淺談降低產(chǎn)品成本的有效途徑

淺談降低產(chǎn)品成本的有效途徑摘要：為了使企業(yè)和單位能夠很好的降低產(chǎn)品的成本節(jié)約費用，本文主要論述了降低產(chǎn)品成本的幾個方面和方法。大體可分為：成本費用的概論、降低產(chǎn)品成本的方法及途徑、（主要是在工作當中遇到的一些實際生產(chǎn)及教學的情況事例，如原材料的采購及質(zhì)量保證、材料的節(jié)約在利用、產(chǎn)品加工工藝的改進、生產(chǎn)組織措施對成本的影響）以及本單位的節(jié)能降耗方面的工作進行論述。

關(guān)鍵詞：節(jié)約成本；降耗；措施方法

一、降低成本費用的途徑及方法

成本費用是綜合反映一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標。原材料和能源消耗的節(jié)約和浪費、勞動效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、管理費用的增減等等，都可以通過產(chǎn)品成本及費用表現(xiàn)出來。

1.教學和產(chǎn)品用材料的采購與質(zhì)量

我校每年實習教學與生產(chǎn)用材料的規(guī)格和數(shù)量較大。比如2009年用δ25鋼板7307kg總價值41649元，鋼元φ45、φ50共920kg價值勤3588元，扁鋼28912kg價值112756元，總價值約16萬元。這些費用對于我單位來說也是較可觀的一筆開支，若能合理科學的進行采購，也是能夠降低一部分開支的。由于近幾年原材料市場的價格波動較大，往往給使用企業(yè)或單位帶來一些影響，但若認真觀察了解發(fā)現(xiàn)，它的價格變動也是有一定的規(guī)律的，即每年的春季價格上漲，到了夏季有所回落。我們就該利用這種季節(jié)的變化，各企業(yè)和單位來進行采購原材料。我校實習廠的原材料采購沒設專門的計劃和采購人員，而是每學期開學后，按教學生產(chǎn)現(xiàn)行狀況臨時去采購，此種方式的弊端在于：一是采購的數(shù)量有限，二是價格不能選擇最低價，三等米下鍋的現(xiàn)象常有。這樣必造成資金的投入過于集中，生產(chǎn)準備時間過于倉促往往容易產(chǎn)生采購時出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如在2008年時當時采購了一噸槽鋼進行生產(chǎn)，當生產(chǎn)進行快結(jié)束時，發(fā)現(xiàn)此槽鋼的規(guī)格尺寸不合格，產(chǎn)品全部報廢，造成幾千元的損失。

2.節(jié)約再利用也是降低成本的一種方式

實習操作練習完的工件很多都當廢鋼鐵丟棄了，有些工件雖然已完成了練習的目的，但它的外形還較大，完全可以再利用。比如鉗工實習時練習的工件完全可以收集在一起，不論大小可以留到新生進行鉗工基礎實習用。因為新生來到鉗工實習很多的練習是動作和姿勢的練習，且主要是基本功的練習。當他們進行單元銼削、鋸割、鏨削練習時完全可以用廢舊工件練習。如按要求每人每個單元應發(fā)一塊60×60×10左右大小的練習用料，價值約2元人民幣，每班45人，如果用廢料每次就可節(jié)約80元，三個課題下來就可節(jié)約240元，一學期平均約230人來鉗工實習就可降低成本投入1380元人民幣。

3.材料質(zhì)量的保證

材料入庫的驗收是指按照訂貨合同，隨貨憑證以及國家標準和技術(shù)條件等經(jīng)濟技術(shù)文件，利用一定的測試手段對進廠物資材料的數(shù)量、品種、規(guī)格尺寸外觀及理化性能等技術(shù)指標在入庫存前進行衡

產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命力，直接影響產(chǎn)品成品的高低，所以必須建立健全質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理的方法和質(zhì)量的成本方法，加大質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度，重獎重罰。對員工加強技能方面、職業(yè)道德方面的培訓。提高員工的技術(shù)水平和敬業(yè)精神，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，同時還可以把質(zhì)量管理作為各級領(lǐng)導任期目標考核的依據(jù)。

六、提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用

工資費用是產(chǎn)品生產(chǎn)耗費構(gòu)成之一，是產(chǎn)品成本中最活躍而且是重要的組成部分。要降低工資成本就必須不斷完善勞動組織，嚴格執(zhí)行定編、定員和工時定額，合理調(diào)配和使用勞動力，壓縮非生產(chǎn)人員、充實生產(chǎn)一線人員，對閑置的富余人員企業(yè)可采取發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。

七、大搞物資的套裁套用

所謂物資的套裁套用是指根據(jù)產(chǎn)品形狀和不同尺寸合理利用物資的一種方法，套裁套用能夠大大提高物資的利用率。一種產(chǎn)品制造過程中的剩余原料，往往可作為另一種產(chǎn)品的原料，尤其象木材、金屬材料、產(chǎn)品的邊角余料等，通過套裁套用，能大大提高原材料的利用率。

八、理論聯(lián)系實際，結(jié)合本單位實際做好節(jié)能降耗工作

降低成本費用的方法很多，關(guān)鍵看是否落實到實處，是否引起全體員工的高度重視。只要每一位員工以主人翁的精神、愛崗敬業(yè)、認真負責的態(tài)度，從每一天、每一件小事做起就一定能作好節(jié)約降能工作，真正達到減低成本費用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

我們單位屬于非生產(chǎn)單位，怎樣做才能降耗、降低成本呢？

1．注意節(jié)約使用水電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的習慣，控制降低水電費。前些時間我校的水耗達每月38噸，電費每月5000元，這筆費用發(fā)生后，學校領(lǐng)導非常重視，立限采取措施加以節(jié)約。比如學生宿舍拆掉所有插孔，改白熾燈為日光燈，禁止使用電爐子，電褥子等，自來水上水每天有專人負責定點定時供水，很快水電費明顯回落，為學校節(jié)約了較大的一筆開支。

2．自覺愛護公物和公用設施，正確使用電器、維修人員及時維護和保養(yǎng)公用設施和設備，可以減少修理費的開支。

3．堅持進行比價采購，外出采購要集中。相同質(zhì)量且價格相近的物品就地采購，這樣可降低采購費用。

4．注意不要因人為因素造成原料和低耗品的浪費、損壞公物重復購置等導致成本費用的增加。

總之，隨著商品