淺談如何做好縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

淺談如何做好縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作當前,縣級供電企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，已由原來的方案經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制,經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)值都有很大的提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級,人們對電壓質(zhì)量、供電牢靠率、優(yōu)質(zhì)服務、平安生產(chǎn)等方面的要求越來越高，從而給縣級供電企業(yè)管理水平、技術(shù)進步、進展途徑、經(jīng)營機制、組織結(jié)構(gòu)等方面提出了更新、更高的要求。伴隨著信息革命的沖擊,學問經(jīng)濟的到來,使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)向?qū)W問和無形的資產(chǎn),學問成為決勝的法寶,人力資產(chǎn)的管理無比重要。面對這一變化,我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變思維方式,學會競爭與合作,制造雙贏或多贏的市場競爭格局,以適應這樣簡單多變的環(huán)境是縣級供電企業(yè)管理面臨的新課題。那么，我們怎樣才能做到平安生產(chǎn)的“規(guī)范化、合理化、精細化、經(jīng)濟化”管理，以確保人身、電網(wǎng)、設備的平安穩(wěn)定運行？

一、完善管理制度

凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了全部的人做何事及全部的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要，運行成本較低；缺點在于規(guī)定的面較窄，例外情形較多，常常消失一事一議現(xiàn)象，不便于掌握。那么企業(yè)究竟需要什么樣的管理制度？如何進行企業(yè)制度管理呢？

首先，制度、方法的起草必需本著公正、公正、全面、切實，有利于推動企業(yè)進展的前提準時進行。其次，管理制度在實施過程中需得到領(lǐng)導的高度重視和大力支持，本著與職工、企業(yè)共同進退的原則，用一個一般職工的心態(tài)與行動來維護管理制度，“制度面前人人公平”。再次，制度、方法及規(guī)定是企業(yè)生存與進展的基石，總是隨著管理水平的提高和進步不斷變化的，如果管理制度只是以一種擺設存在，那管理并散失了前進的方向，所以這就要求我們每一位企業(yè)管理工作者全面把握各塊工作之間的聯(lián)系，熟識工作細節(jié)，制定、修編切合實際的管理制度，從而推動企業(yè)的不斷提高與進展。

二、落實平安生產(chǎn)責任制

平安生產(chǎn)責任制的落實是一項難以開展的工作，它與生產(chǎn)、營銷、人事、財務等工作環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一環(huán)，并成不了一個整體。就像一架鋼琴斷了弦，怎么也彈奏不出精致的音樂。

第一，公司需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行合理的崗位設置，以及明確崗位職責，讓各部門、人員有規(guī)可依，嚴厲?管理紀律。

其次，依據(jù)崗位設置和職責分工，制定各部門平安生產(chǎn)職責及各級人員平安生產(chǎn)崗位責任制，將各項平安生產(chǎn)工作充分得到落實。

第三，必需針對各項平安生產(chǎn)工作加以考核，通過反復的工作檢驗與缺陷整改，來達到進一步的提高。

三、完善平安生產(chǎn)管理、監(jiān)督體系建設

平安生產(chǎn)管理體系是一個與時俱進的平安管理方法的總稱，通過對人力、物力資源的最優(yōu)組合，達到最佳的經(jīng)濟利益和社會效益。

平安生產(chǎn)監(jiān)督體系幫助于平安管理工作的建設，且在職權(quán)上又高于平安管理，對平安管理工作實施全面監(jiān)督，促進平安管理工作的不斷創(chuàng)新與進展。

平安生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系不等同，卻又相互并存。沒有管理，監(jiān)督失去了對象，沒有監(jiān)督，管理得不到提高。所以必需明顯劃分二者的責任部門及其職責所在。

四、管理流程化

流程管理是持續(xù)提高組織績效為目的的系統(tǒng)化方法。流程是流程管理的核心，它是企業(yè)運營的基礎，是各項工作開展的航標，它將數(shù)據(jù)、信息依據(jù)特定條件從一個部門（人員）傳輸另一個部門（人員），從而將各項工作得到更好的落實。

流程圖反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關(guān)系，是對一個項目或工作最直觀、最簡潔的體現(xiàn)，假如，將平安生產(chǎn)的每一項工作都轉(zhuǎn)化為一張流程圖，那么，它就能為我們的管理節(jié)省投資、贏得時間、明確方式、提高效率，從而有效促進各項工作的順當完成。

五、體現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的權(quán)威性

隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速進展和人民生活水平的不斷提高，平安問題日漸凸現(xiàn)出來，在社會經(jīng)濟和國家平安中的位置越來越突出。在這樣的形勢下，平安問題漸漸進入人們的視野，引起人們的高度關(guān)注，成為社會關(guān)注的熱點問題。

盡管平安問題已列入國家必需長期抓好的重點工作。但在我們企業(yè)內(nèi)部，這只是一個理論高度的提升，許多工作并未得到重視。

第一，從人員合理化方面來講，各級平安生產(chǎn)管理人員在平安生產(chǎn)工作中得不到充分利用，并未體現(xiàn)出他的權(quán)威性，都是在站所負責人的支配下完成一些零碎的平安管理工作。其次，從經(jīng)濟收入的角度來講，無論是在崗級設置、風險抵押管理等方面都應當?shù)玫匠浞煮w現(xiàn)。第三，從管理權(quán)限來講，基層一級一般只設一名兼職平安員，不僅要干好其他工作，還要干好平安管理工作，把平安管理工作擺在了一個幫助性工作位置。

平安生產(chǎn)管理工作，不僅是在理論高度提升，同時也要在實際工作中體現(xiàn)出來。我們是否可以考慮，將平安管理工作獨立出來，各生產(chǎn)單位設置一名專職平安員，由安監(jiān)部進行統(tǒng)一管理，轉(zhuǎn)變平安管