《管理會計復習大綱》課件

管理會計復習大綱BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS管理會計概述管理會計基本理論決策會計規(guī)劃與控制會計管理會計的新發(fā)展BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01管理會計概述管理會計是一種為企業(yè)內部管理者提供決策支持的財務管理工具，其特點包括關注長期決策、強調戰(zhàn)略價值、注重靈活性以及跨職能性?？偨Y詞管理會計是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，主要服務于企業(yè)內部管理者，通過提供財務和非財務信息來支持決策制定、控制和評價經營活動。管理會計關注企業(yè)的長期發(fā)展，強調戰(zhàn)略價值，并能夠根據企業(yè)實際情況靈活調整，同時跨越各個職能部門，為企業(yè)的整體運營提供支持。詳細描述管理會計的定義與特點總結詞管理會計的基本職能包括預測、決策、規(guī)劃、控制和評價。詳細描述管理會計通過收集和分析財務及非財務信息，幫助企業(yè)預測未來的市場需求、行業(yè)競爭狀況等，為決策提供依據。同時，管理會計通過制定預算和經營計劃，幫助企業(yè)規(guī)劃未來的發(fā)展方向和目標。在經營過程中，管理會計通過監(jiān)控實際執(zhí)行情況與預算的差異，及時調整經營策略，確保實現預定目標。最后，管理會計通過業(yè)績評價系統(tǒng)，對企業(yè)的經營成果進行評估，為管理者提供獎懲依據。管理會計的基本職能總結詞管理會計與財務會計在服務對象、信息內容、工作重點和程序方法上存在區(qū)別，但兩者相互補充，共同構成企業(yè)財務管理的完整體系。詳細描述管理會計主要服務于企業(yè)內部管理者，提供決策支持信息，關注長期決策和戰(zhàn)略價值；而財務會計則側重于對外提供財務報告，滿足投資者、債權人等外部利益相關者的信息需求。此外，管理會計在程序方法上更加靈活多樣，可以根據企業(yè)實際情況進行調整；而財務會計則遵循統(tǒng)一的會計準則和規(guī)范。盡管存在這些區(qū)別，管理會計和財務會計都是企業(yè)財務管理體系的重要組成部分，相互補充，共同促進企業(yè)的發(fā)展。管理會計與財務會計的區(qū)別與聯系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02管理會計基本理論成本分類與成本習性分析成本分類將成本按照不同的屬性進行分類，如直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等。成本習性分析通過對成本與業(yè)務量之間關系的分析，識別出成本的變動規(guī)律和趨勢，為決策提供依據。變動成本法只將變動成本計入產品成本，而將固定成本作為期間費用處理。完全成本法將所有成本計入產品成本，包括固定成本和變動成本，以提供更全面的產品成本信息。變動成本法與完全成本法通過分析成本、業(yè)務量和利潤之間的關系，找出盈虧平衡點，預測在不同業(yè)務量下的盈利情況。利用歷史數據和相關信息，預測未來的銷售、成本、利潤等指標，為決策提供依據。本量利分析與經營預測經營預測本量利分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03決策會計確定最佳生產計劃，包括產品種類、數量、質量以及生產過程中的資源配置。生產決策根據市場需求、成本和競爭狀況，確定最能實現利潤最大化的產品價格。定價決策通過合理安排庫存，降低庫存成本，提高庫存周轉率。存貨決策確定最佳的銷售和分銷渠道，以提高銷售效率和客戶滿意度。銷售和分銷決策短期經營決策ABCD長期投資決策資本預算評估長期投資項目的預期收益和成本，以決定是否進行投資。風險評估識別并評估長期投資項目的潛在風險，制定相應的風險管理策略。投資評估方法使用如凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）等財務指標來評估投資項目的可行性。資本結構決策確定最佳的資本結構，以平衡債務和權益融資，最小化資本成本并最大化企業(yè)價值。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04規(guī)劃與控制會計全面預算管理的概念全面預算管理是一種對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核和控制的系統(tǒng)性方法。它通過預算的編制、執(zhí)行、控制和調整，來實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。全面預算的編制全面預算的編制過程通常包括自上而下、自下而上、上下結合等幾種方式。在編制過程中，需要綜合考慮企業(yè)的歷史數據、市場環(huán)境、戰(zhàn)略目標等因素，以制定出科學合理的預算。全面預算的實施與控制全面預算的實施通常由企業(yè)的各個部門負責，需要建立完善的預算控制體系，對預算的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現和解決預算執(zhí)行中存在的問題。全面預算管理標準成本法的概念標準成本法是一種制定標準成本的方法，通過比較實際成本和標準成本，來評估企業(yè)的成本控制情況和生產效率。標準成本的制定需要綜合考慮企業(yè)的生產工藝、技術水平、市場價格等因素，以確保標準成本的合理性和科學性。作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計算和管理方法，它將企業(yè)的生產過程劃分為若干個作業(yè)，并分別計算每個作業(yè)的成本，以實現對企業(yè)生產成本的精細化管理。作業(yè)成本的計算需要將企業(yè)的生產成本按照作業(yè)進行歸集和分配，同時還需要考慮作業(yè)之間的相互影響和資源利用情況，以得出準確的作業(yè)成本。標準成本的制定作業(yè)成本法的概念作業(yè)成本的計算標準成本法與作業(yè)成本法責任會計與業(yè)績評價責任會計是一種以責任為中心的成本管理方法，它將企業(yè)的成本管理劃分為若干個責任中心，并對各責任中心的成本進行控制和管理。責任中心的劃分責任中心的劃分需要根據企業(yè)的組織結構和業(yè)務特點來確定，通?？梢苑譃槌杀局行摹⒗麧欀行暮屯顿Y中心等。業(yè)績評價的概念業(yè)績評價是對企業(yè)各責任中心的成本控制和管理成果進行評價的方法，通過對各責任中心的投入和產出進行比較和分析，來評估其成本控制和管理水平。責任會計的概念BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05管理會計的新發(fā)展管理會計信息系統(tǒng)是管理會計領域的新興技術，它利用信息技術手段對企業(yè)的財務和非財務信息進行收集、處理、分析和報告，以支持企業(yè)的決策和管理?？偨Y詞管理會計信息系統(tǒng)通過集成企業(yè)的財務和非財務信息，幫助企業(yè)實現更高效、準確和實時的信息傳遞和決策支持。它能夠提供多維度的數據分析，包括成本分析、預算管理和績效評估等，有助于企業(yè)實現精細化管理。詳細描述管理會計信息系統(tǒng)總結詞戰(zhàn)略管理會計是管理會計的一個重要分支，它強調從戰(zhàn)略高度對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，以提供有關企業(yè)戰(zhàn)略、市場和競爭對手的信息，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。詳細描述戰(zhàn)略管理會計關注企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，通過提供有關市場和競爭對手的信息，幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略計劃。它還關注企業(yè)的價值鏈和競爭優(yōu)勢分析，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和績效評估。戰(zhàn)略管理會計VS環(huán)境管理會計是管理會計與環(huán)境管理