【降低成本費(fèi)用措施與途徑的探討5200字（論文）】

降低成本費(fèi)用措施與途徑的探討摘要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷擴(kuò)大。企業(yè)要想切實(shí)降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用就需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，探索降低成本費(fèi)用的措施與途徑，并充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的在企業(yè)成本管理過(guò)程中的作用，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)反饋研究，這對(duì)企業(yè)有效地的進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著十分重要的作用和意義。成本管理是當(dāng)今企業(yè)管理永恒的主題，成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)，需要通過(guò)企業(yè)的銷售收入進(jìn)行補(bǔ)償，成本的降低將意味著企業(yè)利潤(rùn)的增加、收益的擴(kuò)大。只有強(qiáng)化企業(yè)成本管理、降低資源消耗、擴(kuò)大資源的合理配置，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)收益；企業(yè)經(jīng)營(yíng)目錄TOC\o"1-3"\h\u32580一、成本控制的涵義與對(duì)象 118459二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 122628（一）企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 117356（二）企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題 2222051.組織機(jī)構(gòu)冗雜，工作效率低下 2247312.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步驟額外消耗較多 2297933.販賣費(fèi)用過(guò)高，營(yíng)銷本領(lǐng)不先進(jìn) 2308784.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 229233三、企業(yè)成本控制問(wèn)題的原因 325543（一）成本控制意識(shí)狹隘 324707（二）成本控制范圍狹窄 328804（三）成本控制措施落后 332213（四）成本控制缺乏尺度和依據(jù) 328176四、降低成本費(fèi)用的對(duì)策與建議 49287（一）建立和完善生產(chǎn)成本控制政策辦法 416026（二）樹立正確的成本意識(shí)觀 4944（三）提高成本控制范圍 422388（四）強(qiáng)化采購(gòu)控制，降低成本費(fèi)用 55510（五）優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約成本 52020（六）推行財(cái)務(wù)預(yù)算控制，強(qiáng)化費(fèi)用控制 524828五、總結(jié) 525422參考文獻(xiàn) 7一、成本控制的涵義與對(duì)象所謂成本控制，是企業(yè)按照必須時(shí)期預(yù)先建立的成本控制結(jié)果，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)產(chǎn)生以前和成本控制歷程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件利用的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以確保成本控制結(jié)果實(shí)現(xiàn)的控制舉動(dòng)。成本控制對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程相關(guān)的全部資金耗費(fèi)。既含有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也含有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制要求的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既含有企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也含有行業(yè)價(jià)值鏈整合所包含的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本控制的對(duì)象最終是資金的流出。但具體到各個(gè)企業(yè)的成本控制體系，成本控制的對(duì)象還是不一樣的。小型加工企業(yè)的成本控制僅限于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單成本計(jì)算的實(shí)施，也限制了企業(yè)成本控制中產(chǎn)生的企業(yè)成本目標(biāo)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大企業(yè)，企業(yè)必須關(guān)注所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的利益相關(guān)者的利益，所以成本控制的對(duì)象也突破了企業(yè)的界限，和所有業(yè)務(wù)相關(guān)資金消耗屬于成本控制范圍。二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）企業(yè)成本控制現(xiàn)狀雖然成本控制對(duì)企業(yè)的進(jìn)步是這樣的重要,但是在實(shí)際操作歷程中表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀?，F(xiàn)在企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀不合理,歸納一下可以概括為以下幾點(diǎn)：1.成本基礎(chǔ)控制工作落后于企業(yè)進(jìn)步速度。大部分企業(yè)各項(xiàng)政策辦法建設(shè)遠(yuǎn)落后于進(jìn)步速度，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷程中，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼咿k法作保障，成本控制基礎(chǔ)單薄，這導(dǎo)致企業(yè)成本核算的正確性受到限制。成本控制停留在對(duì)成本的核算和分析。對(duì)成本、費(fèi)用的事前控制、歷程控制，沒有建立相應(yīng)的控制政策辦法，管控力量單薄。2.產(chǎn)品質(zhì)量控制力量單薄。大部分企業(yè)沒有成立專門的品質(zhì)控制部門，各生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量核對(duì)由本部門核對(duì)人員出具核對(duì)報(bào)告，各車間為了自身利益，任意降低核對(duì)尺度，以次充好，這導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量尺度沒有得到嚴(yán)格實(shí)施，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的品牌建設(shè)。3.企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低。因?yàn)樯a(chǎn)人員流動(dòng)性對(duì)比大，大部分都是新招的，熟練工對(duì)比少，全部技術(shù)程度低，為保持生產(chǎn)不得不投入較多人力，使直接人工成本偏高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。（二）企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題1.組織機(jī)構(gòu)冗雜，工作效率低下在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和控制歷程中，控制費(fèi)用支出的多少嚴(yán)重影響到經(jīng)營(yíng)的總成本，在控制歷程中要想更好的控制好這項(xiàng)費(fèi)會(huì)用就必須建立有效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)步壯大歷程中要求及時(shí)的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織實(shí)施合理的調(diào)整，將企業(yè)中冗雜、無(wú)用的組織布局盡快剔除。在企業(yè)進(jìn)步歷程中，假設(shè)組織復(fù)雜、人員眾多、控制隊(duì)伍巨大就會(huì)導(dǎo)致辦事效率較低，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控生產(chǎn)成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)控制費(fèi)用和其他支出難以得到有效地控制，最終導(dǎo)致企業(yè)成本控制失敗。2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步驟額外消耗較多在我國(guó)很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作的通病是注重賬目數(shù)據(jù)，忽略實(shí)際的工作流程，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際反應(yīng)，忽略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程中的各種流程的財(cái)務(wù)控制。在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門實(shí)施成本控制會(huì)包含到很到方面的內(nèi)容。這種工作內(nèi)容必須有財(cái)務(wù)部門在企其他部門之間相互協(xié)調(diào)下才可以有效的實(shí)施。3.販賣費(fèi)用過(guò)高，營(yíng)銷本領(lǐng)不先進(jìn)現(xiàn)在，在很多很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)和販賣歷程中，營(yíng)銷的見解還一直停留在傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念上，著眼于對(duì)產(chǎn)品的推銷，忽視了其他營(yíng)銷措施的應(yīng)用。很多企業(yè)在販賣歷程中獎(jiǎng)廣告販賣作為唯一的販賣途徑和販賣本領(lǐng)，甚至在販賣歷程中使用虛假?gòu)V告，這種狀態(tài)在嚴(yán)重破壞了消費(fèi)者的合法權(quán)益的同時(shí)，對(duì)自身的形象造成了不小的影響。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)歷程中，營(yíng)銷見解還停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品見解上，認(rèn)為主要本身的產(chǎn)品質(zhì)量高，市場(chǎng)就會(huì)有需求，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)歷程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的聚集現(xiàn)象，給會(huì)計(jì)部門的成本控生產(chǎn)成了嚴(yán)重的影響。4.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)內(nèi)部的分工過(guò)于精細(xì)導(dǎo)致了企業(yè)在成本控制歷程中無(wú)形中提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，這就導(dǎo)致了企業(yè)在控制歷程中存在必須的復(fù)雜性，降低了企業(yè)的控制效率。并造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失，最終導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，給企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制增加了必須的難度。同時(shí)，因?yàn)榉止游鲆约皡f(xié)調(diào)步驟連續(xù)增加，信息在企業(yè)中的傳遞時(shí)間連續(xù)增加，導(dǎo)致了信息在傳遞歷程中存在失真解或者信息損耗的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在失誤。三、企業(yè)成本控制問(wèn)題的原因（一）成本控制意識(shí)狹隘在科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步的當(dāng)今，企業(yè)主要以科學(xué)技術(shù)的投入、先進(jìn)的思想觀念、學(xué)習(xí)成功企業(yè)的科學(xué)控制等本領(lǐng)降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。然而在傳統(tǒng)的成本控制中，成本控制被狹隘的明白為降低成本，節(jié)約成了成本降低的唯一本領(lǐng)。現(xiàn)在看來(lái)，不從企業(yè)的綜合方面思量，一味追求節(jié)約成本的措施是不科學(xué)合理的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使企業(yè)不能簡(jiǎn)單的將成本控制等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置最大化和資本產(chǎn)出視角出發(fā)，強(qiáng)化整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者?，F(xiàn)在，許多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到員工對(duì)成本的注重程度較低，沒有正確了解到成本是反映一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和控制工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有了解到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。（二）成本控制范圍狹窄企業(yè)應(yīng)樹立成本和系統(tǒng)控制意識(shí)，將企業(yè)的成本控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，注重全部與全面，對(duì)企業(yè)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、措施等實(shí)施分析和研究?，F(xiàn)在，企業(yè)對(duì)成本控制的構(gòu)成要素思量不周，從深度方面，只注重生產(chǎn)成本的控制，而忽視了企業(yè)在采購(gòu)、販賣步驟等歷程的成本。對(duì)企業(yè)外部的成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量的最佳配合不太注重，這種單一注重生產(chǎn)歷程的節(jié)約，必將使企業(yè)在投資、生產(chǎn)決策造成嚴(yán)重失誤。從廣度方面，成本落實(shí)不夠，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)歷程的成本實(shí)施核算、分析。控制措施多、技術(shù)措施少，使成本控制措施不到位，在某些步驟有脫節(jié)現(xiàn)象，沒有較好地發(fā)揮質(zhì)量、技術(shù)等成本控制中的作用。（三）成本控制措施落后許多企業(yè)雖然建立了成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、核算、控制、檢查和成本分析組成的成本控制措施體系，但是仍然停留在傳統(tǒng)的成本核算和簡(jiǎn)單的分析。成本的預(yù)算結(jié)果的明確也主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)；現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、設(shè)備等因素，思量必須的系數(shù)來(lái)完成的，對(duì)先進(jìn)的科學(xué)措施運(yùn)用較少，對(duì)市場(chǎng)信息的變化狀態(tài)，不實(shí)施科學(xué)估計(jì)，不能貼近當(dāng)代控制的希望。（四）成本控制缺乏尺度和依據(jù)當(dāng)前，許多企業(yè)沒有制定明確的成本控制結(jié)果，成本控制沒有控制的尺度和依據(jù)。雖然有些企業(yè)確立了成本控制結(jié)果，但因?yàn)槿狈β鋵?shí)結(jié)果的具體措施，徒有其名，未能真正起到成本控制的作用。因?yàn)槌杀究刂迫狈Τ叨群鸵罁?jù)。造成了企業(yè)材料消耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。加上我國(guó)市場(chǎng)、法制不健全，價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題，對(duì)企業(yè)成本控制方面法律的限制尚不完善。成本責(zé)任制不健全。四、降低成本費(fèi)用的對(duì)策與建議（一）建立和完善生產(chǎn)成本控制政策辦法本著從嚴(yán)從細(xì)的控制希望，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位成本控制的現(xiàn)狀實(shí)施系統(tǒng)的分析。生產(chǎn)成本控制與各層次、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全歷程，要實(shí)施全員、全歷程、全面的成本控制。樹立全員節(jié)約意識(shí)，提高職工的責(zé)任心。財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、企管科、人力資源科等科室分工，分別對(duì)全公司的成本核算、成本預(yù)算、材料的消耗、人工成本等負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)控制實(shí)施監(jiān)督和檢查。成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合，嚴(yán)格檢查，預(yù)算成本明確下達(dá)，各個(gè)部門必須嚴(yán)格實(shí)施，超額完成指標(biāo)嘉獎(jiǎng)，假設(shè)完不成成本指標(biāo)，按制定的檢查措施處罰。有了健全的控制體系，完善的控制政策辦法，強(qiáng)化的控制措施，落實(shí)控制責(zé)任，從而達(dá)到降低成本的結(jié)果。（二）樹立正確的成本意識(shí)觀強(qiáng)化成本意識(shí)，主要從思想上了解到成本的作用和降低成本的意義，成本節(jié)約觀和成本收益觀，就是樹立正確的成本觀。強(qiáng)化成本控制不是指簡(jiǎn)單的成本絕對(duì)值的減少，而是在節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，提高收入與費(fèi)用的比率，貼近市場(chǎng)進(jìn)步，更新見解，樹立當(dāng)代成本控制觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的文化觀念、控制政策辦法。找出自身差距，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中連續(xù)完善本身、提高本身，這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。（三）提高成本控制范圍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，控制采購(gòu)、生產(chǎn)、投資、決策、銷售等方面的成本。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有市場(chǎng)的驗(yàn)收，低于市場(chǎng)的價(jià)格，企業(yè)才能贏得更多的利潤(rùn)，整個(gè)節(jié)約成本的過(guò)程應(yīng)貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。成本控制應(yīng)考慮整個(gè)生產(chǎn)周期，只有按照具體的國(guó)家企業(yè)才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時(shí)，只有企業(yè)各部門協(xié)調(diào)一致，努力實(shí)施有效的成本控制。（四）強(qiáng)化采購(gòu)控制，降低成本費(fèi)用大力推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)渠道、減少采購(gòu)環(huán)節(jié)、提高采購(gòu)質(zhì)量。建立采購(gòu)小組，對(duì)材料采購(gòu)實(shí)行價(jià)格檢驗(yàn)。對(duì)于大的材料利用率極限控制，通過(guò)網(wǎng)上查詢、市場(chǎng)調(diào)查、電話咨詢、報(bào)紙、信息搜索等渠道，明確公平和合理的價(jià)格，批量購(gòu)買，超過(guò)三，從而防止積壓，降低資金占用，而采購(gòu)渠道、分銷、采購(gòu)資金的購(gòu)買價(jià)格，對(duì)公共采購(gòu)任務(wù)完成狀態(tài)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)接受廣大職工的監(jiān)督。防止人為因素增加成本，做好采購(gòu)控制，降低成本。（五）優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約成本企業(yè)的高成本是由經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素的影響，為了有效地控制成本，必須在生產(chǎn)過(guò)程中采用先進(jìn)的技術(shù)，生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)技術(shù)，節(jié)約生產(chǎn)步驟和過(guò)程，節(jié)約能源消耗的時(shí)間，增加產(chǎn)量的同時(shí)，挖掘內(nèi)部潛力，應(yīng)對(duì)修復(fù)老費(fèi)，回收工作。在許多材料的生產(chǎn)和維修企業(yè)可投入使用，在使用材料不買，能修不換，不能扔”的原則，把變舊為新，在安全的前提下提高廢舊材料的再利用率，安全生產(chǎn)的利益最大化，為企業(yè)節(jié)約成本。（六）推行財(cái)務(wù)預(yù)算控制，強(qiáng)化費(fèi)用控制全面預(yù)算管理是一種以獲得最佳生產(chǎn)率和利率管制模式的企業(yè)資源，“凡事預(yù)則立”。預(yù)算明確，必須有法律效力，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，只有嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算，才能使每個(gè)企業(yè)都與預(yù)算掛鉤，才能真正達(dá)到預(yù)算控制的效果。及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況。定期召開預(yù)算審查會(huì)議，分析總結(jié)完畢，實(shí)施國(guó)家預(yù)算。一個(gè)月來(lái)完成國(guó)家評(píng)估的實(shí)施預(yù)算，找出實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的偏差，現(xiàn)在的原因之間的差異進(jìn)行分析，提出優(yōu)化的建議和措施，沒有完成預(yù)算指標(biāo)，要查明原因，明確責(zé)任。根據(jù)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)沒有檢驗(yàn)，預(yù)算無(wú)法實(shí)施，預(yù)算變得毫無(wú)意義。嚴(yán)格的考核只不過(guò)是對(duì)員工積極性的獎(jiǎng)懲，可以改變他們，以保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算。五、總結(jié)強(qiáng)化成本控制的措施和途徑有很多種，且不相同的措施和途徑在使用中都不是獨(dú)立存在的，在企業(yè)進(jìn)步歷程中要求企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際狀態(tài)，綜合各方面的利益關(guān)系，綜合使用多種措施，確切降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的成本控制控制對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具備重要的意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施成本控制和控制是其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重要內(nèi)容，因?yàn)樗粋€(gè)企業(yè)的存亡。要實(shí)施成本控制，第一應(yīng)當(dāng)對(duì)于成本又明確的了解，不能將其看作是靜態(tài)的恒定不變數(shù)值，而應(yīng)當(dāng)在對(duì)成本控制中思量到各種可變因素對(duì)其出現(xiàn)的影響。在實(shí)施成本控制的工作中要盡大概寄托技術(shù)降低成本，通過(guò)編制成本計(jì)劃的措施，降低成本，贏取最大經(jīng)濟(jì)收益。成本控制是企業(yè)調(diào)節(jié)和限制自身的一種內(nèi)在機(jī)制，從基礎(chǔ)上來(lái)說(shuō)，是一