《供應商開發(fā)》課件

《供應商開發(fā)》PPT課件PPT,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO時間：20XX-XX-XX匯報人：PPT目錄01添加標題02供應商開發(fā)概述03供應商選擇04供應商評估05供應商管理06供應商開發(fā)案例分析單擊添加章節(jié)標題PART1供應商開發(fā)概述PART2供應商開發(fā)的重要性提高產(chǎn)品質(zhì)量：供應商提供的原材料和零部件直接影響產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率：供應商提供的產(chǎn)品和服務可以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期增強企業(yè)競爭力：通過供應商開發(fā)，可以增強企業(yè)的供應鏈管理能力，提高企業(yè)競爭力降低成本：通過供應商開發(fā)，可以降低采購成本，提高企業(yè)競爭力供應商開發(fā)的流程0307評估供應商：對供應商進行評估，包括資質(zhì)、能力、信譽等評估效果：對供應商的表現(xiàn)進行評估，包括質(zhì)量、交貨期、服務等0105確定需求：明確采購需求，包括產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量等簽訂合同：與供應商簽訂合同，明確雙方權利和義務0206尋找供應商：通過各種渠道尋找合適的供應商實施合作：按照合同約定，實施采購和供應活動0408談判合作：與供應商進行談判，確定合作條件優(yōu)化合作：根據(jù)評估結果，對供應商進行優(yōu)化和調(diào)整，提高合作效果供應商開發(fā)的目標尋找合適的供應商建立長期合作關系確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期降低采購成本和庫存風險供應商選擇PART3供應商選擇的原則服務：供應商的服務必須滿足公司的需求信譽：供應商的信譽必須良好，沒有不良記錄環(huán)保：供應商的生產(chǎn)過程必須符合環(huán)保要求質(zhì)量：供應商的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合公司的要求價格：供應商的價格必須具有競爭力交貨期：供應商的交貨期必須符合公司的要求供應商選擇的流程確定需求：明確采購需求，包括產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、價格等尋找供應商：通過各種渠道尋找合適的供應商，如網(wǎng)絡、展會、推薦等評估供應商：對供應商進行評估，包括資質(zhì)、實力、信譽、價格、質(zhì)量、交貨期等談判與簽訂合同：與供應商進行談判，達成一致后簽訂合同供應商管理：對供應商進行管理，包括質(zhì)量管理、交貨期管理、價格管理等供應商評估與優(yōu)化：定期對供應商進行評估，根據(jù)評估結果進行優(yōu)化和調(diào)整供應商選擇的注意事項供應商的資質(zhì)：包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等供應商的規(guī)模：包括生產(chǎn)能力、技術水平等供應商的信譽：包括履約能力、售后服務等供應商的價格：包括報價、付款方式等供應商的地理位置：包括運輸成本、交貨時間等供應商的環(huán)保要求：包括環(huán)保認證、環(huán)保措施等供應商評估PART4供應商評估的內(nèi)容供應商資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等供應商信譽：歷史交易記錄、客戶評價等供應商能力：生產(chǎn)能力、技術水平、質(zhì)量控制等供應商價格：報價、成本、利潤等供應商服務：交貨期、售后服務、技術支持等供應商風險：財務狀況、法律糾紛、環(huán)保問題等供應商評估的方法質(zhì)量評估：評估供應商的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求服務評估：評估供應商的服務質(zhì)量是否符合要求成本評估：評估供應商的價格是否合理風險評估：評估供應商的風險等級是否符合要求交貨期評估：評估供應商的交貨期是否符合要求綜合評估：綜合考慮以上因素，對供應商進行綜合評估供應商評估的流程確定評估標準：包括質(zhì)量、成本、交貨期、技術能力等收集供應商信息：包括公司背景、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)能力等進行初步篩選：根據(jù)評估標準篩選出符合條件的供應商深入評估：對篩選出的供應商進行實地考察，了解其生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體系等綜合評估：綜合考慮供應商的各方面表現(xiàn)，確定最終供應商名單簽訂合同：與選定的供應商簽訂合同，明確雙方的權利和義務供應商管理PART5供應商管理的原則公平公正：對所有供應商一視同仁，不偏袒任何一方成本控制：在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本質(zhì)量優(yōu)先：選擇質(zhì)量優(yōu)良的供應商，確保產(chǎn)品質(zhì)量誠信合作：與供應商建立長期合作關系，遵守合同約定供應商管理的流程供應商選擇：根據(jù)需求選擇合適的供應商供應商評估：對供應商進行評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期等方面供應商談判：與供應商進行談判，確定合作條件供應商合同簽訂：與供應商簽訂合同，明確雙方的權利和義務供應商績效管理：對供應商進行績效管理，包括質(zhì)量、價格、交貨期等方面的監(jiān)控和改進供應商關系維護：與供應商保持良好的合作關系，共同發(fā)展。供應商管理的注意事項選擇合適的供應商：根據(jù)公司的需求，選擇合適的供應商，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等方面。建立良好的合作關系：與供應商建立良好的合作關系，包括溝通、合作、信任等方面。制定合理的采購計劃：根據(jù)公司的需求，制定合理的采購計劃，包括采購數(shù)量、采購時間、采購方式等方面。加強供應商的監(jiān)督和管理：加強對供應商的監(jiān)督和管理，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務等方面。供應商開發(fā)案例分析PART6成功案例介紹案例名稱：華為供應商開發(fā)案例成功原因：華為注重供應商的質(zhì)量和信譽，建立了完善的供應商管理體系案例名稱：蘋果供應商開發(fā)案例成功原因：蘋果注重供應商的創(chuàng)新能力和技術水平，建立了長期的合作關系案例名稱：小米供應商開發(fā)案例成功原因：小米注重供應商的成本控制和生產(chǎn)效率，建立了靈活的供應鏈管理體系失敗案例分析案例背景：某公司與供應商合作開發(fā)新產(chǎn)品結果：產(chǎn)品開發(fā)失敗，公司損失嚴重教訓：選擇供應商時，需要充分了解其技術水平和生產(chǎn)能力，確保其能夠滿足產(chǎn)品需求。失敗原因：供應商技術水平不足，無法滿足產(chǎn)品需求案例總結與啟示案例背景：某公司需要開發(fā)新的供應商，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本案例過程：通過市場調(diào)研、供應商評估、談判和簽訂合同等步驟，成功開發(fā)了新的供應商案例結果：產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，成本得到降低，公司競爭力得到提升啟示：供應商開發(fā)需要充分調(diào)研和評估，選擇合適的供應商，并通過談判和簽訂合同來確保合作順利進行。同時，需要持續(xù)關注供應商的表現(xiàn)，及時調(diào)整和優(yōu)化供應商管理策略。供應商開發(fā)的未來趨勢與展望PART7未來趨勢分析全球化趨勢：供應商開發(fā)將更加注重全球化，拓展國際市場，提高競爭力數(shù)字化趨勢：供應商開發(fā)將更加依賴數(shù)字化技術，提高效率和準確性綠色環(huán)保趨勢：供應商開發(fā)將更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，降低對環(huán)境的影響創(chuàng)新趨勢：供應商開發(fā)將更加注重創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平，滿足市場需求發(fā)展展望數(shù)字化趨勢：供應商開發(fā)將更加依賴于數(shù)字化技術，如大數(shù)據(jù)、人工智能等供應鏈整合：供應商