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工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理何為現(xiàn)場(chǎng)4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)環(huán)境（Environment)：5S,基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確①日常管理的要點(diǎn)“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定②日常管理的進(jìn)行方法③現(xiàn)場(chǎng)管理方針A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。④自主管理⑤三檢法⑥修理作業(yè)修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告⑦執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書做給他看⑧抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線⑨產(chǎn)量要心中有數(shù)2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬4、沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了；A.生產(chǎn)數(shù)量A-1、不好的制品設(shè)計(jì)，妨礙著最經(jīng)濟(jì)的工程利用C-3、設(shè)計(jì)變更，使作業(yè)者停止或修正，2、養(yǎng)成兩手同時(shí)作業(yè)的習(xí)慣，并盡可能做到同時(shí)開3、不要讓兩手同時(shí)停下來，空手的情況下要下功夫，使其能做點(diǎn)別的什么是目標(biāo)管理對(duì)工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)或反省，以利于達(dá)成下個(gè)目標(biāo)抓住重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的幾個(gè)特征：標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容難以理解、定義的任務(wù)難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平解決問題的步驟：

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