團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題解決方案

團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題解決方案勝利肯定會(huì)有方法，就看你能否查找到。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的治理中，要發(fā)揮人的特長(zhǎng)，要使用適宜的策略，培育制造綜效的各種心態(tài)。下面是我?guī)?lái)的團(tuán)隊(duì)治理問(wèn)題解決方案，快來(lái)看一看吧。

我始終很納悶：老祖宗為什么會(huì)給我們留下一套如此繁瑣的茶酒消費(fèi)流程：

要用幾個(gè)小時(shí)綻開(kāi)一次酒宴，要用很多種器皿和繁瑣的流程搞一次茶敘。

為此，我“格物致知”了三年，“格”茶和酒二物，“致知”的結(jié)果如下：

對(duì)于解決方案或者說(shuō)給別人的建議，我認(rèn)為最好的做法應(yīng)當(dāng)像三國(guó)的謀士賈詡一樣：

話(huà)說(shuō)曹操來(lái)征張繡，但突然后院起了火袁紹（似乎是他）趁機(jī)偷襲許都，曹操不得不后撤。

張繡立馬帶著部下追擊，謀士賈詡說(shuō)：主公不能去啊，你追他必?cái)?。張繡說(shuō)：他媽狗逼滴老王八都撤了，不追等著他下次還來(lái)打我??！

過(guò)了一會(huì)張繡丟盔卸甲的回來(lái)了。

賈詡說(shuō)：主公抓緊再去追。

張繡一臉懵逼。

賈詡說(shuō)，啊呀，你別問(wèn)為什么了，抓緊去追，我保證你大勝。

張繡果真大勝，并對(duì)賈詡佩服的不要不要滴，特別崇拜的問(wèn)賈詡勝敗的緣由。

賈詡說(shuō)：曹軍在把我們打成縮頭烏龜?shù)臅r(shí)候，突然后撤，必定是后院起火，因此特別有規(guī)劃的開(kāi)頭后撤，此時(shí)你去追，必被他的有規(guī)劃戰(zhàn)勝；等你敗了之后，曹軍后顧無(wú)憂(yōu)，肯定會(huì)顧頭不顧腚的往回跑，此時(shí)你去打他顧不上的腚，必勝。

好的建議肯定是賈詡這樣的解決方案！

知道和解決方案之間，存在著巨大的鴻溝！創(chuàng)業(yè)者都是基于知道一個(gè)痛點(diǎn)解決方案之后，才開(kāi)頭的創(chuàng)業(yè)。但這離勝利的解決方案還特別遠(yuǎn)。

假如創(chuàng)業(yè)者跌入這道鴻溝特別深，他根本上就沒(méi)有爬出溝到達(dá)勝利的時(shí)機(jī)了，這就是創(chuàng)業(yè)失敗。

假如有幸跌入的鴻溝還不是特殊深，在溝里體會(huì)各種酸甜苦辣之后，最終明白了用戶(hù)要什么？用戶(hù)憑什么買(mǎi)我的東西？如何引導(dǎo)用戶(hù)找到你的解決方案之后，創(chuàng)業(yè)者也就爬出鴻溝，到達(dá)勝利了。

所以我們讀了許多的書(shū)，創(chuàng)業(yè)卻不勝利的緣由在于“學(xué)習(xí)了認(rèn)知，卻不知道解決方案”。

所以我們承受了許多培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)卻不勝利的緣由也在于“知道了道理，卻沒(méi)有解決方案”。

所以從古至今會(huì)有許多滿(mǎn)腹經(jīng)綸卻窮困潦倒的人。

所以會(huì)有“秀才造反，三年不成”的古訓(xùn)。（三代表著多的意思）。

所以老祖宗給我們留下慢酌茶酒的一段時(shí)間，是為了讓我們漸漸的去查找解決方案獨(dú)酌，是自己在查找解決方案；對(duì)酌，是查找外部資源，群策群力找到解決方案。

《團(tuán)隊(duì)治理解決方案》

1、以慢酌客老張20多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)、詢(xún)問(wèn)、培訓(xùn)，和近三年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐閱歷說(shuō)明：適合東方人的治理機(jī)制是“阿米巴經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制”尤其在中國(guó)這個(gè)人口大國(guó)都消失了用工荒的時(shí)候。

2、從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，只有一流的主管才會(huì)有一流的員工；二流的主管，只能擁有三流或不入流的下屬。

3、用人的根本原則，在于發(fā)揮人的特長(zhǎng)，而不在于回避人的短處。

4、許多人寧愿多付十倍的精力去創(chuàng)業(yè)，也不愿旱澇保豐收的上班，緣由之一是創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的節(jié)奏生活。因此，老板對(duì)于高級(jí)員工的治理，除了錢(qián)、成就感，還要考慮高級(jí)員工喜愛(ài)的節(jié)奏是什么。

5、治理制度的訂立與實(shí)施，必需謹(jǐn)遵“制法從寬，執(zhí)法從嚴(yán)”的原則。

6、大企業(yè)不等于是小企業(yè)的放大，小企業(yè)更不是大企業(yè)的簡(jiǎn)潔縮小?；诖耍卫碚弑匦枰罁?jù)不同階段的企業(yè)規(guī)模，規(guī)劃組織架構(gòu)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

7、治理者在接掌權(quán)位之前，應(yīng)審慎的評(píng)估成敗之時(shí)機(jī)，并且在接掌權(quán)位初期，采納適宜的策略。

8、組織存在的目的，在于促使平凡的人得已做出不平凡的事也就是制造綜合效益，因此，治理者必需培育有助于制造綜效的各種心態(tài)：效能重于效率，實(shí)質(zhì)重于形式；重要的事優(yōu)先于緊迫的事；最好的掌握在于避開(kāi)失去掌握；受敬重遠(yuǎn)比讓別人喜愛(ài)重要；承受感覺(jué)上的差異。

9、治理者要為下屬份內(nèi)工作產(chǎn)生的過(guò)錯(cuò)，擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。

10、影響上司的兩種根本策略：一是忠于上司，并且讓上司感覺(jué)到你忠于他；二是榮耀全歸上司。

慢酌客的用戶(hù)可以更深入的理解各種解決方案：