發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

用心整理可以編輯的word文檔發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度引言發(fā)電設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證平安，滿發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。檢修工作是電廠的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以檢修工作必須堅(jiān)持平安、質(zhì)量第一的方針。檢修工作要堅(jiān)持方案檢修，應(yīng)修必修，修必修好，不硬撐，硬挺，不拼設(shè)備。檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。時(shí)時(shí)注意講究經(jīng)濟(jì)效益，努力做到：質(zhì)量好：經(jīng)過檢修的設(shè)備，能保持長(zhǎng)期的平安、滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非方案停運(yùn)，修后到達(dá)設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。工效高：檢修工期短，耗用工時(shí)少。用料?。浩鞑南纳伲夼f利廢好。平安好：不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。多發(fā)電：做到平安滿發(fā)，穩(wěn)發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備的檢修專責(zé)制，明確設(shè)備對(duì)象，責(zé)任范圍，考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。檢修工作要經(jīng)常注意調(diào)查研究，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，迅速吸取別人的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以促進(jìn)工作，提高技術(shù)，改善設(shè)備。檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開展技術(shù)革新。不斷提高檢修質(zhì)量，改良設(shè)備，改良工藝，提高檢修機(jī)械化水平，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，合理使用人力、物力、財(cái)力。檢修工作在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師全面負(fù)責(zé)，由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。生技部是廠檢修工作的主管單位。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責(zé)分工，密切配合，共同搞好。檢修工作各級(jí)職責(zé)檢修人員職責(zé)的根本要求是有方案，高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備平安，經(jīng)濟(jì)地長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。要加強(qiáng)以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制和各級(jí)人員的檢修崗位責(zé)任制，使每個(gè)工程，每個(gè)工作，每項(xiàng)措施的完成在技術(shù)、質(zhì)量上都有明確的負(fù)責(zé)人。各級(jí)檢修行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管轄設(shè)備的檢修任務(wù)和技術(shù)管理工作的全面完成負(fù)全部責(zé)任。各級(jí)檢修技術(shù)人員要對(duì)所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負(fù)全面責(zé)任?？偣こ處煂?shí)行對(duì)設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的方案檢修及質(zhì)量第一，應(yīng)修必修，修必修好的方針和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，對(duì)全廠設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專職工程師〔技術(shù)員〕、班組〔專業(yè)〕、技術(shù)員三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，使各級(jí)技術(shù)人員有職有權(quán)地進(jìn)行工作。建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度。每月召開一次檢修會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月檢修工作，對(duì)各部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并布置下月檢修任務(wù)。批準(zhǔn)全廠年、季、月度檢修方案，主設(shè)備大修施工方案，包括重大特殊工程及其技術(shù)措施。批準(zhǔn)全廠性檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程，主設(shè)備定級(jí)及升級(jí)規(guī)劃，反事故措施方案等，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)監(jiān)督工作。檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下：根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的方針，組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修方案，主設(shè)備大修施工計(jì)劃，重大特殊工程技術(shù)措施。組織檢修任務(wù)的全面完成。大修前至少一個(gè)月,召開準(zhǔn)備會(huì)議，檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開工前全面復(fù)查。大修中組織解體會(huì)議，經(jīng)常了解檢修進(jìn)度，包括質(zhì)量、平安、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對(duì)策等，進(jìn)行平衡調(diào)度，對(duì)主要設(shè)備的關(guān)鍵工程每天進(jìn)行了解，重大缺陷要組織力量及時(shí)消除，大修后組織驗(yàn)收及啟動(dòng)試驗(yàn)工作。審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。組織編制生產(chǎn)改良技術(shù)措施，組織重大技術(shù)問題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，備品配件的儲(chǔ)藏定額，并催促有關(guān)單位做好備品儲(chǔ)藏工作，保證滿足檢修需要。領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作，審定技術(shù)監(jiān)督方案，并定期檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評(píng)報(bào)工作，并催促全廠其它設(shè)備的評(píng)報(bào)工作。g 用心整理可以編輯的word文檔 經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時(shí)組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備平安運(yùn)行。生技部是總工程師〔付總工程師〕的技術(shù)參謀和助手，根據(jù)總工程師的授權(quán)可代行其指定的具體職責(zé)。生技部主要負(fù)責(zé)以下工作：組織制定并催促貫徹全廠性檢修管理制度，擬訂劃分各車間設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。擬訂檢修及改良工程目標(biāo)。組織編制年、季、月度檢修方案，匯總審核大修施工方案，包括重大工程及其技術(shù)措施，負(fù)責(zé)重大的改良工程的設(shè)計(jì)，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。檢查催促重大技術(shù)措施的落實(shí)，協(xié)助車間解決具體檢修技術(shù)問題，搞好技術(shù)管理工作，開展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作。在設(shè)備大小修是時(shí)，制訂工程控制進(jìn)度表。主設(shè)備大修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解檢修進(jìn)度，掌握檢修部、綜合部及車間的調(diào)度協(xié)作，向總工程師匯報(bào)并提出意見。做好設(shè)備管理，組織評(píng)定設(shè)備等級(jí)，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，制定升級(jí)規(guī)劃，并催促實(shí)現(xiàn)。做好備品配件管理工作，審定儲(chǔ)藏定額，審定重要備品、圖紙、催促備品配件的驗(yàn)收和技術(shù)管理。檢修部主任負(fù)責(zé)以下工作：在保證質(zhì)量的前提下，負(fù)責(zé)全面完成所管轄設(shè)備的檢修工作，改良工作及各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修方面的規(guī)章制度。明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工，合理組織勞動(dòng)力，對(duì)各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。主持編制本單位檢修方案，召開檢修班長(zhǎng)會(huì)，布置總結(jié)工作。檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，全面了解班組工作情況，包括質(zhì)量、平安、進(jìn)度、材料使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)確定措施，根據(jù)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，并親自重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工程及協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。主持小修驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)搞好文明檢修工作。檢修部〔技術(shù)員〕主要負(fù)責(zé)以下工作：對(duì)工程部所屬設(shè)備在技術(shù)和管理上負(fù)全面責(zé)任，除重大問題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。編制檢修部、綜合部所屬設(shè)備的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，除重大問題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。組織并參加編制檢修工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其它技術(shù)文件。檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查檢修進(jìn)度和工藝質(zhì)量，檢查技術(shù)措施落實(shí)情況，出現(xiàn)問題，隨時(shí)催促糾正。建立健全設(shè)備檔案、檢修技術(shù)記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)檔案。經(jīng)常分析設(shè)備狀況，找出關(guān)鍵，采取措施，開展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高設(shè)備健康水平。明確重要備品配件的技術(shù)條件，負(fù)責(zé)其驗(yàn)收工作。檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù)，并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。合理安排勞動(dòng)力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用，特別是生產(chǎn)骨干的作用包括個(gè)人工作表現(xiàn)，提出獎(jiǎng)懲意見。每天上班布置當(dāng)天檢修任務(wù)，講清平安考前須知，質(zhì)量要求，進(jìn)度及協(xié)作配合等。表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良作風(fēng)。組織好全班檢修工作，親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵工程和技術(shù)復(fù)雜工程的檢修工作，對(duì)其它工程進(jìn)行全面了解。檢查，協(xié)助解決有關(guān)問題，做好驗(yàn)收工作。催促開展文明生產(chǎn)，組織驗(yàn)收備品配件。按時(shí)組織對(duì)所轄設(shè)備巡視檢查，親自巡視重點(diǎn)設(shè)備，掌握其缺陷情況，進(jìn)行登記，安排消除。及時(shí)組織消除運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，保證設(shè)備平安運(yùn)行。付班長(zhǎng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)其分擔(dān)的各項(xiàng)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職責(zé)。班組技術(shù)員主要負(fù)責(zé)以下工作：對(duì)班組所屬設(shè)備在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。除重大問題需經(jīng)工程部工程師〔技術(shù)員〕批準(zhǔn)外，有權(quán)利采取必要的技術(shù)措施。做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。編制大修施工方案，工藝規(guī)程，本專業(yè)的技術(shù)措施及大修總結(jié)等技術(shù)文件。檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，解決具體技術(shù)問題，催促協(xié)助檢修人員做好檢修技術(shù)記錄，檢查驗(yàn)收關(guān)鍵工程。建立及充實(shí)本班技術(shù)臺(tái)帳，收集整理檢修技術(shù)記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，組織測(cè)繪核對(duì)一般備品圖紙，制定備品保管條件。班長(zhǎng)不在時(shí)，代行班長(zhǎng)職權(quán)。設(shè)備檢修專責(zé)人的任務(wù)如下：設(shè)備專責(zé)人是設(shè)備主人，應(yīng)該熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、檢修工藝、技術(shù)要求和運(yùn)行條件。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，按時(shí)消除。按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。檢查專責(zé)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境有無對(duì)設(shè)備平安運(yùn)行產(chǎn)生影響的不利因素。如有應(yīng)及時(shí)提出請(qǐng)有關(guān)部門解決。設(shè)備發(fā)生故障，要認(rèn)真查明原因，提出處理