《順豐快遞采購》課件

順豐快遞采購添加文檔副標題匯報人：PPTCONTENTS目錄01.單擊此處添加文本02.順豐快遞采購概述03.順豐快遞采購的供應(yīng)商選擇04.順豐快遞采購的談判與合同簽訂05.順豐快遞采購的執(zhí)行與監(jiān)控06.順豐快遞采購的風險管理添加章節(jié)標題01順豐快遞采購概述02順豐快遞采購的定義順豐快遞采購是指順豐快遞公司從供應(yīng)商處購買所需的商品和服務(wù)的過程。順豐快遞采購包括采購計劃、采購執(zhí)行、采購驗收、采購付款等環(huán)節(jié)。順豐快遞采購的目的是確保公司能夠以合理的價格、優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)滿足客戶需求。順豐快遞采購需要遵循公司的采購政策和流程，確保采購活動的合規(guī)性和有效性。順豐快遞采購的目的和意義提高效率：通過集中采購，提高采購效率，降低采購成本保證質(zhì)量：通過嚴格的采購流程和供應(yīng)商管理，保證采購物品的質(zhì)量降低風險：通過集中采購，降低采購風險，提高采購的穩(wěn)定性和可靠性提高服務(wù)水平：通過采購高質(zhì)量的物品，提高快遞服務(wù)的質(zhì)量和水平順豐快遞采購的流程需求確認：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，確定采購物品種類和數(shù)量供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，包括價格、質(zhì)量、交貨期等因素簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)訂單下達：向供應(yīng)商下達采購訂單，包括物品種類、數(shù)量、交貨期等信息貨物接收：接收供應(yīng)商提供的貨物，并進行質(zhì)量檢查付款結(jié)算：根據(jù)合同約定，向供應(yīng)商支付貨款，完成采購流程順豐快遞采購的供應(yīng)商選擇03供應(yīng)商選擇的原則交貨及時：供應(yīng)商必須能夠按時交貨，保證順豐快遞的物流效率質(zhì)量保證：供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合順豐快遞的要求價格合理：供應(yīng)商的價格必須具有競爭力，符合順豐快遞的成本控制要求服務(wù)優(yōu)質(zhì)：供應(yīng)商必須提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，解決順豐快遞在采購過程中遇到的問題供應(yīng)商選擇的流程確定采購需求：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，確定采購的產(chǎn)品和服務(wù)類型尋找潛在供應(yīng)商：通過各種渠道尋找符合條件的潛在供應(yīng)商評估供應(yīng)商資質(zhì)：對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、質(zhì)量、價格等方面進行評估確定供應(yīng)商名單：根據(jù)評估結(jié)果，確定供應(yīng)商名單簽訂采購合同：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)跟蹤供應(yīng)商表現(xiàn)：對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨時間等方面進行跟蹤，確保采購順利進行供應(yīng)商選擇的評估指標供應(yīng)商的規(guī)模和實力供應(yīng)商的價格和成本供應(yīng)商的服務(wù)和信譽供應(yīng)商的供貨能力和質(zhì)量供應(yīng)商的環(huán)保和社會責任供應(yīng)商的創(chuàng)新和研發(fā)能力供應(yīng)商選擇的注意事項供應(yīng)商的資質(zhì)：選擇具有合法經(jīng)營資質(zhì)的供應(yīng)商供應(yīng)商的服務(wù)：選擇服務(wù)態(tài)度好、響應(yīng)速度快的供應(yīng)商供應(yīng)商的規(guī)模：選擇規(guī)模較大、實力較強的供應(yīng)商供應(yīng)商的價格：選擇價格合理、性價比較高的供應(yīng)商供應(yīng)商的口碑：選擇口碑較好、信譽較高的供應(yīng)商供應(yīng)商的交貨期：選擇交貨期穩(wěn)定、準時的供應(yīng)商順豐快遞采購的談判與合同簽訂04采購談判的要點明確采購需求：明確采購商品的數(shù)量、質(zhì)量、價格等要求簽訂合同：在達成一致后，簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)保持溝通：在談判過程中保持良好的溝通，確保雙方理解對方的需求和立場確定談判目標：設(shè)定談判的目標和底線，確保談判結(jié)果符合預(yù)期制定談判策略：根據(jù)談判目標制定相應(yīng)的談判策略，如價格談判、質(zhì)量談判等準備談判資料：收集市場信息、競爭對手信息等，為談判提供支持采購合同的要素采購物品：快遞服務(wù)、設(shè)備、材料等價格：單價、總價、付款方式等質(zhì)量標準：符合行業(yè)標準或雙方約定爭議解決：仲裁或訴訟等解決方式其他條款：保密協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)等合同雙方：順豐快遞與供應(yīng)商采購數(shù)量：具體數(shù)量或范圍交貨時間：具體日期或時間段違約責任：違約行為及處罰措施合同有效期：合同生效及終止時間采購合同的簽訂流程確定采購需求：明確采購物品的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求等尋找供應(yīng)商：通過各種渠道尋找合適的供應(yīng)商詢價報價：向供應(yīng)商詢價，獲取報價單談判協(xié)商：與供應(yīng)商進行價格、交貨時間、付款方式等方面的談判簽訂合同：達成一致后，與供應(yīng)商簽訂采購合同合同履行：按照合同約定，完成采購物品的交付和付款采購合同的注意事項明確采購物品的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨日期等細節(jié)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括付款方式、違約責任等明確合同有效期和終止條件明確爭議解決方式和管轄法院明確合同附件和補充協(xié)議的效力明確合同生效條件和生效時間順豐快遞采購的執(zhí)行與監(jiān)控05采購訂單的執(zhí)行訂單接收：接收客戶訂單，確認訂單信息訂單分配：將訂單分配給相應(yīng)的采購員采購執(zhí)行：采購員根據(jù)訂單信息進行采購訂單跟蹤：實時跟蹤訂單狀態(tài)，確保訂單按時完成訂單驗收：對采購的商品進行驗收，確保質(zhì)量合格訂單交付：將采購的商品交付給客戶，完成訂單執(zhí)行采購進度的監(jiān)控采購訂單的跟蹤：實時監(jiān)控訂單狀態(tài)，確保按時交付采購成本的監(jiān)控：定期分析采購成本，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)庫存管理：監(jiān)控庫存水平，確保庫存充足且不積壓供應(yīng)商的績效評估：定期評估供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨時間等指標采購質(zhì)量的控制采購流程：明確采購流程，確保采購環(huán)節(jié)的規(guī)范性和準確性供應(yīng)商管理：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量采購驗收：對采購物品進行驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求監(jiān)控機制：建立采購監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決采購過程中的問題采購成本的監(jiān)控成本控制：制定成本控制計劃，采取措施降低成本采購成本：包括原材料、人工、運輸?shù)瘸杀颈O(jiān)控方式：定期進行成本核算，分析成本構(gòu)成和變化趨勢成本優(yōu)化：通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率等方式降低成本順豐快遞采購的風險管理06采購風險的識別與評估采購風險類型：價格風險、質(zhì)量風險、交貨期風險等風險應(yīng)對措施：風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制等風險評估標準：風險概率、風險影響程度等風險識別方法：風險矩陣、風險清單等采購風險的應(yīng)對措施建立完善的采購風險管理體系加強供應(yīng)商管理，選擇信譽良好的供應(yīng)商加強合同管理，明確違約責任和賠償條款加強采購流程管理，確保采購流程的規(guī)范性和透明度加強采購信息管理，確保采購信息的準確性和及時性加強采購人員培訓(xùn)，提高采購人員的風險意識和應(yīng)對能力采購風險的監(jiān)控與改進風險識別：識別采購過程中可能出現(xiàn)的風險，如價格波動、質(zhì)量不合格等風險評估：評估風險的可能性和影響程度，確定風險等級風險應(yīng)對：制定應(yīng)對措施，如價格波動的風險應(yīng)對措施包括簽訂長期合同、建立價格預(yù)警機制等風險監(jiān)控：定期監(jiān)控風險情況，及時發(fā)現(xiàn)風險并采取應(yīng)對措施風險改進：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對風險管理進行改進，提高風險管理水平采購風險管理案例分析添加項標題案例背景：順豐快遞采購了一批貨物，但發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量問題添加項標題風險識別：順豐快遞及時發(fā)現(xiàn)了貨物質(zhì)量問題，并采取了相應(yīng)的風險管理措施添加項標題風險應(yīng)對：順豐快遞與供應(yīng)商進行了溝通，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證，并采取了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施添加項標題風險控制：順豐快遞加強了對供應(yīng)商的監(jiān)管，確保貨物質(zhì)量符合要求添加項標題風險評估：順豐快遞對風險管理措施的效果進行了評估，發(fā)現(xiàn)風險得到了有效控制添加項標題風險管理效果：順豐快遞通過有效的風險管理，避免了貨物質(zhì)量問題帶來的損失，提高了采購效率和質(zhì)量。順豐快遞采購的優(yōu)化與發(fā)展趨勢07采購優(yōu)化的方法與途徑風險管理：建立風險預(yù)警機制，應(yīng)對市場變化和突發(fā)事件供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高物流效率，降低庫存成本信息化建設(shè)：利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)提高采購效率綠色采購：關(guān)注環(huán)保，選擇環(huán)保型產(chǎn)品，降低環(huán)境影響供應(yīng)商管理：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系采購策略：采用集中采購、聯(lián)合采購等方式降低成本采購管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化采購：通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實現(xiàn)采購流程的智能化、自動化采購平臺：建立統(tǒng)一的采購平臺，實現(xiàn)采購信息的集中管理和共享供應(yīng)商管理：通過數(shù)字化手段對供應(yīng)商進行評估、選擇和管理，提高采購效率和質(zhì)量采購數(shù)據(jù)分析：通過對采購數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化采購策略，降低采購成本采購風險管理：通過數(shù)字化手段對采購風險進行識別、評估和控制，提高采購安全性采購趨勢：數(shù)字化采購將成為未來采購管理的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢綠色創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，推動綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展綠色信息：利用信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性綠色包裝：使用環(huán)保、可降解、可回收的包裝材料綠色回收：建立完善的回收體系，提高資源利用率綠色采購：選擇環(huán)保、節(jié)能、低碳的產(chǎn)品和服務(wù)綠色物流：采用環(huán)保、節(jié)能、低碳的運