質(zhì)量管理個人的工作總結(jié)

Word文檔質(zhì)量管理個人的工作總結(jié)職場中的進步與我們的努力息息相關(guān)，因此要時刻注意對自身的工作進行總結(jié)。下面由我編輯為大家?guī)砹速|(zhì)量管理個人的工作總結(jié)，歡迎進行查看。

通過在散狀料質(zhì)檢班將近一年的實習，下面談?wù)勎覍囬g質(zhì)量管理方面的熟悉和理解，并提出一些自己的意見和看法。

（1）首先我們必需意識到質(zhì)量管理的重要性。散狀料車間作為耐火公司四大生產(chǎn)車間之一，其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到公司的效益和口碑，因此，質(zhì)量管理在車間的日常管理中就顯得至關(guān)重要。

（2）通過5M1E（人、機、料、法、環(huán)、測）來詳細分析質(zhì)量管理中的問題。

人：需要上至車間最高管理層下至現(xiàn)場工人在內(nèi)的全部員工的參加。詳細管理人員包括：車間管質(zhì)量的經(jīng)理、技術(shù)組長、質(zhì)量工程師、質(zhì)檢班長。日常的巡檢主要由質(zhì)檢人員負責實施，主要工作有：

①對進廠原料的水分和粒度進行抽查，發(fā)覺不合格原料準時向主管原料的師傅和技術(shù)組長反映和溝通，征求他們對原料的處理結(jié)果（退貨、讓步接收、緊急放行），通過統(tǒng)計發(fā)覺：通常檢測到的不合格狀況主要是輕燒鎂砂和剛玉復合料的水分超標；

②對兩個工段現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品進行粒度、水分分析，發(fā)覺問題準時反饋給當班班長或段長；

③現(xiàn)場巡檢。重點包括：調(diào)度室的運行狀態(tài)、外加劑的稱量精確?????與否、設(shè)備運行正常與否；

④把關(guān)好最終一道程序：成品包裝，使不合格品能夠準時在內(nèi)部得處處理，避開不合格品流入到鋼廠，有利于保證顧客滿足度；

⑤做好數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計工作，便利查閱，并為以后實施產(chǎn)品質(zhì)量的改進項目做好原始數(shù)據(jù)的積累。

機：①機器的長期運轉(zhuǎn)存在磨損的狀況，會直接影響物料在攪拌過程中的性能，比如流淌性、勻稱性。這里需要長期做好機器的維護檢查工作，保證機器的正常運轉(zhuǎn)。

②機器的參數(shù)設(shè)置。負責機器設(shè)置的人員必需嚴格根據(jù)現(xiàn)場粘貼的對應(yīng)的《生產(chǎn)技術(shù)卡片》來執(zhí)行。比如：澆注工段成型時強震、微震時間和頻率、攪拌時間和速度等。

料：這里主要涉及到的是原料的問題。

①原料的質(zhì)量。由于供應(yīng)商不同，供應(yīng)的原料質(zhì)量存在肯定差異，比如粒度、水分等。不過有一點要提到：車間有時可以依據(jù)生產(chǎn)需要，將不合格的原料進行小范圍的試驗生產(chǎn)，然后檢測最終產(chǎn)品的性能，依據(jù)產(chǎn)品性能的好壞來判定原料是否能用。②庫存時間和原料的保存。原料一般都要在方案生產(chǎn)前一兩天進廠，并準時檢測，特殊是雨天防止車廂的積水導致底部的原料消失浸水。保存時要留意袋口的包扎封存，特殊是鎂砂類原料。以前消失過長時間不用、包扎不好導致原料結(jié)塊的問題。

法：根據(jù)鋼廠使用后反應(yīng)的問題準時和技術(shù)中心溝通，調(diào)整技術(shù)卡片的相關(guān)內(nèi)容，比如原料的檔次、比例，結(jié)合劑的種類，施工條件等，從而指導現(xiàn)場工人進行生產(chǎn)。開展技術(shù)服務(wù)工作，處理出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題，調(diào)查產(chǎn)品使用效果和用戶要求。

環(huán)：一方面，溫度和濕度的變化會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。需要依據(jù)實際變化準時調(diào)整結(jié)合劑的配比，最典型的就是ADS/ADW。此外，脫模時間、養(yǎng)護時間等都需要調(diào)整。另一方面，技術(shù)員還要著手討論如何通過改善原有配方來提高產(chǎn)品的柔韌性，能夠適應(yīng)環(huán)境的突變，使其性能不受影響。

測：目前車間現(xiàn)階段所使用的量具基本能夠達到測量標準。但存在：合標不合用，合用不和標。常常會消失由于原料等緣由導致制備的試樣達不到規(guī)定的檢測標準，然而產(chǎn)品卻能夠完全符合現(xiàn)場的使用狀況。這需要部門之間的溝通解決。

（3）質(zhì)量管理需要我們做好組織協(xié)調(diào)工作。范文寫作既然質(zhì)量管理涉及部門多、人員多，在流程連接上就必定會消失這樣那樣的問題，必需留意做好全過程的組織協(xié)調(diào)。首先必需明確各個部門的質(zhì)量職能，并建立健全質(zhì)量責任制，只有各部門各自擔當?shù)馁|(zhì)量職責明確，質(zhì)量管理的各項工作才能得到有效的執(zhí)行。例如：今年上半年車間生產(chǎn)的水口在二煉鋼使用過程中消失了變形裂縫，隨后，車間技術(shù)員聯(lián)合技術(shù)中心、生產(chǎn)部相關(guān)人員聯(lián)合解決了這個問題。

（4）任何制度都需要通過仔細執(zhí)行并落實才能達到效果。公司出臺的《質(zhì)量十大禁令》就是一個標準，也是考核的依據(jù)，必需嚴格根據(jù)規(guī)定來進行質(zhì)量管理。考核機制的完善也是一個重點，我們必需做到有法可考，考核適當，不過考核只是手段，不是目的，關(guān)鍵還是在落實。

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質(zhì)量管理培訓總結(jié)

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac（產(chǎn)品決策委員會）、pmt（項目管理團隊）、pdt（產(chǎn)品開發(fā)團隊）、pqa（產(chǎn)品質(zhì)量保證）等有了更深的熟悉。參與這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經(jīng)受和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程（硬件牢靠性、失效分析、物料認證），說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量掌握（技術(shù)評審和產(chǎn)品測試）、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、方案、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要緣由是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。我們目前許多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關(guān)的事爭論占用大家時間有意見，甚至有時不參與會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必需先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決方法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參與，技術(shù)專家供應(yīng)意見但不擔當責任，可以不簽字或者簽字注明特邀，以便明確責任。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，假如模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和預備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進行檢查，通過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避開陷入細節(jié)，避開把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上爭論，提示pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參與，產(chǎn)品級評審則必需參與。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最終誰來拍板呢？項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)？我跟培訓老師特殊溝通過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目供應(yīng)支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會時常無法參與，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最終拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個力量。

需求評審特別重要，它對設(shè)計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何掌握好變更，盡量削減變更？最好方法是一開頭就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán)，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培育產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。

研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項目進行正式的質(zhì)量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場上消失較大問題。適時啟動項目質(zhì)量審計工作，對發(fā)覺的問題分清是態(tài)度、力量還是流程問題。假如是力量不足造成，應(yīng)當給機會再提高；假如是流程問題，則改進流程；假如是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么？培訓師的一句話使大家都陷入了緘默：我們經(jīng)常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊全部人的樂觀性！

這次培訓還提到許多我關(guān)懷的內(nèi)容，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參加人員綻開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。

質(zhì)量管理實習總結(jié)范文

從行政學院出來半年有余，生活也發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變。我不再是成天抱書苦讀的懵懂女生，而是每日圍著工作奔波的職業(yè)女性。下面說下我的轉(zhuǎn)變過程吧！一自我定位，建立自信

出來后，我才知道工作不想想象中那么充實。在沒有任務(wù)的時候，我會常常對著桌子發(fā)呆，更甚有瞌睡的狀況。一段時間后，我心中原有的工作的火山沉睡了。青春的我們不是應(yīng)當無悔于現(xiàn)在嗎？于是，我覺得轉(zhuǎn)變。

我問自己是誰？想干么？能干么？公司現(xiàn)在能給我什么？上司能進展么？我還需要什么？在明確了這一系列問題的答案后，我換了工作?，F(xiàn)在，我是名業(yè)務(wù)員內(nèi)勤人員，而且能自如的處理工作內(nèi)容。

我發(fā)覺，自信是建立在工作之前的。當定位自己后，將來是建立在自己的預期之中，信念就隨之而來。

二海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

我的工作和文書差不多，不同的是我面對的不僅是一堆材料，還有一群熱血沸騰的業(yè)務(wù)員。所以工作熱忱自然也上漲了很多。

平常的工作，那常常是與數(shù)據(jù)打交道。對于靠績效生存的業(yè)務(wù)員，打造美麗的數(shù)據(jù)就是生活的全部。而我，記錄著他們的全部，這不容散失。誕生于質(zhì)量管理專業(yè)的我，對于工作質(zhì)量能把握的不錯。就像質(zhì)量管理大師克勞士比所說，第一次就把事情做對，質(zhì)量應(yīng)當是零缺陷的。

對于記錄的嚴厲?態(tài)度，保障了我和業(yè)務(wù)員之間不會有大的摩擦。而有些時候我還擔當這心理醫(yī)師的角色。記錄效績的時候，好業(yè)務(wù)自然高興，差業(yè)務(wù)難免憂慮。好則加勉，差則打氣加壓力?？傮w來說，我的工作很勝利。

而不再記錄崗位上的時候，我比較喜愛業(yè)務(wù)爭論會。在大會上針對營銷戰(zhàn)略和銷售策劃，大家群策群力。不過我們的上司主持不佳。當一個觀點出來時，立馬沒轟炸得體無完膚。為此，我還和幾個人杠上了！幸虧平常我博覽群書，找到了六頂帽子，平靜了會議的戰(zhàn)火。這也是我驕傲的事情。

和精彩的人在一起才能更優(yōu)秀，而且要讓優(yōu)秀成習慣才能擔起更重的擔子。

三回家沉淀再升華吧，苗！

實習快要結(jié)束了，半年來學問行囊漸行漸重。該回家消化下，重新定位下自己。

半年里，我學會了如何處理人際關(guān)系，雖然還不是很精彩。但信任我，很快便可以融匯貫穿。我還學會了如何解決問題，無論是對世故的輕車熟路，還是新沖突的創(chuàng)新化解。在我腦海中深刻的體驗到。

回家構(gòu)想自己的職業(yè)愿景，我將不止是質(zhì)量管理大師，還將成為人力資源管理者。

我信任我，更信任今日的努力是為了更美妙的你明天。

中國

轉(zhuǎn)貼于質(zhì)量管理部門工作總結(jié)

質(zhì)量管理的進展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學的進展親密相關(guān)?，F(xiàn)代關(guān)于質(zhì)量的概念包括對社會性、經(jīng)濟性和系統(tǒng)性三方面的熟悉。下面是我整理的一些關(guān)于質(zhì)量管理部門工作，供您參考。

質(zhì)量管理部門工作總結(jié)一

短短三個多月100余天的時間里，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導的正確指導下，各部門的協(xié)作下，八月份順當?shù)娜〉昧恕端幤方?jīng)營許可證》，并于十二月份又順當?shù)耐ㄟ^了GSp認證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅持質(zhì)量第一的思想，在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20xx年工作做如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理方面;

依據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則，結(jié)合本公司的實際狀況，制定了適合本公司進展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息準時傳遞到各個部門，以便公司員工能準時了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理執(zhí)行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。

為提高員工的素養(yǎng)，質(zhì)管部協(xié)作人力資源部制訂了培訓方案，對員工進行了藥品專業(yè)學問、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓。通過培訓考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學習熱忱。

根據(jù)公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部幫助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行狀況進行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。

不合格藥品嚴格根據(jù)公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進行嚴格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互協(xié)作和對不合格藥品的嚴格把控。

二、藥品驗收方面;

公司質(zhì)量驗收員嚴格根據(jù)《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特殊是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進行了品種信息的維護。

三、藥品養(yǎng)護方面;

藥品養(yǎng)護員遵循三、三、四原則對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案，每月進行養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次，重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查，發(fā)覺不符合條件的準時實行措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的精確?????性，質(zhì)管部支配有關(guān)人員對計量器具進行校正。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設(shè)施設(shè)備每季度進行檢查，并對全部設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責，為公司經(jīng)營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開拓新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深化到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參加質(zhì)量管理，讓GSp工作成為一種日常行為習慣，這才是我們所要達到的目的。

質(zhì)量管理部門工作總結(jié)二

天津武清房建BT項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)受時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把實行全面管理，增加執(zhí)行力度作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。仔細學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，細心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順當、有序開展奠定了基礎(chǔ)。

進入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品愛護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量掌握目標提出了更高的要求，依據(jù)目標要求，項目部在年初對質(zhì)量進行了具體分解，依據(jù)所學專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順當通過了中國三峽認證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責任制的落實

結(jié)合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清晰，專業(yè)接口連接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)全都，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行。

項目領(lǐng)導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量掌握工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，仔細策劃，細心部署，做到重點部位重點掌握，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與掌握，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責任人，真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。

根據(jù)公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采納的標準規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和有用性。遵循p—D—C—A的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順當實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

依據(jù)公司體系文件的要求和項目掌握重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的轉(zhuǎn)變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量方案、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗方案、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開頭每一項工作之前對全部參與主要分項工程和工序的施工及管理人員進行具體的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及平安留意事項。

依據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿意精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備。項目使用的全部測量和計量儀器設(shè)備進場前，必需根據(jù)項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢方案，并準時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制，激發(fā)廣闊職工的樂觀性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評比，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)嘉獎。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，假如檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元嘉獎，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元嘉獎。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的樂觀性，提高了項目工程整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量訓練與培訓

項目部自今年開工以來，組織兩次大干百天勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也供應(yīng)了熬煉隊伍的機會和平臺。

項目部以此為契機，做了大量樂觀有效的質(zhì)量宣揚工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)學問專項訓練和學習。在實際工作中，注意發(fā)揚傳、幫、帶的互助精神，營造了趕、幫、超的競爭氛圍，培育了良

好的學習風氣。組織專業(yè)技術(shù)嫻熟，閱歷豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，共享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同爭論施工過程中消失的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的閱歷技巧，取長補短，共同提高。在訓練培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交伴侶，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量訓練和培訓中受到訓練，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立我的質(zhì)量，我的責任，我的承諾和追求永無止境，產(chǎn)品代表人品的理念，促進了廣闊職工從要我學習，要我先進向我要學習，我爭先進的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的珍貴資源和財寶，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的掌握和提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、施工階段質(zhì)量掌握項目部質(zhì)量管理工作堅持周方案掌握，月方案強制的現(xiàn)場管理制度。

質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)全都，共同分析各分項工程的質(zhì)量掌握重點和施工難點，具體制定切實可行的解決方案，制定具體措施。建立多個溝通平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強溝通，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長，廣泛開展全面檢查、專項治理、逐一排解的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況，制定訂正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。聽從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，樂觀與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作。將工程質(zhì)量掌握重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量掌握重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作方案。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量拒絕權(quán)，發(fā)覺違反施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)覺問題馬上上報主管領(lǐng)導，快速提出解決方案，將質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員準時的檢查，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)覺的問題準時進行訂正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求，對因為各項緣由后期消失的空鼓等問題，根據(jù)修補方案進行處理，最終的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中消失小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五、作好工程竣工驗收工作

目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比較特別的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保年順當竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格根據(jù)各單位批準的質(zhì)量檢驗方案進行掌握。

各分項工程必需根據(jù)質(zhì)量檢驗方案確定的檢驗等級和掌握點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐肯定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順當通過竣工驗收。

在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順當通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)