《采購管理第八節(jié)》課件

采購管理第八節(jié),YOURLOGO匯報(bào)時(shí)間：20X-XX-XX匯報(bào)人：目錄01添加目錄標(biāo)題02采購管理概述03供應(yīng)商管理04采購談判05采購合同管理06采購風(fēng)險(xiǎn)控制單擊添加章節(jié)標(biāo)題01采購管理概述02采購管理的定義和重要性重要性：采購管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的成本、質(zhì)量和效率采購管理：是指對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程定義：采購管理包括采購計(jì)劃、采購執(zhí)行、采購控制和采購評(píng)估等環(huán)節(jié)采購管理的作用：通過有效的采購管理，可以降低企業(yè)的采購成本，提高采購效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購管理的目標(biāo)和原則添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題原則：公平、公正、公開，遵守法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)利益目標(biāo)：降低成本，提高效率，保證質(zhì)量，滿足需求采購流程：需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、驗(yàn)收付款采購策略：集中采購、分散采購、聯(lián)合采購、戰(zhàn)略采購等采購管理的流程和內(nèi)容采購計(jì)劃：制定采購計(jì)劃，明確采購需求供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行談判和簽訂合同采購訂單：下達(dá)采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況收貨驗(yàn)收：接收貨物，進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收付款結(jié)算：按照合同約定進(jìn)行付款和結(jié)算售后服務(wù)：處理售后服務(wù)問題，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商管理03供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程添加標(biāo)題供應(yīng)商信譽(yù)：包括歷史交易記錄、客戶評(píng)價(jià)等添加標(biāo)題供應(yīng)商資質(zhì)：包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等添加標(biāo)題供應(yīng)商價(jià)格：包括報(bào)價(jià)、折扣、付款方式等添加標(biāo)題供應(yīng)商能力：包括生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保證等2143添加標(biāo)題供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等添加標(biāo)題供應(yīng)商服務(wù)：包括售后服務(wù)、技術(shù)支持等添加標(biāo)題供應(yīng)商選擇流程：包括需求分析、供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商談判、供應(yīng)商選擇等657供應(yīng)商評(píng)價(jià)和績(jī)效考核績(jī)效考核：定期進(jìn)行，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核結(jié)果應(yīng)用：改進(jìn)供應(yīng)商管理，提高采購效率和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等評(píng)價(jià)方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查、實(shí)地考察、第三方評(píng)價(jià)等供應(yīng)商關(guān)系管理和合作模式供應(yīng)商關(guān)系管理：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高供應(yīng)商的滿意度和忠誠度合作模式：包括戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、長(zhǎng)期合同關(guān)系、短期合同關(guān)系等供應(yīng)商選擇：根據(jù)企業(yè)的需求，選擇合適的供應(yīng)商，包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等方面供應(yīng)商評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化采購談判04采購談判的準(zhǔn)備和技巧明確談判目標(biāo)：設(shè)定明確的談判目標(biāo)，如價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等收集信息：了解供應(yīng)商的背景、實(shí)力、信譽(yù)等信息，為談判提供依據(jù)制定談判策略：根據(jù)談判目標(biāo)制定相應(yīng)的談判策略，如討價(jià)還價(jià)、讓步等準(zhǔn)備談判資料：準(zhǔn)備談判所需的資料，如報(bào)價(jià)單、合同模板等模擬談判：模擬談判場(chǎng)景，提高談判技巧和應(yīng)變能力保持良好的溝通：保持良好的溝通態(tài)度，尊重對(duì)方，避免情緒化談判采購談判的過程和策略達(dá)成協(xié)議階段：確認(rèn)條款，簽署合同，確保雙方權(quán)益跟進(jìn)階段：監(jiān)督執(zhí)行，解決糾紛，維護(hù)合作關(guān)系準(zhǔn)備階段：收集信息，了解供應(yīng)商，制定談判策略談判階段：明確目標(biāo)，設(shè)定底線，保持冷靜，靈活應(yīng)對(duì)采購談判的成果和后續(xù)跟進(jìn)談判成果：達(dá)成共識(shí)，確定采購合同合同簽訂：雙方簽字蓋章，正式生效合同執(zhí)行：按照合同約定，進(jìn)行采購、付款、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)后續(xù)跟進(jìn)：定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題，確保采購順利進(jìn)行。采購合同管理05采購合同的內(nèi)容和形式合同內(nèi)容：包括采購物品的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式等合同附件：包括采購清單、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款：包括違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式、合同有效期等合同形式：包括書面合同、口頭合同、電子合同等采購合同的簽訂和執(zhí)行合同簽訂：雙方達(dá)成一致，簽訂采購合同合同內(nèi)容：包括采購物品、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等合同執(zhí)行：按照合同約定，進(jìn)行采購、驗(yàn)收、付款等操作合同變更：如有特殊情況，雙方協(xié)商變更合同內(nèi)容合同終止：合同到期或雙方協(xié)商終止合同合同糾紛：如有爭(zhēng)議，協(xié)商解決或通過法律途徑解決采購合同的變更和終止終止原因：合同期滿、一方違約、不可抗力等變更原因：市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步、法律法規(guī)變更等變更程序：雙方協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議終止程序：雙方協(xié)商一致，簽訂終止協(xié)議，處理善后事宜采購風(fēng)險(xiǎn)控制06采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等采購風(fēng)險(xiǎn)類型：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨期風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單、專家訪談等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等采購風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和防范措施建立完善的采購管理制度和流程加強(qiáng)供應(yīng)商管理，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性和有效性建立應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和緊急情況加強(qiáng)培訓(xùn)，提高采購人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力采購風(fēng)險(xiǎn)的控制和監(jiān)督制定采購計(jì)劃：明確采購需求、預(yù)算、時(shí)間等要素供應(yīng)商選擇：評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格等因素合同管理：明確合同條款，確保雙方權(quán)益采購執(zhí)行：跟蹤采購進(jìn)度，確保按時(shí)交付驗(yàn)收管理：對(duì)采購物品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量等方面的驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期評(píng)估采購風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施采購績(jī)效評(píng)估07采購績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、成本、交貨期、服務(wù)、創(chuàng)新等流程：制定評(píng)估計(jì)劃、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)措施、評(píng)估效果評(píng)估方法：定量評(píng)估、定性評(píng)估、綜合評(píng)估等評(píng)估周期：定期評(píng)估、不定期評(píng)估等評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：改進(jìn)采購策略、優(yōu)化采購流程、提高采購效率等采購績(jī)效評(píng)估的方法和工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：用于衡量采購活動(dòng)的效果和效率供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估（SPE）：評(píng)估供應(yīng)商的交貨、質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面的表現(xiàn)采購成本分析：分析采購成本，包括直接成本和間接成本，以優(yōu)化采購策略平衡計(jì)分卡（BSC）：綜合考慮財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的績(jī)效采購績(jī)效評(píng)估的改進(jìn)和提升明確評(píng)估目標(biāo)：設(shè)定明確的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，確保評(píng)估結(jié)果具有針對(duì)性和實(shí)用性優(yōu)化評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化評(píng)估指標(biāo)，確保評(píng)估結(jié)果能夠反映采購管理的真實(shí)情況加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集：加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集，確保評(píng)估數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性定期評(píng)估：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)