2024年廠工作崗位職責(zé)16篇

2024年廠工作崗位職責(zé)16篇

目錄

機(jī)修廠副廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程,全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定,協(xié)助廠長(zhǎng)搞好機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理。

2、在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和施工措施。

3、組織落實(shí)機(jī)修廠安全生產(chǎn),重大問(wèn)題及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

4、教育職工正規(guī)操作,督促特種作業(yè)人員持證上崗。

5、參加事故搶險(xiǎn),發(fā)生事故后及時(shí)向廠值班人員和調(diào)度室匯報(bào)。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),督促檢查上級(jí)安全指令、文件、安全管理制度落實(shí)情況和施工措施以及各崗點(diǎn)人員職責(zé)落實(shí)情況,制止違章行為。

7、積極參加事故搶險(xiǎn)、調(diào)查、分析,制定并協(xié)助落實(shí)事故防范措施,協(xié)助組織恢復(fù)生產(chǎn)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

9、協(xié)助廠長(zhǎng)抓好全面工作。

二、責(zé)任追究

因本人違章操作和違章指揮造成的事故負(fù)直接責(zé)任,對(duì)因管理工作失誤造成的事故或嚴(yán)重問(wèn)題負(fù)管理責(zé)任。

選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄工作；

2.1.9負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.3

負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；

2.3.2負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；

2.4

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；

2.4.2負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；

2.5.2負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1會(huì)議

3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作；按要求組織開(kāi)好班前、班后會(huì)。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題；

3.1.4每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；

3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.6按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。

3.3生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核

3.5.1每班對(duì)崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評(píng)估考核；

3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；

3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng)；

4

工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷假程序

5.3.1請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7到勞資科銷假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4

班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

工廠廠長(zhǎng)安全工作崗位職責(zé)

1對(duì)工廠負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置,組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案。

3組織落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

4領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間改建、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”工作。

5組織參加車間重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。

6督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。

7監(jiān)督車間的安全管理,經(jīng)常巡回檢查。

8直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理機(jī)構(gòu)的工作,定期檢查和聽(tīng)取安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)。

選煤廠鉚焊車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；

2

工作內(nèi)容

2.1

協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；

2.1.1負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；

2.1.4負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3

負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作；

2.3.3負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4

負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；

2.5.2負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1

會(huì)議

3.1.1

每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題；

3.1.4按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)。

3.2

行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患問(wèn)題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3

生產(chǎn)管理：

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常工作，所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.4

安全質(zhì)量：

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1

精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2

質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3

降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4

成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5

按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接，符合焊接工藝，嚴(yán)格保證質(zhì)量。

4.6

防護(hù)用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作業(yè)場(chǎng)所必須有專項(xiàng)措施，焊接嚴(yán)格按工藝施工。

4.7

各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.8

職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9

落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷假程序

5.3.1請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7到勞資科銷假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4

班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；

2.1.1協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.1.2協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；

2.1.3協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；

2.1.4協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7協(xié)助跟班副主任按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問(wèn)題整改的落實(shí)；

2.1.9協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；

2.2

協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；

2.2.1協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3

負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；

2.3.3協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；

2.3.4協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；

2.4

負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；

2.5

負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開(kāi)和召開(kāi)班組民主管理會(huì)；

2.5.2協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；

2.6

協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1

會(huì)議：

3.1.1每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開(kāi)好班前會(huì)。

3.1.2每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題；

3.1.3每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；

3.1.4按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。

3.2行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)

3.3生產(chǎn)管理

3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；

3.4安全質(zhì)量

3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；

3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5

目標(biāo)考核

3.5.1每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核；

3.5.2每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問(wèn)題，解決難題；

4

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1

協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2

抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3

當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4.4

嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。

4.5

各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6

職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7

落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5

工作程序

5.1

日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；

5.1.3接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2

事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長(zhǎng)）匯報(bào)；

5.2.3必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3

請(qǐng)銷假程序

5.3.1請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7到勞資科銷假；

5.3.8假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4

班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），通過(guò)跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假；

5.4.6在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

但凡生產(chǎn)型的企業(yè),都要有生產(chǎn)管理人員,其中的生產(chǎn)廠長(zhǎng)是高層管理者。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供的詳細(xì)的生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的內(nèi)容,僅供參考。

1、公司廠長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,研討公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。

3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間組長(zhǎng)的任命,吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。

5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下,主管公司的財(cái)務(wù)工作,審批各項(xiàng)資金的收支,督促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。

6.督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況,綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治,用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念,抓好公司員工的精神文明建設(shè),努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10、要采取切實(shí)可行措施,進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費(fèi)用的審批權(quán),對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制,切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

工廠質(zhì)檢員工作崗位職責(zé)

顧名思義,質(zhì)檢員自然是負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的。那么,質(zhì)檢員的崗位職責(zé)是什么呢以下有一則工廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)范本,僅供各位制度職責(zé)大全質(zhì)檢員參考。

參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作;

根據(jù)制度職責(zé)大全品質(zhì)主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù);

按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理,檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱,填寫檢驗(yàn)記錄,并提交質(zhì)量主管;

統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì))、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料;

監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況,包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等;

及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題;

協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。

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選礦廠總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

責(zé)任人：

責(zé)任內(nèi)容：

1、根據(jù)總公司提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)總公司確定后組織實(shí)施。

2、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。

4、審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施。

5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

6、召集、主持辦公、行政例會(huì)、檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。

7、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

8、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

10、處理公司重大突發(fā)事件。

副廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范本

如何編輯副廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)如果你想深入了解,以下以制度職責(zé)大全副廠長(zhǎng)為例,為大家提供一則副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。

一、認(rèn)真貫徹公司的每項(xiàng)決定,協(xié)助廠長(zhǎng)(制度職責(zé)大全廠長(zhǎng))做好管理工作,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度平衡,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)。

二、領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成。

四、提高管理水平,達(dá)到產(chǎn)品銷售對(duì)路,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目標(biāo)。

五、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

六、認(rèn)真做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),改善勞動(dòng)條件,保證員工安全和健康。

七、加強(qiáng)制度職責(zé)大全生產(chǎn)工技術(shù)培訓(xùn)、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。

八、按時(shí)完成廠長(zhǎng)或總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工廠質(zhì)檢員崗位工作職責(zé)

1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作;

2、根據(jù)番禺品質(zhì)主管的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù);

3、按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理,檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱,填寫檢驗(yàn)記錄,并提交質(zhì)量主管;

4、統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì))、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料;

5、監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況,包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等;

6、及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題;

7、協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。

廠部辦公室主任工作崗位職責(zé)

一、全權(quán)負(fù)責(zé)抓好辦公室的全面工作,并協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)部門的關(guān)系與其他部門之間的業(yè)務(wù)溝通。

二、營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,保障公司管理體系高效運(yùn)作,增強(qiáng)員工凝聚力,保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、組織建立、維護(hù)與改善公司的管理體系,定期(每年至少一次)組織管理體系的評(píng)審,確保管理體系的有效運(yùn)行。

四、抓好廠容廠貌、環(huán)境衛(wèi)生等建設(shè)工作。

五、規(guī)范、準(zhǔn)確及時(shí)、安全地管理好公司的各項(xiàng)公文,包括擬稿審核、簽發(fā)、打印、復(fù)印、收發(fā)文、催辦、歸檔等。

六、抓好公司治安、保衛(wèi)和門衛(wèi)工作,保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)不受侵犯。

七、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的管理,并做好司機(jī)的安全行車意識(shí)教育。

八、依據(jù)公司制定的各部門、各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),做好考核工作,執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

九、按照國(guó)家對(duì)勞動(dòng)用工的相關(guān)政策、法令,結(jié)合公司的實(shí)際情況,加強(qiáng)本公司的用人管理,負(fù)責(zé)人力資源的招聘工作。

十、建立人才儲(chǔ)備庫(kù),做好公司各類人才的選拔、培訓(xùn)及后備工作。

十一、協(xié)助各部門、各車間的新員做好工崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

十二、管理好公司的電話、電腦網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)對(duì)信息終端工作的管理。

十三、做好員工的考勤管理及客人驗(yàn)廠工作。

副廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

作為一名副廠長(zhǎng),其崗位職責(zé)是怎樣的以下是一則副廠長(zhǎng)崗位職責(zé),僅供各位參考。

1、協(xié)助廠長(zhǎng)(制度職責(zé)大全廠長(zhǎng))的工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)文明、有序、安全,確保為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工作指導(dǎo)書,對(duì)生產(chǎn)操作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,建立并保存相關(guān)記錄。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)、設(shè)備事故的發(fā)生,應(yīng)定期檢查并消除安全隱患。

4、對(duì)于產(chǎn)品出現(xiàn)不合格,及時(shí)通知試驗(yàn)室采取措施,消除不合格及其產(chǎn)生的原因。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、試驗(yàn)儀器的維修、保養(yǎng),制定檢修計(jì)劃和檢修規(guī)范并組織實(shí)施,建立并保存相關(guān)文件和記錄,確保設(shè)備和試驗(yàn)儀器狀態(tài)的完好性和可用性。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審,處理采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的爭(zhēng)端。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活用水、用電的管理,做好后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)工作。

8、每月向廠長(zhǎng)、總經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告。

9、參與合同評(píng)審。

10、協(xié)助廠長(zhǎng)完成其他工作任務(wù)。

水廠門衛(wèi)崗位工作職責(zé)

1、態(tài)度熱情、禮貌待人,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服從綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)。

2、檢查門衛(wèi)過(guò)往人員、車輛、非本單位人員的車輛要嚴(yán)格查詢,外來(lái)工作人員一律憑單位介紹信在傳達(dá)室登記、填寫會(huì)客單,經(jīng)檢查后方可進(jìn)入。

3、門衛(wèi)值班人員要負(fù)責(zé)做好廠區(qū)保衛(wèi)工作,不定時(shí)對(duì)辦公樓及生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行巡視,并負(fù)責(zé)宿舍區(qū)安全保衛(wèi)工作,不定時(shí)對(duì)宿舍區(qū)進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)。

4、對(duì)出入門衛(wèi)的攜帶物品、車裝貨物要嚴(yán)格把關(guān),出門的生產(chǎn)物資要有書面證明。廠區(qū)內(nèi)不得存儲(chǔ)外單位物資,特殊情況要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、嚴(yán)禁非生產(chǎn)用品入內(nèi),阻止小商販進(jìn)入廠區(qū)經(jīng)商和門前擺攤。

6、做好防火防盜工作,發(fā)揚(yáng)敢抓、敢管、敢于與各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的精神。

食品廠廠長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1、按照公司要求,按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理;

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作,并激勵(lì)其工作績(jī)效;

6、跟蹤產(chǎn)品到貨時(shí)間及質(zhì)量狀況。

選煤廠電修車間主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2

負(fù)責(zé)電修車間的全面行政管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負(fù)責(zé)電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

2.1.1負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.4負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.5負(fù)責(zé)車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；

2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.8負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；

2.2

負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造工作；

2.2.4負(fù)責(zé)全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；

2.2.5負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；

2.2.6負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；

2.2.7負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備的制做、安裝、實(shí)施改造；

2.2.8負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3

負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；

2.3.3負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4

負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；

2.4.1負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)工作；

2.4.2負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5

負(fù)責(zé)電修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和車間民主管理會(huì)工作；

2.5.2負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；

2.5.3負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6

負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細(xì)

3.1

會(huì)議

3.1.

每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問(wèn)題；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.5按要求主持召開(kāi)車間事故分析會(huì)。

3.2

行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3

生產(chǎn)管理：

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；

3.4

安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確