《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》 課件全套 第1-7章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展-聊一聊“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽

第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第1頁/共64頁23二月2024

第二節(jié)

知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)2第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1

第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展3第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第2頁/共59頁23二月2024一

創(chuàng)業(yè)的定義與功能二

創(chuàng)業(yè)的要素與類型三

創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分四

創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用與培育第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神23二月2024第3頁/共64頁一

創(chuàng)業(yè)的定義與功能（一）

創(chuàng)業(yè)的定義所謂創(chuàng)業(yè)，就是不拘泥于當(dāng)前的資源約束、尋求機會、進行價值創(chuàng)造的行為過程。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神23二月2024第4頁/共64頁第二，尋求機會是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)活動的重要一環(huán)。第三，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該伴隨新價值的產(chǎn)生。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神第一，創(chuàng)業(yè)者不甘于資源供給的現(xiàn)狀，努力突破資源束縛，通過資源整合來達到創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者三個特點：23二月2024第5頁/共64頁第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神（二）

創(chuàng)業(yè)的功能創(chuàng)業(yè)有利于社會資源的合理配置。創(chuàng)業(yè)者為了適應(yīng)外界不斷變化的商業(yè)環(huán)境就必須不斷地調(diào)整組織的功能與形式，從而推動組織的發(fā)展。1.促進資源合理分配2.推動組織發(fā)展23二月2024第6頁/共64頁創(chuàng)業(yè)不但是一種充分實現(xiàn)自我的機會，更是發(fā)揮個人潛能的舞臺。創(chuàng)業(yè)為經(jīng)濟不斷注入活力，有利于促進生產(chǎn)力發(fā)展和社會進步。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神3.幫助實現(xiàn)人生價值4.推動社會發(fā)展進步23二月2024第7頁/共64頁（一）

創(chuàng)業(yè)的要素創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機會、團隊和資源。創(chuàng)業(yè)機會是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機會。二

創(chuàng)業(yè)的要素與類型第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神23二月2024第8頁/共64頁創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期。包括企業(yè)成立前和成立早期,由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神23二月2024第9頁/共64頁沒有機會，創(chuàng)業(yè)活動就成了盲目的行動，很難實際創(chuàng)造價值；機會雖然普遍存在，但如果沒有創(chuàng)業(yè)團隊去識別和開發(fā)機會，創(chuàng)業(yè)活動也不可能發(fā)生；創(chuàng)業(yè)團隊不僅要會把握合適的機會，還需要資源，否則機會將無法被開發(fā)和利用。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神23二月2024第10頁/共64頁第一，商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的重要驅(qū)動力，創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者，資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。第二，創(chuàng)業(yè)過程是商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源三個要素匹配和平衡的結(jié)果。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神第三，創(chuàng)業(yè)是一個連續(xù)不斷地尋求平衡的行為組合。創(chuàng)業(yè)要素間的相互關(guān)系：23二月2024第11頁/共64頁機會型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點并非謀生，而是為了抓住、利用市場機遇。生存型創(chuàng)業(yè)是指為了謀生而自覺或被迫地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)建新企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者從無到有地創(chuàng)建全新企業(yè)的過程。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神（二）

創(chuàng)業(yè)的類型1.按創(chuàng)業(yè)目的分：機會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)23二月2024第12頁/共64頁創(chuàng)建新企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者從無到有地創(chuàng)建全新企業(yè)的過程。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神（二）

創(chuàng)業(yè)的類型2.按創(chuàng)業(yè)起點分：創(chuàng)建新企業(yè)和既有組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)既有組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指在現(xiàn)有組織內(nèi)的有目的的創(chuàng)新過程。23二月2024第13頁/共64頁獨立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者獨立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。合伙創(chuàng)業(yè)是指與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神3.按創(chuàng)業(yè)數(shù)量分：獨立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)23二月2024第14頁/共64頁傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)是指使用傳統(tǒng)技術(shù)、工藝的創(chuàng)業(yè)項目。高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)是指知識密集度高，帶有前沿性、研究開發(fā)性質(zhì)的新技術(shù)、新產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)項目。知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)是指為人們提供知識、信息等的創(chuàng)業(yè)項目。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神4.按創(chuàng)業(yè)性質(zhì)分：傳統(tǒng)技能型、高新技術(shù)型、知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)23二月2024第15頁/共64頁依附型創(chuàng)業(yè)可分為兩種情況：一是依附于大企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈而生存，在產(chǎn)業(yè)鏈中明確自己的角色，為大企業(yè)提供配套服務(wù)。二是特許經(jīng)營權(quán)的使用。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神5.按創(chuàng)業(yè)方向和風(fēng)險分：依附型、尾隨型、獨創(chuàng)型、對抗型創(chuàng)業(yè)23二月2024第16頁/共64頁尾隨型創(chuàng)業(yè)即模仿他人創(chuàng)業(yè)。獨創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)是指提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠填補市場空白。對抗型創(chuàng)業(yè)是指進入其他企業(yè)已形成壟斷地位的某個市場，與之對抗較量。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神5.按創(chuàng)業(yè)方向和風(fēng)險分：依附型、尾隨型、獨創(chuàng)型、對抗型創(chuàng)業(yè)23二月2024第17頁/共64頁基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新的成果，用新產(chǎn)品產(chǎn)生新的消費者群體、從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生?；跔I銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指采取了一種有別于其他廠商的市場營銷模式，因而可能給消費者帶來更高的滿足感。基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指采取一種有別于其他廠商的企業(yè)組織管理體系，因而能更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神6.按創(chuàng)新內(nèi)容分：基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)、基于營銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)、基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)23二月2024第18頁/共64頁創(chuàng)業(yè)動機是創(chuàng)業(yè)機會識別的前提，是創(chuàng)業(yè)的原動力，它推動創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)和識別市場機會。三創(chuàng)業(yè)過程與階段劃分（一）

創(chuàng)業(yè)的過程第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機23二月2024第19頁/共64頁識別創(chuàng)業(yè)機會是對可能成為創(chuàng)業(yè)機會的諸事件的分析和創(chuàng)業(yè)預(yù)期結(jié)果的判斷。識別創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心。第一，機會來自哪里？第二，什么人更易于發(fā)現(xiàn)機會？第三，人們通常通過什么形式或途徑去識別機會？第四，是否所有的機會都有助于創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動并創(chuàng)造價值？第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2.識別創(chuàng)業(yè)機會23二月2024第20頁/共64頁資源是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性條件。整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)機會的重要手段。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神3.整合有效資源23二月2024第21頁/共64頁新企業(yè)的創(chuàng)建和新事業(yè)的誕生是衡量創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)行為的直接標(biāo)志。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神4.創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)23二月2024第22頁/共64頁對回報的正當(dāng)追求是創(chuàng)業(yè)活動的目的，有助于強化創(chuàng)業(yè)者對事業(yè)的執(zhí)著。創(chuàng)業(yè)者整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)的目的是實現(xiàn)機會價值，并通過實現(xiàn)機會價值來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神5.實現(xiàn)機會價值6.收獲創(chuàng)業(yè)回報23二月2024第23頁/共64頁（二）

創(chuàng)業(yè)的階段創(chuàng)業(yè)過程可大致劃分為機會識別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長四個主要階段。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神23二月2024第24頁/共64頁（一）

創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)四創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用與培育第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的靈魂2.冒險是創(chuàng)業(yè)精神的天性3.合作是創(chuàng)業(yè)精神的精髓創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等重要行為特征的高度凝練，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險、團結(jié)合作、堅持不懈等。第25頁/共59頁23二月2024第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神4.執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)精神的本色創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動力源泉，也是創(chuàng)業(yè)的支柱。第26頁/共59頁23二月2024（二）

創(chuàng)業(yè)精神的來源創(chuàng)業(yè)精神的形成與發(fā)展主要受文化環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、機制環(huán)境、生存環(huán)境等方面影響。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神第27頁/共59頁23二月2024第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.文化環(huán)境2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境3.機制環(huán)境4.生存環(huán)境第28頁/共59頁23二月2024（三）

創(chuàng)業(yè)精神的作用創(chuàng)業(yè)精神能夠激發(fā)人們進行創(chuàng)業(yè)實踐的欲望，是一種內(nèi)在的動力機制。創(chuàng)業(yè)精神有利于我們國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神第29頁/共59頁23二月2024大學(xué)生要樹立心理健康意識，優(yōu)化心理素質(zhì)，增強心理調(diào)適能力和社會生活的適應(yīng)能力，自覺培養(yǎng)堅忍不拔的意志品質(zhì)和艱苦奮斗的精神，提高承受和應(yīng)對挫折的能力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神（四）

創(chuàng)業(yè)精神的培育1.培育創(chuàng)業(yè)人格第30頁/共59頁23二月2024大學(xué)生要通過保持個性發(fā)展和好奇心、求知欲，勇于突破，勇于突破前人，突破書本，突破老師。大學(xué)生應(yīng)該利用課余時間參加一定的創(chuàng)業(yè)模擬和社會實踐活動，增強對企業(yè)的了解和對社會的適應(yīng)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2.培養(yǎng)創(chuàng)新能力3.強化創(chuàng)業(yè)實踐第31頁/共59頁23二月2024一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系二創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性三知識經(jīng)濟時代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第32頁/共59頁23二月2024（一）

知識經(jīng)濟的概念一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系人類的經(jīng)濟發(fā)展大致可以分為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟等。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,又稱勞動經(jīng)濟,即經(jīng)濟發(fā)展主要取決于對勞動力資源的占有和配置。工業(yè)經(jīng)濟,又稱資源經(jīng)濟，即經(jīng)濟發(fā)展主要取決于對自然資源的占有和配置。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第33頁/共59頁23二月2024知識經(jīng)濟，又稱新經(jīng)濟，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第34頁/共59頁23二月2024（二）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系第一，知識經(jīng)濟的到來使得創(chuàng)業(yè)的源泉大大增加。第二，在知識經(jīng)濟條件下，人們的文化層次普遍提高。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第35頁/共59頁23二月2024第三，信息技術(shù)這從形式上豐富了創(chuàng)業(yè)活動的內(nèi)涵。第四，溝通的便捷從一定程度上降低了創(chuàng)業(yè)的進入門檻。知識經(jīng)濟時代的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使得智慧、創(chuàng)意、創(chuàng)新、速度等成為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源，形成了有利于創(chuàng)業(yè)活動開展和中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)第36頁/共59頁23二月2024二創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性創(chuàng)業(yè)可以提供就業(yè)崗位,服務(wù)社會。全社會廣泛的創(chuàng)業(yè)活動,有利于解決社會就業(yè)問題,促進和諧社會的建立。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)1.創(chuàng)業(yè)是社會就業(yè)的擴容器黨的十八大提出，要貫徹鼓勵創(chuàng)業(yè)的方針，并強調(diào)要引導(dǎo)勞動者轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵多渠道多形式就業(yè)，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，做好以高校畢業(yè)生為重點的青年就業(yè)工作。第37頁/共59頁23二月2024創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)先進技術(shù)轉(zhuǎn)化,推動新發(fā)明、新產(chǎn)品或新服務(wù)的不斷涌現(xiàn),創(chuàng)造出新的市場需求,從而進一步推動和深化科技創(chuàng)新,因而提高了企業(yè)或是整個國家的創(chuàng)新能力,推動了經(jīng)濟增長。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)2.創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的加速器第38頁/共59頁23二月2024無論是在發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的部分，是經(jīng)濟發(fā)展的原動力。創(chuàng)業(yè)活動促進了社會經(jīng)濟體制的改革和深化，它繁榮了市場，豐富了人們的生活，提高了生活質(zhì)量，促進了社會穩(wěn)定和諧，是實現(xiàn)共同富裕的有效途徑。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)3.創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的原動力4.創(chuàng)業(yè)是社會進步的推動器第39頁/共59頁23二月2024三知識經(jīng)濟時代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義創(chuàng)業(yè)的過程就是一個創(chuàng)造性地整合資源的過程，包含著許多領(lǐng)域的創(chuàng)新元素。通過創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化，將創(chuàng)新的價值轉(zhuǎn)化為具體、現(xiàn)實的社會財富。因此創(chuàng)業(yè)可以使創(chuàng)新帶來的高科技潛在的價值市場化，使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。（一）知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)的意義第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)1.推動社會的創(chuàng)新2.實現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展第40頁/共59頁23二月2024創(chuàng)業(yè)可以使社會資源在競爭狀態(tài)下達到有效配置，從而實現(xiàn)人、經(jīng)濟與社會的科學(xué)、可持續(xù)、和諧的發(fā)展。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)3.解決社會問題第41頁/共59頁23二月2024（二）知識經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵挖掘潛在需求要求創(chuàng)業(yè)者必須兼具敏銳的洞察能力和強大的創(chuàng)新能力。從個體角度看，挖掘潛在需求的創(chuàng)業(yè)者在這一新領(lǐng)域避開了對手，很容易成為引領(lǐng)者并獲得創(chuàng)業(yè)成功；從整體角度看，挖掘潛在需求能夠開發(fā)更大的市場，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，更好地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)1.持續(xù)創(chuàng)新，擁有自主技術(shù)2.技術(shù)引領(lǐng)市場，挖掘潛在需求第42頁/共59頁23二月2024（二）知識經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵通過網(wǎng)絡(luò)手段，來自全球的潛在顧客都有可能成為目標(biāo)顧客,而各地的資源亦有可能成為自己的創(chuàng)業(yè)資源。第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)3.兼容并蓄，快速變革4.全球化的胸襟與眼光第43頁/共59頁23二月2024一狹義和廣義的創(chuàng)業(yè)概念二創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展第44頁/共59頁23二月2024一狹義和廣義的創(chuàng)業(yè)概念（一）狹義創(chuàng)業(yè)廣義的創(chuàng)業(yè)定義為“創(chuàng)造新的事業(yè)的過程”。狹義的創(chuàng)業(yè)定義為“創(chuàng)建一個新企業(yè)的過程”。（二）廣義創(chuàng)業(yè)通過發(fā)現(xiàn)機會、整合資源實現(xiàn)自己的價值和抱負，都可以稱為創(chuàng)業(yè)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展第45頁/共59頁23二月2024二創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求創(chuàng)新型人才每前進一步都是需要非凡的膽識和堅忍不拔的毅力。所謂創(chuàng)新型人才，就是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展1.創(chuàng)新品質(zhì)具備良好的獻身精神和進取意識、強烈的事業(yè)心和歷史責(zé)任感等可貴的創(chuàng)新品質(zhì)。2.創(chuàng)新意志第46頁/共59頁23二月2024創(chuàng)新型人才需要具有廣博而精深的文化內(nèi)涵。創(chuàng)新型人才必須具有敏銳的觀察能力、深刻的洞察能力、見微知著的直覺能力和一觸即發(fā)的靈感和頓悟。創(chuàng)新型人才必須具有嚴(yán)謹而求實的工作作風(fēng)。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展3.創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)4.創(chuàng)新知識5.創(chuàng)新實踐第47頁/共59頁23二月2024三創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及不足等各方面進行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。（一）職業(yè)生涯與規(guī)劃第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展第48頁/共59頁23二月2024創(chuàng)業(yè)能力中所包括的捕捉機會、整合資源的意識，以及領(lǐng)導(dǎo)、溝通等能力，具有普遍性與適應(yīng)性。（二）創(chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展第49頁/共59頁23二月2024本章小結(jié)1.創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束、尋求機會、進行價值創(chuàng)造的行為過程。2.創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機會、團隊和資源。3.創(chuàng)業(yè)按不同的類型可分為機會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建新企業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)、獨立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)等多

種形式。4.創(chuàng)業(yè)包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機、識別創(chuàng)業(yè)機會、整合資源、

創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)、實現(xiàn)機會價值、收獲回報六個

環(huán)節(jié)。5.創(chuàng)業(yè)可大致劃分為機會識別、資源整合、創(chuàng)辦新企業(yè)、新企業(yè)生存和成長四個主要階段。第50頁/共59頁23二月20246.創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的重要行為特征的高度凝練,主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險、團結(jié)合作、堅持不懈等。7.知識經(jīng)濟是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。8.創(chuàng)業(yè)具有增加就業(yè)、促進創(chuàng)新、創(chuàng)造價值等功能,同

時也是解決社會問題的有效途徑之一。9.狹義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)辦企業(yè),廣義的創(chuàng)業(yè)還包括創(chuàng)新性

地工作或開創(chuàng)其他事業(yè)。本章小結(jié)第51頁/共59頁23二月202423二月2024第52頁/共64頁第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第53頁/共45頁第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊2第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者1第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展23二月2024第54頁/共47頁一

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力三

創(chuàng)業(yè)動機的含義與分類四

產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第55頁/共47頁一

創(chuàng)業(yè)者（一）

創(chuàng)業(yè)者的定義1.創(chuàng)業(yè)者的概念創(chuàng)業(yè)者認為自己的創(chuàng)業(yè)行動可以創(chuàng)造出有價值的新事物。這種事物的價值，不僅對創(chuàng)業(yè)者自身，而且對實際受惠對象也是有價值的。創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)準(zhǔn)備好為自己的創(chuàng)業(yè)行動投入大量的時間，付出極大的努力。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第56頁/共47頁創(chuàng)業(yè)者認為找到了創(chuàng)業(yè)真正的商機，同時也愿意承擔(dān)可能存在的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者認為自己的創(chuàng)業(yè)行動能夠滿足社會需要，同時自己會獲得相應(yīng)的回報。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第57頁/共47頁2.創(chuàng)業(yè)者不是“神話人物”創(chuàng)業(yè)者之所以成功，不是因為他們“走運”，而是因為他們足夠努力，并且具備了一些有助于其成功創(chuàng)業(yè)的獨特技能和素質(zhì)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第58頁/共47頁3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，是指那些有理想、有膽識，不通過傳統(tǒng)的就業(yè)渠道謀取職業(yè)發(fā)展，而是為自己開辟一條擇業(yè)新路，利用自己的知識、才能和技術(shù)，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式主動參與社會競爭，創(chuàng)立新的企業(yè)，成為為自己、為社會創(chuàng)造就業(yè)機會的人。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第59頁/共47頁按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種類型。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第60頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)者的分類1.謀生型創(chuàng)業(yè)者謀生型創(chuàng)業(yè)者往往是因為迫于生活的壓力或是為了使自己的生活條件有所改善才決定創(chuàng)業(yè)。2.投資型創(chuàng)業(yè)者投資型創(chuàng)業(yè)者是在已經(jīng)擁有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)與實力的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)業(yè)。3.事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者把實現(xiàn)自己的人生夢想作為創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，把創(chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)作自己畢生的事業(yè)。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第61頁/共47頁創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)行動和創(chuàng)業(yè)者所需要的主體要素，包括知識、技能、經(jīng)驗和人格等。1.誠信為本：誠信就是“誠實無欺”“信守諾言”“言行相符”“表里如一”。2.直覺敏銳：靈活敏銳的商業(yè)意識是興企之本。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者二

創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力（一）創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)23二月2024第62頁/共47頁3.把握機遇：當(dāng)機遇來臨時，具備把握機遇素質(zhì)的人往往能先拔頭籌。4.追求創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有不斷追求創(chuàng)新的素質(zhì)，要有不滿足于維持現(xiàn)狀的意識，要有不斷推陳出新的精神。5.敢于競爭：創(chuàng)業(yè)者需要具備敢于競爭的特質(zhì)，在市場的浪潮中拼搏前進。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第63頁/共47頁（二）創(chuàng)業(yè)者的必備能力創(chuàng)業(yè)能力是實施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。1.創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是白手起家的創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第64頁/共47頁2.學(xué)習(xí)能力：創(chuàng)業(yè)者只有不斷學(xué)習(xí)才能應(yīng)對時代潮流的沖擊與要求。學(xué)習(xí)能力主要是指制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃的能力、閱讀能力、分析歸納能力、信息檢索能力等自學(xué)能力。3.合作能力：每個人的能力都有限度，善于與別人合作的人，才能夠彌補自己能力的不足，達到原本達不到的目的。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第65頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)者的必備能力4.經(jīng)營管理能力：經(jīng)營管理能力在較高層次上決定了創(chuàng)業(yè)實踐活動的效率和成敗。5.分析決策能力：只有在進行深刻的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，才能做出正確的創(chuàng)業(yè)決定。6.人際交往能力：人際交往能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和鞏固其人脈資的重要保障。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第66頁/共47頁擴展閱讀：如何培養(yǎng)社交能力？23二月2024第67頁/共47頁三創(chuàng)業(yè)動機的含義與分類（一）創(chuàng)業(yè)動機的含義創(chuàng)業(yè)動機是引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力，是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第68頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)動機的分類從創(chuàng)業(yè)動機角度講，國外有研究者根據(jù)創(chuàng)業(yè)初始動力的差異性，把創(chuàng)業(yè)者分為藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者和管理型創(chuàng)業(yè)者。藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者更注重非經(jīng)濟利益，管理型創(chuàng)業(yè)者則更關(guān)注經(jīng)濟利益。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第69頁/共47頁四產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素（一）

個體成就因素團隊合作素質(zhì)越高，創(chuàng)業(yè)者就越有創(chuàng)業(yè)的沖動。（二）

團隊合作因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)者23二月2024第70頁/共47頁一創(chuàng)業(yè)團隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性二創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析三組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響四創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第71頁/共47頁五創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略六創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第72頁/共47頁一創(chuàng)業(yè)團隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性（一）

創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊是由技能互補、貢獻互補的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，該群體在一個共同認同的、能使彼此擔(dān)負責(zé)任的程序規(guī)范下，為達成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互協(xié)作、依賴，共同擔(dān)當(dāng)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第73頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)團隊對于創(chuàng)業(yè)的重要性1.知己知彼：一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉、知根知底。2.才華各異：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該是成員各有所長、相互補充、相得益彰。3.單一核心：創(chuàng)業(yè)團隊中的帶頭人作為核心人物，是團隊成員在合作共事的過程中發(fā)自內(nèi)心認可的，具有遠見、威望、魄力和決斷力的人。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第74頁/共47頁4.目標(biāo)一致：擁有共同的目標(biāo)是團隊區(qū)別于群體的重要特征。5.彼此信任：信任是解決分歧、達成一致的唯一途徑。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第75頁/共47頁二創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析（一）

領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊中有一個核心人物充當(dāng)“主導(dǎo)”角色。創(chuàng)業(yè)團隊成員主要來自因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣而結(jié)緣的伙伴。（二）

伙伴型創(chuàng)業(yè)團隊第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第76頁/共47頁（三）

核心型創(chuàng)業(yè)團隊這種創(chuàng)業(yè)團隊是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團隊演化而來，基本上是前兩種的中間形態(tài)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第77頁/共47頁三組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響（一）

創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則樹立正確的團隊理念，確立明確的團隊發(fā)展目標(biāo)，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的團隊管理機制。1.人數(shù)合理：一般而言，一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的人數(shù)一般控制在3~5人為宜。管理型人才營銷型人才技術(shù)型人才第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊2.技能互補23二月2024第78頁/共47頁3.目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團隊組建過程中具有特殊的價值。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第79頁/共47頁（二）

創(chuàng)業(yè)團隊的人員選擇加入目的：在組建團隊時，要選擇那些有志于創(chuàng)業(yè)、注意企業(yè)的未來發(fā)展、目標(biāo)遠大的伙伴。知識結(jié)構(gòu)：在一支創(chuàng)業(yè)團隊中，成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功幾率越大。價值觀念：創(chuàng)業(yè)團隊成員的價值觀念和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第80頁/共47頁興趣愛好（三）

創(chuàng)業(yè)團隊的組建方式1.合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。2.公司制是采取設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式組建創(chuàng)業(yè)團隊，運用公司的運作機制及形式進行創(chuàng)業(yè)。

組建一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第81頁/共47頁四創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略（一）

打造團隊精神

創(chuàng)業(yè)團隊管理的重點是在維持團隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團隊多樣性優(yōu)勢。團隊精神是各個成員的精神支柱,是創(chuàng)業(yè)成功的基石。第一，培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神。第二，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊1.重視團隊精神2.形成團隊精神23二月2024第82頁/共47頁第三，建立競爭型團隊。高效的團隊注重團隊文化的塑造，尤其是共同價值觀的培養(yǎng)。團隊文化是由團隊價值觀、團隊使命、團隊愿景和團隊氛圍等要素綜合在一起而形成的。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊3.塑造團隊文化23二月2024第83頁/共47頁擴展閱讀：創(chuàng)業(yè)團隊是高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素23二月2024第84頁/共47頁（二）

設(shè)置創(chuàng)業(yè)團隊的組織架構(gòu)1.權(quán)責(zé)分明：團隊的任何一項工作都離不開其他人的配合，只有協(xié)作配合好，才能順利完成管理工作。2.分工適當(dāng)：在設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)時，分工要適當(dāng)。3.適時聯(lián)動：適時聯(lián)動是為了完成特定任務(wù)，成立打破部門分工、跨越部門職能的專門工作小組。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊適時聯(lián)動模式適用于已經(jīng)具有一定規(guī)模的大學(xué)生企業(yè)。23二月2024第85頁/共47頁（三）

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊的運作機制1.做好決策權(quán)限分配：創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部需要妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系，確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任。2.制定員工激勵辦法：新創(chuàng)團隊需要妥善處理創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的利益關(guān)系。3.建立業(yè)績評估體系：業(yè)績考核必須與個人的能力、團隊的發(fā)展、扮演的角色和取得的成績結(jié)合起來。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第86頁/共47頁五創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略（一）

項目策劃創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂。創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者是項目策劃的召集人和組織者。創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者在制訂行動計劃后，要組織團隊成員去實施。（二）

組織實施第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第87頁/共47頁（三）

提高領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個指揮員，要精明果斷，根據(jù)具體情況設(shè)計出最佳的組織結(jié)構(gòu)形式?？刂剖侵父鶕?jù)既定的目標(biāo)不斷跟蹤和修正所采取的行為，以實現(xiàn)預(yù)想的目標(biāo)或業(yè)績。（四）

加強控制第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第88頁/共47頁六創(chuàng)業(yè)團隊的社會責(zé)任（一）

承擔(dān)并履行好經(jīng)濟責(zé)任創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)造利潤和對團隊成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時,還要承擔(dān)對企業(yè)員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。盡可能擴大銷售，降低成本，正確決策，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第89頁/共47頁（二）

承擔(dān)并履行好法律責(zé)任創(chuàng)業(yè)團隊的所有行動都要遵守法律法規(guī)。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第90頁/共47頁（三）

承擔(dān)并履行好公益責(zé)任創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)努力使自己的企業(yè)運營活動、產(chǎn)品及服務(wù)對社會產(chǎn)生積極影響和作用。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)團隊23二月2024第91頁/共47頁1.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動可以創(chuàng)造出有價值的新事物,這種事物的價值,不僅對創(chuàng)業(yè)者自身,而且對它的目標(biāo)對象也是有價值的。創(chuàng)業(yè)者并不是一個特殊人群,創(chuàng)業(yè)成功與否很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)。2.按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同,大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種類型：謀生型創(chuàng)業(yè)者、投資型創(chuàng)業(yè)者和事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者。3.對于創(chuàng)業(yè)者而言,具備優(yōu)秀的素質(zhì),是開創(chuàng)事業(yè)的良好基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)能力是實施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。本章小結(jié)23二月2024第92頁/共47頁4.創(chuàng)業(yè)動機是引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力，是鼓勵和引導(dǎo)個體為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動因素有直接因素和間接因素。5.創(chuàng)業(yè)團隊是由少數(shù)具有技能互補、貢獻互補的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，在一個共同認同的、能使彼此擔(dān)負責(zé)任的程序規(guī)范下，為達成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力，相互協(xié)作、依賴，共同擔(dān)當(dāng)。本章小結(jié)23二月2024第93頁/共47頁6.組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作。不同類型的創(chuàng)業(yè)團隊各有其優(yōu)勢和不足。

7.創(chuàng)業(yè)團隊管理的重點是維持團隊穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團隊多樣性優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂。8.創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)造利潤和對團隊成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對企業(yè)員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。本章小結(jié)23二月2024第94頁/共47頁第95頁/共47頁第三章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險23二月2024第96頁/共69頁

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別1

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別3第三章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第四節(jié)

商業(yè)模式開發(fā)423二月2024第97頁/共68頁一創(chuàng)意與機會二創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會三創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型四創(chuàng)業(yè)機會的來源第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第98頁/共68頁五影響機會識別的關(guān)鍵因素六識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程七識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第99頁/共68頁一創(chuàng)意與機會創(chuàng)意作為名詞是指具有創(chuàng)業(yè)指向，同時具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法；作為動詞是指將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性架構(gòu)，讓概念物像化或程序化的形成過程。機會是未明確的市場需求或未使用的資源或能力。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第100頁/共68頁擴展閱讀：創(chuàng)意是什么23二月2024第101頁/共68頁創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會都要比一般的商業(yè)機會更具有創(chuàng)新性甚至創(chuàng)造性。創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會之間并不存在嚴(yán)格的界限。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別二創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會23二月2024第102頁/共68頁第一，它很能吸引顧客；第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通；第三，它必須在“機會之窗”敞開期間被實施（機會之窗是指創(chuàng)意推廣到市場上去所花的時間，若競爭者有了同樣的思想，并已把產(chǎn)品推向市場，那么機會之窗也就關(guān)閉了）；第四，必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別好的創(chuàng)業(yè)機會有以下四個特征：23二月2024第103頁/共68頁三創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型（一）

根據(jù)創(chuàng)業(yè)者機會的來源分類創(chuàng)業(yè)機會可以分為問題型機會、趨勢型機會和組合型機會三種類型。問題型機會，指的是由現(xiàn)實中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機會。趨勢型機會，是在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測到將來的潛力和機會。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第104頁/共68頁（二）根據(jù)目的——手段關(guān)系的明確程度分類根據(jù)目的——手段關(guān)系的明確程度，可以將創(chuàng)業(yè)機會劃分為識別型（目的——手段關(guān)系明確）、發(fā)現(xiàn)型（目的——手段關(guān)系有一方不明確）和創(chuàng)造型（目的——手段均不明確）三種類型。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別組合型機會,是將現(xiàn)有的兩項以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，實現(xiàn)新的用途和價值而獲得的創(chuàng)業(yè)機會。23二月2024第105頁/共68頁識別型機會是指市場中的目的——手段關(guān)系十分明顯時，創(chuàng)業(yè)者可通過目的——手段關(guān)系的連接來辨識機會。發(fā)現(xiàn)型機會則指目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去發(fā)掘機會。創(chuàng)造型機會指的是，目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價值的市場機會。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第106頁/共68頁四創(chuàng)業(yè)機會的來源（一）根據(jù)目的——手段關(guān)系的明確程度分類產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機會的四種變革，分別是技術(shù)變革、政治和制度變革、社會和人口結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。變化是創(chuàng)業(yè)機會的重要來源，沒有變化，就沒有創(chuàng)業(yè)機會。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第107頁/共68頁五影響機會識別的關(guān)鍵因素先前經(jīng)驗:在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別機會。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò):個人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機會識別。創(chuàng)造性:機會識別是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第108頁/共68頁六識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程創(chuàng)業(yè)機會識別是創(chuàng)業(yè)者與外部環(huán)境（機會來源）互動的過程。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第109頁/共68頁七識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧（一）

通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會多數(shù)機會都可以通過系統(tǒng)分析得到發(fā)現(xiàn)。人們可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、法律、技術(shù)、人口等）和微觀環(huán)境（顧客、競爭對手、供應(yīng)商等）的變化中發(fā)現(xiàn)機會。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第110頁/共68頁（二）

通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機會一個有效并有回報的解決方法對創(chuàng)業(yè)者來說是識別機會的基礎(chǔ)。（三）

通過創(chuàng)造獲得機會這種方法在新技術(shù)行業(yè)中最為常見，它可能始于明確擬滿足的市場需求，從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知識，也可能始于一項新技術(shù)發(fā)明，進而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價值。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別23二月2024第111頁/共68頁一有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征二個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配三創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性四創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價23二月2024第112頁/共68頁較好的創(chuàng)業(yè)機會一般具有以下幾方面的特征：1.有吸引力2.持久性一有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征3.及時性4.依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)。對于創(chuàng)業(yè)者來說，關(guān)鍵在于如何能夠從眾多機會中找尋出真正有價值的創(chuàng)業(yè)機會，并采取快速行動來把握機會。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價23二月2024第113頁/共68頁如何才能判斷創(chuàng)業(yè)機會是否適合自己，至少需要從個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟狀況三個方面評價。在個人經(jīng)驗層面，要考慮以前的工作和生活經(jīng)驗是否能夠支撐后續(xù)開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會所必需的知識和技能。二個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配在社會網(wǎng)絡(luò)層面，要考慮自己身邊認識、熟悉的人們能否支撐后續(xù)開發(fā)機會所必需的資源和其他因素。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價23二月2024第114頁/共68頁在經(jīng)濟狀況層面，要重點考慮的是能否承受從事創(chuàng)業(yè)活動而帶來的機會成本。創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機會的結(jié)合，其核心觀點是，一方面創(chuàng)業(yè)者識別并開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會，另一方面創(chuàng)業(yè)機會也在選擇創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機會之間存在著恰當(dāng)?shù)钠ヅ潢P(guān)系時，創(chuàng)業(yè)活動才最可能發(fā)生，也更可能取得成功。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價23二月2024第115頁/共68頁創(chuàng)業(yè)者對機會的評價來自于他們的初始判斷，而初始判斷簡單地說，就是假設(shè)加上簡單計算。假設(shè)加上簡單計算只是創(chuàng)業(yè)者對機會的初始判斷，進一步的創(chuàng)業(yè)行動還需依靠調(diào)查研究，對機會價值做進一步的評價。三創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性市場測試可以說是一種比較特殊的市場調(diào)查，是創(chuàng)業(yè)者必須讀的必修課程。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價23二月2024第116頁/共68頁一方面，可以從收益——成本框架出發(fā)評價創(chuàng)業(yè)機會的價值創(chuàng)造潛力，判斷值不值得追求所發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會；另一方面，可以從個體——創(chuàng)業(yè)機會框架出發(fā)評價創(chuàng)業(yè)機會價值實現(xiàn)的可能性，判斷個體能不能夠真正把握并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的價值。四創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略在現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)活動中，創(chuàng)業(yè)者不太可能按照框架中的指標(biāo)對創(chuàng)業(yè)機會做出一一評價，而僅會選擇其中若干要素來判斷創(chuàng)業(yè)機會的價值，從而使得創(chuàng)業(yè)者機會評價表現(xiàn)為主觀感覺而非客觀分析的過程。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價23二月2024第117頁/共68頁一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的構(gòu)成與分類二系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑三非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑四創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別五基于風(fēng)險估計的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測23二月2024第118頁/共68頁風(fēng)險的基本含義是損失的不確定性。一創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的構(gòu)成與分類（一）

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義當(dāng)創(chuàng)業(yè)機會面臨某種損失的可能性時，這種可能性及引起損失的狀態(tài)便被稱為機會風(fēng)險。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第119頁/共68頁1.風(fēng)險因素：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險因素從形態(tài)上可以分為人的因素和物的因素兩個方面。（二）

機會風(fēng)險的構(gòu)成2.風(fēng)險事件：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險事件是指創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可能性變成現(xiàn)實，以致引起損失后果的事件。3.風(fēng)險損失：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險損失是指由于風(fēng)險事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來的能夠用貨幣計量的經(jīng)濟損失。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第120頁/共68頁（三）

機會風(fēng)險的分類1.按風(fēng)險來源的主客觀性劃分：機會風(fēng)險可分為主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險。2.按風(fēng)險影響程度的范圍：機會風(fēng)險可分為系統(tǒng)風(fēng)險與非系統(tǒng)風(fēng)險。3.按照風(fēng)險的可控程度:機會風(fēng)險分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第121頁/共68頁（三）

機會風(fēng)險的分類4.按創(chuàng)業(yè)的過程分類：按照風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，機會風(fēng)險可分為機會的識別與評估風(fēng)險、團隊組建風(fēng)險、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險、準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理風(fēng)險。5.按風(fēng)險內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類：按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險內(nèi)容的表現(xiàn)形式，可將機會風(fēng)險分為機會選擇風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第122頁/共68頁其中，市場風(fēng)險包括產(chǎn)品市場風(fēng)險和資本市場風(fēng)險兩大類。并且，管理風(fēng)險可能由管理者素質(zhì)低下、缺乏誠信，權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第123頁/共68頁（四）

機會風(fēng)險的管理1.風(fēng)險識別：創(chuàng)業(yè)者可以采用繪制創(chuàng)業(yè)流程圖、制作風(fēng)險清單、建立風(fēng)險檔案、頭腦風(fēng)暴、市場需求調(diào)查、分解分析等方法進行風(fēng)險識別。2.風(fēng)險評估：創(chuàng)業(yè)者在進行風(fēng)險估計時應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其影響，對潛在損失和最大損失做出估計。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第124頁/共68頁創(chuàng)業(yè)者應(yīng)針對不同的風(fēng)險選用不同的方法進行評價，并客觀對待評價的結(jié)果，做好風(fēng)險預(yù)警工作。3.風(fēng)險應(yīng)對：（1）風(fēng)險應(yīng)對方法：

風(fēng)險避免：當(dāng)某種特定風(fēng)險所致?lián)p失的頻率或者損失的幅度相當(dāng)高時，或者采用其他方法管理風(fēng)險不符合成本效益原則時才會采用。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別風(fēng)險自留常常在風(fēng)險所致的損失概率和幅度較低、損失短期內(nèi)可以預(yù)測以及最大損失不影響創(chuàng)業(yè)活動的正常進行時采用。23二月2024第125頁/共68頁風(fēng)險預(yù)防通常在損失的頻率高且損失的幅度低時使用。損失抑制常常在損失幅度高且風(fēng)險又無法避免或轉(zhuǎn)嫁的情況下采用。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁：創(chuàng)業(yè)者可采用保險轉(zhuǎn)嫁、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)嫁和合同轉(zhuǎn)嫁等方式。(2)風(fēng)險應(yīng)對策略第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第126頁/共68頁風(fēng)險應(yīng)對策略矩陣12723二月2024第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別高頻率低頻率高程度風(fēng)險避免風(fēng)險抑制風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險避免風(fēng)險抑制低程度風(fēng)險避免風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險自留二系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑系統(tǒng)風(fēng)險也稱為“不可分散風(fēng)險”。對于系統(tǒng)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)法規(guī)避。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第128頁/共68頁（一）謹慎分析（二）正確預(yù)測通過和團隊成員探討、請教外部專家等方法來預(yù)測創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可能變化。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別目前，我國實施更加積極的就業(yè)政策，貫徹鼓勵創(chuàng)業(yè)的方針，在自主創(chuàng)業(yè)稅費減免、小額擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)地落戶以及場地.23二月2024第129頁/共68頁（三）合理應(yīng)對三非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備之初就應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險和收益進行全面衡量，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進行權(quán)衡分析。人力資源是創(chuàng)業(yè)活動中最重要的資源，由此產(chǎn)生的風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說往往也是致命的風(fēng)險。（一）機會選擇風(fēng)險的防范（二）人力資源風(fēng)險的防范第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第130頁/共68頁創(chuàng)業(yè)者一定要通過加強自身能力建設(shè)或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。通過提高管理者的素質(zhì)，改變管理和決策方式可以有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險。（三）技術(shù)風(fēng)險的防范（四）管理風(fēng)險的防范第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第131頁/共68頁籌資困難和資本結(jié)構(gòu)不合理是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)明顯的財務(wù)特征和主要財務(wù)風(fēng)險的來源。（五）財務(wù)風(fēng)險的防范第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第132頁/共68頁四創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力與創(chuàng)業(yè)者的個人能力、家庭情況、工作情況、收入情況等息息相關(guān)。隨著時間的發(fā)展和創(chuàng)業(yè)活動的深入，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊（以下簡稱創(chuàng)業(yè)者）面臨的風(fēng)險會逐漸增大。（一）計算特定時間段所要承擔(dān)的風(fēng)險第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第133頁/共68頁從其他渠道取得收入的能力和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險承擔(dān)能力也呈正相關(guān)關(guān)系。正常情況下，用于承擔(dān)風(fēng)險的資金數(shù)量和創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險承擔(dān)能力呈正相關(guān)關(guān)系。（二）計算可用于承擔(dān)風(fēng)險的資金（三）從其他渠道取得收入的能力第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第134頁/共68頁創(chuàng)業(yè)者的危機管理經(jīng)驗越豐富，其風(fēng)險承擔(dān)能力就越強。（四）危機管理的經(jīng)驗第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第135頁/共68頁五基于風(fēng)險估計的創(chuàng)業(yè)收益預(yù)測一般來說，和收益同向變化的銷售量、單價等因素要計算其極小值，成本因素則計算其極大值。如果預(yù)計的創(chuàng)業(yè)收益能夠彌補創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，并給創(chuàng)業(yè)者帶來一定的報酬，則可以開始創(chuàng)業(yè)活動。（二）計算風(fēng)險收益的預(yù)估值（一）預(yù)測不同情況下的收入、成本狀況（三）計算影響收益變化的各個因素的臨界值第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第136頁/共68頁（四）分析最大風(fēng)險的收益和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)

能力的匹配性第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別23二月2024第137頁/共68頁一商業(yè)模式的定義和本質(zhì)二商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解四設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)五商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法23二月2024第138頁/共68頁一商業(yè)模式的定義和本質(zhì)商業(yè)模式以價值創(chuàng)造為核心，描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。價值發(fā)現(xiàn)：明確價值創(chuàng)造的來源。創(chuàng)業(yè)者容易陷入“如果我們生產(chǎn)出產(chǎn)品，顧客就會來買”的錯誤邏輯，這是許多創(chuàng)業(yè)實踐失敗的重要原因之一。第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第139頁/共68頁價值匹配：明確合作伙伴，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為了獲得先發(fā)優(yōu)勢并最大限度地控制機會開發(fā)的風(fēng)險，幾乎所有的新企業(yè)都要與其他企業(yè)形成合作關(guān)系，以使其商業(yè)模式有效運作。

價值獲?。褐贫ǜ偁幉呗?，占有創(chuàng)新價值。第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第140頁/共68頁為了理解創(chuàng)新產(chǎn)品如何才能實現(xiàn)盈利，創(chuàng)業(yè)者迫切需要厘清的基本問題包括：建立什么樣的產(chǎn)品價值鏈，才可以成功實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？在這一價值鏈中，新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要加入？他們將分別扮演什么角色？

其獲利點在哪兒？誰將向誰付費？

為什么？

或者說，在即將建立的價值鏈中，顧客是誰？

是否有足夠多的顧客愿意加入？以上都是屬于與設(shè)計商業(yè)模式相關(guān)的問題。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第141頁/共68頁商業(yè)模式要回答的一些基本問題包括:顧客是誰?顧客價值為何?企業(yè)如何從所在的經(jīng)營領(lǐng)域獲利?企業(yè)能夠以適當(dāng)成本提供價值的經(jīng)濟邏輯是什么?

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第142頁/共68頁商業(yè)模式側(cè)重于創(chuàng)造顧客價值的基礎(chǔ)架構(gòu)和系統(tǒng)，本質(zhì)上在于回應(yīng)“企業(yè)提供什么”以及“如何提供”這兩個基本問題；而戰(zhàn)略則側(cè)重于回應(yīng)環(huán)境變化和競爭，進而通過恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為選擇來贏得優(yōu)勢。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)二商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系23二月2024第143頁/共68頁商業(yè)模式以價值創(chuàng)造為核心，而戰(zhàn)略則是對所創(chuàng)造價值的保護機制，落腳于對外部環(huán)境或競爭的回應(yīng)。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)商業(yè)模式在很大程度上決定了其成長潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的重要手段，商業(yè)模式和戰(zhàn)略之間是互補關(guān)系而不是相互替代的，在既定商業(yè)模式基礎(chǔ)上選擇恰當(dāng)戰(zhàn)略更有助于發(fā)揮其商業(yè)模式所蘊含的成長潛能。23二月2024第144頁/共68頁三商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解價值鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品如何從原材料階段，經(jīng)過制造和分銷活動，直至到達最終用戶手中的一系列轉(zhuǎn)移活動鏈條。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第145頁/共68頁

價值鏈分析同樣有助于識別機會以進行商業(yè)模式的開發(fā)。不能把盈利模式簡單等同于商業(yè)模式。第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第146頁/共68頁四設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法如何為具有可行性的技術(shù)創(chuàng)意設(shè)計一套既切實可行，又具有獨特競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，是所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)前都必須做的一項工作。

設(shè)計商業(yè)模式并不一定必須要回答上述所有問題，但顧客價值、渠道通路、顧客關(guān)系、收入及成本結(jié)構(gòu)等問題一般是需要考慮的。第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第147頁/共68頁五商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法商業(yè)模式創(chuàng)新的主線是為了更好地創(chuàng)造顧客價值。因此，無論是產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、顧客界面的創(chuàng)新，或者是將這些元素進行組合創(chuàng)新，都要以顧客價值的創(chuàng)造為主線。

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第148頁/共68頁商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第149頁/共68頁

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第150頁/共68頁

第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā)23二月2024第151頁/共68頁本章小結(jié)1.創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時具有創(chuàng)新性甚至原創(chuàng)性的想法，是將問題或需求轉(zhuǎn)化成邏輯性的架構(gòu)，讓概念物

像化或程序化。2.具有價值潛力的創(chuàng)意一般會具有以下幾個基本特征：

新穎性、真實性、價值性。3.創(chuàng)業(yè)機會是具有商業(yè)價值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)

機會，是滋生商業(yè)機會的重要源泉。由于學(xué)習(xí)曲線的

存在，現(xiàn)存企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)機會。4.變化是創(chuàng)業(yè)機會的重要來源。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機會的四種變

革，主要是技術(shù)變革、政治和制度變革、社會和人口

結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。23二月2024第152頁/共68頁5.影響機會識別的關(guān)鍵因素主要有先前經(jīng)驗。也可以說

歷史經(jīng)驗、認知因素、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)造性。6.四種方法有助于幫助識別創(chuàng)業(yè)機會：新眼光調(diào)查，通

過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機會，通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)

機會，通過創(chuàng)造獲得機會。7.較好的創(chuàng)業(yè)機會一般具有以下幾方面的特征：有吸引

力、持久性、及時性、依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造

或增加價值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)者可以從個人經(jīng)

驗、社會網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟狀況三個方面評價個人與創(chuàng)業(yè)機

會的匹配性。本章小結(jié)23二月2024第153頁/共68頁8.機會風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中損失的不確定性，當(dāng)創(chuàng)業(yè)機

會面臨某種損失的可能性時，這種可能性及引起損失

的狀態(tài)便被稱為機會風(fēng)險。9.機會風(fēng)險的構(gòu)成要素主要有風(fēng)險因素、風(fēng)險事件和風(fēng)

險損失三個方面。風(fēng)險因素引起風(fēng)險事件，風(fēng)險事件

導(dǎo)致風(fēng)險損失，三者之間密切相關(guān)，共同構(gòu)成了風(fēng)險

存在與否的基本條件。風(fēng)險可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行

分類。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能識別不同的風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險類別采

用相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。本章小結(jié)23二月2024第154頁/共68頁本章小結(jié)10.創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力與創(chuàng)業(yè)者的個人能力、家庭情況、工作情況、收入情況等息息相關(guān)。通過計算特定時間段所要承擔(dān)

的風(fēng)險、計算可用于承擔(dān)風(fēng)險的資金、創(chuàng)業(yè)者從其他渠道取

得收入的能力以及危機管理經(jīng)驗的判斷可以對創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險

承擔(dān)能力進行評估。11.通過預(yù)測不同情況下的收入、成本狀況，計算風(fēng)險收益的預(yù)

期值及影響收益變化的各個因素的臨界值，分析最大風(fēng)險的

收益，創(chuàng)業(yè)者可以對基于風(fēng)險的收益水平進行預(yù)測，將其與

創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險的能力相比較，最大限度地使風(fēng)險和收益相

匹配。12.商業(yè)模式以價值創(chuàng)造為核心，是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)有效創(chuàng)意的重要

環(huán)節(jié)，是新企業(yè)盈利的核心邏輯。其邏輯性主要表現(xiàn)在價值發(fā)

現(xiàn)、匹配和價值獲取三個層層遞進的方面。23二月2024第155頁/共68頁本章小結(jié)13.對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，商業(yè)模式在很大程度上決定了其成長

潛能，戰(zhàn)略則是將潛能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的重要手段，二者之間

是一種互補的關(guān)系。14.價值鏈分析有助于識別機會以進行商業(yè)模式的開發(fā)。顧客

價值、渠道通路、顧客關(guān)系、收入及成本結(jié)構(gòu)等問題是商

業(yè)模式設(shè)計時一般應(yīng)該考慮的問題。企業(yè)可以通過開發(fā)互

補產(chǎn)品、開發(fā)替代產(chǎn)品和關(guān)注顧客的顧客等方式進行商業(yè)

模式的創(chuàng)新。15.商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)包含環(huán)境分析、商業(yè)模式、創(chuàng)新、組織

設(shè)計、商業(yè)模式執(zhí)行四個階段。23二月2024第156頁/共68頁第四章創(chuàng)業(yè)資源23二月2024

第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資2第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述1

第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源管理3第四章創(chuàng)業(yè)資源23二月2024第159頁/共64頁一創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類二創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同三社會資本、資金、技術(shù)及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用四影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述五創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能23二月2024第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述一創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類（一）

創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵辨識創(chuàng)業(yè)過程中的資源需求，了解資源的獲取方法，熟悉資源整合的途徑，合理籌集和運用相關(guān)資源，掌握資源管理的技巧和策略是創(chuàng)業(yè)者成功開展創(chuàng)業(yè)活動的必備技能。資源就是任何主體在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所擁有或所能支配的有助于實現(xiàn)自己目標(biāo)的各種要素以及要素的組合。23二月2024（二）

創(chuàng)業(yè)資源的種類2.創(chuàng)業(yè)資源按存在形態(tài)的分類：創(chuàng)業(yè)資源按其存在的形態(tài)可以分為有形資源和無形資源。1.創(chuàng)業(yè)資源按性質(zhì)的分類：創(chuàng)業(yè)資源按性質(zhì)可以分為人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和組織資源等五種。3.創(chuàng)業(yè)資源按參與程度的分類：按照資源要素對創(chuàng)業(yè)過程的參與程度，創(chuàng)業(yè)資源可以分為直接資源和間接資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月20245.創(chuàng)業(yè)資源按來源的分類：創(chuàng)業(yè)資源按其來源可以分為內(nèi)部資源和外部資源。4.創(chuàng)業(yè)資源按重要性的分類：創(chuàng)業(yè)資源按照其對企業(yè)核心競爭力影響的重要性，可分為核心資源與非核心資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024（三）

戰(zhàn)略性資源2.價值性：創(chuàng)業(yè)者要注重挖掘資源價值，從價值創(chuàng)造的角度分析資源，而不是一味地追求資源占用的數(shù)量。1.稀缺性：創(chuàng)業(yè)中可以被視作稀缺的資源主要是有優(yōu)勢的地段，被看作卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員，以及對獨特物質(zhì)資源的控制。3.不可替代性:擁有不可替代的資源對新創(chuàng)企業(yè)持久競爭力的形成和保持具有非常重要的意義。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述戰(zhàn)略性資源是能夠建立競爭優(yōu)勢的資源。23二月2024（三）

戰(zhàn)略性資源4.難以復(fù)制性：創(chuàng)業(yè)者若能先行一步獲取戰(zhàn)略性資源，加以培養(yǎng)和部署，就會獲得一定程度的競爭優(yōu)勢；若能保護好這些資源并很好地保持資源的上述品質(zhì)，則將具備長久的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者要建立新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的話，需要控制、整合和充分利用戰(zhàn)略資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024擴展閱讀：高技術(shù)創(chuàng)業(yè)所需資源23二月2024二創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同創(chuàng)業(yè)資源是商業(yè)資源，但不是所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源，因為只有創(chuàng)業(yè)者可以利用的資源才是創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源的獨特性更強，創(chuàng)業(yè)者的個人能力和社會網(wǎng)絡(luò)資源是其中最為關(guān)鍵的資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024三社會資本、資金、技術(shù)及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用（一）

社會資本在創(chuàng)業(yè)中的作用社會資本能使創(chuàng)業(yè)者有機會接觸大量的外部資源，有助于通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系降低潛在的風(fēng)險，加強合作者之間的信任和信譽。即便已建立若干年的企業(yè)，資金鏈的斷裂也是企業(yè)致命的威脅。（二）

資金在創(chuàng)業(yè)中的作用第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024企業(yè)可能不會由于經(jīng)營虧損而破產(chǎn)清算，卻常常會因為資金斷流而倒閉。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)資金需求基本滿足的情況下，創(chuàng)業(yè)技術(shù)是最關(guān)鍵的資源。（三）

技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中的作用第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024高素質(zhì)人才的獲取和開發(fā)，是新創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵，特別是高科技新創(chuàng)企業(yè)，專業(yè)人才資源更為重要。（四）

專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024擴展閱讀：企業(yè)不同發(fā)展階段的資源需求23二月2024四影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素創(chuàng)業(yè)者要注重創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的培育和實施，充分關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、組織文化和組織激勵等影響創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向形成的重要因素。商業(yè)創(chuàng)意為資源獲取提供了杠桿，但獲取資源還有賴于創(chuàng)意的價值被資源所有者認同的程度。（一）

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向（二）

商業(yè)創(chuàng)意的價值第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024資源配置方式創(chuàng)新，能夠開發(fā)出新的效用，使之更好地滿足資源所有者的期望。管理能力越高，獲取資源的可能性越大。（三）

資源的配置方式（四）

創(chuàng)業(yè)者的管理能力第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024在社會網(wǎng)絡(luò)中處于優(yōu)勢地位的創(chuàng)業(yè)者，具有較好的社會關(guān)系依托，可以有選擇地了解不同對象的效用需求，有針對性地對不同對象傳遞商業(yè)創(chuàng)意的不同方面，有目的地取得不同資源所有者的不同理解和信任，最終成功地從不同網(wǎng)絡(luò)成員那里取得所需的不同資源，為自己進行資源配置方式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。（五）

社會網(wǎng)絡(luò)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能1.通過市場交易途徑獲取資源：通過市場途徑獲取資源的方式包括購買和聯(lián)盟。2.通過非市場途徑獲取資源：非市場途徑獲取資源的方式主要有資源吸引和資源積累等。（一）

創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑（二）

創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能1.充分重視人力資源的獲?。阂恢е褐恕⒉湃A各異、技能互補、目標(biāo)一致和彼此信任的團隊是創(chuàng)業(yè)資源中最為重要的資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月20242.以能用和夠用為原則：只有滿足自己需求的，自己可以支配并使其充分發(fā)揮作用的資源，才是需要籌集的資源。3.盡可能籌集多用途資源和杠桿資源：在知識社會，具有獨特創(chuàng)造性的知識是現(xiàn)代社會的高杠桿資源。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述23二月2024一創(chuàng)業(yè)融資分析二創(chuàng)業(yè)所需資金的測算三創(chuàng)業(yè)融資渠道四創(chuàng)業(yè)資源管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資23二月2024一創(chuàng)業(yè)融資分析創(chuàng)業(yè)者通過合理選擇融資渠道和融資方式，可以降低資金成本，將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)；通過對企業(yè)不同發(fā)展階段融資需求特點的分析，有利于創(chuàng)業(yè)者做出科學(xué)的融資決策，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（一）

創(chuàng)業(yè)融資的重要性第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資23二月20241.流動資金和非流動資金：按照資金的占用形態(tài)和流動性，可以分為流動資金和非流動資金。（二）

創(chuàng)業(yè)資金的分類創(chuàng)業(yè)者在估算創(chuàng)業(yè)資金需求時需考慮其持續(xù)投入的特性。創(chuàng)業(yè)者在進行創(chuàng)業(yè)資金估算時，往往將其作為一次性的資金需求對待。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資23二月20242.投資資金和營運資金：按照資金投入企業(yè)的時間可分為投資資金和營運資金。投資資金發(fā)生在企業(yè)開業(yè)之前，是企業(yè)在籌辦期間發(fā)生各種支出所需要的資金。營運資金是從企業(yè)開始經(jīng)營之日起，到企業(yè)能夠做到資金收支平衡為止的期間內(nèi)，企業(yè)發(fā)生各種支出所需要的資金，是投資者在開業(yè)后需要繼續(xù)向企業(yè)追加投入的資金。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資23二月2024營運前期的時間跨度往往依企業(yè)的性質(zhì)而不同。在很多行業(yè)中，營運資本的資金需求要遠遠大于投資資本的資金需求。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資23二月2024創(chuàng)業(yè)融資難的主要原因是新創(chuàng)企業(yè)的不確定性大、信息不對稱以及資本市場欠發(fā)達等。（三）

創(chuàng)業(yè)融資難的原因第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資1.新創(chuàng)企業(yè)的不確定性大2.新創(chuàng)企業(yè)和資金提供者之間的信息不對稱3.資本市場欠發(fā)達23二月20241.做好融資前的準(zhǔn)備：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡早建立起良好的個人信用記錄。（四）

創(chuàng)業(yè)融資過程2.計算創(chuàng)業(yè)所需資金：企業(yè)所使用的資金都是具有一定成本的。3.編寫創(chuàng)業(yè)計劃書：編寫創(chuàng)業(yè)計劃書是一種很好的對未來企業(yè)進行規(guī)劃的方式。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資4.確定融資來源5.展開融資談判23二月2024二創(chuàng)業(yè)所需資金的測算籌集不到足額資金會使企業(yè)出現(xiàn)資金斷流，甚至被迫清算；籌集的資金過多，又會導(dǎo)致資金的閑置，產(chǎn)生機會成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下。（一）

測算投資資金創(chuàng)業(yè)者在估算投資資金時，一定不要忽略了其自身的工資、業(yè)務(wù)開拓費、設(shè)備維護費等項目。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資23二月2024開辦費用的開支是企業(yè)無法避免的一項投資支出。（二）

測算營運資金創(chuàng)業(yè)者應(yīng)想方設(shè)法節(jié)省開支，減少投資資金的花費。1.測算新創(chuàng)企業(yè)的營業(yè)收入：營業(yè)收入是指企業(yè)在從事銷售商品，提供勞務(wù)和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常經(jīng)營業(yè)務(wù)過程中所形成的經(jīng)濟利益的總流入。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資23二月20242.編制預(yù)計利潤表：利潤表是用來反映企業(yè)在某一會計期間的經(jīng)營成果的財務(wù)報表。“收入-費用=利潤”對于新創(chuàng)企業(yè)初期營業(yè)收入營業(yè)成本和各項費用的估算應(yīng)按月進行，并按期預(yù)估企業(yè)的利潤狀況。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資23二月20243.編制預(yù)計資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)負債表是總括反映企業(yè)在某一特定日期全部資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益狀況的報表?！百Y產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”企業(yè)在經(jīng)營過程中增加的留存收益是資金的一種來源方式。第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)融資23二月2024三創(chuàng)業(yè)融資渠道1.個人積蓄：創(chuàng)業(yè)者的個人積蓄是創(chuàng)業(yè)融資最為根本的來源。擴展閱讀：私人資本的重要性（一）

私人融資渠道