好干部現(xiàn)場管理精修

現(xiàn)場管理篇1第一部分干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)管理定義管理者特點工作精神認識員工第二部分干部應(yīng)掌握的基本技能工作的知識改善的技巧溝通的技巧領(lǐng)導(dǎo)的技巧教導(dǎo)的技巧2024/2/212如何作一個好干部一流的干部才能保有一流的部屬二流的干部只能保有三流或不入流的部屬2024/2/21現(xiàn)場管理干部的定義凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.現(xiàn)場管理干部就是最基層的管理者.是第一線的干部,包括:生產(chǎn)線的班/組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.現(xiàn)場管理干部是指:在企業(yè)組織中,擁有相應(yīng)的權(quán)力,對現(xiàn)場的作業(yè)人員(Man),材料(Material),設(shè)備(Machine),作業(yè)方法(Method)等生產(chǎn)要素(4M),直接指揮和監(jiān)督的人.2024/2/214管理者的特點美國蓋洛普民意測驗機構(gòu)統(tǒng)計調(diào)查管理者的特點:1.充分的自信心;2.關(guān)懷別人;3.堅韌不拔的個性;4.專精的專業(yè)知識;5.豐富的知識;6.溝通力;7.創(chuàng)新力;8.判斷力;9.決斷力;10.執(zhí)行力;2024/2/215管理者的特點日本田邊經(jīng)營觀點:具有現(xiàn)職專精的工作技術(shù);精通各種管理方法;重視教育訓(xùn)練;精于工作改善;良好的工作關(guān)系;具有函養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;須具有企業(yè)認同感;2024/2/216好干部應(yīng)有的工作精神

誠實積極

3.負責(zé)2024/2/217好干部應(yīng)有的工作道德企業(yè)與員工的關(guān)系:合作共贏干部的自處之道 以身作則培養(yǎng)部屬信任公司、并成為公司信任的人2024/2/218了解新一代的員工生活觀

40%的員工認為:生活中最重要的是家庭和休閑娛樂,要不也和工作并列第一.員工最關(guān)心的四個問題

1.員工希望主管邀請他們參與和工作有關(guān)的決策.2.不管情勢好壞,員工都希望主管能以開放的態(tài)度提供第一手的情報.3.員工希望主管能以更敏銳的心來感受他們個人以及工作上的需要,并有所回應(yīng).4.員工希望和主管的關(guān)系是像“合伙人”一般,而沒有“權(quán)勢大小”的差別.2024/2/219員工認為最重要的在工作中,員工認為最重要的:第一是了解他們的工作職責(zé).第二是擁有完成職責(zé)所需的工具.2024/2/2110好干部必備的五種技能1.工作的知識

a.職務(wù)專業(yè)的知識.b.良好的質(zhì)量意識改善的技巧

a.5W1H法.b.防呆化的思維.c.創(chuàng)新的思維3.溝通的技巧4.領(lǐng)導(dǎo)的技巧5.教導(dǎo)的技巧2024/2/21111.1職務(wù)專業(yè)的知識熟悉本部門的工作內(nèi)容了解本部門的作業(yè)程序熟悉個人的工作職責(zé)了解與本部門相關(guān)的部門的作業(yè)方式2024/2/21121.2.良好的質(zhì)量觀念質(zhì)量觀念的四階段

1.質(zhì)量是檢驗出來的

2.質(zhì)量是制造出來的

3.質(zhì)量是設(shè)計出來的

4.質(zhì)量是設(shè)計,制造,品管共同努力經(jīng)營出來的2024/2/21132.改善的技巧(一).沒有改善就不會進步,沒有進步就是走退路.(二).問題分析改善可使效能提升.(三).方法改善可使工作輕松,上班愉快.(四).問題分析改善可使質(zhì)量滿意度與人員素質(zhì)穩(wěn)定成長.2024/2/21142.1管理與改善的互動關(guān)系(一).管理與現(xiàn)場改善息息相關(guān).1.要作好管理,必先將異常加以改善.2.欲作好企業(yè)現(xiàn)場體質(zhì)改善,先要有人才與改善的技能.3.改善完成時,必須要管理運用2024/2/2115管理與改善的互動關(guān)系管理維持效果改善提高成果改善創(chuàng)新(領(lǐng)先)2024/2/21162.2改善技巧的種類改善技巧有以下種類:5W1H法防呆化的思維創(chuàng)新的思維1.羅馬不是一天造成的2.條條道路通羅馬,但最快的只有一條.2024/2/2117A.5W1H法(一).5W1H法:

Why------為什么

What------什么

Where------何處

When------何時

Who------誰

How…(HowMuch)------如何2024/2/21185WIH法1.What(什么)(1).改善對象是什么?(2).改善的目的是什么?2.Where(何處)(1).在何處做?(2).是否在別處做的效率較好?(3).發(fā)生在何處?

2024/2/21195WIH法3.When(何時)(1).可否改變時間,順序?(2).可否改變作業(yè)發(fā)生之時刻,時期或時間?4.Who(誰)(1).是否可找其他人來做?(2).有誰可以做得更好?(3).人的組合或工作分擔(dān)恰當(dāng)否?2024/2/21205WIH法5.Why(為何)(1).將所有事物先懷疑多次,再作深入的追究?(2).把其他4W1H用Why

來質(zhì)問,檢討,并找出最好的改善方案.(3).為何要如此做?6.How(如何)(1).如何使方法,手段更簡單?(2).情形到底是如何?(3).如何使作業(yè)方法簡化?

2024/2/2121B.防呆化的思維所有的治工具,制程設(shè)計,都必須考勴到人的因素,以最大限度保護作業(yè)者.例如:雙手按鈕開關(guān)的沖床.一切差錯的發(fā)生,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了結(jié).2024/2/2122防呆化思維的基本原則具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造具有外行人來做也不會錯的構(gòu)造具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構(gòu)造 具有使作業(yè)員的動作輕松化,安全化趨勢的構(gòu)造2024/2/2123C.創(chuàng)新的思維“創(chuàng)新”就是“突破”.“創(chuàng)新”是克服“先入為主”的觀念,打破“傳統(tǒng)”的束縛.“一題多解”也是“創(chuàng)新”打破沙鍋問到底也是一種創(chuàng)新思維思考題:8的一半是多少?「在安逸的環(huán)境中，一個人很難敏銳地思考。智慧是由站在斷崖邊緣并掙扎著求生存的人身上擠出來的，缺少這種掙扎，我們將無法趕上IBM?！谷毡靖皇客ü厩皶LTaiyuKobayashi2024/2/21243.溝通的技巧溝通的類型:

書面(寫信),語言(面對面,電話),動作(肢體語言).不同的情境應(yīng)采用不同的溝通類型.沒有最好,只求最有效.溝通過程需注意語言表達的邏輯性,致密性,正確性.溝通的方向:

上對下;下對上;平行溝通.2024/2/2125溝通三要點讓對方聽得進去讓對方聽的樂意讓對方聽的合理2024/2/21264.領(lǐng)導(dǎo)的技巧增進<領(lǐng)導(dǎo)能力>,學(xué)會<知己知彼>.遇事要隨機應(yīng)變,當(dāng)機立斷,以培養(yǎng)自己的“自信心”及提高自己的威望.保持公正廉直的工作作風(fēng).制定工作步驟,提出方案.透過工作計劃的實施,來證明你有效的構(gòu)思與良策.保護你的部屬(但不是袒護),與他們共同分擔(dān)工作的錯誤責(zé)任.2024/2/21274.1.領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)才能不是與生俱來的,也不會伴隨著地位,頭銜而來.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是要能為企業(yè)開拓出新的視野,而且要能使公司每一個階層的潛力都發(fā)揮出來以因應(yīng)明日的挑戰(zhàn).領(lǐng)導(dǎo)人如同是變革的催化劑一樣,本身就是帶動風(fēng)潮的人.2024/2/2128共享使命:經(jīng)營原則/存在目的/愿景/期許4.2.領(lǐng)導(dǎo)的四角色

策略STRATEGY360度利益關(guān)系人的需求STAKEHULDER’SNEEDS

企業(yè)文化CORPORATECULTUREMODELLING示范者

PATHFINDING拓荒者EMPOWERING

啟能者ALIGNING聯(lián)盟者

技能SKILLS

風(fēng)格STYLES系統(tǒng)SYSTEM

架構(gòu)STRUCTURE以身示范開疆?dāng)U土資源聯(lián)盟自主啟能2024/2/21294.4.領(lǐng)導(dǎo)者的要求帶頭做,徹底完成任務(wù)正確的觀念和決斷溝通,協(xié)調(diào),合作啟發(fā)照顧部屬教導(dǎo)示范2024/2/21304.5.高效經(jīng)理人士七習(xí)慣主動積極以終為始要事第一雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新2024/2/21314.3.領(lǐng)導(dǎo)的四個層次個人值得被信任人際關(guān)系信任自理管主組織------聯(lián)盟------------2024/2/21325.教導(dǎo)的技巧你的工作大部分要由你的部屬來完成,你的責(zé)任就是訓(xùn)練你的部屬與你一樣,有更強的工作能力和責(zé)任感教導(dǎo)也是管理干部的一個重要職能.教導(dǎo)就是通過“言傳身教”的方式不斷的加以提升部屬的能力,以達到“青出于藍而勝于藍”的目的.2024/2/2133.教導(dǎo)的五步驟說給他聽做給他看說給我聽做給我看對做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞?024/2/2134如何培植部屬培養(yǎng)屬員的幾個方法:

一.知人善任.

二.熟悉工作.

三.根據(jù)他目前的工作績效,以預(yù)測其潛力.

四.現(xiàn)場工作輔導(dǎo).

五.其他有關(guān)培養(yǎng)屬員的方法.2024/2/2135工作中常犯的六種錯誤

(SixMistakesontheJ