工程工地工期保證措施

工程工地工期保證措施一、保證工期的管理措施1、組織保證措施：組建以項目副經(jīng)理為主的進度計劃實施保證體系，建立健全控制協(xié)調制度，及時調配人力、物力，嚴格控制各分項工程進度按施工總網(wǎng)絡計劃執(zhí)行。旬保月、月?？偣て冢浞掷檬┕た臻g，科學組織施工力量和穿插方式，避免重復勞動和返工。2、施工進度保證體系：以項目經(jīng)理為主，施工計劃員和各專業(yè)施工隊組負責人組成。具體分工是：1）項目經(jīng)理是保證施工計劃完成的主要責任人，項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，全面負責施工全過程的人力、物力和機具的調配，統(tǒng)籌計劃合理安排施工作業(yè)面，保證計劃的貫徹落實。2）計劃管理員以整體工程施工計劃為依據(jù)編制各段施工作業(yè)計劃，并協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調整落實各期內的施工計劃，正確統(tǒng)計各期作業(yè)進度情況，及時分析對比，找出經(jīng)驗及不足，3）施工隊組負責人是施工進度計劃完成的責任人。3、實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，調動全體員工的工作積極性。4、嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。5、在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。6、定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。7、對于影響工期的關鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。二、保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種預防措施和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進行自身、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。（3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺160KVA的柴油發(fā)電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（5）后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。3、技術因素：（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，