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PAGEPAGE1關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“6S”管理“十、一”上臺階工作安排各單位:為進(jìn)一步提升我公司整體管理水平、創(chuàng)新管理理念,通過2010年上半年公司有效推行6S管理,廠容、廠貌有了較大的改觀。但是,也暴露出很多問題和不足。為此,我們應(yīng)充分認(rèn)識到推進(jìn)6S管理工作的重要性。具體工作安排如下:一、成立“6S”管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(一)“6S”管理是一項系統(tǒng)工程,是我公司提高運(yùn)行效益和效率的有效手段。為將這項工作抓實(shí),經(jīng)公司研究決定,進(jìn)一步加大在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)6S管理的推進(jìn)力度,確?!笆⒁弧鄙吓_階,公司成立6S管理推進(jìn)委員會。推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)6S管理推進(jìn)的策劃和具體組織工作,協(xié)調(diào)日常工作中的一般問題,檢查6S管理的落實(shí),對階段性工作進(jìn)行驗(yàn)收、評比和考核。推進(jìn)辦公室下設(shè)七個專業(yè)組,其中:——綜合協(xié)調(diào)組:公司辦公室負(fù)責(zé);——檢查督導(dǎo)組:安全環(huán)保部負(fù)責(zé);——物流優(yōu)化組:生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé);——廠區(qū)綜合治理組:規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé);——設(shè)備管理組:設(shè)備動力部負(fù)責(zé);——宣傳組:黨群工作部負(fù)責(zé);——培訓(xùn)組:人力資源部負(fù)責(zé)。另外,根據(jù)6S管理推進(jìn)的情況隨時成立相應(yīng)的專業(yè)組。二、推進(jìn)管理辦法1、根據(jù)我公司《關(guān)于開展動態(tài)現(xiàn)場管理實(shí)施《現(xiàn)場管理檢查表》制度的通知》的具體規(guī)定,按照整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的具體要求,各生產(chǎn)廠、部室結(jié)合本區(qū)域、本單位實(shí)際情況制定本單位推進(jìn)計劃、措施和負(fù)責(zé)此項工作的生產(chǎn)廠、部室主管領(lǐng)導(dǎo)。(各單位推進(jìn)計劃和措施8月2、強(qiáng)化層層負(fù)責(zé)、層層考核的6S管理機(jī)制。按照《現(xiàn)場管理檢查表》的檢查細(xì)則,各級領(lǐng)導(dǎo)和職工都要明確各自的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。3、各單位應(yīng)將計劃、措施、負(fù)責(zé)人公布出來,張貼在本單位醒目位置,讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的職工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作。同時,各廠應(yīng)通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如,利用班前、班后會的時間進(jìn)行說明,還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進(jìn)行宣傳教育。4、實(shí)施6S管理評價掛牌辦法,凡取得公司前二名的單位掛綠牌;三至四名的單位掛黃牌;后兩名的單位掛紅牌;其中,紅色代表警告、危險、不合格或不良。6S檢查記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成的時間以及負(fù)責(zé)人等;分別在我公司三個區(qū)域懸掛;前二名公司將給予獎勵;后兩名懸掛紅牌的將嚴(yán)格對責(zé)任單位給予考核。從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。5、實(shí)施紅牌提示、定點(diǎn)拍照的辦法。重點(diǎn)尋找工作場所中所存在的問題,實(shí)施現(xiàn)場懸掛紅牌制度,一旦發(fā)現(xiàn)問題,即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記、拍照并記錄在冊,防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏,并且要時時提醒和督促責(zé)任單位去解決問題,直至摘掉紅牌。6、考核辦法參照《衡板公司關(guān)于推進(jìn)6S現(xiàn)場管理的通知》的考核給予獎懲;三、各職能部室、生產(chǎn)廠職責(zé)(試行)(一)生產(chǎn)制造部:1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場物品、中間在制品擺放整齊,做到文明生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)交接班期間現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查,做到“五清楚、五檢查”同時,記錄在冊。3、負(fù)責(zé)檢查垛位的擺放,符合安全要求。4、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室、調(diào)度室等衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。(二)設(shè)備動力部1、負(fù)責(zé)對全公司各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生的檢查。做到設(shè)備見本色,無跑冒滴漏現(xiàn)象,做到嚴(yán)格檢查及考核。2、負(fù)責(zé)對全公司各區(qū)域設(shè)備、備件以及設(shè)備旁衛(wèi)生的檢查,監(jiān)督相關(guān)單位做好整理、整頓和清掃、清潔工作。3、負(fù)責(zé)檢修期間現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查和檢修后各施工隊伍對現(xiàn)場的清理、清潔工作。4、負(fù)責(zé)對全公司管路的檢查和管路顏色、銹蝕、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查。5、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S精益管理推進(jìn)工作。(三)規(guī)劃發(fā)展部1、負(fù)責(zé)各施工隊伍對現(xiàn)場的清理、清潔工作。2、負(fù)責(zé)本科室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)日常固體廢棄物、建筑垃圾的清理。2、負(fù)責(zé)公司外協(xié)隊伍實(shí)施6S管理的培訓(xùn)教育工作。3、負(fù)責(zé)對外協(xié)隊伍的崗位按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。(四)黨群工作部1、負(fù)責(zé)對6S管理的發(fā)動、宣傳報道工作。2、及時了解6S管理動態(tài),利用各類形式進(jìn)行宣傳報導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)規(guī)范全廠各區(qū)域標(biāo)示統(tǒng)一工作,(五)人力資源部1、負(fù)責(zé)對6S管理的培訓(xùn)、教育工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。(六)安全環(huán)保部1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好全廠6S管理統(tǒng)一安排、布置、檢查、監(jiān)督、整改、考核工作。同時做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)日常對各職能部室、生產(chǎn)單位開展6S管理的檢查、落實(shí)工作。3、負(fù)責(zé)推進(jìn)各階段對各單位6S管理的評價、評比工作。4、負(fù)責(zé)對公司門禁的管理推進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)6S管理期間定時通報制度,明確各階段各單位開展工作情況和獎懲情況。6、負(fù)責(zé)檢查各車間《6S現(xiàn)場管理》檢查表執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。9、負(fù)責(zé)對各區(qū)域后勤設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(七)各生產(chǎn)廠(子公司)職責(zé)1、嚴(yán)格按照廠部制定的《6S現(xiàn)場管理》檢查表執(zhí)行。2、各單位結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況制定出詳細(xì)的區(qū)域圖及分工、負(fù)責(zé)人;同時,各單位應(yīng)制定出本單位檢查標(biāo)準(zhǔn),要求2010年08月20日3、各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的《開展6S管理整頓、清潔實(shí)施細(xì)則》的要求,組織全體干部、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。并根據(jù)文件要求開展好6S管理工作。五、各單位每月26日前將本月檢查、整改情況和當(dāng)月總結(jié)、下步計劃以電子文檔的形式報安全環(huán)保部。四、考核辦法:1、公司將本著協(xié)助各單位解決問題的思路,對查出的隱患及問題第一次將不予考核。2、未按文件要求進(jìn)行現(xiàn)場整理的單位每處考核責(zé)任單位100元;3、未按文件要求進(jìn)行現(xiàn)場整頓的單位每處考核責(zé)任單位50元;4、未按時進(jìn)行現(xiàn)場清掃、清潔的單位每處考核責(zé)任單位50元;5、未按檢查表進(jìn)行檢查的每次考核20元;6、現(xiàn)場人員違章、安全隱患、環(huán)境隱患按照公司文件進(jìn)行考核100~300元;7、每月月底組織推進(jìn)小組召開專題會,評出前二名及后二名。第一名:獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎金總額9%;第二名:獎勵單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎金總額6%;倒數(shù)第一名:考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎金總額8%;倒數(shù)第二名:考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎金總額5%8、對有新舉措、做的好的單位、公司酌情給予獎勵。衡板公司6S管理推進(jìn)計劃序號內(nèi)容第一階段8月~9月20日(自查整改)第二階段9月21日~9月30日(驗(yàn)收檢查)1整理清理生產(chǎn)現(xiàn)場所有廢舊物品、備件符合6S要求清理生產(chǎn)現(xiàn)場所有長期不用的設(shè)備、備件不準(zhǔn)存放清理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備周圍各類廢鋼、氧化鐵皮清理干凈清理生產(chǎn)現(xiàn)場所有廢舊工具箱不準(zhǔn)隨意擺放清理各操作臺、值班室各類雜物非工作有關(guān)的物品一律清理2整頓經(jīng)常使用的物品、備件擺放整齊保持清潔并懸掛定置牌生產(chǎn)現(xiàn)場所有工具箱、工具擺放整齊工具箱、工具不準(zhǔn)有油污生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品嚴(yán)禁亂放廢品必須放在收集池內(nèi)鋼坯、鋼垛、回爐鋼擺放整齊嚴(yán)禁有掉支現(xiàn)象周圍保持整潔值班室工具箱、工具擺放有序定置圖3清掃崗位運(yùn)行設(shè)備無灰塵、設(shè)備見本色、無跑冒滴漏保持整潔軋機(jī)、減速機(jī)、主電機(jī)保持整潔無跑冒滴漏、無油污、無灰塵天車、電葫蘆等無灰塵、無漏油、操作室內(nèi)清潔保持整潔各主電室、配電室、電磁站整潔無雜物保持整潔生產(chǎn)現(xiàn)場工具、物品不準(zhǔn)隨意擺放保持整潔生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生區(qū)域地面無垃圾、無灰塵保持整潔軋機(jī)列之間、周圍不準(zhǔn)有雜物、垃圾、漏油、浮土本次檢查重點(diǎn)安全通道暢通無雜物,整潔干凈保持整潔各廢鋼點(diǎn)、垃圾點(diǎn)及時清理保持整潔各辦公室、更衣室、活

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