塑料生產(chǎn)車間管理制度范文

塑料生產(chǎn)車間管理制度范文

塑料生產(chǎn)車間治理制度篇1

一、塑料車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公正，作風(fēng)正派，說(shuō)話和氣，待人禮貌。

二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得談天，不給職工散布消極的東西。

三、每周召開(kāi)一次車間治理人員，班組長(zhǎng)參與的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象(工序連接是否合理)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)展調(diào)查討論，提出解決措施。

四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要緣由，準(zhǔn)時(shí)提出方法和措施。

五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用狀況的檢查，分析超定額造成鋪張的緣由，提出解決措施和方法，總結(jié)節(jié)省原輔材料的閱歷，表彰好人好事。

六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)

(1)設(shè)備安全與衛(wèi)生狀況，設(shè)備保養(yǎng)，做到每月定期檢查兩次，

(3)產(chǎn)品是否堆放整齊。

(4)環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

(5)上班時(shí)間爭(zhēng)吵、打架、影響生產(chǎn)工作秩序者。

(6)消極怠工，不聽(tīng)從工作安排和調(diào)度。

(7)擅自接活，攬活、利用上班時(shí)間或利用公家設(shè)備、材料干私

(8)違反操作規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備損壞或人身事故。

(9)工作失職，造成質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，造成損失者。

(10)效勞態(tài)度惡劣，顧客投訴后經(jīng)查屬實(shí)，經(jīng)教育仍無(wú)改良者。(11)其它狀況不能勝任崗位工作，造成不良影響者。

七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，精確準(zhǔn)時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種狀況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好根底供應(yīng)牢靠資料。做好五帳一卡的完善和歸檔工作(五帳：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;一卡工具治理卡)。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，幫助他們妥當(dāng)保管小組的各種原始記錄，以備存查。

1、考勤治理

生產(chǎn)部設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴(yán)格考勤，考勤表公布上墻，于每月底隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報(bào)人事處備案，考勤截止時(shí)間每月三十一日，缺勤須附有關(guān)證明。

二、請(qǐng)假

病假：

職工因病醫(yī)療休息，必需持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計(jì)算，病假工資按實(shí)計(jì)扣，病假壹個(gè)月以上(含壹個(gè)月)停發(fā)本月各項(xiàng)內(nèi)部補(bǔ)貼和次月工作餐費(fèi)。

事假：

(1)職工請(qǐng)事假應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

(2)請(qǐng)事假在一天以內(nèi)，由領(lǐng)班批準(zhǔn)，二天以上，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

活。事假單隨考勤表月底上報(bào)文員處。

(3)事假期間含公休日，節(jié)假日的按事假計(jì)算。

(4)事假工資按實(shí)計(jì)扣，免費(fèi)工作餐費(fèi)按每天5元從次月計(jì)扣。

遲到、早退、曠工：

(1)無(wú)正值理由月累計(jì)有三次遲到/早退步30分鐘以上者,均以曠工一日論處

(2)未經(jīng)請(qǐng)假或經(jīng)請(qǐng)假但未有批準(zhǔn)而擅自不到職者,以曠工論處:

(3)提出離職申請(qǐng)但未獲批準(zhǔn)而擅自不到職者,以曠工論處:

(4)員工不得托付他人請(qǐng)假,特別狀況除外,否則以曠工論處:無(wú)正值理由不聽(tīng)從工作安排與調(diào)動(dòng)者,按未到崗實(shí)際天數(shù)作曠工處理:

(5)曠工一次扣3倍工資:

塑料生產(chǎn)車間治理制度篇2

為標(biāo)準(zhǔn)車間治理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，打造和諧舒適的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，特制訂以下條例:

1.治理：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門(mén)規(guī)定的`各項(xiàng)治理?xiàng)l例。

2.考勤：準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工等，違者按公司規(guī)定處理。

3.安全：下班離開(kāi)工作崗位時(shí)，攜帶好自己的私人物品，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源，關(guān)鎖好四周的門(mén)窗戶扇。

4.財(cái)產(chǎn)：不得損壞公司財(cái)產(chǎn)，違者照價(jià)賠償，情節(jié)惡劣者送公安機(jī)關(guān)處理。

5.紀(jì)律：嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆，違者一律嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)峻的開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。

6.5S：保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具等擺放整齊，保持通道暢通無(wú)阻，保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊，當(dāng)天工作完畢后，必需養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習(xí)慣，制造一個(gè)舒適潔凈的工作環(huán)境。

7.聽(tīng)從：聽(tīng)從治理人員工作安排，不頂撞、不要協(xié)、不越級(jí)匯報(bào)，特別狀況可以通過(guò)治理人員向部門(mén)主管匯報(bào)并協(xié)商解決，假如部門(mén)內(nèi)部得不到圓滿解決，可用書(shū)面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或通過(guò)行政部向高層反映并妥當(dāng)處理。

8.品質(zhì)：嚴(yán)格遵守“不承受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原則”，消失批量性的品質(zhì)問(wèn)題，相關(guān)人員要擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任。

9.產(chǎn)量：按時(shí)按量完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)清理尾數(shù)。

10.退料：按要求準(zhǔn)時(shí)清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料，準(zhǔn)時(shí)處理報(bào)廢物料，保證現(xiàn)場(chǎng)潔凈干凈。

11.消防：隨時(shí)保障消防通道暢通無(wú)阻，消防設(shè)施正常使用。

12.嘉獎(jiǎng)：凡對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)治理等提出有益的建議和舉措，部門(mén)內(nèi)部將依實(shí)際狀況向行政部申請(qǐng)賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

塑料生產(chǎn)車間治理制度篇3

一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)塑料生產(chǎn)車間治理，公司實(shí)際狀況制定車間治理制度。

二、適用范圍

全塑料車間全體員工。

三、治理要求與程序

(一)聽(tīng)從上級(jí)的工作安排，如有安排不合理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理回報(bào)，不得拒絕工作或惡語(yǔ)頂撞上級(jí)，違者記警告處分一次：情節(jié)嚴(yán)峻或累犯者予以記過(guò)處分直至開(kāi)除。

(二)生產(chǎn)治理中，治理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，治理失職，消失重大品質(zhì)特別，損壞設(shè)備、模具、損毀公司信譽(yù)，各治理者均按情節(jié)輕重賜予警告以上處分。

1.造成經(jīng)濟(jì)損失在200元以下者，直接負(fù)責(zé)人處以20元罰款;，但間接負(fù)責(zé)人為治理人員，則處以與直接負(fù)責(zé)人同等懲罰。

2.造成經(jīng)濟(jì)損失在200元～800元以下者，直接負(fù)責(zé)人處以書(shū)面警告一次;間接負(fù)責(zé)人處以20元罰款。

3.造成經(jīng)濟(jì)損失在200元～1500元以下者，直接負(fù)責(zé)人處以記過(guò)一次;間接負(fù)責(zé)人處以書(shū)面警告一次。

4.造成經(jīng)濟(jì)損失在1500以上者，均處以記過(guò)以上懲罰。

(三)生產(chǎn)中加料員加錯(cuò)料，烘料不準(zhǔn)時(shí)，烘料筒未清理潔凈、枯燥機(jī)未開(kāi)或溫度未到達(dá)要求等現(xiàn)象，造成原料報(bào)廢或產(chǎn)品報(bào)廢，拖延時(shí)間，按造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展懲罰。1.100元～500元以下者處以罰款處分。

2.500元～2023元以下者處以書(shū)面警告處分。

3.造成2023元以上物料(原料或成品報(bào)廢折舊金額)處以記過(guò)以上處分并留廠觀察。

(四)上模員工上錯(cuò)模，造成生產(chǎn)延誤超過(guò)2小時(shí)者，處以30元罰款;其他責(zé)任人處以當(dāng)眾批判;如有物料報(bào)廢之額外經(jīng)濟(jì)損失加倍懲罰。

(五)上班時(shí)間未經(jīng)許可，不得會(huì)客;制止在車間和機(jī)臺(tái)操作員談天、玩耍打鬧、在公司非吸煙處吸煙、吃零食、干私活，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事人處以30元以上罰款，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)峻者，將予以訂正記過(guò)直至開(kāi)除處分。

(六)上班時(shí)間，生產(chǎn)車間不得聚眾閑聊。打瞌睡、不得將雜志、書(shū)刊、報(bào)紙帶入生產(chǎn)區(qū)域。用餐時(shí)間須按規(guī)定時(shí)間用餐，不得提前也不能超出時(shí)間。違者當(dāng)事人均處以30元以上罰款屢教不改或情節(jié)嚴(yán)峻者，將予以訂正記過(guò)直至開(kāi)除處分。

(七)生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)有安全事故，模具、膠料及機(jī)臺(tái)設(shè)備有特別必需準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)人處理;假如因處理準(zhǔn)時(shí)避開(kāi)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失者，賜予30元～200元嘉獎(jiǎng)，通報(bào)全公司。但假如知情不報(bào)，而任由事態(tài)擴(kuò)散而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，則賜予同等金額之懲罰。

(八)不按操作規(guī)程，操作設(shè)備、調(diào)機(jī)、模具保養(yǎng)而導(dǎo)致工模、設(shè)備損壞，、依損壞程度責(zé)任輕重懲罰，酌情處以警告到記過(guò)懲罰;情節(jié)嚴(yán)峻致工?；蛟O(shè)備損壞無(wú)法使用或修復(fù)者，處以記大過(guò)以上處分，并開(kāi)除處理。

(九)加料員加料造成膠料散落機(jī)臺(tái)或地面未準(zhǔn)時(shí)清掃，賜予罰款30元懲罰，如造成材料散落機(jī)臺(tái)或地面100g以上，按材料實(shí)際價(jià)格3倍懲罰。

(十)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超(20%)量生產(chǎn)或少(5%)單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以第一次20元罰款;其次次處以警告懲罰;第三次處以記過(guò)懲罰。操作員工將受到第一次提示、其次次處以20元罰款、第三次處以警告以上懲罰。(十一)生產(chǎn)中將不合格品丟入產(chǎn)品箱，(試模調(diào)機(jī)除外)或隨便將未經(jīng)仔細(xì)推斷之合格品丟入不合格品箱，責(zé)任人處以第一次口頭警告、其次次處以警告懲罰、第三次處以記過(guò)以上懲罰。

(十二)各機(jī)臺(tái)操作員必需對(duì)自己使用的設(shè)備、工具進(jìn)展修理、保管;必需對(duì)自己工作周邊環(huán)境進(jìn)展6s治理;愛(ài)惜公物、產(chǎn)品、節(jié)省一切消耗物資，不得有意損壞或私人占有，嚴(yán)禁鋪張?jiān)牧虾妥鞒鋈魏斡袚p機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，賠償相應(yīng)的損失并處以記過(guò)以上懲罰，狀況嚴(yán)峻者以辭退處理。

(十三)全公司員工必需樹(shù)立“初始模型第一，預(yù)防為主”觀念。發(fā)覺(jué)安全隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào);對(duì)安全隱患沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)處理，造成重大財(cái)產(chǎn)或人員損傷，對(duì)其責(zé)任人追究其法律責(zé)任;威逼治理人員，包庇同事、歪曲事實(shí)、誹謗他人、打架斗毆，上班時(shí)間在公司吵架者賜予記過(guò)以上懲罰，直至開(kāi)除;如為治理人員者，賜予降級(jí)或辭退處分。

(十四)嚴(yán)格質(zhì)量治理制度，把好質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行公司體系要求。

(十五)在生產(chǎn)過(guò)程中，指定技術(shù)人員才可以調(diào)試生產(chǎn)工藝參數(shù)(嚴(yán)禁把公司機(jī)臺(tái)設(shè)備作為員工單獨(dú)練習(xí)調(diào)機(jī)使用)，任何機(jī)臺(tái)操作員及其他人員不得調(diào)試或變更生產(chǎn)工藝參數(shù)，違者視情節(jié)輕重賜予20元罰款以上懲罰，造成重大質(zhì)量問(wèn)題或