2022酒店實(shí)習(xí)報(bào)告范文

第第頁(yè)2022酒店實(shí)習(xí)報(bào)告范文2022最新酒店實(shí)習(xí)報(bào)告范文5

一、綜述

酒店業(yè)作為典型的服務(wù)行業(yè)，以為顧客提供住宿和餐飲服務(wù)為主。既然是對(duì)顧客的服務(wù)，那么顧客對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期與酒店實(shí)際提供應(yīng)他們的服務(wù)質(zhì)量水平之間就會(huì)形成對(duì)比，從而獲得客人的滿足度。

經(jīng)過(guò)我截至目前四個(gè)多月的實(shí)習(xí)觀測(cè)發(fā)覺(jué)，對(duì)于服務(wù)的管理，酒店是非常重視的。任何員工新入職的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行為期三天半的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容大部分都和服務(wù)有關(guān)，比如明星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明星補(bǔ)救計(jì)劃等等，都圍圍著如何提供超越客人期望的服務(wù)。

二、培訓(xùn)感悟

酒店主要是想通過(guò)前期的培訓(xùn)，讓大家都知道自己應(yīng)當(dāng)怎么做或者做什么來(lái)讓我們的客人滿足。當(dāng)然就只依靠前期的培訓(xùn)便想讓全部人都了解詳細(xì)的服務(wù)流程或者標(biāo)準(zhǔn)，是不大可能的。所以，當(dāng)每位員工回到自己的崗位，會(huì)有部門特地的人員來(lái)給大家進(jìn)行培訓(xùn)，并且會(huì)要求大家根據(jù)各自部門標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)為客人提供服務(wù)。

西方學(xué)者普遍認(rèn)為，顧客感知服務(wù)質(zhì)量包括兩個(gè)基本方面，即技術(shù)質(zhì)量(又稱結(jié)果質(zhì)量)和功能質(zhì)量(又稱過(guò)程質(zhì)量)。技術(shù)質(zhì)量是服務(wù)的結(jié)果，也就是顧客通過(guò)相關(guān)人員提供的服務(wù)受到了什么，是服務(wù)的有形內(nèi)容，因此顧客簡(jiǎn)單感知而且評(píng)價(jià)客觀性比較大。而功能質(zhì)量那么是酒店如何提供服務(wù)以及顧客是如何得到服務(wù)的，這涉及到服務(wù)人員的儀表儀態(tài)、立場(chǎng)方法和程序等等。

酒店行政管理人員深諳服務(wù)質(zhì)量管理的重要意義所在，所以不論是從技術(shù)質(zhì)量層面還是從功能質(zhì)量方面都嚴(yán)格要求每一位員工讓顧客體驗(yàn)到超越他們期望的服務(wù)。在技術(shù)質(zhì)量方面，不管是住宿還是餐飲，酒店都秉承細(xì)致優(yōu)雅體諒周到的服務(wù)，從食材的收購(gòu)到制作整個(gè)流程，幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到一絲不茍。

三、瑞吉核心價(jià)值

說(shuō)到這里不得不說(shuō)，酒店的四大傳統(tǒng)，uncompromising一絲不茍，bespoke量身定制，seductive魅力，address首善之地。酒店全部辦公區(qū)域的走廊辦公室的墻上都能看到這四大傳統(tǒng)，就像是隨時(shí)都在提示著全部工作人員我們就是要為顧客提供一絲不茍量身定制的服務(wù)，讓酒店的魅力能夠吸引更多的客人，并且酒店的愿景，就是成為西南地區(qū)工作、下榻和投資的首善之地。

每一個(gè)部門都有自己辦事的標(biāo)準(zhǔn)和程序，當(dāng)然這些標(biāo)準(zhǔn)和程序都旨在超越他們的期望。好像在培訓(xùn)期間，我聽(tīng)得最多的就是beyond這個(gè)詞匯，超越，超越，超越。

四、瑞吉明星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于主觀性較強(qiáng)的功能質(zhì)量來(lái)說(shuō)，酒店是特別看重的。不管是前面說(shuō)到的服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，還是酒店對(duì)于員工儀容儀表以及行為禮儀的要求是特別嚴(yán)格的。培訓(xùn)花費(fèi)了大量的經(jīng)受在向我們講解并描述明星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及補(bǔ)救計(jì)劃。這其中就包含了許多關(guān)于員工在為客人服務(wù)時(shí)的禮儀要求等等。比如明星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)STARservicestandard，其中S代表smileandgreet，T代表talkandlisten，A代表answerandpredict，R代表resolve。微笑與問(wèn)候那么是要求我們要提供應(yīng)客人賓至如歸的感覺(jué)，當(dāng)我們能夠稱呼出他們的名字并且致以真誠(chéng)的微笑的時(shí)候，他們感受到酒店對(duì)于他們的重視。通過(guò)與顧客的溝通，我們需要學(xué)會(huì)辨別出顧客真正的需求是什么，并在顧客開(kāi)口之前提供應(yīng)他們，耐煩地傾聽(tīng)顧客的際遇或者投訴，讓他們知道我們對(duì)他的際遇感同身受。隨時(shí)預(yù)備好回答顧客的問(wèn)題，并學(xué)會(huì)猜測(cè)顧客可能有什么樣的需求。對(duì)于客人提出來(lái)的問(wèn)題或者要求我們要做到圓滿地解決。

看來(lái)，這具有主觀性的服務(wù)質(zhì)量的管理好像對(duì)服務(wù)人員的情商要求比較高。這讓我想起參與培訓(xùn)后總經(jīng)理讓我們回家寫的一份作業(yè)，從認(rèn)識(shí)自己的心情和學(xué)會(huì)掌握自己的心情方面來(lái)談如何把情商的這兩個(gè)方面運(yùn)用進(jìn)你之后的生活。

情商的管理也算是為提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作吧，由于我們的行為所表達(dá)出來(lái)的心情都有可能影響到顧客對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的感知，不管是我們的肢體語(yǔ)言還是說(shuō)話的言辭，都能表達(dá)出我們的心情。

作為徑直接觸客人的服務(wù)人員來(lái)說(shuō)，他們的行為代表的不只是自己，更是整個(gè)酒店，或者說(shuō)是整個(gè)酒店集