【S紡織集團(tuán)成本控制存在的問題及優(yōu)化建議分析8700字（論文）】

目錄 I第1章前言隨著改革開放的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展的節(jié)奏，在國民生產(chǎn)力持續(xù)提升的同時(shí)，民營企業(yè)有較好的發(fā)展。民營企業(yè)對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響和意義。民營企業(yè)不僅能滿足物質(zhì)文化需求，同時(shí)能緩解我國的就業(yè)壓力，對(duì)人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鳝h(huán)境建設(shè)產(chǎn)生積極意義，進(jìn)一步降低我國財(cái)政壓力，為國家輸送更穩(wěn)定的財(cái)政支持，進(jìn)一步穩(wěn)定社會(huì)秩序。民營企業(yè)在開展成本控制時(shí)存在諸多客觀問題，例如產(chǎn)品附加值不足、產(chǎn)品占有率水平偏低、生產(chǎn)成本大、資源消耗較高等。民營企業(yè)在組織成本控制管理時(shí)，需要促進(jìn)企業(yè)成本管理能力的提升，由于過去落后的陳哥不能管理模式已經(jīng)無法匹配成本戰(zhàn)略管理訴求，對(duì)民營公司的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響，所以民營企業(yè)為實(shí)現(xiàn)激烈市場脫穎而出，最關(guān)鍵的就是建立完善的成本控制系統(tǒng)，制定更科學(xué)合理的管理方案，以此降低成本管理效果。換句話說，民營企業(yè)成本控制是系統(tǒng)和長期發(fā)展的過程，需要所有企業(yè)共同努力和推動(dòng)。第2章企業(yè)成本控制的概述2.1企業(yè)成本控制的定義成本控制能確保公司成本控制在預(yù)算范圍，基于預(yù)算能進(jìn)行成本檢測(cè)和分析，以此評(píng)估實(shí)際的成本偏差，制定成本和目標(biāo)管理的應(yīng)對(duì)措施，常見的包括：（1)監(jiān)督成本執(zhí)行情況、實(shí)際成本和計(jì)劃的差異；（2)準(zhǔn)備成本需要結(jié)合外部變動(dòng)進(jìn)行考慮；（3)避免非正確、不合理、不標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入成本管理體系；（4)合理調(diào)整通知信息，在實(shí)施成本控制和管理時(shí)，需要明確控制范圍，做好進(jìn)度和質(zhì)量管理工作。2.2企業(yè)成本控制的目的從成本管理系統(tǒng)的角度看，需要推動(dòng)運(yùn)營工作發(fā)展，通過持續(xù)改善和管理，以此應(yīng)對(duì)消費(fèi)者多樣化的需求，企業(yè)管理者需要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確成本管理的要求；組織成本管理需要以降低成本的原則，將成本費(fèi)用控制在合理范圍，以此制定低成本運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化發(fā)展。2.3企業(yè)成本控制的意義積極創(chuàng)建成本管理體系，以此提升成本管理質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)員工成本管理意識(shí)的提升，降低非必要性的資源浪費(fèi)，推動(dòng)生產(chǎn)成本控制，價(jià)格公司的整體成本控制在科學(xué)水平，促進(jìn)公司利潤提升，推動(dòng)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。積極創(chuàng)建完整的成本管理系統(tǒng)，將成本管理作為獨(dú)立系統(tǒng)進(jìn)行思考和分析，通過推動(dòng)系統(tǒng)跪著改變，創(chuàng)建完整的成本管理系統(tǒng)。為成本管理提供制度管理保證，推動(dòng)員工成本管理意識(shí)的提升，為成本管理系統(tǒng)提供保障和支持。有效融合客戶、生產(chǎn)者、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多層次的要求，以此尋找新的發(fā)展平衡點(diǎn)；實(shí)施有效的成本控制管理，推動(dòng)成本控制過程的改善；建立完整的銷售成本控制網(wǎng)絡(luò)。第3章河北S紡織集團(tuán)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀3.1河北S紡織股份有限公司簡介河北天綸紡織股份有限公司以泊頭棉紡廠資源為基礎(chǔ)，逐步發(fā)展成為股份公司，公司注冊(cè)資本是2.5億，員工規(guī)模1800人。公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)包括：旅游、新材料、高端紡織品的設(shè)計(jì)和銷售工作。公司控股企業(yè)包括：泊頭市經(jīng)綸紡織有限公司、河北匯通紡織有限公司等，在廣東省、江蘇省、浙江省完成戰(zhàn)略布局。這些年來河北S紡織集團(tuán)積極推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展，并基于奧地利當(dāng)?shù)匾雱?chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，有效推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和發(fā)展。1998年公司正式創(chuàng)立，合計(jì)擁有100多個(gè)產(chǎn)品，此后公司與奧地利靜蘭公司達(dá)成合作關(guān)系，并推出莫代爾紗線和織物產(chǎn)品，使公司成為國內(nèi)的知名紡織企業(yè)。通過與華東大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，以此推動(dòng)創(chuàng)新細(xì)旦紗布產(chǎn)品的落地，并實(shí)現(xiàn)吸濕快干產(chǎn)品的改變?，F(xiàn)階段河北S紡織集團(tuán)建立以竹纖維為主導(dǎo)的產(chǎn)品，保持較強(qiáng)的環(huán)保型，同時(shí)關(guān)于玉米纖維、豆薯纖維等潛力產(chǎn)品多達(dá)100多個(gè)。3.2河北S紡織集團(tuán)產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀河北S紡織集團(tuán)在組織成本控制工作時(shí)，技術(shù)層面相對(duì)落后，成本控制和經(jīng)驗(yàn)成本管理方法相對(duì)缺失。從實(shí)際管理過程中，缺乏清晰授權(quán)管理，出現(xiàn)權(quán)利過分集中的問題；組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，更多的選擇直線管理模式，廠長擁有較高權(quán)利；內(nèi)部控制制度嚴(yán)重缺失，缺乏覆蓋面積，無法對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行高效管理。在會(huì)計(jì)管理工作開展時(shí)面臨混亂的局面，出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題；監(jiān)督機(jī)制缺乏創(chuàng)新意識(shí)，并未形成有效的內(nèi)部審計(jì)體系。部分業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員并未規(guī)范處理發(fā)票，出現(xiàn)侵吞公款的問題；內(nèi)部控制管理者缺乏專業(yè)性，因?yàn)闄?quán)利的集中化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，在組織財(cái)務(wù)部門管理時(shí)出現(xiàn)諸多漏洞?，F(xiàn)階段，S紡織公司管理者開始重視成本管理的意義，提升成本控制計(jì)劃和控制管理質(zhì)量，但是眾多部門對(duì)成本行為本身缺乏足夠的理解，在組織成本管理時(shí)面臨諸多問題，依然選擇傳統(tǒng)的成本管理模式。通過應(yīng)用落后成本控制方法，并且在經(jīng)驗(yàn)成本管理盛行的同時(shí)，將使成本管理形成落差，具體如下所示：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理意識(shí)不足、企業(yè)生產(chǎn)市場觀念不足、決策成本觀念不足、產(chǎn)品質(zhì)量成本觀念不足等。第4章河北S紡織集團(tuán)成本控制存在的問題4.1企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不符合市場需求河北S紡織集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)管理缺乏足夠的敏銳度，在出現(xiàn)市場需求后無法及時(shí)反應(yīng)，河北S紡織集團(tuán)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，更多結(jié)合上季度、去年的生產(chǎn)銷售業(yè)績進(jìn)行策劃，并不關(guān)心市場需求變動(dòng)情況，導(dǎo)致公司產(chǎn)品與市場需求匹配度不足，導(dǎo)致大量產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的問題，使公司面臨更多的資源浪費(fèi)。此外，河北S紡織集團(tuán)因?yàn)閯?chuàng)新政策管理發(fā)展需求，公司對(duì)國家政策變動(dòng)反應(yīng)速度較低，對(duì)于河北S紡織集團(tuán)公司而言是巨大的負(fù)擔(dān)和問題。公司在營銷管理時(shí)出現(xiàn)費(fèi)用偏高的問題，盡管公司營銷渠道并不多，但是因?yàn)轭l繁的促銷活動(dòng)，導(dǎo)致面臨高額的人員成本。此外，因?yàn)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的不足，市場時(shí)效性影響等問題，公司出現(xiàn)大量的滯銷產(chǎn)品，使公司后續(xù)的銷售面臨被動(dòng)的局面。公司通過提升產(chǎn)品質(zhì)量的方式降低單位成本，但是這樣的手段無法客觀分析市場需求，使公司面臨大量的庫存，使資金壓力進(jìn)一步遞增。4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本過高河北天綸紡織集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)管理意識(shí)嚴(yán)重不足，盡管公司選擇大量的措施進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)管理，但是如果將所有車間進(jìn)行獨(dú)立核算，必然面臨更高的人工費(fèi)用，并且無法確保效果。從根本上看，公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面有所缺失。河北S紡織集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)奧地利、東華大學(xué)設(shè)計(jì)方案依賴性較高，缺乏獨(dú)立設(shè)計(jì)能力，同時(shí)奧地利有著較高的設(shè)計(jì)費(fèi)用，導(dǎo)致公司的成本居高不下。4.3決策過程中未實(shí)行成本控制體系河北S紡織集團(tuán)管理層并不關(guān)心成本控制問題，過分追求創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，以此提升生產(chǎn)規(guī)模，為公司銷售拓展提供支持。盡管河北S紡織集團(tuán)當(dāng)前在技術(shù)領(lǐng)域有所創(chuàng)新，并且實(shí)現(xiàn)高端市場的開拓，但是也有部分決策上的錯(cuò)誤。例如，2014年河北S紡織集團(tuán)創(chuàng)建生絲生產(chǎn)加工產(chǎn)線，以此滿足高端市場的需求，但是因?yàn)楫?dāng)?shù)丶夹g(shù)的不成熟，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量大受影響。河北S紡織集團(tuán)管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)缺乏充分的考慮，錯(cuò)誤的決策對(duì)于企業(yè)而言是巨大的損失和問題，因?yàn)橘Y本運(yùn)作、市場細(xì)分、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的缺失，必將導(dǎo)致公司錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，使公司商業(yè)成本進(jìn)一步遞增，不利于公司產(chǎn)品管理工作的發(fā)展。4.4產(chǎn)品質(zhì)量成本觀念不強(qiáng)河北S紡織集團(tuán)在參與生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，質(zhì)量成本管理意識(shí)嚴(yán)重缺失，并且生產(chǎn)車間有較大的人員流動(dòng)性，需要不斷招聘新員工，補(bǔ)充一線員工團(tuán)隊(duì)，但是公司針對(duì)新員工缺乏完整的培訓(xùn)管理制度，使新員工在生產(chǎn)產(chǎn)品管理時(shí)面臨巨大的質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售面臨阻礙，進(jìn)一步提升企業(yè)的成本費(fèi)用。此外公司管理層質(zhì)量成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，并且對(duì)普通員工產(chǎn)生滲透和影響，基層管理者質(zhì)量成本觀念的缺失，公司管理層更關(guān)注生產(chǎn)效率問題，并不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，管理者更關(guān)注每天的生產(chǎn)量，但是對(duì)不良率并不關(guān)注。河北S紡織集團(tuán)屬于紡織類的公司，主要原材料類型包括棉花，聚酯纖維等，隨著原材料價(jià)格的上升，公司的生產(chǎn)成本大幅提升，但是公司依然將提價(jià)后的材料作用在低附加值的產(chǎn)品中，使公司產(chǎn)品毛利率進(jìn)一步削弱。4.5成本控制手段落后河北S紡織集團(tuán)在選擇成本控制手段時(shí)，具備創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在前期預(yù)算管理時(shí)，可結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的成本控制，將成本控制和管理工作作為完整的金額限制。但是在具體生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)開展時(shí)，難免發(fā)生系列的問題，在這樣的情況下，如果預(yù)算資金限制較大，將使中層管理者面臨更高的約束力。為有效規(guī)避預(yù)算管理所面臨的資金難題，中層管理者正常情況下會(huì)選擇控制原材料成本、降低推廣費(fèi)用的方式進(jìn)行彌補(bǔ)生產(chǎn)成本費(fèi)用。隨著原材料成本的降低，企業(yè)將在材料中混入大量的假冒材料；如果企業(yè)降低推廣銷售成本，將導(dǎo)致公司的渠道、品牌進(jìn)一步削弱，無法深入發(fā)掘市場需求。成本管理作為剛性需求，在管理手段上相對(duì)傳統(tǒng)，河北天綸紡織集團(tuán)在組織成本管理活動(dòng)時(shí)，重心工作放在生產(chǎn)掛歷過程，并未從原材料采購、產(chǎn)品市場管理進(jìn)行考慮，并未客觀考慮采購和供銷管理的功能和作用；更關(guān)注的是生產(chǎn)成本控制工作，并未結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)要素等組成要素的影響。河北天綸紡織集團(tuán)因?yàn)槿狈κ虑俺杀竟芾硪庾R(shí)，導(dǎo)致成本決策規(guī)范性較弱，在制定成本管理計(jì)劃時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。基于此河北S紡織在開展前期采購、產(chǎn)后產(chǎn)品投放成本控制時(shí)缺乏目標(biāo)感，在實(shí)際核算工作時(shí)，更關(guān)注財(cái)務(wù)成本問題，并未從管理成本核算的角度進(jìn)行分析，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)無法客觀判斷銷售成本。4.6生產(chǎn)技術(shù)落后河北S紡織集團(tuán)當(dāng)前所選用的生產(chǎn)設(shè)備是3年前清花機(jī)、梳棉機(jī)、RASUN型蒸紗機(jī)。盡管部門設(shè)備屬于創(chuàng)新設(shè)備，但是流水線作業(yè)并不完善，在具體環(huán)節(jié)管理時(shí)有較大的人力資源支持，同時(shí)S紡織集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展相對(duì)緩慢，在具體生產(chǎn)時(shí)，客觀出現(xiàn)產(chǎn)品損毀問題，使生產(chǎn)資源造成更多的浪費(fèi)，大幅增加生產(chǎn)成本費(fèi)用。第5章河北S紡織集團(tuán)成本管理的對(duì)策及建議5.1加強(qiáng)市場觀念，以市場需求為導(dǎo)向?yàn)橥咨茟?yīng)對(duì)企業(yè)銷量不足的問題，河北S紡織公司在發(fā)展時(shí)應(yīng)該迎合市場需求，以此生產(chǎn)和設(shè)計(jì)更多市場需求的產(chǎn)品。河北S紡織公司需要積極創(chuàng)建外部溝通交流機(jī)制，提升外部信息互動(dòng)，例如收集行業(yè)信息、收集市場信息等，常見的信息內(nèi)容包括：競爭對(duì)手價(jià)格波動(dòng)、銷售區(qū)域市場變動(dòng)、高端客戶需求、區(qū)域價(jià)格變動(dòng)信息、線下區(qū)域供應(yīng)商情況等。行業(yè)信息收集內(nèi)容如下：政策變動(dòng)情況、產(chǎn)品技術(shù)要求、國家政策動(dòng)態(tài)變化情況。基于市場信息整合收集管理機(jī)制，以此建立完整的客戶投訴體系，完善客戶服務(wù)系統(tǒng)。例如統(tǒng)籌人事檔案管理、處理客戶投訴等。承擔(dān)客戶服務(wù)工工作的人員，必須在4小時(shí)內(nèi)解決客戶的需求，若無法在4小時(shí)內(nèi)確?？蛻魸M意度，并提供解決方案，應(yīng)該與客戶在此進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施確認(rèn)。以年度為單位開展客戶滿意度調(diào)查和分析，將客戶訴求以冊(cè)子的方式進(jìn)行保存，通過收集整合國家政策信息，以此了解國家發(fā)展動(dòng)態(tài)，基于國家政策發(fā)展趨勢(shì)，制定更有效的決策標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的采購計(jì)劃，完善技術(shù)設(shè)備的更新工作，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，以此避免因?yàn)闆Q策失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷、庫存積壓等多方面的問題。合理選取目標(biāo)市場，基于市場集中管理的邏輯，應(yīng)該分析市場動(dòng)態(tài)變動(dòng)情況和市場容量分布，選定多個(gè)目標(biāo)市場，在重點(diǎn)市場投放更多的市場資源。然而，因?yàn)楹颖碧炀]紡織集團(tuán)運(yùn)營控制能力的不足，同時(shí)因?yàn)槿狈M(fèi)用支持，所以無法實(shí)現(xiàn)廣告的覆蓋處理，在后期的宣傳推廣時(shí)面臨更多的難度，通過選擇集中市場，能降低營銷費(fèi)用支出，以此發(fā)揮集中市場的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)市場份額的提升，降低營銷費(fèi)用成本，保障市場信息的完整性，提升市場管理效率和效果。推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革，若公司產(chǎn)品無法對(duì)外銷售，將面臨嚴(yán)重的資金壓力，導(dǎo)致產(chǎn)品大面積積壓，不利于公司成本的控制和管理。持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化尤為關(guān)鍵，基于多個(gè)層次的消費(fèi)者，建立多層次的產(chǎn)品，以此幫助公司快速搶占市場，保持外部市場的穩(wěn)定性，以此降低企業(yè)的庫存壓力，調(diào)整市場需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持更強(qiáng)的市場占有率水平。因此河北S紡織集團(tuán)需要提升自主認(rèn)知，分析在生產(chǎn)管理面臨的問題，客觀分析問題成因，做好發(fā)展趨勢(shì)管理工作，制定更嚴(yán)格的生產(chǎn)經(jīng)營策略。針對(duì)部分市場需求不足的項(xiàng)目，如果需要占用較多的資源，此時(shí)公司可以選擇產(chǎn)品轉(zhuǎn)型或者直接放棄市場；公司針對(duì)主導(dǎo)的產(chǎn)品，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，提升資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的機(jī)械化發(fā)展，提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。5.2加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本意識(shí)完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制，提升成本控制質(zhì)量?；诋?dāng)前激烈的市場競爭，企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品不僅需要確保在市場的有效性，同時(shí)還需要考慮技術(shù)的問題，確保經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，產(chǎn)品有著更豐富的類型，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)作用下，賣方市場逐步轉(zhuǎn)變成為買方市場，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中必須以消費(fèi)者需求作為前提，創(chuàng)造性價(jià)比更高的產(chǎn)品，是每個(gè)企業(yè)的長期目標(biāo)，若產(chǎn)品功能和成本相互搭配，并且保持較好的使用壽命和使用目標(biāo)，能推動(dòng)生產(chǎn)成本的改善。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的提升，培養(yǎng)企業(yè)的設(shè)計(jì)能力，沉淀更豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用比例關(guān)系。通過應(yīng)用更全面的資金，以此促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)能力提升，例如通過創(chuàng)新技術(shù)和功能，培養(yǎng)公司的競爭力水平，同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制。從外觀設(shè)計(jì)的角度看，需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，這也是約束控制設(shè)計(jì)的有效路徑，以此避免設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)費(fèi)用的大幅變動(dòng)。5.3提高決策者成本管理意識(shí)決策者的管理意識(shí)是控制成本的有效支持，因?yàn)闆Q策者本身賦予更多的權(quán)利，所以提升決策者成本意識(shí)必然是長期發(fā)展的目標(biāo)。因?yàn)闆Q策者本身擁有較高的發(fā)展權(quán)利，所以決策者的成本意識(shí)和公司經(jīng)營效益密切相關(guān)，組織者可以通過下面幾個(gè)方面的活動(dòng)提升決策者的成本意識(shí)。組織日常工作會(huì)議時(shí)，需要進(jìn)一步提升成本控制強(qiáng)度，以此發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢(shì)和作用；組織培訓(xùn)講錯(cuò)，提升決策者成本意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)決策者成本控制理念的改變；積極創(chuàng)建激勵(lì)管理政策，做好成本考核和成本否決工作，以此提升成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，約束決策者的不合理行為；積極創(chuàng)建企業(yè)文化氛圍，將成本控制作為企業(yè)文化的一部分，積極推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)文化的建立，黨出現(xiàn)成本管理成果時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行回報(bào)，以此提升決策者對(duì)成本管理工作的肯定和認(rèn)可。5.4提高員工的成本觀念并革新生產(chǎn)技術(shù)河北S紡織集團(tuán)需要建立完整的員工福利保障制度，降低熟練工的流失問題，以此控制員工的培訓(xùn)費(fèi)用和成本；有效降低新入廠員工因?yàn)椴僮鞑皇煜ざ鴮?dǎo)致資源浪費(fèi)和成本遞增問題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮榜樣的作用，在組織日常管理工作時(shí)，將對(duì)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而逐步改變員工的成本發(fā)展理念。河北S紡織集團(tuán)需制定完善的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施，針對(duì)表現(xiàn)較好的員工提供表揚(yáng)，形成積極樂觀的氛圍；針對(duì)成本觀念不足的員工，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，建立全面的考核管理制度，提升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制的執(zhí)行效果。持續(xù)推動(dòng)員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，針對(duì)老員工、新員工分別進(jìn)行培訓(xùn)，提升成本管理理念，強(qiáng)化考核質(zhì)量。積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營造節(jié)約型、節(jié)能型、低成本運(yùn)作的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該引導(dǎo)員工保持自我管理意識(shí)，在參與日常工作時(shí)，需要妥善安排組織行為，提升員工行為的規(guī)范性，形成更好的內(nèi)部約束機(jī)制，同時(shí)將激勵(lì)政策進(jìn)入日常工作管理。5.5完善成本控制方法成本控制方式豐富多樣，以河北S紡織集團(tuán)為研究目標(biāo)，分析河北S紡織集團(tuán)當(dāng)?shù)氐某杀究刂品椒āＪ紫?，通過制定成本控制方案，能提升成本控制強(qiáng)度。通過總結(jié)產(chǎn)量、成本、收入的相互關(guān)系，能進(jìn)行有效的成本控制。推動(dòng)成本控制方案，一方面能提升對(duì)企業(yè)銷售工作的理解，保持成本和收入的平衡性；另外一方面能知悉企業(yè)在抵達(dá)最高銷量目標(biāo)時(shí)需要的利潤水平。所以成本控制手段是進(jìn)行成本管理的有效方式。一方面能融入成本管理全過程，發(fā)揮更好的創(chuàng)新效果；另外一方面能作用在戰(zhàn)略管理本身，提升成本控制的作用。然后，在管理直接材料成本和直接人工成本時(shí)，需要結(jié)合單位產(chǎn)品平均消耗量進(jìn)行分析，以此評(píng)估有效的控制方法。針對(duì)固定類成本，若屬于固定生產(chǎn)成本，則可結(jié)合預(yù)算控制的方式進(jìn)行管理。就成本控制角度分析，直接生產(chǎn)成本能將生產(chǎn)消耗費(fèi)用準(zhǔn)確到車間和個(gè)人，而間接生產(chǎn)成本則可以通過相關(guān)部門進(jìn)行管理，就成本控制的角度分析，需要通過多層次和管理范圍，以此進(jìn)行有效的成本控制管理，將成本管理工作職責(zé)，控制在成本控制的有效范圍，以此提升成本控制質(zhì)量。積極推動(dòng)企業(yè)成本管理概念的建立，實(shí)現(xiàn)更全面的成本管理方案，以此提升公司產(chǎn)品的競爭力。針對(duì)公司成本控制管理工作，不能直接融入生產(chǎn)管理過程，同時(shí)需要站在市場需求的角度，以此作為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，綜合應(yīng)用技術(shù)和資金資源，以此提升公司產(chǎn)品附加值；做好產(chǎn)品的售后管理工作，提升客戶對(duì)服務(wù)的滿意度，提升客戶使用產(chǎn)品的體驗(yàn)感。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)成本管理保障工作的發(fā)展，提升工作流程的有效性，針對(duì)車間非必要性的分工項(xiàng)目，應(yīng)盡量進(jìn)行控制和減少。積極創(chuàng)建公司成本管理保障措施，以此提升成本管理效果，以此提升成本管理的質(zhì)量。其通過建立完整的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，保持業(yè)務(wù)管理的邏輯和標(biāo)準(zhǔn)，明確組織結(jié)構(gòu)和組織分工合作，做好職能劃分和處理，以此降低多項(xiàng)活動(dòng)的成本費(fèi)用，以此提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效果。除此之外，在激烈的市場競爭環(huán)境下，需要提升對(duì)環(huán)境變化的警惕性，客觀分析企業(yè)內(nèi)部資金情況，合理應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)，基于國家政策導(dǎo)向，分析公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)。同時(shí)需要積極創(chuàng)建完整的成本預(yù)測(cè)機(jī)制，評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部變動(dòng)，定期跟進(jìn)競爭對(duì)手的發(fā)展情況，建立完整的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)國家法律法規(guī)發(fā)生變動(dòng)，并且保持長期有效的監(jiān)控效果，客觀分析企業(yè)在后續(xù)發(fā)展時(shí)可能面臨的機(jī)會(huì)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升管理效果。建立完整會(huì)計(jì)管理制度，促進(jìn)人員成本意識(shí)的提升，就成本會(huì)計(jì)人員角度分析，需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)本身存在特殊需要，所以成本會(huì)計(jì)管理需要推動(dòng)會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作的提升，統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的理解，促進(jìn)成本優(yōu)化和改革，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制；與此同時(shí)，提升對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握程度，做好會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、控制等相關(guān)工作，妥善處理電子計(jì)算機(jī)信息內(nèi)容。基于成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，河北S紡織集團(tuán)組織成本管理時(shí)，需要配置專門的成本工程師，有效融合成本會(huì)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，以此提升會(huì)計(jì)管理效果。5.6革新生產(chǎn)技術(shù)河北天綸紡織集團(tuán)需要提升對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)知，這也是降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新不僅能通過推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的方式響應(yīng)市場需求，同時(shí)可利用技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行材料、技術(shù)、工藝等方面的改革，以此提升產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品附加值的提升。重視工藝技術(shù)的創(chuàng)新，通過選擇創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，能促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升，以此形成附加值更高的產(chǎn)品，有效降低產(chǎn)品原材料、工作時(shí)間的浪費(fèi)。通過這樣的方式，能進(jìn)一步提升原材料的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的成本控制工作提供保障。結(jié)論在外部市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，社會(huì)主義市場有著更激烈的競爭格局，民營企業(yè)想要在激烈的市場中脫穎而出，就必須做好系統(tǒng)成本控制管理工作，但是眾多民營企業(yè)在組織成本管理時(shí)存在諸多問題，使民營企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)成本，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品附加值進(jìn)一步削弱，并且出現(xiàn)市場占有率偏低的問題。積極推動(dòng)成本控制體系的建立尤為重要，論文以成本控制理論為基礎(chǔ)，收集整合大量的文獻(xiàn)資料，通過調(diào)查問卷、文獻(xiàn)分析、現(xiàn)場調(diào)查等方式，以河北S紡織集團(tuán)成本管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行具體分析，總結(jié)公司在成本管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。研究成果顯示，河北S紡織集團(tuán)在組織成本管理活動(dòng)時(shí)，主要問題是公司缺乏市場發(fā)展理念；公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本意識(shí)缺失；決策管理過程中成本觀念不足；產(chǎn)品質(zhì)量成本觀念缺失等?；诤颖盨紡織集團(tuán)成本管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，提出多項(xiàng)解決建議，例如建立健康積極的成本控制環(huán)境；促進(jìn)員工