【建筑工程施工成本控制問題及優(yōu)化建議分析10000字（論文）】

建筑工程施工成本控制問題及完善對策研究摘要目錄TOC\o"1-3"\h\u18606第一章緒論 3105841.1選題背景與硏究意義 3196871.1.2研究意義 3275211.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 497441.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4237421.2.2國外研究現(xiàn)狀 4187651.3主要內(nèi)容 518120第二章成本控制的基本原理 6261322.1施工成本管理概念 6239142.2施工成本的構(gòu)成 6251922.3施工成本控制的內(nèi)容 64705第三章成本控制在各過程的各項操作 814863.1投標(biāo)過程中的成本控制 884283.2工程準(zhǔn)備過程中的成本控制 8125643.3在施工過程中的成本控制 9222793.4竣工階段的成本控制 912575第四章施工成本的影響因素 1144654.1資源配置與平面布置方面 11279964.2工程量清單偏差方面 1218665第五章成本控制的有效手段 14303455.1控制工程直接成本 14169645.2精簡項目機構(gòu)及各類人員降低間接成本 14248145.3加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 15164635.4組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 15279695.5從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入 1519861第六章結(jié)論 1724012參考文獻 18

緒論1.1選題背景與硏究意義1.1.1選題背景近年來我國經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長，國民收入水平穩(wěn)步提高，中小企業(yè)迅速廁起，大型企業(yè)迅速擴張，逐步形成了我國特有的經(jīng)濟發(fā)展模式。建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要位置，與國民經(jīng)濟、人民生活水平聯(lián)系緊密。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑工程項目的數(shù)量和投資也呈現(xiàn)高速増長態(tài)勢。但是在經(jīng)濟全球化的形勢下，國內(nèi)建筑市場與國際接軌一方面是刺激了我國建筑業(yè)的發(fā)展，但另一方面卻導(dǎo)致建筑施工企業(yè)競爭的日益激烈。而且相比于國內(nèi)基細(xì)設(shè)施建設(shè)項目，建筑王程項目投資小、功能單一，往往難以得到政府部口的重視，這進一步加劇了我國建筑王程項目投資越來越大、成本居離不下的問題。不僅制約了企業(yè)的健康發(fā)展，也限制了社會資源的有效利用，不利于經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在建筑工程項目的成本管理工作中還存在問題，其中長期計劃經(jīng)濟的消極慣性作用Ｗ及企業(yè)的先天性不足等因素，導(dǎo)致施工企業(yè)在項目成本管理方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，成本管理體制缺乏應(yīng)有的活力。許多企業(yè)的建筑工程項目成本管理工作并沒有真正全面開展，項目管理人員成本控制意識薄弱、沒有完善的成本管理體制、工期和施工工序安嫌不合理、材料浪費損失嚴(yán)重等問題，送些都制約了施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的發(fā)展，也影響了我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。因此對建筑工程頂目成本的構(gòu)成和影響因素進行分析，并采用科學(xué)的方法和手段有效地控制建筑工程項目成本是做好建筑工程項目、助為施工企業(yè)發(fā)展、提高狂會資源利用水平的重要保證。1.1.2研究意義對建筑工程項目施工成本控制策略和方法的研究，可Ｗ幫助施王企業(yè)對建筑工程項目的決策科學(xué)化，控制建筑工程項目施工成本，最重要的是可提升施工企業(yè)對建筑工程項目成本管理工作的重視，提升建筑工程項目施工階段的管理水平，促進建筑工程項目資金的有效利用，減少建筑工程項目中的材料、設(shè)備、人工消耗，降低建筑工程項目施工成本，實現(xiàn)建設(shè)工程領(lǐng)域建筑工程項目的健康發(fā)展。本文的研究對于施工企業(yè)實施建筑工程項目尤其是綜合樓宇項目具有一定的指導(dǎo)意義，對于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及項目管埋水平具有一定的實際意義。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)針對于施工企業(yè)施工過程的成本控制研究較為集中，體現(xiàn)了施工企業(yè)在建設(shè)工程總成本控制中的重要地位。宋逍飛研究了施工企業(yè)工程項目成本控制的方法，以南京地鐵Ｓ號線為例，提出了健全規(guī)范透明的招投標(biāo)工作、完善成本計劃和成本控制方法、建立成本控制中也、増強成本管理觀念等一系列的成本控制策略，相對來說闡述的比較全面，如果能夠正確地實施在工程項目的成本控制中，應(yīng)該可以得到不錯的控制效果[1]。西南建筑科技大學(xué)的孫政在施工項目成本控制的研究中闡述的也比較全面，亮點是在闡述了手段創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等創(chuàng)新方法在控制項目成本上的應(yīng)用[2]，李俊杰也研究了施工企業(yè)的項目成本増加的各種問題和解決措施，萬華琳和田志強認(rèn)為不同的工程項目，可以根據(jù)實際情況采取不同的成本控制方法，從人、材、機及現(xiàn)場管理等多方面尋求降低成本、提高效率的措施，最終實現(xiàn)増加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。1.2.2國外研究現(xiàn)狀國外對于建筑工程項目管理的研究比較早，在時間上大概要比我國早Ｈ十年，相對比較成熟，己經(jīng)形成了一系列的管理理論和管理方法，項目管理引入我國后在實施過程中取得了良好的效果，對于國內(nèi)的項目管理水平的提高有很大的幫助。同樣對于成本管理的研究，國外起步也較早，豐田汽車在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)使用精益生產(chǎn)方式，在世界汽車制造行業(yè)上處于成本領(lǐng)先的地位。由生產(chǎn)管理至項目管理中的成本營理研究也逐步成熟，90年代就已經(jīng)有非常豐富的理論，Westney和Johnson等學(xué)者對于成本營理進行了系統(tǒng)的總結(jié)，里面闡述了成本的形成、成本的計劃、成本的控制等，對于我國開展項目管理的成本控制工作有很強的借鑒意義[3]。KimS.等人研究了韓國建筑企業(yè)的成本工期綜合控制模型，提出了基于狀態(tài)矢量空間模型的質(zhì)量擔(dān)保成本控制方法。Ogunlama等人研究了發(fā)展中國家建筑工程成本居高不下的問題，認(rèn)為建筑工程項目的成本過大的主要原因是承包商的問題、機械和材料的問題Ｗ及合同不完善的問題[4]。國外部分學(xué)者將項目的工作過程進行分解分析，使項目實施過程更細(xì)致、更周到、更透徹，對于降低項目成本有明顯的實際意義。綜上所述，相比國內(nèi)直接對成本控制進行闡述，國外更重視成本形成的因果關(guān)系。美國、歐洲的工程師們更希望能夠揭示各種成本產(chǎn)生的根本原因，從源頭上解決成本問題，而不愿提出一些沒有根據(jù)的方法和建議。由此，本文通過對建筑工程施工成本控制進行研究，通過對其基本概念的闡述分析我國建筑工程施工成本控制的影響因素，并提出具體措施，給我國社會經(jīng)濟健康發(fā)展提供一點參考。1.3主要內(nèi)容本文主要通過對各類參考文獻的整理和歸納，對我國建筑工程施工成本控制進行了研究。第一部分先是研究建筑工程項目總成本的構(gòu)成，分析各項成本費用產(chǎn)生的機理，然后在此基礎(chǔ)上從造價形式方面研究了建筑安裝工程費用的構(gòu)成。第二部分分析影響建筑工程項目施工成本的因素，尋找各種因素和建筑工程項目施工成本之間的關(guān)系，辨識約束成本的客觀條件，為下一步提出降低成本的措施提供理論依據(jù)。第三部分在成本影響因素分析結(jié)論的基礎(chǔ)上研究控制建筑工程項目成本的方法，提出了適用于施工企業(yè)的降低成本的解決方案和改進思路，并對全文進行了總結(jié)。成本控制的基本原理2.1施工成本管理概念施工成本是指工程項目的施工成本,是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,即是建筑施工企業(yè)以工程項目作為核算的對象,在施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形成[5]。其包括所消耗的主輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費,施工機械的材料費或租賃費,支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本,一般以建設(shè)項目的單位工程作為成本核算的對象,通過各單位工程成本核算的綜合來反映工程項目的施工成本。2.2施工成本的構(gòu)成直接成本直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出,具體包括人工費材料費機械使用費其它直接費。`間接成本間接成本是指企業(yè)內(nèi)部的各項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備,組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費用的支出,具體包括工作人員薪金勞動保護費職工福利費等。2.3施工成本控制的內(nèi)容①材料費的控制材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價格的控制。1)材料用量的控制在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。2)材料價格的控制材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。②人工費的控制人工費的控制采取與材料費控制相同的原則,實行“量價分離”[6]。人工用工數(shù)通過項目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同,按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一般巧一一起發(fā)包。③機械費的控制機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制臺班費用支出,主要從以下幾個方面控制1)合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。2)加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置。4)做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。成本控制在各過程的各項操作3.1投標(biāo)過程中的成本控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)的到該工程項目的起點。該階段成本控制的主要工作是制作出具有競爭力強的投標(biāo)報價，根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本預(yù)先評估，最后才能確定一個合理的投標(biāo)報價。具體根據(jù)施工圖紙分解工程的各類項目，并且結(jié)合實際現(xiàn)場勘查和該工程的特點，預(yù)測投標(biāo)的成本，接著計算出整個工程預(yù)估的資金。再考慮競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)的價格。這樣在談判過程中才能心中有數(shù)，才能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，建設(shè)單位可以選擇合適的施工單位，這使得項目的投資以及質(zhì)量、進度控制都可以有良好的運作。招投標(biāo)階段合同的簽署，對于建設(shè)單位和施工方單位各自的利益的保護起到想當(dāng)重要的作用，同時，也在極大程度上，影響著工程造價的成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意以下幾點：需確定進行施工范圍、施工內(nèi)容和施工界限。在施工合同中，對于工程的施工范圍與工程量界限的分配必須準(zhǔn)確明了[7]。由于在同一個范圍內(nèi)，經(jīng)常會產(chǎn)生多只施工隊同時施工的情況，界限的清楚劃分可以防止工作內(nèi)容的重疊，同時避免建設(shè)單位與施工單位和不同的施工隊伍之間的爭吵。明確價格波動各自的責(zé)任。材料價格的漲低對工程造價的影響較大，所以對于工期相對比較長的工程，或因建設(shè)單位而造成工期延長的工程，為了降低施工單位所承擔(dān)的風(fēng)險，須在合同中確定由于價格波動而引起合同價格的變化的調(diào)整手段。規(guī)定取費標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計算規(guī)則。對于可競爭費率經(jīng)常會設(shè)置存在有一個范圍，因此在合同中必須明確的對他進行規(guī)定。對于單價合同，由設(shè)計變化而導(dǎo)致新的工程項目，或暫時性定綜合單價的項目，需要有明確并且相應(yīng)單價的確定辦法。對于實算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計價與定額計價規(guī)則之間的不同，以免日后工程結(jié)算的爭議。風(fēng)險費是指施工合同期內(nèi)因人工材料機械等市場價格的上漲因素，導(dǎo)致工程造價超出正常承包造價的費用，應(yīng)在合同中約定風(fēng)險內(nèi)容及范圍，可參考招標(biāo)標(biāo)底價及市場價格因素計算計取相應(yīng)的風(fēng)險系數(shù)。3.2工程準(zhǔn)備過程中的成本控制工程項目中標(biāo)后，接著就是制定施工成本計劃，這將作為施工過程控制的憑證，這個階段成本控制工作要提現(xiàn)的更為具體和細(xì)致。在施工準(zhǔn)備階段，首先要制定科學(xué)可執(zhí)行的設(shè)計，整個項目主要就是要靠這個來運作，然后結(jié)合本地的市場情形和自身的特點，確定這個目標(biāo)的成本，并編制詳細(xì)并且具體的成本計劃，并及時進行調(diào)整和修改，對項目成本進行事先控制。成本計劃的優(yōu)略，代表了施工方的水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行成本控制可以直接有效的降低成本提高收益。3.3在施工過程中的成本控制在施工過程中的成本控制是項目成本管理中想當(dāng)重要的一部分，主要是各種費用的控制和成本的分析[8]。如果管理糟糕、效率不高，就算再科學(xué)、合理的成本評估，這個項目的評估利潤再大也沒有意義。所以，在施工過程中，成本費用的控制成本預(yù)算目標(biāo)的最最根本的保障。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要并且基礎(chǔ)的因素入手，制定相對的辦法，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃的成本范圍內(nèi)。3.4竣工階段的成本控制竣工驗收階段的成本控制，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用的控制和對工程尾款的回收。要辦理工程的最后結(jié)算和追加的合同款，做好成本的最后核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并且和調(diào)整后的目標(biāo)計劃成本進行對比，找出不一樣的地方進行分析。在對項目進行總結(jié)評價的時候，施工企業(yè)要根據(jù)工程項目成本控制過程中的實際狀況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。項目的竣工是成本控制的一個非常重要的工作程序步驟。當(dāng)工程進入竣工結(jié)算階段時，建設(shè)單位就要考慮如何對施工單位進行工程成本考核和施工情況驗收。因此，建設(shè)單位在進行竣工結(jié)算應(yīng)注意以下幾點：1.考察工程造價人員是否具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核工程造價人員的水平與素質(zhì)，就是要對他進行相關(guān)方面的能力進行測試。首先，工程造價人員需要理解定額概念并且熟練運用，能準(zhǔn)確套用。其次，造價人員需要深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程管理人員進行溝通，從而了解實際情況，并且對于各分部工程的構(gòu)造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進行必要的簽證與費用計算。此外，造價人員能夠懂得一些必要的法律知識，能主動把握索賠事宜，并根據(jù)應(yīng)有程序，利用索賠技巧類進行索賠。與此同時，造價人員對于新材料、新工藝的使用，能根據(jù)定額原理與計價規(guī)則進行自行組價，與時俱進。工程造價人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接關(guān)系到建設(shè)單位的工程利益。2.要參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于竣工階段的重視程度對于施工單位來說，為保證工程效益，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理好對外各方面關(guān)系，并且應(yīng)對內(nèi)建立公司、項目部與造價人員相結(jié)合的完整造價成本管理體系，從而確保結(jié)算工作的正確、有序地進行[9]。建設(shè)單位通過參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，能夠從側(cè)面評估施工單位的工作成果和質(zhì)量情況，從而作為建設(shè)單位在竣工結(jié)算時的依據(jù)之一。3.工程資料作為審核結(jié)算的核對審計憑據(jù)，不單單是工程實體的書面反映，同時也是工程結(jié)算的編制依據(jù)。所以，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審核施工單位工程資料。工程資料必須具備完整、真實與可靠的特點；工程聯(lián)系單則須保證語句組織的合理與嚴(yán)謹(jǐn)。資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，項目部應(yīng)做到確保資料的完整性，并及時對結(jié)算編制人員進行資料提供。施工成本的影響因素改革開放以來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，大量的農(nóng)村、城郊居民向城市中也聚集，城市化建貨進程不斷加快，幾乎每一個地市級城市都在建設(shè)新區(qū)，甚至很多縣級城市也在建設(shè)新區(qū)，城鄉(xiāng)建筑工程項目數(shù)目以幾何増長速率攀升，而建筑工程項目實施的一個重要的意義就是要讓其價值最大化。對于建筑工程項目，功能往往是事先確定的。例如對于電為生產(chǎn)綜合樓宇來說，建筑物的主要功能就是提供辦公人員的辦公場所和為電力通信、電力生產(chǎn)提供生產(chǎn)服務(wù)。它是介于生產(chǎn)性建筑工程巧非生產(chǎn)性建筑工程之間的一種特殊的建設(shè)項目，而這種建筑工程項目的功能在建設(shè)之前就已經(jīng)確定了，所Ｗ在建筑項目實施的過程中，増加該項目價值的主要手段就是降低建筑工程項目的成本，也就是說降低項目成本也是提升項目價值的最有效的手段，那么掌握影響建筑工程項目成本的主要因素并且對這些因素進行控制，建筑工程項目成本即可降低，從而提高項目價值。4.1資源配置與平面布置方面建筑工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜過程，需要人力的工作、材料的進場和機械的作業(yè)，所有送些可以統(tǒng)一為人為、物力、財力資源的配置，而進行資源爾置的主體就是以項目經(jīng)理為首的項目部。項目經(jīng)理如果資源配置能力不足，或是對工程的把捏不足，都會導(dǎo)致成本的上升。建筑工程項目中的資源配置和平面布置是分不開的，項目經(jīng)理在配置資源的同時需要考慮平面布置的合理性，因此資源配置效率和平面布置的合理性是施工企業(yè)項目經(jīng)理能力的重要體現(xiàn)。例如，某工程在抹灰作業(yè)時需要散裝水泥400噸，按照施工進度計劃要求9月30日進行抹灰作業(yè)，此時在9月28日、29日水泥可入場，如果資源配置不合理導(dǎo)致水泥入場過早，就需要空出材料堆場堆放水泥并且做好水泥的保護工作，該樣增加了倉儲費用并且也為正在進行的施工帶來不便，而且如果原有的水泥堆場不足，就會增加二次搬運費用，增加了項目成本；如果水泥入場較晚，會導(dǎo)致施工停止，最終有可能造成工期拖延，必然導(dǎo)致項目成本增加[10]。平面布置對于項目成本的影響同樣也是巨大的，建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求施工現(xiàn)場內(nèi)盡量要布置環(huán)形道路，某工程的施工平面圖如圖３－３所示，有五個材料堆場和倉庫，如果簡單地將水泥放在堆場一，鋼筋放在堆場二，沙子放在堆場粗骨料放在堆場四，現(xiàn)場在拌合混凝止的時候就需要每個堆場都往施工現(xiàn)場作業(yè)場地運送材料，增加了二次搬運的費用，如果將靠近施工場地一的材輯堆場放置工程需要的水泥、沙子、粗骨料，拌合時就近拌合就會減少材料的二次搬運，節(jié)約項目成本。建筑工程項目的資源配置與平面布置需要綜合考慮施工、運輸、作業(yè)等多方面的工作，通過仔細(xì)分析確定相關(guān)細(xì)節(jié)，才能最大限度的降低建筑工程項目成本。4.2工程量清單偏差方面建設(shè)單位在編制工程量清單后才進行招標(biāo)，施工企業(yè)投標(biāo)、中標(biāo)并進場施工，這一系列過程中會產(chǎn)生很多問題。有一類問題就是對建筑工程項目的估計不足，而導(dǎo)致工程量清單出現(xiàn)偏差。工程量清單偏差分為Ｈ種類型。第一種類型是工程量清單缺項，工程量清單缺項往往是工程量清單編制人員對于工程的施工不夠熟悉或者對于施工現(xiàn)場的勘察不夠深入造成的，工程量清單缺項必然導(dǎo)致項目成本的上升。第二種類型是工程量清單中工程量計量偏差，工程量計量偏差往往是由于對工程量計量規(guī)范不夠熟悉或者對建筑結(jié)構(gòu)不夠熟悉造成的，還有一種可能是對于細(xì)部結(jié)構(gòu)把握不夠，以至于工程量計量發(fā)生偏差，這種偏差可能造成工程成本的升高，也可能造成工程成本的降低，但是一般情況下這種工程量偏差都是由于計量過少，造成項目成本最終上升。第三種類型就是工程量清單價格偏差，造成價格偏差的原因可能是對造價部口給出的價格規(guī)范不夠熟悉，或者是使用了過時的價格規(guī)范，對于建筑市場上的價格不了解也會產(chǎn)生價格偏差，而且王程量清單編制人在發(fā)包人的指示下編制工程量清單，往往將價格標(biāo)的在很低的位置，以至于和市場中的價格嚴(yán)重脫節(jié)，從而導(dǎo)致價格上的簽證或者索賠，最終增加建筑工程項目成本，使結(jié)算價格高出工程量清單預(yù)算價格。4.3施工方案方面施工方案就是施工企業(yè)在施工前確定的施工方法和施工手段，通常施工企業(yè)完成現(xiàn)場勘驗后確定施王方案，根據(jù)施工方案確定綜合單價和投標(biāo)價格，部分工程因情況特殊可能會在施工之前改變施工方案，巧也會按照最終確定的施工方案進行現(xiàn)場施工。施工方案的不同，會影響建筑工程項目成本，例如在進行網(wǎng)架吊裝的時候，可Ｗ采用整體吊裝法，也可Ｗ采用高空散裝法，二者的安裝方式截然不同，整體吊裝法是在地面將網(wǎng)架整體安裝完成，再用吊車進行整體起吊，安裝在立柱上；高空散裝法是在要求安裝的位置上拼裝網(wǎng)架，不需要大型吊車的配合，但是需要搭設(shè)腳手架。二者成本的差別在于腳手架費用和吊車費用么間的多少比較。這就需要施工方針對不同工程的工程特點選擇最合適、最經(jīng)濟的方案。4.4工期對建筑工程項目施工成本的影響工期就是建筑工程項目從正式開工到全部建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的時間，對于施工企業(yè)來說，工期就是從開工起到完成承包合同規(guī)定的全部內(nèi)容并達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時間，工期往往用天數(shù)表示。在簽巧建設(shè)項目施工合同時往往會對工期進行嚴(yán)格的說明和約定，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中更是如此，顧客在購房時與開發(fā)商簽的購房協(xié)議中明確表明了交房時間，開發(fā)商為了不愿意承擔(dān)違約責(zé)任，與施工方簽訂施工合同中的完工時間一般不超過與顧客簽巧的購房協(xié)議的約定時間，這就需要施工方和建設(shè)方在施工階段進行配合，才能實現(xiàn)項目的按期完工。工期對于建筑工程項目成本有著重要的影響，工期縮短或者工期延長都會增加項目成本，并且主要是影響項目成本中的建筑安裝工程費用。建筑安裝工程費用分為兩個部分。第一個部分就是與工期成反方向變化的成本，簡稱＂反向成本＂。而反向成本往往是工程的直接成本，例如在進行紹筑混凝±時，建設(shè)方要求減少工期，因為在不改變混凝±配合比的情況下混凝上的養(yǎng)護時間是不能縮短的，這就需要趕工期，増加每日混凝止的絕筑量，此時模板周轉(zhuǎn)量就會減少，并需要增加模板的使用量，制作或者租賃模板的費用就會提升，施工隊伍的數(shù)量也需要増加，有時在白天無法完成當(dāng)日工程量就避免不了進行夜間施工，所有這些都是因為工期的縮短造成的成本增加。第二個部分就是與工期呈同方向變化的成本，簡稱＂正向成本＂。這種工期延長對工程成本造成的影響也是巨大的，例如某工程因為某種原因?qū)е鹿て谘娱L，此時租賃設(shè)備的租賃期限就需要延長，施工機具使用費會提高，同時已完工程的保護費也會因為保護期的延長而提高，關(guān)鍵是工期延長一定程度上影響了工作效率，因為在進行工期安排時，往往都按照工程的最優(yōu)效率進行安排，延長工期必然降低施工效率，進而増加一部分人工成本。

成本控制的有效手段5.1控制工程直接成本工程直接成本主要指在工程項目成本在形成的情況下直接組成工程實體和有助于工程圓滿實施的各種費用，這是是項目成本的最為主要組成部分，應(yīng)該作為主要控制內(nèi)容來進行控制。材料成本控制包括材料的使用量控制和材料價格方面的控制兩方面，材料用量的控制要做到在施工之前就計算出額定材料的需要量，施工時實行定額的領(lǐng)料制度，各個組織能在限定的額度內(nèi)領(lǐng)取材料，如過超出限定的領(lǐng)料，就要追查出原因，并及時采取合理的方案解決；同時還要要考慮改進目前的施工技術(shù)，使用可以減少能耗的新技術(shù)、新科技；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，盡量使用價格低性能相近的材料代替功耗高并且相近的材料；施工的過程中加強對現(xiàn)場的正確管理，認(rèn)真測量現(xiàn)場，堅持多余的材料回收，降低耗材，合理放置材料，避免和減少二次搬運。材料價格控制在采購價方面進行控制，對市場行情的要深入的調(diào)查，在確保保質(zhì)保量的前提下，物廉價美；合理組織運輸，選用最經(jīng)濟科學(xué)的方法，來降低運輸所產(chǎn)生的費用；合理確定進貨的量和次數(shù)，考慮資金、時間價值，減少資源的過度浪費，盡量避免材料的堆積。人工費控制主要從使用工人數(shù)量的方面進行控制，在施工之前根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將使用工人量告訴包工頭，進行領(lǐng)頭控制；同時還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和領(lǐng)頭的綜合管理能力，合理的進行勞動分配，減少人員過多的浪費；實行有效的獎罰分明制度；加強人員的素質(zhì)培訓(xùn)；強調(diào)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格控制零頭工人，提高勞動效率，減少非工作人員；對技術(shù)含量較低風(fēng)險不大的工程，可以分包給分包商，降低工費。由于市場競爭比較激烈，建筑企業(yè)能否在市場競爭站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在能否為社會提供價廉物美的工程，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。5.2精簡項目機構(gòu)及各類人員降低間接成本根據(jù)工程的大小和施工難度情況對項目機構(gòu)的設(shè)置，按照組織設(shè)計原則，審查并且精簡機構(gòu)，減少多余的良妃。精選將高性能綜合人才，減少管理層次人員的費用。目前，應(yīng)該特別控制減少的是項目部的多余費用，要根據(jù)工作制定出待遇標(biāo)準(zhǔn)，從團隊做起，嚴(yán)格控制。5.3加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。它有兩個方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低事故造成的成本損失。因為事故成本是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后就不會存在的成本，提高質(zhì)量，是現(xiàn)今企業(yè)樹立口碑為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該嚴(yán)把供后改成質(zhì)量關(guān)卡，提高技術(shù)，盡量降低質(zhì)量成本。5.4組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期施工的工期和項目成本的關(guān)系是：在合理安排的工期下，項目的成本支出較低。實際施工時間比合理施工時間提前或推后都表明著工程的成本的增高。所以，在安排施工時間時，要注意處理工期和成本的復(fù)雜關(guān)系，平衡各部分的施工，力求在最科學(xué)的使用資源的情況下，保證工期，降低所需的成本。5.5從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入認(rèn)真研究招標(biāo)文件，統(tǒng)籌準(zhǔn)確的時間和成本統(tǒng)一的觀念。在招標(biāo)中使用高效的報價技能，來保證該報價具有良好的市場競爭能力，用來去的最大的經(jīng)濟效益。如果在