【《雅韻糕點(diǎn)公司員工招聘問題優(yōu)化策略》論文】

1目錄 1二、員工招聘相關(guān)理論概述 2 2(二)員工招聘的作用 2 2 2(二)員工招聘現(xiàn)狀 3 5 5(二)招聘方法過于單一 5(三)甄選方法不健全 5 6(一)做好人力資源規(guī)劃 6(二)采用多元化的招聘方法 6(三)優(yōu)化甄選手段 7結(jié)論 8 9一、緒論在當(dāng)今世界，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨愈烈，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一個(gè)相當(dāng)高的地位。經(jīng)過了幾年的發(fā)展，賀州雅韻糕點(diǎn)公司不斷做大做強(qiáng)，現(xiàn)階段公司面臨著拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)，因此擴(kuò)招基層員工，為公司崗位儲(chǔ)備專業(yè)人才，避免人員缺口是公司發(fā)展需要。同時(shí)，不斷的更新人才需求，選拔出符合公司發(fā)展需要的人才也是時(shí)代所本文研究的理論意義在于通過對(duì)賀州雅韻糕點(diǎn)公司基層員工招聘的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合公司現(xiàn)狀和相關(guān)理論對(duì)問題進(jìn)行解決，目的是要改進(jìn)賀州雅韻糕點(diǎn)公司的招聘狀況，提升其招聘效率，助推公司發(fā)展，同時(shí)也希望能為相關(guān)理論研究提供借鑒。本文研究的現(xiàn)實(shí)意義在于賀州雅韻糕點(diǎn)公司發(fā)現(xiàn)并深入分析招聘過程中存在的問題，并根據(jù)問題和原因?qū)?yīng)找出解決對(duì)策，并對(duì)現(xiàn)有的招聘機(jī)制進(jìn)行完善，為公司建立科學(xué)合理的招聘機(jī)制，2(一)員工招聘的概念(二)員工招聘的作用(一)公司簡(jiǎn)介造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、3(二)員工招聘現(xiàn)狀筆者從賀州雅韻公司人力資源部門獲得的人員招聘資料獲悉，自2017年到2019年這3年間共有181人通過招聘進(jìn)入賀州雅韻公司，這三年進(jìn)入的人數(shù)分別為：78人、56人、47人(見表3-1,以部分項(xiàng)目為研究對(duì)象)。表3-1賀州雅韻糕點(diǎn)公司2016-2019年招聘來源及人數(shù)招聘來源崗位類別招聘崗位數(shù)(人)社會(huì)招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位8社會(huì)招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位4社會(huì)招聘一線員工4高校招聘辦公室職員管理類職位25四、賀州雅韻糕點(diǎn)公司員工招聘管理存在的問題(一)缺乏科學(xué)的招聘計(jì)劃(二)招聘方法過于單一(三)甄選方法不健全6(一)做好人力資源規(guī)劃(二)采用多元化的招聘方法7錄用估定評(píng)寓五面圖2:招聘規(guī)劃圖(三)優(yōu)化甄選手段8秀人才的文化觀、三觀等，對(duì)品德言行舉止也應(yīng)該是考量的一部分(潘宛雪，羅博經(jīng)過本文的研究分析，筆者發(fā)現(xiàn)賀州雅韻公司所實(shí)施的招聘體系均存在些許問9[2]王俊杰,趙雨菲.企業(yè)人力資源管理中的招聘渠道有效性研究J.企業(yè)改革與管[3]劉詩(shī)昂,陳思.人力資源管理在人才招聘中的策略探析J.企業(yè)改革與管[4]楊晨曦,黃婉瑤，吳卓然.企業(yè)人力資源管理中的招聘問題探究J.人才資源開[5]周雨露，徐詩(shī).現(xiàn)代企業(yè)