)新的組織和運行機制企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施企業(yè)應(yīng)加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng),提高創(chuàng)新的水平企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場變化和技術(shù)發(fā)展,及時調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素技術(shù)創(chuàng)新:企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低成本管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論