安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模板

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模板總目錄一、目標(biāo)二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)三、安全生產(chǎn)投入四、法律法規(guī)與安全管理制度五、教育培訓(xùn)六、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施七、作業(yè)安全八、隱患排查和治理九、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控十、職業(yè)健康十一、應(yīng)急救援十二、事故報(bào)告、調(diào)查和處理十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)一、目標(biāo)目錄（一）關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的通知（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（三）安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度目標(biāo)的發(fā)布文件（四）安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度目標(biāo)（五）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表（六）公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃表）（七）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法（八）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況檢查表（九）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施效果評(píng)估表（半年度一次）（十）關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃調(diào)整的文件（附調(diào)整計(jì)劃表）關(guān)于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的通知XXX安字【2018】1號(hào)各部門(mén)、班組：為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)本公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》并下發(fā)給你們。希望你們認(rèn)真貫徹落實(shí)。附：《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》XXX公司有限公司二〇一八年九月一日1目的為推動(dòng)公司安全工作的規(guī)范化管理，使各單位的安全工作有目標(biāo)、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，特制定本制度。2適用范圍適用于本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、修改、實(shí)施。3引用文件《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》4職責(zé)（1）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司總體目標(biāo)的制定和下發(fā)。（2）各部門(mén)負(fù)責(zé)制定各自目標(biāo)和目標(biāo)考核辦法。（3）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)目標(biāo)的修改、審批和考核。5內(nèi)容與要求5.1目標(biāo)的制定（1）公司每年初根據(jù)上年安全目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并形成文件下發(fā)各單位，確保個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人知悉公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。（2）各單位安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指導(dǎo)下，與分管部門(mén)的負(fù)責(zé)人研究制定本公司的分目標(biāo)，形成書(shū)面資料報(bào)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）各單位按照分管領(lǐng)導(dǎo)所確定的分目標(biāo)，由各單位安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。5.2目標(biāo)的實(shí)施（1）各單位按照本公司所制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本公司目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。（2）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并在安全例會(huì)通報(bào)各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)今后工作做出具體的安排意見(jiàn)。5.3目標(biāo)的考核（1）目標(biāo)考核參見(jiàn)本公司《安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法》及《年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表》。（2）考核由公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組主任牽頭，其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每年對(duì)各部門(mén)、班組考核一次，考核結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；考核資料由安保部存檔、備查。6表單記錄（1）《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表》（2）《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況檢查表》（3）《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施效果評(píng)價(jià)表》關(guān)于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度目標(biāo)的通知XXX安字【2018】2號(hào)各部門(mén)、班組：為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和方針政策，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際制定了本公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度目標(biāo)。希望你們認(rèn)真貫徹并層層分解落實(shí)，以確保本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附：《安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和年度目標(biāo)》XXX公司有限公司二〇一八年九月一日1安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，全員參與；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。2安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和2018年度目標(biāo)（1）人身傷害事故為零，無(wú)急性中毒。（2）火災(zāi)、爆炸事故、設(shè)備安全事故為零。（3）重大交通安事故為零。（4）事故隱患整改率為100%。（5）職業(yè)危害治理率為100%。（6）在崗職工培訓(xùn)率為100%。(7)特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。1目的為進(jìn)一步搞好公司的安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，貫徹執(zhí)行本公司的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)制定本年度安全目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。2適用范圍適用于本公司本年度的安全目標(biāo)實(shí)施3職責(zé)3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的制定；安保部負(fù)責(zé)將實(shí)施計(jì)劃傳達(dá)到各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的具體執(zhí)行。3.3安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各實(shí)施計(jì)劃完成情況的檢查，具體考核標(biāo)準(zhǔn)按照《目標(biāo)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》。4內(nèi)容與要求4.1公司自身（1）遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則督促各各部門(mén)、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。（4）落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控積極防范各類(lèi)事故的發(fā)生，持續(xù)提高公司的安全生產(chǎn)管理績(jī)效。（5）開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。（6）及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)格對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。（7）完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。（8）不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。（9）由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，定期對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行處罰。4.2各部門(mén)、各崗位及員工（1）嚴(yán)格實(shí)施本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制。（2）生產(chǎn)場(chǎng)所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位安裝防護(hù)罩或防護(hù)擋板，勞動(dòng)防護(hù)用品必須按需配備發(fā)放實(shí)物。（3）生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。（4）保證安全生產(chǎn)資金的優(yōu)先投入，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整改。（5）杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為：對(duì)新員工上崗前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。（6）定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)并落實(shí)整改。（7）定期組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，并有記錄。（8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過(guò)”原則，及時(shí)組織有關(guān)人員調(diào)查事故原因，提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。5表單記錄（1）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法序號(hào)考核目標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分?jǐn)?shù)(100)標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)價(jià)辦法備注1控制目標(biāo)1．傷亡事故起數(shù)；2.傷亡人數(shù)；3．職業(yè)病。40不超過(guò)下達(dá)控制指標(biāo)不扣分，輕傷事故每次發(fā)生一起扣5分，重傷事故每發(fā)生一起扣15分，發(fā)生死亡事故扣30分，發(fā)生職業(yè)病扣20分。以責(zé)任狀控制指標(biāo)為準(zhǔn)2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)1．將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，并由部門(mén)主管親自抓（聽(tīng)取匯報(bào)或回報(bào)），親自部署；2．每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作；3．各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；4．獎(jiǎng)懲制度落實(shí)。5領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)安全生產(chǎn)年會(huì)，達(dá)不到的扣2—4分；按要求召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)不扣分。每少一次扣2分；無(wú)會(huì)議記錄，每少一次扣1分；未分解責(zé)任狀的扣3分；獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)的扣2—4分。年終實(shí)地考核3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1．安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況；2．新員工三級(jí)安全教育；3．特種工持證情況。5未全員宣傳安全教育活動(dòng)的扣2—4分；未組織或組織不力的，扣2—4分；培訓(xùn)率低，組織工作差或培訓(xùn)結(jié)果檢查有問(wèn)題的扣2—4分；特種工持證率低扣2—4分。年終考核4重大事故隱患監(jiān)控和安全專(zhuān)項(xiàng)治理1．對(duì)重大事故隱患和危險(xiǎn)源未進(jìn)行全面登記、建檔和監(jiān)控，制定隱患整改方案并組織整改；2．安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治情況。10對(duì)重大事故或危險(xiǎn)源未進(jìn)行登記，建檔的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分；未及時(shí)更改的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分；未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治的，每少一次扣2分。年終考核5安全標(biāo)志警示1．安全標(biāo)志牌；2．安全警示牌。5安全標(biāo)志牌不全，扣3—4分；安全警示牌不全，扣3—4分；安全警示牌不清潔，扣2—3分；日?？己诵蛱?hào)考核目標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分?jǐn)?shù)(100)標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)價(jià)辦法備注6安全生產(chǎn)資金投入情況1．安全生產(chǎn)的整改資金落實(shí)情況；2．安全勞防資金落實(shí)情況；3．安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金落實(shí)情況。10未按規(guī)定落實(shí)勞防資金，扣5—6分；未按規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)資金，扣5—6分；未按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)資金的投入，扣7—10分。年終考核7安全檢查整改情況1．安全檢查制度執(zhí)行情況；2．對(duì)隱患整改，處置和復(fù)查要求的執(zhí)行情況；3．檢查記錄的填寫(xiě)情況。10未定期展開(kāi)日常，專(zhuān)項(xiàng)檢查的扣2—4分；未按規(guī)定對(duì)隱患進(jìn)行整改和復(fù)查的扣5—10分；無(wú)檢查和隱患整改復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成的扣4—8分。日?？己?生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理情況1．生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度執(zhí)行情況；2。事故應(yīng)急預(yù)案修訂情況；3．指定專(zhuān)門(mén)救援人員情況；4．重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援按規(guī)定經(jīng)過(guò)演練。5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度扣2—4分；事故應(yīng)急預(yù)案可操作性差或不及時(shí)修訂的扣2—4分；未對(duì)專(zhuān)門(mén)救援人員進(jìn)行培訓(xùn)的扣2—4分；無(wú)演練發(fā)現(xiàn)一起扣2分。年終考核9報(bào)表和安全檔案管理1．及時(shí)、準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)報(bào)送各類(lèi)安全生產(chǎn)情況調(diào)查表；2．有關(guān)文件及材料及時(shí)報(bào)送、傳達(dá)、辦理情況；3各類(lèi)安全管理檔案及臺(tái)帳。5統(tǒng)計(jì)信息未按時(shí)限上報(bào)或出現(xiàn)數(shù)值差錯(cuò)，每次扣1—3分，瞞報(bào)扣5分；未按規(guī)定傳達(dá)辦理的扣1—4分；相關(guān)檔案，臺(tái)帳不健全的扣2—4分。日常考核10工作創(chuàng)新及評(píng)優(yōu)情況1．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及方法在全旗有借鑒意義；2．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及方法在行業(yè)有借鑒意義；3．某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在全市獲得表彰；4．某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在行業(yè)協(xié)會(huì)獲得表彰。5有一項(xiàng)得3分；有一項(xiàng)得5分；有一項(xiàng)得3分；有一項(xiàng)得5分。以相關(guān)文件材料為依據(jù)二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)目錄（一）關(guān)于建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度的文件（二）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度（三）關(guān)于設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)的通知（四）安全管理人員、職業(yè)衛(wèi)生管理人員任命書(shū)（五）關(guān)于成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知（六）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織的安全專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要（每季度至少一次）（七）關(guān)于貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度”的通知（八）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核管理制度（九）關(guān)于發(fā)布實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的通知（十）各部門(mén)、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編（十一）職業(yè)病防治責(zé)任制（十二）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制適宜性評(píng)審表（十三）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制培訓(xùn)記錄表（十四）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制落實(shí)情況考核辦法（與目標(biāo)考核用同一張表）（十五）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制更新后的發(fā)布文件關(guān)于建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度的通知XXX安字【2018】3號(hào)各部門(mén)、班組：為了認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步提升公司的安全管理水平，公司制定了《設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度》。請(qǐng)你們認(rèn)真對(duì)照制度要求，做好落實(shí)工作。附：《設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度》XXX公司有限公司二〇一八年九月一日1目的為確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全管理人員的配備，保障公司生產(chǎn)安全，特制訂本制度。2適用范圍本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及安全管理人員的配備。3引用文件（1）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）（2）《用人單位職業(yè)病防治指南》GBZ/T225-2010（3）《福建省安全生產(chǎn)條例》（閩常〔2008〕12號(hào)）（4）其它上級(jí)主管部門(mén)要求4職責(zé)（1）公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（2）公司主管人事的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備專(zhuān)職安全管理人員。（3）各部門(mén)根據(jù)安保部要求配備兼職安全管理人員。5內(nèi)容與要求（1）公司成立安保部為安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，并成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員在一百人以上的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按照不低于從業(yè)人員千分之五的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；不足一百人的按照不低于從業(yè)人員百分之一的比例配備專(zhuān)職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員，也可以委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)?！北竟救藬?shù)為400名左右，成立安保部為安全管理機(jī)構(gòu)并配備數(shù)名專(zhuān)職安全管理人員。各生產(chǎn)性部門(mén)根據(jù)部門(mén)安全管理要求，配備數(shù)名兼職安全管理員。（3）公司配置一名兼職職業(yè)健康管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理公司的職業(yè)健康工作。（4）配備的專(zhuān)職安全管理人員由人力資源部下達(dá)調(diào)令或下發(fā)任聘書(shū)。6附則（1）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖及安全管理人員名錄關(guān)于設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)的通知XXX安字【2018】4號(hào)各部門(mén)、班組：為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，經(jīng)研究決定成立安保部為安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。特此通知。XXX公司有限公司二〇一八