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第第頁醫(yī)院崗位競聘演講稿范文醫(yī)院崗位競聘演講稿范文5

首先,感謝你們給我提供了這個講臺,這個機會?,F(xiàn)在我站在這里,或許你們早就明白我的用意,但是,我想說明的是:我已不是原來的我,而是一個在觀念上更新了的我:原來是在舊的人事管理體制下領導“要我干”,但是今日面對新的人事制度改革面對新的機遇,我充斥了對領導班子的信任、激情與期盼,我要勇猛地說:“我要干!”我情愿接受挑戰(zhàn),超越過去,展示新的自我,讓人生的價值得到充分的表達。所以,今日我站在了這里,選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

1976年,我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,十個月的艱苦勞動培育了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。1977年6月根據(jù)政策回城到結防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,圖書室中看似細小繁瑣的工作,培育了我耐煩細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。同年我參與了省圖書館中專學校的學習,并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中,我兢兢業(yè)業(yè),認真負責的工作立場屢受同事們的好評。1994年,醫(yī)院的安排我進入辦公室工作,并兼任成都防癆協(xié)會秘書,95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰,被評為“學會先進個人”。在此期間,我積極向黨組織靠攏,在組織的教育、關懷和同事們的支持、援助下,于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培育了我工作中正確的思索方法:習慣于尊敬事實,不受偏見和個人好惡的支配,能正確評價自己和他人,因此我誠摯,思想言行公正,能承受委屈,不損人利己,工作中始終以集體和職工利益為重,在做好我本職工作的基礎上積極服務醫(yī)院,不計較個人得失。1998年,我調(diào)到了結防院綜合管理辦公室工作,負責人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作,兼管防癆協(xié)會部分工作至今。這樣的工作經(jīng)受培育了我對一般職工的情感,使我對一般職工有著更深的理解、體諒和自然的親和力,同時培育了我任何事情不怠慢,能吃苦耐勞的工作作風。

20____-2022年度,我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。說實話,在這幾年的工作中,我真正深切地認識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡約,要做好也決非簡單,所以,本著“做事不貪大,做人不計小”的原那么,我“針針線線”縫得專注、縫得仔細。論年齡我并不年輕,但我相信任何事物都不是絕對的。年齡大一點,工作閱歷應當也更豐富一點,心態(tài)上會更成熟一些,辦事更穩(wěn)重一些,可以值得信任,這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所需要的。

我在醫(yī)院工作時間已有27年了,我熟識醫(yī)院職工的基本狀況,熟識人事勞資政策和工作要求、辦事程序,工作中勤學善思,實踐中積累了較為豐富的閱歷,很好地完成了職責給予的任務。我從事人事勞資離退休等工作以來,協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務部門的良好工作關系,為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

現(xiàn)在,我想說聘后的設想與思路,由于這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務醫(yī)院,服務職工是我長期以來一貫在思索和追尋的:

假如這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,我將實施以下設想和思路。

第一、樹立劇烈的事業(yè)心和責任感。

我和醫(yī)院的全部職工一樣,盼望醫(yī)院業(yè)務更拓展,事業(yè)更發(fā)達,經(jīng)濟更增長,個人收入更提高,整體更團結,人際關系更和諧,總之期盼醫(yī)院的明天更美妙。院內(nèi)諸事人先行,首先做好人之事,其余的事才能有保證,所以作為人事勞資工,責任重大,需要要有劇烈的事業(yè)心和高度的責任感,對職工負責,對單位負責。充充分運用好職稱、職務、工資、福利等載體,通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領導的關懷傳遞給每位職工,為領導當好參謀,為職工辦好實事,促進軍心穩(wěn)定,鼓舞士氣,激發(fā)職工的工作熱忱。

第二、樹立“以人為本”的管理理念,強化管理服務意識。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關的事情時,在不違反原那么的前提下,要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。尊敬職工的人格,尊敬職工的自尊心、自愛心;尊敬職工的進取心、好勝心和首創(chuàng)精神;尊敬職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、優(yōu)點和閃光點。做到打開胸懷,博采眾議,尊敬差異,不自以為是。為了很好地用人之所長,需要要對每位職工的技能有所分析,對職工在哪些方面最有進展?jié)摿τ幸粋€清晰的認識??傊?,讓每一位職工從事與其性格相適應的工作,并有針對性

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