公司參考計(jì)劃范文大綱

.::;公司參考方案范文大綱各位同仁大家好！盤(pán)點(diǎn)XX年，我們愉悅而績(jī)優(yōu)；瞻望XX年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的開(kāi)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的開(kāi)展和壯大，回首過(guò)去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。因而在迎接X(jué)X年到來(lái)之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿勢(shì)，新的精神相貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不時(shí)的進(jìn)步自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及指導(dǎo)力，來(lái)適應(yīng)公司的開(kāi)展需要；用你我的智慧和汗水推進(jìn)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)那么和提升大家的工作才干，確保公司正?；行虻倪\(yùn)轉(zhuǎn)我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃。一、健全和完善公司制度，營(yíng)建企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過(guò)考核處分來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)〔詳細(xì)方案時(shí)間另訂〕。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀治理評(píng)定，做到公平、公正的原那么，加大評(píng)選規(guī)范和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有奉獻(xiàn)的人員，讓其充沛的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到典范帶頭作用。3、提升全員的激情和士氣，加強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違犯企業(yè)開(kāi)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的局部治理人員。任人唯賢，德是第一位。4、嚴(yán)格施行績(jī)效考核，進(jìn)步治理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)單薄的堅(jiān)決予以處分。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、不謙虛不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。5、全面優(yōu)化治理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有治理經(jīng)歷的，有才干的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè)意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體加強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的指導(dǎo)力和治理才干。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善才干和創(chuàng)新才干。二、全面推行6s治理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境1、成立6s指導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)視。2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和規(guī)范，組織班組部門(mén)學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規(guī)定和規(guī)范做事，完全改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)治理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否那么對(duì)負(fù)責(zé)人予以處分。4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s規(guī)范的班組〔部門(mén)〕負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處置。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組〔部門(mén)〕責(zé)任人將遭到相應(yīng)的處分。三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化治理1、所有的工序依照?工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表?科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不論什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能消費(fèi)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的布置多少人，需要多少工時(shí)清明晰楚。杜絕了布置不當(dāng)形成的工時(shí)浪費(fèi)。2、依照產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必需完成多少消費(fèi)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格施行量化治理〔所有的計(jì)時(shí)必需規(guī)定數(shù)量〕。3、依照產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形呈現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能協(xié)助治理人員正常的組織布置消費(fèi)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。4、完全的實(shí)行量化〔數(shù)字化〕治理，做到人人心中有數(shù)〔有量的概念〕。并做好個(gè)班組〔部門(mén)〕的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步施行統(tǒng)計(jì)分析。四、施行時(shí)間和方案治理，提升治理程度和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必需完成的工作事項(xiàng)。減少時(shí)間布置不合理而繁忙的無(wú)眉目工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無(wú)序的工作。2、做好消費(fèi)方案和消費(fèi)進(jìn)度表。合理的布置和方案當(dāng)日的消費(fèi)型號(hào)及數(shù)量，做好各車(chē)間、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的溝通和銜接，減少消費(fèi)線的停工待料。3、每天下班前必需做好第二天的大致工作布置，羅列出重要工作事項(xiàng)。124、不論做任何事情都必需有方案〔開(kāi)場(chǎng)時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配、工作內(nèi)容、責(zé)任人、規(guī)范〕,做到分工明確，責(zé)任明確。5、方案施行后要按要求及規(guī)范進(jìn)展檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。6、對(duì)施行結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有方案，有要求，有檢查，有結(jié)果。五、倡導(dǎo)員工的質(zhì)量自檢互檢，進(jìn)步產(chǎn)品的整體質(zhì)量1、制定相應(yīng)的質(zhì)量管控措施及制度，加強(qiáng)全員的質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)全員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。每個(gè)崗位的操作工必需明晰該工序的質(zhì)量要點(diǎn)，治理人員明晰該產(chǎn)品的質(zhì)量管控重點(diǎn)。不放過(guò)任何的質(zhì)量隱患。對(duì)治理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jī)效考核。2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評(píng)定。3、加大質(zhì)量的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。4、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫(kù)或報(bào)廢。5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良質(zhì)量隱患。6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶(hù)投訴和退貨。7、制定班組〔部門(mén)〕的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追查班組〔部門(mén)〕責(zé)任，由質(zhì)量部督導(dǎo)執(zhí)行。六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程圖及bom表1、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善操作手法要求以及本卷須知。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和頤養(yǎng)要求。2、更新每款型號(hào)的工藝流程圖，所有消費(fèi)嚴(yán)格依照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號(hào)，物料數(shù)量。七、加強(qiáng)本錢(qián)認(rèn)識(shí)，減少浪費(fèi)1、加強(qiáng)全員的本錢(qián)認(rèn)識(shí)，杜絕不用要的浪費(fèi)，人走燈滅，人走機(jī)停。2、嚴(yán)格支配物料的報(bào)損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必需實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，同時(shí)有考核。3、嚴(yán)格支配勞保用品、辦公用品及消費(fèi)輔料的用量，班組〔部門(mén)〕制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后施行，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。4、所有的勞保用品、辦公用品和消費(fèi)輔料必需實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。八、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通通過(guò)不時(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提升每個(gè)人的個(gè)人才干和協(xié)作才干，進(jìn)步每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必需是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人要謙虛上進(jìn)，多考慮，多努力。做事之前先做人，