道路工程電力管線施工管理網(wǎng)絡(luò)體系

道路工程電力管線施工管理網(wǎng)絡(luò)體系1施工管理網(wǎng)絡(luò)施工管理是整個施工中的一項重要環(huán)節(jié)，它反映了一個施工企業(yè)的施工管理水平。本工程因高質(zhì)量的安排施工隊伍，設(shè)置強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機(jī)制，實施項目法施工，選派組織能力強(qiáng)，有豐富施工技術(shù)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。下設(shè)項目副經(jīng)理、質(zhì)量員、材料員、安全員、資料員。管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖材料員材料員質(zhì)量員安全員資料員項目副經(jīng)理總責(zé)任人技術(shù)總負(fù)責(zé)項目主管安全總負(fù)責(zé)項目經(jīng)理2管理人員職責(zé)1、總工程師（1）貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。（2）組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。（4）主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。（2）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程持質(zhì)量管理及檢查落實工作。（3）負(fù)責(zé)檢查和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（4）對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。3、項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）（1）重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。（2）抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場施工管理確保如期達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。（3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（4）抓好工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。（5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。（6）協(xié)調(diào)各工種交叉施工，并會同質(zhì)量員及時做好工序的自檢工作。（7）主持編制月度計劃，做到全面、準(zhǔn)確、及時負(fù)責(zé)檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。（8）落實項目的人力、物力、財力和條件，嚴(yán)格控制工程款的使用、勞動總工資額的發(fā)放、審批工作。（9）組織和召開各種定期、不定期的協(xié)調(diào)會議，不斷進(jìn)行技術(shù)交流、信息交流。（10）抓好施工職工的政治思想工作，全面調(diào)動項目所有施工人員，協(xié)調(diào)管理人員工作及抓好項目內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。完成上級交給的各項任務(wù)。4、施工員（1）熟悉合同文件，技術(shù)規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，了解現(xiàn)場情況，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素。（2）參與圖紙會審，處理設(shè)計變更，組織學(xué)習(xí)施工圖紙，負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底，并有書面記錄。（3）貫徹執(zhí)行單位工程施工組織設(shè)計，施工規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。（4）做好各班組在施工中質(zhì)量檢查，搞好質(zhì)量核牌制，將各項責(zé)任落實到人，督促班組做好自檢互檢記錄，堅持誰操作誰負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制。（5）施工員必須做到敢查敢講敢返，凡是查獲不合格的部位要堅決返工。有權(quán)責(zé)令其整改，直到返工完畢合格為止。（6）深入施工現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)積極配合有關(guān)部門妥善解決和處理，做到嚴(yán)格認(rèn)真，一絲不茍。（7）積極推行新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的悉用與實施，積極做好技術(shù)信息工作，搞好技術(shù)管理。（8）做好各工種的班前交底工作和班組自檢工作及本工程的隱蔽工程驗收工作。（9）協(xié)助工地安全員搞好安全生產(chǎn)，指導(dǎo)工地生產(chǎn)工人學(xué)安全生產(chǎn)的自我防護(hù)能力。5、質(zhì)量員（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。（2）認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（3）及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（4）配合質(zhì)檢部門或監(jiān)理公司做好質(zhì)量檢查工作。（5）完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。6、材料設(shè)備管理員（1）概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時編制機(jī)械設(shè)備需用計劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工程正常施工。（2）周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（3）根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計劃，及時編制出材料需用計劃，做好落實工作。（4）辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（5）辦理好各類材料的運輸工作，做好進(jìn)場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。7、安全文明管理員（1）全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）抓好工地安全文明生產(chǎn)。（2）嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。（3）認(rèn)真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。（4）做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實民工工棚滅火設(shè)備。（5）做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，安全員有權(quán)拒絕違章指令、違章指揮。（6）管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。（7）做好施工現(xiàn)場的交通管理。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解