熱力管道工程施工質(zhì)量目標及保證體系

熱力管道工程施工質(zhì)量目標及保證體系1.1質(zhì)量目標⑴工程質(zhì)量:確保合格等級。工作質(zhì)量:滿足合同中規(guī)定的各項要求，以嚴格的管理、優(yōu)秀的工作質(zhì)量，創(chuàng)造出顧客滿意的工程質(zhì)量。⑵各工序隱蔽工程檢查驗收一次合格率100%。⑶本工程執(zhí)行國家和北京市頒發(fā)的標準、規(guī)范、規(guī)程和相關的國家標準。1.2質(zhì)量保證體系項目總工項目總工xxx項目副經(jīng)理xxx技術(shù)質(zhì)量部xxx工程計劃部xxx物資設備部xxx綜合辦公室xxx施工作業(yè)隊項目經(jīng)理項目經(jīng)理xxx⑴本工程建立健制齊全的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人、對本工程質(zhì)量目標的制定和實施負責。⑴項目經(jīng)理部制定系統(tǒng)的、全面的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理辦法。在項目管理層和施工作業(yè)層落實崗位責任制，同時有嚴格的質(zhì)量獎罰辦法。本工程項目經(jīng)理部的各項質(zhì)量管理辦法和制度以質(zhì)量保證體系文件的形式頒發(fā)給項目管理層和施工作業(yè)層。項目總工程師、各級管理人員、各崗施工操作人員職責明確。⑶在項目經(jīng)理的直接領導下項目經(jīng)理部總工程師主持本工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗、測量工程師分別對施工過程中的檢查、測量與試驗工作負責。項目經(jīng)理部設置專職質(zhì)量檢查、測量、試驗技術(shù)員，協(xié)助專業(yè)工程師的工作。⑷施工隊組中設有兼職質(zhì)量干事，負責配合隊長及施工員進行各工序的自檢及交接驗收工作。⑸公司設有專職測量隊和中心試驗室。由公司測量隊負責本工程導線控制樁和水準基點樁的接樁、核對驗樁工作，并負責本工程的全部竣工測量工作。由項目經(jīng)理部測量工程師和測量組負責加固樁位和補充施工需要的樁位控制點，并負責施工過程中的工序測量監(jiān)控工作。公司中心試驗室負責各種工程材料的進場復試及混凝土的各種試驗工作，同時負責對施工過程中重點部位的復試工作。項目經(jīng)理部設置施工現(xiàn)場試驗室，歸屬公司中心試驗室管理，負責施工現(xiàn)場施工過程中的試驗項目。1.3質(zhì)量控制和保證措施為保證本工程的工程質(zhì)量能夠達到預期的質(zhì)量目標，總結(jié)本公司多年來在施工過程中成功的管理經(jīng)驗并結(jié)合ISO9001標準管理模式，制定嚴謹?shù)墓芾泶胧?。以嚴格的管理、?yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造出顧客滿意的工程質(zhì)量。1.3.1施工準備階段的質(zhì)量控制和保證措施施工準備質(zhì)量關系到工程施工的經(jīng)濟合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，它直接影響工程的最終整體質(zhì)量。⑴在開工初期，約請工程質(zhì)量監(jiān)督部門(進行監(jiān)督交底)、監(jiān)理工程師(進行監(jiān)理交底)及各有關管理項目部(配合交底)召開質(zhì)量工作配合會，共同商討質(zhì)量驗收配合事宜，同時請工程質(zhì)量監(jiān)督部門、各有關管理項目部及監(jiān)理工程師說明在施工過程中應注意的問題及要求。⑵由項目經(jīng)理帶領項目經(jīng)理部全體人員進行施工準備工作。由項目總工程師主持圖紙會審，由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場調(diào)查。由項目總工程師主持編制施工組織設計，并在開工前向監(jiān)理工程師提交2份詳細的施工組織設計。施工組織設計要慎密、詳細、要結(jié)合工程實際情況具有針對性和實用性，應對重點部位、重要工序的施工方法、工藝技術(shù)措施、質(zhì)量標準、質(zhì)量要求進行詳細說明。對工程施工中所采用的新工藝、新材料，要經(jīng)過有關管理部門的論證、審議通過后才能予以實行使用。由項目經(jīng)理部技質(zhì)部編制工程概況、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)保措施、交通導改措施、施工平面圖等項內(nèi)容。編制環(huán)境保護控制措施與計劃。編制詳細的事前、事中、事后施工質(zhì)量控制表。該表要有主持人、參加人、施工操作要求、質(zhì)量控制要求等項內(nèi)容。由項目經(jīng)理部工程部編制：施工部署、工程總體網(wǎng)絡計劃、分項工程進度率計劃(斜率圖)、工程管理曲線圖表、工力調(diào)配計劃等項內(nèi)容。由項目經(jīng)理部工程部編制：材料供應計劃、設備調(diào)配計劃、合格分供方名冊等項內(nèi)容。由項目經(jīng)理部安保部編制：安全措施和施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施等項內(nèi)容。由項目經(jīng)理部辦公室編制：技術(shù)培訓計劃、并對特殊工種工人進行上崗認證。由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制：技術(shù)交底單和作業(yè)指導書。⑶參加設計交底會，請設計人詳細介紹設計要求。對照設計圖紙，結(jié)合施工組織設計，對一些部位施工的可行性與設計人和管理項目部配合人員進行協(xié)商，及時辦理設計變更或請設計人增加補充設計。⑷工程開工前由項目總工程師依據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行總技術(shù)交底，參加人為項目經(jīng)理部全體人員。每道工序作業(yè)前，由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師(或?qū)I(yè)技術(shù)員)對作業(yè)班組進行文字書面交底、并留有簽認手續(xù)。⑸加強測量復核的管理工作，對重要軸線、水準點必須定期進行測量復核，因施工或大地變形造成的誤差要及時調(diào)整，保證施工過程中測量放線的精度。1.3.2材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制⑴本工程施工所需的原材料、半成品、各種預制構(gòu)配件的物資采購，采取招投標的方式。確認供方資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平，并請監(jiān)理工程師審批。本工程所需的所有工程材料都使用通過ISO9001質(zhì)量體系認證或經(jīng)過北京市建委認證的合格分供方的產(chǎn)品。本工程采購的物資在簽訂物資采購合同中要注明質(zhì)量條款、明確質(zhì)量標準。并到生產(chǎn)廠家對所購物資進行驗收，生產(chǎn)廠家要出具該物資的材質(zhì)、性能試驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、出廠合格證等證明，有特殊要求的材料應提供市建委頒發(fā)的建筑材料準用證，或行政單位頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營許可證。⑵加強材料檢查驗收，嚴把材料進場和復試質(zhì)量關。對于用于工程的施工材料，進場時除必須具備正式的出廠合格證明和材質(zhì)化驗單之外，還由項目經(jīng)理部檢驗及試驗工程師按規(guī)定組織進行復驗(復試)工作。材料進場檢驗的內(nèi)容包括書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢測等。本工程的進場材料以進場復試結(jié)果為主要依據(jù)。凡不合格物資不得使用，進行退貨處理。⑶對委托加工構(gòu)件，執(zhí)行首件驗收制度，驗收會同監(jiān)理工程師共同進行。合格后方可進行批量生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以保證構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量。執(zhí)行出廠檢驗制度。本工程使用的預制梁等構(gòu)件、堅持逐件檢查，其中特別要注意根據(jù)規(guī)范和檢驗標準控制側(cè)彎和拱度值。⑷本工程材料進場后要分批、分級別、分規(guī)格碼放，鋼材、各種預制構(gòu)配件堆放垛底要用方木等物墊起，不得落地堆放。材料按規(guī)定堆放后，還要進行標識，注明產(chǎn)品的牌號、名稱、規(guī)格、等級、數(shù)量、進場日期、貨源廠家、復試單編號、合格或不合格等項內(nèi)容。⑸材料的可追溯性本工程所有施工材料由項目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一管理，物資部設物資進場臺帳和收料、領料制度。臺帳物資編號要與堆放垛號(標牌號)一致，并注明出廠合格證編號、復試單編號、合格或不合格記錄。試驗室取樣復試的試驗報告單也應注明物資標識號與材料臺帳編號一致，以便使用、檢查和追溯。1.3.3工程施工階段的質(zhì)量控制和保證措施施工過程是構(gòu)筑物質(zhì)量形成的過程，因此工程質(zhì)量以預控為主，加強全過程的控制管理。⑴落實施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制本工程項目經(jīng)理部對下屬的施工工段所負責的施工現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟利益掛鉤的獎罰制度。每周組織一次質(zhì)量工作會(并約請駐地監(jiān)理工程師參加)，由項目總工程師通報工程質(zhì)量情況。并請監(jiān)理工程師總結(jié)一周內(nèi)施工項目部在施工過程中存在的質(zhì)量問題及需要改進的方面。每月進行一次施工現(xiàn)場質(zhì)量評比活動，對各工段的工程質(zhì)量進行評比，并落實獎罰制度。⑵貫徹以樣板指導施工的原則，取得試驗數(shù)據(jù)后，再全面大范圍施工。⑶加強工藝紀律的管理。本工程堅持執(zhí)行作業(yè)指導書制度，本工程所有施工工序必須根據(jù)規(guī)范和設計要求制定詳細、可靠、可行、具有可操作性的作業(yè)指導書(或技術(shù)交底單)。作業(yè)指導書要注明施工部位、工序名稱、操作順序、操作方法、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求、工藝參數(shù)和工藝要求。使用的設備要注明設備型號、規(guī)格，使用的材料要注明材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等要求，作到圖文并茂、清晰準確。施工隊組必須嚴格按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計和作業(yè)指導書給定的要求操作。確定的工藝參數(shù)、施工過程中不得隨意改動。要嚴格遵守工藝規(guī)程，施工工藝和操作規(guī)程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴格執(zhí)行。⑷本次施工全過程所有工程信息的交流、工作指令的轉(zhuǎn)達、工程質(zhì)量的評價都必須以書面文字的形式出現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量控制，必須經(jīng)過嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。⑸嚴格過程控制，規(guī)范操作行為。為保證重點工序的施工質(zhì)量，本工程把重點部位的每道工序按照操作流水程序分解成若干個工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)或質(zhì)量控制點，步步進行質(zhì)量控制。要求施工班組實行保證本工序，監(jiān)督前道工序，，服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專職檢的質(zhì)量控制，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。⑹本工程所有焊接工序都必須由持合格上崗證件的焊工，嚴格按作業(yè)指導書規(guī)定操作。從項目經(jīng)理至測量、試驗、質(zhì)控、各專業(yè)工種都必須執(zhí)行持證上崗制度。⑺加強施工范圍內(nèi)本單位施工及其它施工單位施工的成品保護工作。1.3.4工序質(zhì)量控制保證措施⑴工序質(zhì)量直接影響工程項目的整體質(zhì)量，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須加強工序的質(zhì)量控制。本工程質(zhì)量控制的重點是控制施工工法、施工順序、技術(shù)參數(shù)和關鍵部位的操作。本工程質(zhì)量控制的主要工序(或關鍵部位)有：基槽開挖、土方回填、管道安裝、管道焊接、井室鋼筋混凝土施工。⑵基槽開挖堅持人工清槽，避免對基底土的擾動，執(zhí)行釬探和驗槽制度。⑶任何工序的驗收必須有書面文字記錄，對不合格的部位必須提出處理報告并及時給予修正，直至達到監(jiān)理工程師的滿意。⑷工程材料的報驗各種原材料、半成品、構(gòu)配件的進場報驗，由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程材料報驗單，報送監(jiān)理工程師審核。并附以下資料:材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)等級證書、材料廠家試驗室資質(zhì)等級證書、準用證、試驗報告、(或有資質(zhì)的第三方出具的試驗報告)、合格證，進場數(shù)量表(生產(chǎn)廠家、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、使用部位)。同種材料后續(xù)進場的還應提供與首批(首次)進場相同的報驗程序和報驗程序資料。所有材料未經(jīng)監(jiān)理工程師在工程材料報驗單上簽字認可，不得組織進場使用。⑸工序和分項工程的質(zhì)量報驗每道工序完成后，由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程報驗單，報送駐地監(jiān)理工程師審核。工程報驗單應注明施工部位、工序名稱、完成數(shù)量，并附以下資料(根據(jù)具體工序):工序質(zhì)量檢驗評定表、測量復核記錄、隱蔽工程檢查記錄、預檢記錄、混凝土澆注記錄、混凝土28天抗壓強度試驗報告需補報。約請駐地監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場進行外觀實測實量驗收，同時完成該工序的隱蔽工程驗收工作。驗收合格后，駐地監(jiān)理工程師在工程報驗單上簽字并簽發(fā)分項工程檢驗認可書(辦理中間交工證書及本月完成工作量、撥付工程款的依據(jù))。如未達到驗收標準，要進行返工后重新報驗。⑹分部工程報驗該部位所有工序/分項工程施工完成后，由項目經(jīng)理部專業(yè)工程師填寫工程報驗單，報送監(jiān)理工程師審核。工程報驗單應注明施工部位、完成數(shù)量，并附有所有工序的分項工程檢驗認可書。⑺項目部工程完工報驗項目部工程所有部位施工完成后，由項目經(jīng)理部總工程師填寫工程質(zhì)量驗收申請書。內(nèi)容包括施工過程總結(jié)，工程數(shù)量表、工程洽商記錄編號、結(jié)構(gòu)設計及竣工高程、平面和縱斷示意圖。1.3.5質(zhì)量標準本工程資料管理執(zhí)行《市政工程資料管理規(guī)程》的內(nèi)容及要求。施工期間以分項工程為