降低成本措施

降低工程本錢的措施13.1降低工程本錢措施1、要降低工程本錢首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設(shè)備材料的本錢入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進料關(guān)，做到既能保證設(shè)備材料符合圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求又能保證設(shè)備材料的價格最低。2、建立一套合理有效的材料工程程序〔詳見下頁的材料工作程序流程〕來保證降低物化勞動的消耗，使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低。3、對材料的分析預(yù)算要準(zhǔn)確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。4、努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。5、努力降低工具使用和維修費，提高工具設(shè)備的使用率和利用率，加強工具的保管并責(zé)任到人，保證工具在使用過程中不會非正常的損壞和喪失。6、加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出現(xiàn)問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返修。7、降低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理的搭配勞動力的技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。14、工程回訪與保修我公司是具有工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)，有著良好的社會信譽和知名度。我公司深知完善的效勞體系是企業(yè)在競爭中取勝的一個重要條件，因此非常重視工程回訪和保修工作，已形成制度，要求全體員工執(zhí)行。降低本錢措施加強“兩算比照”工作，嚴(yán)格控制本錢投入。專業(yè)工長要認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)單位、監(jiān)理設(shè)計單位商定，防止二次加工，積極提出合理化建議，做到省時省力，省工省料。要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料各種規(guī)定，不喪失浪費，精打細算，長材不短用，多余材料退庫活完底清。工長、操作者要熟悉圖紙，核實所用材料，將規(guī)格、材質(zhì)等核準(zhǔn)前方可施工，明確做法，認真操作，重視質(zhì)量，一絲不敬，減少返工。對施工中的設(shè)計變更或配料代用及時辦理變更手續(xù)，以免事過補簽。加強勞動力管理，加強勞動紀(jì)律，防止窩工現(xiàn)象，在施工中積極采用新工藝、新材料等，提高機械化作業(yè)水平，加快施工進度，提高效率，節(jié)約施工本錢?，F(xiàn)場配制應(yīng)注意整材下料，在不影響質(zhì)量前提下，利用邊角短料。加強材料價格比價制，比質(zhì)比價采購材料，比運距，比售效勞，加強材料驗收制，防止來料數(shù)量缺乏，質(zhì)量不好，防止型號規(guī)格不符合工種要求造成浪費積壓。施工全過程應(yīng)充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，作好科技開發(fā)工作廣泛推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的技術(shù)革新、合理化建議等活動，并應(yīng)結(jié)合工程特點采取以下措施：1、合理方案材料根據(jù)設(shè)計圖紙及標(biāo)準(zhǔn)，分批方案材料并及時將材料方案單交給采購員，以保證材料及時地、分批入場，以減少材料過多積壓，提高資金的周轉(zhuǎn)使用效率。2、材料采購做到貨比三家：采購員應(yīng)隨時收集相關(guān)資料，做到同一種材料至少有五處或五處以上貨源，從而保證材料能夠貨比三家，做到在保證質(zhì)量的前提下，材料價格最低。3、加強材料進貨檢驗所有進場的材料必須進行質(zhì)量檢查，防止“魚目混珠”，以保證材料的質(zhì)量，不合格的材料堅決不允許入場。對于主要材料還必須進行試驗，合格前方可使用。4、保證工程質(zhì)量在施工過程中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工，嚴(yán)格材料的加工、制作和施工質(zhì)量，做到一次驗收合格，減少返工、減少浪費，保證工期；提高施工速度，增加經(jīng)濟效益；同時在施工過程中做到最大限度地節(jié)約材料。5、制定管理措施：5．1、完善管理組織機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO-9002認證體系和企業(yè)的貫標(biāo)文件，建立成品保護措施，進場材料檢驗措施等，通過制定這些措施，以保證工程質(zhì)量，減少返工，節(jié)約材料，節(jié)約人工。――材料員工程經(jīng)理－技術(shù)負責(zé)人――質(zhì)檢員――工長5．2、設(shè)備材料質(zhì)量保證措施：貨比三家，對供貨方進行評審，產(chǎn)品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進場時進行驗證或抽樣復(fù)試劣質(zhì)產(chǎn)品禁止進入現(xiàn)場。5．3、技術(shù)管理措施：進行圖紙會審和技術(shù)交底，作好隱、預(yù)檢和三檢工作，執(zhí)行樣板間制度和TQC活動，按《建筑工程資料管理規(guī)程》〔DBJ01-51-2003〕進行施工技術(shù)資料的編制及整理。5．4、對施工人員加強教育，提高成品保護素質(zhì)，安裝好的管道必須及時堵好管口，防止雜物進入，造成管道堵塞，油漆粉刷前將塑料管包裒好，以防污染。施工時按正確工序與土建、電氣等專業(yè)密切配合，防止錯誤，防止剔墻和地面。同時注意保護土建及電氣成品。不合格品必須及時控制和糾正，并注意采取預(yù)防措施。6、節(jié)約材料：6.1、工程中所剩的余料當(dāng)天拿回，以防喪失和損壞。6.2、所進入施工現(xiàn)場的料具應(yīng)有專人看管，并碼放整齊。6.3、長料不短用，大料不小用，節(jié)約點滴材料。6.4、限額領(lǐng)料，庫工在不見領(lǐng)料單時，不得發(fā)放。九降低本錢措施1、加強材料管理，小組按預(yù)算資料，領(lǐng)后應(yīng)保管好，剩余材料及時退庫，現(xiàn)場常用小料及時回收，以免喪失、浪費。2、現(xiàn)場變更的法蘭要