車間整改方案

澄海雄城玩具有限公司ChenghaiXiongchengToyco.,Ltd生產(chǎn)車間整改方案修改狀態(tài)第一版文件審核文件批準(zhǔn)發(fā)布日期正本保存發(fā)放范圍：總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政部生產(chǎn)部及車間方案背景：試點(diǎn)車間（四樓車間）的規(guī)范管理完成了階段性的工作，在現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)正值公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)淡季，公司要求總結(jié)四樓車間規(guī)范過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與不足之處，抓緊進(jìn)行其他車間的規(guī)范管理，力爭(zhēng)在2003年底完成公司各車間的規(guī)范工作，為新一年的工作開展打下基礎(chǔ)。1.規(guī)范項(xiàng)目（1）車間布局規(guī)劃、實(shí)施（2）制定管理規(guī)范及實(shí)施（3）培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施（4）效果評(píng)估及方案完善2.運(yùn)作方式成立車間規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組（1）總指揮：（2）項(xiàng)目統(tǒng)籌：（3）指導(dǎo)監(jiān)督：（4）組長(zhǎng)：（5）項(xiàng)目主管為各車間主管：主要實(shí)施手手段（1）嚴(yán)格管理。由經(jīng)理負(fù)責(zé)、主管、主管助理配合，每小時(shí)和不定時(shí)巡查衛(wèi)生、物料、紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況，并對(duì)違反規(guī)定現(xiàn)象進(jìn)行直接罰款；（2）每天早上上班及每班下班集合，宣講制度、規(guī)定，布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)要求、以及進(jìn)行品質(zhì)、物耗方面的培訓(xùn)等；早會(huì)：15-25分鐘；下班：10分鐘；晚上：30-45分鐘進(jìn)行培訓(xùn)（階段性后轉(zhuǎn)正常）；（3）生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在開始一周時(shí)間內(nèi)持續(xù)跟進(jìn)、指導(dǎo)早會(huì)及其他班會(huì)狀況，并進(jìn)行指導(dǎo)；（4）人事行政部不定期巡查、評(píng)估進(jìn)度，抽查相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行情況；（5）運(yùn)行10日左右，所有車間進(jìn)行評(píng)估排隊(duì)，并視情況納入生產(chǎn)部6S考核項(xiàng)目；3.方案項(xiàng)目及責(zé)任人員（1）車間布局規(guī)劃及實(shí)施（工作區(qū)域/通道/標(biāo)識(shí)/看板管理）由組長(zhǎng)和各項(xiàng)目主管共同提出規(guī)劃方案→由項(xiàng)目統(tǒng)籌、項(xiàng)目指導(dǎo)監(jiān)督審核→由總指指揮批準(zhǔn)（2）制定規(guī)范（組織結(jié)構(gòu)/定員定編/崗位職責(zé)/表格運(yùn)作/流水線管理及效率提升）及實(shí)施由組長(zhǎng)、項(xiàng)目主管參與→項(xiàng)目指導(dǎo)監(jiān)督制定→由項(xiàng)目統(tǒng)籌審核→由總指揮批準(zhǔn)（3）培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施由指導(dǎo)監(jiān)督主持，組長(zhǎng)、項(xiàng)目主管共同參與執(zhí)行。（4）效果評(píng)估及方案完善由領(lǐng)導(dǎo)小組共同參與評(píng)估，由組長(zhǎng)及項(xiàng)目主管共同負(fù)責(zé)完善5.實(shí)施計(jì)劃（見附表）日期—進(jìn)度12月14備注：以上各項(xiàng)目參與的相關(guān)人員未列出1312111098765432111月302928272625242322212019181716151413121110跟進(jìn)人劉副總劉副總劉副總劉副總實(shí)施責(zé)任制歐陽(yáng)顯通項(xiàng)目主管孫林鋒歐陽(yáng)顯通項(xiàng)目主管孫林鋒歐陽(yáng)顯通孫林鋒工作組方案擬制歐陽(yáng)顯通項(xiàng)目主管劉總孫林鋒江水生孫林鋒項(xiàng)目1.車間布局規(guī)劃實(shí)施2.制定規(guī)劃及實(shí)施3.培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施4.效果評(píng)估及方案完善領(lǐng)用單位備忘錄1.總經(jīng)理室——份數(shù)：1份；日期：；簽名；2.副總室——份數(shù)：1份；日期：；簽名；3.生產(chǎn)部——份數(shù)：4份；日期：；簽名