生產(chǎn)進(jìn)度跟單課件

生產(chǎn)進(jìn)度跟單課件匯報(bào)人：小無(wú)名26生產(chǎn)進(jìn)度跟單概述生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程生產(chǎn)進(jìn)度跟單的關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度跟單中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法生產(chǎn)進(jìn)度跟單人員的素質(zhì)要求與培訓(xùn)生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例分析contents目錄01生產(chǎn)進(jìn)度跟單概述生產(chǎn)進(jìn)度跟單是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃順利進(jìn)行，并及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息的一系列活動(dòng)。定義確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。目的定義與目的生產(chǎn)進(jìn)度跟單的重要性通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，避免因延誤交貨而造成的損失。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，減少生產(chǎn)中斷和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整資源分配，確保資源的高效利用。準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)進(jìn)度，有助于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。保障交貨期提高生產(chǎn)效率優(yōu)化資源配置提升客戶(hù)滿(mǎn)意度實(shí)時(shí)性原則完整性原則一致性原則可追溯性原則生產(chǎn)進(jìn)度跟單的原則生產(chǎn)進(jìn)度跟單應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。跟單信息應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等相關(guān)信息保持一致，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。跟單信息應(yīng)涵蓋生產(chǎn)全過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。跟單信息應(yīng)具有可追溯性，能夠追溯到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人。02生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程0102接收訂單與評(píng)審組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訂單評(píng)審，評(píng)估生產(chǎn)能力、技術(shù)難度、物料需求等，確保能夠按時(shí)按質(zhì)完成訂單。接收客戶(hù)訂單，確認(rèn)訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交期等。制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)排程、人員配置、設(shè)備安排等。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，確保生產(chǎn)所需資源及時(shí)到位，如原材料、輔料、人力、設(shè)備等。

采購(gòu)與物料控制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃，明確所需物料的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格等。進(jìn)行物料采購(gòu)，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂合同并跟蹤交貨期，確保物料按時(shí)到達(dá)。對(duì)到貨物料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格，并按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放和控制。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控對(duì)完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。安排出貨，與客戶(hù)確認(rèn)出貨時(shí)間和地點(diǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)送達(dá)客戶(hù)手中。對(duì)出貨后的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解客戶(hù)反饋，處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。成品檢驗(yàn)與出貨03生產(chǎn)進(jìn)度跟單的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)接收到的訂單進(jìn)行仔細(xì)評(píng)審，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等，確保訂單信息的準(zhǔn)確性和可行性。根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，與客戶(hù)確認(rèn)交貨期，明確生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)度跟單提供依據(jù)。訂單評(píng)審與交期確認(rèn)交期確認(rèn)訂單評(píng)審根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單要求，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。物料采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理，包括供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面，確保供應(yīng)商能夠按照要求提供合格的物料。供應(yīng)商管理物料采購(gòu)與供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間的合作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。生產(chǎn)進(jìn)度溝通與生產(chǎn)部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃要求。生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)與溝通成品檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)出的成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試，確保產(chǎn)品符合訂單要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制建立完善的質(zhì)量控制體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。成品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制出貨安排與運(yùn)輸跟蹤出貨安排根據(jù)訂單要求和交貨期，制定出貨計(jì)劃并安排出貨事宜，包括貨物的裝載、運(yùn)輸方式選擇、運(yùn)輸單據(jù)準(zhǔn)備等。運(yùn)輸跟蹤對(duì)貨物的運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行跟蹤和管理，及時(shí)了解貨物的運(yùn)輸情況和到達(dá)時(shí)間，確保貨物能夠按時(shí)、安全地送達(dá)客戶(hù)手中。04生產(chǎn)進(jìn)度跟單中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法及時(shí)與客戶(hù)溝通，明確訂單變更的具體內(nèi)容和要求。評(píng)估訂單變更對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和交期的影響，與客戶(hù)協(xié)商解決方案。調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，重新安排生產(chǎn)資源和時(shí)間，確保變更后的訂單能夠按時(shí)完成。訂單變更處理與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，及時(shí)了解物料供應(yīng)情況。對(duì)關(guān)鍵物料進(jìn)行備庫(kù)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)供應(yīng)問(wèn)題。在物料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先保障重要訂單的生產(chǎn)。物料供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)對(duì)建立完善的生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。針對(duì)不同類(lèi)型的異常情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題等。對(duì)異常情況進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況處理對(duì)成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。分析不合格產(chǎn)品的原因，針對(duì)問(wèn)題采取改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。成品檢驗(yàn)不合格處理采取加班、增加人力物力等措施，盡力縮短延誤時(shí)間，減少對(duì)客戶(hù)的影響。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃進(jìn)行。在出現(xiàn)交期延誤時(shí)，及時(shí)與客戶(hù)溝通，說(shuō)明原因并協(xié)商解決方案。交期延誤應(yīng)對(duì)措施05生產(chǎn)進(jìn)度跟單人員的素質(zhì)要求與培訓(xùn)跟單人員需要對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神跟單人員需要與生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和工作的順利進(jìn)行。良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力跟單人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供支持。敏銳的市場(chǎng)洞察力和分析能力跟單人員需要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。熟悉生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制素質(zhì)要求培訓(xùn)內(nèi)容與方式生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制知識(shí)培訓(xùn)通過(guò)課堂講解、案例分析等方式，讓跟單人員熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作能力培訓(xùn)通過(guò)角色扮演、小組討論等方式，提高跟單人員的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作能力。市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)通過(guò)專(zhuān)家講座、市場(chǎng)調(diào)研等方式，增強(qiáng)跟單人員的市場(chǎng)洞察力和分析能力，了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。法律法規(guī)和合同管理知識(shí)培訓(xùn)通過(guò)法律講座、合同審查等方式，讓跟單人員了解相關(guān)法律法規(guī)和合同管理知識(shí)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。培訓(xùn)效果評(píng)估通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)跟單人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解跟單人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。同時(shí)，鼓勵(lì)跟單人員在工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)06生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例分析突然性、時(shí)間緊迫、資源緊張。緊急訂單的特點(diǎn)處理流程關(guān)鍵措施接收訂單、評(píng)估產(chǎn)能、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、加速生產(chǎn)、確保交期。優(yōu)先安排生產(chǎn)、采用快速換模技術(shù)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。030201案例一：緊急訂單的處理物料供應(yīng)中斷的原因供應(yīng)商問(wèn)題、物流問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等。應(yīng)對(duì)措施尋找替代供應(yīng)商、緊急采購(gòu)、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、啟用安全庫(kù)存。預(yù)防措施加強(qiáng)供應(yīng)商管理、建立物料預(yù)警機(jī)制、完善庫(kù)存管理制度。案例二：物料供應(yīng)中斷的應(yīng)對(duì)123確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)的重要性人員調(diào)配、設(shè)備維護(hù)、物料供應(yīng)、工藝調(diào)整等。協(xié)調(diào)內(nèi)容召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議、建立生產(chǎn)信息共享平臺(tái)、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。協(xié)調(diào)方法案例三：生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)的實(shí)例影響產(chǎn)品質(zhì)量、延誤交期、增加成本。不合格品的影響隔離不合格品、評(píng)估影響程度、分析原因、制定整改措施、重新檢驗(yàn)。處理流程加強(qiáng)過(guò)程控