淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新摘要:文章分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中遇到的困境和原因，進而提出了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策和建議。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理困境創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理是重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理也并不是一件簡單的工作。伴隨著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理對財務(wù)管理提出了更多的要求，筆者認為創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理不僅要熟悉現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點，而且還要對其不足之處進行分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)上衍生而來的，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理更加注重事前預測分析、事中控制、事后總結(jié)?；I資和投資活動是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，是在企業(yè)管理中處于中心環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制注入其中，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標呈現(xiàn)多元化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理不足之處的主要表現(xiàn)

(一)財務(wù)制度方面

完善現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度不能照搬模式，很有必要采用一種健全和細致的財務(wù)管理方式才進行財務(wù)控制。這里所說的財務(wù)控制是指財務(wù)相關(guān)人員根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)、資金預算以及內(nèi)部會計控制等來監(jiān)督、約束和控制、指導企業(yè)日常的資金開支，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的財務(wù)控制措施。企業(yè)建立健全財務(wù)管理機制和控制機制不僅是其財務(wù)管理重要任務(wù)之一，還是財務(wù)管理的基本職能的表現(xiàn)。然而，在現(xiàn)實中依然有部分企業(yè)不根據(jù)本企業(yè)的特點建立財務(wù)管理體制，造成管理上的一些漏洞給企業(yè)帶來嚴重的損失。為此，筆者認為現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營管理更要重視財務(wù)管理。未來的工作中企業(yè)管理人員應當重視以下幾點：一是強化企業(yè)的財務(wù)管理；二是創(chuàng)新財務(wù)管理；三是健全財務(wù)管理制度；四是重視財務(wù)人員素質(zhì)的提高，通過以上幾點來健全和落實財務(wù)管理制度。

(二)財務(wù)管理目標方面

所謂企業(yè)財務(wù)管理目標是指在一定的經(jīng)營情況下，企業(yè)經(jīng)過組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系所要實現(xiàn)的目的。目前，企業(yè)的財務(wù)管理目標的表現(xiàn)形式有以下幾點：一是股東財務(wù)最大化；二是企業(yè)利潤最大化；三是企業(yè)價值最大化；四是經(jīng)濟效益最大化等。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應當結(jié)合自身的特點并綜合考慮各方面的因素來確定財務(wù)管理的目標。然而在目前的情況小，仍有一些企業(yè)的財務(wù)管理目標未設(shè)定或者設(shè)定的不明確，極端被動的去達到經(jīng)營的業(yè)績，沒有考慮企業(yè)整體價值的最大化。此外，實踐中，企業(yè)應當充分認識財務(wù)杠桿的作用來達到企業(yè)財務(wù)管理的目標。

(三)財務(wù)核算方面

目前，企業(yè)的財務(wù)管理的弊端主要表現(xiàn)在財務(wù)核算失真；資金結(jié)構(gòu)不合理；對使用資金控制不嚴；利潤不實等等。在企業(yè)管理中財務(wù)是核心，采用價值的方式對生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程的綜合管理是企

[1]彭成.加強企業(yè)財務(wù)管理對策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010(03)

[2]于何健.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理