招聘計劃書完

招聘計劃書招聘計劃書（精選10篇）招聘計劃書篇1一、招聘目的：1、提高公司知名度，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)吸引力；2、引進大量綜合素質(zhì)高、可塑性強的基層人員，為內(nèi)部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供保障；3、加大人員動態(tài)補充幅度，增強員工歸屬感，緩解人員大幅流動。二、人員需求表（需填寫）三、招聘渠道的分析：招聘渠道分析比較表對于上述的招聘渠道的分析，有以下幾點需要說明：A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道，網(wǎng)絡招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都以這個為主要招聘手段B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下，才會采取的方法，此類方法的效果不大，收到的有用簡歷比較少，而前期投入也過大，所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大，上半年度公司需求會增加，而市場需求的人員也會隨之增多，所以年前、后或新店開業(yè)，現(xiàn)場招聘會成為主流。C、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法，但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠，培訓師資以及其他資源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失；建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓計劃，為公司提供人才做好奠基。D、考慮合理的人才結構，對于校園的招聘要充分考慮到學校、學歷、專業(yè)、性別、地域因素，避免某一因素過于集中。高校應以營銷類、企劃類、經(jīng)濟類、室內(nèi)設計類等專業(yè)為主。E、內(nèi)部員工推薦，因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多，且公司目前正在擴大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備，人力資源部將更多運用員工關系做好推薦優(yōu)秀人才工作，主要是以中高層管理推薦為主要目的。F、運用公司官方網(wǎng)站、微信、微博朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；對于以上的職位錄用應聘者時，除要求專業(yè)背景外，同時注重以下幾點：1、綜合素質(zhì)與否，是否具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)；2、對于自己的職業(yè)規(guī)劃的認知、責任感和奉獻精神體現(xiàn)；3、溝通能力、表達能力怎樣，團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)；4、學習能力和對各種環(huán)境的快速應變能力與否；5、動手能力要強，做事務實、講求效率。四、時間節(jié)點安排如下表：7——9招聘計劃時間節(jié)點表五、資源準備1、宣傳準備針對應聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應聘者了解和接受的程度不夠，為保證應聘者招聘達到滿意的效果，在宣傳上應重點突出公司企業(yè)形象：1、招聘網(wǎng)站：在網(wǎng)站中進行企業(yè)宣傳及招聘宣傳；2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；3、報紙宣傳與幻燈：通過報紙、海報、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機制，重點突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略；4、公司網(wǎng)站：在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關招聘信息，充分運用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息；2、人員準備現(xiàn)場招聘會原則上2人面試，每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳，加大熟人推薦的力度。六、費用預算此預算需領導填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后，做最終計算。招聘計劃書篇2隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。一、xx年度招聘情況回顧及總結xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的.用人需要。二、xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等；（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等；（4）xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、xx年度招聘需求根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策1、招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、選人原則（1）合適偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以網(wǎng)絡招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。（2）校園招聘：xx職業(yè)學院等；（3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場；（4）補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。五、招聘的實施3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會；（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；（3）聯(lián)系xx職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。六、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定七、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應及時更新員工花名冊2、根據(jù)效果分析的結果，調(diào)整改進工作3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。招聘計劃書篇3一、招聘細則在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的兩名應聘者。筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。面試評分細則——面試由基本禮節(jié)知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領導小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識分數(shù)*70%+無領導小組討論分數(shù)30%。二、人員分組組員：陳玲、王婷、何菲菲；任務：制作招聘廣告；負責前期的宣傳工作；保證面試的順利進行組員：李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅；任務：收集并篩選簡歷；通過筆試選拔進入面試的應聘者；保證面試的順利進行組員：錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉；任務：準備面試題目；負責面試相關工作；三、活動流程1、11月5日成員開會討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務——招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。2、11月8日成員開會匯報第一階段任務完成情況。3、11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。4、11月10日成員開會總結前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評分表格，并于11月12日匯總表格。5、11月13日簡歷投遞截止日6、11月14日筆試組，篩選簡歷，準備筆試環(huán)節(jié)相關工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準備筆試的相關工作，確定筆試的具體時間及地點，并在當天晚上6點之前通知進入筆試環(huán)節(jié)的應聘者。7、11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M入面試；在當天晚上6點之前通知進入面試環(huán)節(jié)的應聘者。8、11月16日開始面試；面試結束后總結本次活動，面試組負責現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負責現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進行。面試結束后總結本次活動。9、11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。招聘計劃書篇4本計劃包括了招聘目標、招聘人員崗位及職責、崗位薪酬制度、信息發(fā)布渠道和時間、招聘負責成員、人員到崗安排。一、招聘目標/人員要求職務名稱、設計師、技術員、人員數(shù)量10人二、招聘人員崗位職責及要求技術部：1、計算機相關專業(yè)本科以上學歷，2年以上開發(fā)工作經(jīng)驗，具有大型網(wǎng)站項目開發(fā)經(jīng)驗者為佳；2、精通PHP5，具備OOP編程思想，熟悉設計模式和算法，具備命令行下開發(fā)經(jīng)驗，深入了解PHP的性能最優(yōu)化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等軟件的編譯安裝和最優(yōu)化配置，了解這些軟件的版本差異和不同安裝/運行方式及原理；4、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結構，具有MySQL等關系型數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗；5、掌握Linux/Unix環(huán)境編程，掌握Socket編程，熟悉TCP和UDP協(xié)議；6、熟練掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web頁面技術。設計部：1、有網(wǎng)站或系統(tǒng)開發(fā)實際項目經(jīng)驗；2、精通PHP，具備在Linux或者Unix平臺下使用PHP開發(fā)網(wǎng)站的經(jīng)驗；3、熟悉基于PHP的開源軟件者優(yōu)先，如：CI框架、TP框架；4、熟練掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；5、熟悉數(shù)據(jù)庫，精通SQL和數(shù)據(jù)結構，具有MySQL開發(fā)經(jīng)驗；6、有RubyonRails開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；7、有OA、CRM等系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；8、有多人協(xié)作開發(fā)經(jīng)驗、掌握SVN等工具者優(yōu)先；9、適應能力強，能主動學習新知識不斷完善個人能力，嚴格遵循公司制定的編碼規(guī)范；信息發(fā)布渠道和完成時間，信息發(fā)布渠道：xx網(wǎng)和前x無憂，招聘信息發(fā)布時間20xx年6月和7月兩次，招聘任務完成截止時間8月29日，招聘負責人：尚新陽公司行政及人事主管：楊玲，人員溝通及通知安排，楊玲面試形式初試（面試和填表）復試形式，面試筆試看作品，人員到崗安排，設計師與技術人員，部門新成立，晉升空間大，歡迎加盟我們的團隊。招聘計劃書篇5一、公司背景衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于1950年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團。衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業(yè)升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30、6畝，建設規(guī)模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質(zhì)，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創(chuàng)新服務。二、招聘計劃書簡介衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創(chuàng)造人力資源條件，同時滿足企業(yè)的經(jīng)營管理目標，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。三、招聘計劃（一）招聘目的及意義1、目的：（1）為改善商場現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；（2）為了衡百集團發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業(yè)運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運營所需的各方面專業(yè)人才。2、意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競爭力。（二）招聘原則1、因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。2、公開、公平、公正原則：因為應征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止謀私、假公濟私的現(xiàn)象，又能吸引大量應聘者。3、競爭擇優(yōu)原則：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。4、效率優(yōu)先原則：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。5、德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務行業(yè)的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?、回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯(lián)的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。（三）獲取人員需求根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總預計招聘：人員需求清單導購員10名電工2名安保員5名招聘計劃書篇6一、公司簡介：（略）二、招聘崗位及條件：隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質(zhì)的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度。為保證物業(yè)公司各部門有序開展，公司決定在xx專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區(qū)文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優(yōu)錄取原則，成本控制原則。招聘崗位及時間安排：（略）三、招聘組成員：組長：xxx（公司人力資源部部長）副組長：xxx（公司綜合部部長）成員：xxx（行政管理部長）xxx（品牌部長）四、招聘信息發(fā)布渠道：校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。五、招聘及錄用流程：1、由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。2、準備在校園招聘會上面試。3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。4、由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經(jīng)理審議，批準。5、通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。六、招聘流程安排表：（略）七、招聘費用預算：本次招聘需經(jīng)費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。八、員工試用規(guī)定：試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經(jīng)過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。試用期內(nèi)公司認為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。招聘計劃書篇7一、制定計劃的意義人員招聘錄用計劃是制定人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀的人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學的規(guī)范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。二、招聘原則堅持"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"的原則，嚴格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。三、準備階段1）參照20xx年人員組織機構分析，2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人：根據(jù)我公司目前人員需求情況，內(nèi)部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。2）招聘渠道開發(fā)：1、網(wǎng)絡招聘方式現(xiàn)占主要方式，年前年初利用免費招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。2、人才市場和招聘會：由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發(fā)重點放在現(xiàn)場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發(fā)分三步走：第一步：通過網(wǎng)路、電話、報紙等宣傳廣告收集長沙市各人力資源市場情況：包括地址、主辦單位、舉辦周期、針對人群、招聘效果等信息；第二步：實踐調(diào)研：到各個招聘會現(xiàn)場調(diào)研，拿到第一手準確的實時的信息資料，并攜帶招工宣傳資料分發(fā)宣傳；——第一輪周期為1個月第三步：綜合分析上述所得信息，確定其中一到兩個招聘渠道，然后再進行下一輪的比較篩選，最終選擇最優(yōu)秀的其中之一招聘渠道，并高效使用；3、校園招聘最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發(fā)，3月1日開始展開。首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調(diào)研和開發(fā)（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。招聘計劃書篇8根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發(fā)展狀況，現(xiàn)制訂xxxx年招聘計劃。一、招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2012年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計財務部會計1人（男/女不限）行政部人事專員1人（女性）庫房維修工：1人（男性）排序庫班長2人（男性）計劃&點檢員：2人（男/女不限）叉車司機：4人（男性）排序工：3人（2女1男，男性為重體力）合計人數(shù)：男（9人）女（5人）二、招聘要求及條件1、會計要求：1）從事財務工作3年以上；2）精通稅務相關法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務制度及流程；3）良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；4）有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；5）學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。6）初中/高中/本科以上文化，年齡xx—xx周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。三、招聘時間及方式1、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式：①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；④聯(lián)系各中專院校，招聘技術人才；⑤各人才市場招聘會；⑥公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。招聘計劃書篇9一、人力資源現(xiàn)狀分析1、公司現(xiàn)有大學生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小；2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘等方式共招聘到大學生xx人（在職），占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業(yè)生，設計招聘人數(shù)xx人，設計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。二、定崗定編情況1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調(diào)整，個別部門不變。3、新項目建設，需要新增編制。三、未來人員流失預測1、未來退休人員的預測現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。2、未來離職人員的預測人員