高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施

高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施1原材料及樹苗植被的質(zhì)量控制的措施1）訂貨前的控制（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件和樹苗植被在訂貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。（2）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)．要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。（3）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2）進(jìn)貨后的控制（1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。（2）工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（5）進(jìn)場的樹苗植被必須有供貨方提供的質(zhì)量證明文件，并附帶樹苗植被的保存、植栽技術(shù)說明書等資料。3）現(xiàn)場配制材料的控制在現(xiàn)場配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用4）現(xiàn)場使用材料的控制（1）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（2）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。（3）要針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。5）原材料控制的具體工作措施（1）組織措施①建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專門配備材料見證人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制；②協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；③完善現(xiàn)場材料管理制度，加強(qiáng)原材料的運(yùn)輸、倉庫、保管和使用工作。（2）技術(shù)措施①凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。②監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：a.標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為有問題的材料；b.對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c.由工程的重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d.需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。③對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。④對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。（3）經(jīng)濟(jì)措施①凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。②若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠（4）合同措施①監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；②監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對(duì)材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行④對(duì)設(shè)備、材料的采購和定貨時(shí)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比，在進(jìn)行設(shè)備、材料的采購和定貨時(shí)，必須進(jìn)行貨比三家，列出各設(shè)備、材料的性質(zhì)比，同時(shí)對(duì)供貨廠家的信譽(yù)、生產(chǎn)能力，履約情況進(jìn)行全面了解，對(duì)不同廠家、不同品牌的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、供貨時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度的影響進(jìn)行對(duì)比。監(jiān)理應(yīng)對(duì)市場行情進(jìn)行全面了解，根據(jù)已監(jiān)理過工程使用同類材料，設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見，供業(yè)主確定時(shí)參考。2事前質(zhì)量控制的措施1）組織措施（1）針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)理部的工作重點(diǎn)放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織成立專家顧問組對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。（2）建立健全監(jiān)理組織，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系。2）技術(shù)措施（1）總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行編寫指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則明確各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）認(rèn)真組織好第一次工程例會(huì)，督促檢查承包商做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（3）認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。3）經(jīng)濟(jì)措施（1）工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性和熱情。（2）認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項(xiàng)約束。4）合同措施審查施工單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。3事中質(zhì)量控制的措施1）組織措施對(duì)承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的質(zhì)量控制應(yīng)控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。2）技術(shù)措施施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。土方工程：現(xiàn)場檢查施工方對(duì)挖填土方的標(biāo)高控制樁的設(shè)置，是否符合施工方案的要求，同時(shí)對(duì)填方的壓實(shí)度加大抽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。水利工程：現(xiàn)場檢查溝渠開挖控制線及標(biāo)高控制樁的設(shè)置是否符合設(shè)計(jì)要求，另外，要檢查邊坡施工技術(shù)是否符合施工方案的要求，同時(shí)，要檢查邊坡土方壓實(shí)度技術(shù)指標(biāo)情況。供水管路施工中檢查管件連接是否符合要求，檢查水泵的安裝調(diào)試。道路工程：對(duì)路基的壓實(shí)度采取旁站監(jiān)督，加大壓實(shí)度的檢查，路面施工中，仍需要全過程監(jiān)理，旁站過程中重點(diǎn)檢查路面材料的攤鋪均勻度，厚度及壓實(shí)度的質(zhì)量控制指標(biāo)。植被工程：現(xiàn)場重點(diǎn)檢查樹苗栽植執(zhí)行施工方案的情況。栽植施工方法與植被的成活率有較大的關(guān)系，故必須針對(duì)不同的樹苗植被采取不同的種植技術(shù)，并督促施工方做好養(yǎng)護(hù)工作。3)經(jīng)濟(jì)措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性和熱情。認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項(xiàng)約束。4)合同措施審查各分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。4事后質(zhì)量控制的措施1）組織措施（1）根據(jù)各分部單元工程、單位工程的特點(diǎn)，成立專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。（2）對(duì)工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，公司組織專家進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)進(jìn)行處理。2）技術(shù)措施（1）總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；（2）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點(diǎn)旁站，單元、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別（一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故），進(jìn)行分別處理。3）經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4）合同措施（1）做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。（2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。5旁站監(jiān)理控制措施1）旁站監(jiān)理依據(jù) （1）工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（2）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更等。（3）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。（4）經(jīng)批準(zhǔn)的旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細(xì)則。2）旁站監(jiān)理程序在本工程的旁站監(jiān)理過程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員將按以下程序?qū)κ┕み^程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。明確旁明確旁站工序或工作提出旁站申請(qǐng)實(shí)施旁站監(jiān)督鑒定過程或工作進(jìn)入下道工序旁站監(jiān)理程序3）旁站監(jiān)理人員的職責(zé) （1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料；（5）在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求承建商整改，必要時(shí)向總監(jiān)和業(yè)主報(bào)告，采取必要措施。（6）工程竣工后，將旁站監(jiān)理資料存檔備查。4）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施（1）在工程開始前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)的旁站監(jiān)理方案，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監(jiān)控要點(diǎn)。（2）旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備。（3）審批承建商的施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃。（4）檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人員到位情況、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗(yàn)收情況，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時(shí)才允許施工。（5）檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承建商采取相應(yīng)的作業(yè)措施。（6）檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。（7）檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承建商制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。如混凝土澆筑的分層厚度、澆筑順序、施工縫的留置是否符合要求。（8）對(duì)施工中