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公司組織與人力資源診斷思路框架匯報人：2023-12-25組織結構診斷崗位體系診斷人力資源配置診斷績效管理體系診斷培訓與發(fā)展體系診斷薪酬福利體系診斷企業(yè)文化診斷目錄組織結構診斷01

組織架構分析組織架構類型分析公司所采用的直線職能制、矩陣制、網絡制等組織架構類型，及其適用性和優(yōu)缺點。組織層級評估公司的組織層級是否合理，是否存在層級過多或過少的情況，以及各層級之間的職責劃分是否清晰。部門設置與職能劃分檢查公司的部門設置是否合理，各部門職能是否明確，是否存在職能重疊或缺失的情況。明確公司的決策層級，分析各層級的決策權限和決策范圍，判斷決策流程是否高效、合理。決策層級評估公司的授權體系是否完善，各級管理人員是否得到充分授權，是否存在權力過于集中或分散的情況。授權體系分析公司決策效率，判斷是否存在決策緩慢、推諉扯皮等現(xiàn)象，以及如何優(yōu)化決策流程。決策效率決策層級與授權體系崗位體系診斷02評估公司崗位設置是否符合業(yè)務發(fā)展需求，是否存在冗余或缺失崗位的情況。檢查每個崗位的職責描述是否清晰、具體，是否能夠讓員工明確自己的工作目標和職責范圍。崗位設置

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