高層住宅樓工程監(jiān)理投資控制措施

高層住宅樓工程監(jiān)理投資控制措施根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程造價(jià)為施工階段投資控制目標(biāo)，控制各階段性的工程投資成本，以力求合理地使用人力、物力和財(cái)力，從而保證工程項(xiàng)目總投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1組織措施1)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2經(jīng)濟(jì)措施1)編制投資控制計(jì)劃，確定并分解投資控制目標(biāo)。2)進(jìn)行工程計(jì)量工作。3)進(jìn)行工程款支付審查、簽認(rèn)工作。3技術(shù)措施1)審查施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。3)對(duì)工程的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。4)對(duì)投資進(jìn)行跟蹤控制，定期將投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差則及時(shí)采取糾偏措施。5)繼續(xù)尋找挖潛節(jié)約投資的可能性。4合同措施4.1參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。4.2參與費(fèi)用索賠處理事宜。5施工階段監(jiān)理投資控制要點(diǎn)及措施5.1編制投資控制計(jì)劃監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)的程度編制投資控制計(jì)劃，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，即建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、細(xì)目標(biāo)值。（1）為便于總投資的管理，按慣例將整個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)單項(xiàng)目工程，分別落實(shí)各個(gè)單項(xiàng)工程的工程投資控制總目標(biāo)值。（2）對(duì)單項(xiàng)工程的投資控制目標(biāo)值的細(xì)分，可按照土建、安裝等專業(yè)來劃分，確定投資控制的分目標(biāo)值。（3）對(duì)單項(xiàng)工程的土建部分的分目標(biāo)值投資控制，可根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃以工程的結(jié)構(gòu)部位來劃分，設(shè)置多個(gè)投資控制細(xì)目標(biāo)值。（4）對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的安裝部分的分目標(biāo)值投資控制，可將主要設(shè)備安裝就位、設(shè)備調(diào)試完成等作為投資控制控制點(diǎn)。（5）對(duì)于公用工程、室外總平面及綠化工程，可采取按月實(shí)際進(jìn)度確定工程進(jìn)度款。5.2建立投資控制臺(tái)帳，即工程量臺(tái)帳和進(jìn)度款臺(tái)帳在工程量清單的單價(jià)合同條件下，進(jìn)度款審定和支付的基礎(chǔ)是由工程量的大小而確定的。在進(jìn)工程投資控制時(shí)根據(jù)工程量臺(tái)帳和進(jìn)度款臺(tái)帳來控制工程進(jìn)度款的支付。（1）工程量臺(tái)帳根據(jù)不同的專業(yè)建立各自的專業(yè)臺(tái)帳。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理范圍內(nèi)各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程的施工圖工程量、變更工程量．各月度完成工程量,至該月累計(jì)完成工程量等。（2）進(jìn)度款臺(tái)帳是在工程量臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條件、套用適用定額及相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后形成的反映工程進(jìn)度款各月度審定值和累計(jì)審定值的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。它包括各單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程的投資預(yù)算值、變更預(yù)算值、某月度的工程進(jìn)度款審定值、及該月度的累計(jì)進(jìn)度款審定值等，格式如下表：5.3嚴(yán)格控制工程變更價(jià)款的調(diào)整施工前對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，避免施工中進(jìn)行修改，造成不必要的浪費(fèi)。對(duì)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位提出的每一項(xiàng)工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出需追加或減少的投資，向建設(shè)單位提出是否需作變更的建議。特別是當(dāng)變更價(jià)款很大時(shí)，要從多方面進(jìn)行分析，提醒建設(shè)單位慎重考慮。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)必須變更的，在滿足功能要求的情況下，就盡量降低變更價(jià)款。否則竣工結(jié)算就會(huì)大大超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，那樣投資就失控了。嚴(yán)格審核變更價(jià)款，包括工程計(jì)量及價(jià)格審核，監(jiān)理人員要堅(jiān)持工程量屬實(shí)，價(jià)格合理的原則。變更價(jià)格的確定應(yīng)遵循以下原則：合同報(bào)價(jià)中有適應(yīng)于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款；合同報(bào)價(jià)中有類似和適應(yīng)的價(jià)格可以此作為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格；合同中沒有類似和適應(yīng)的價(jià)格，由施工單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。5.4嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款及時(shí)準(zhǔn)確做好工程計(jì)量工作，按照施工合同文本第22條規(guī)定，工程計(jì)量的一般程序是：“承包方按專用條款約定的時(shí)間，向工程師提交已完工程量的報(bào)告。工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包方，承包方為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包方不參加計(jì)量，發(fā)包方自行進(jìn)行的，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。工程師收到承包方報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包方報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。工程師不按照約定時(shí)間通知承包方，使承包方不能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效?！惫こ炭羁梢园丛禄虬措A段付款，這在合同中都應(yīng)明確規(guī)定?？刂茡芸顣r(shí)，首先對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及由于施工單位原因造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。抵扣的各種款項(xiàng)，如備料款、甲方供料款等。最后按合同規(guī)定付款比例進(jìn)行付款。5.5協(xié)助建設(shè)單位擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。為防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)，及早深入現(xiàn)場(chǎng)、收集和掌握施工單位的有關(guān)資料，協(xié)助建設(shè)單位考察并選定優(yōu)秀的專業(yè)分包單位。5.6嚴(yán)格工程簽證，及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位處理索賠。在工程施工中，會(huì)有許多合同外的經(jīng)濟(jì)簽證及索賠發(fā)生。索賠的種類很多，通常按索賠發(fā)生的原因分類，諸如工程變更引起的索