合作社職業(yè)經(jīng)理人制度

合作社職業(yè)經(jīng)理人制度

《農(nóng)村經(jīng)營治理雜志》2023年第六期

一、建立教育與培訓相結(jié)合的培育體系是職業(yè)經(jīng)理人資源供應的保障

合作社職業(yè)經(jīng)理人群體正在逐步壯大，但是其數(shù)量和質(zhì)量離市場需求還有很大差距，這個問題的解決依靠于系統(tǒng)性培育體系的構(gòu)建。高等教育機構(gòu)是培育高層次人才最主要的場所，教育主管部門應當主動去調(diào)研合作社的進展特征及其對人才的要求，在農(nóng)業(yè)高校和職業(yè)學院設(shè)置合作社職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)，或者在原有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟治理專業(yè)下設(shè)合作社職業(yè)經(jīng)理人方向，構(gòu)建培育合作社經(jīng)營治理力量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)治理并舉的課程體系，更新教學大綱，培育一大批既有經(jīng)營治理力量，又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)秀畢業(yè)生。為了讓學生能夠適應合作社的實際需求，農(nóng)業(yè)高校和職業(yè)學院還應當重點培育學生的實踐力量，增加實踐教學環(huán)節(jié)，讓學生在較為標準的合作社頂崗實習，以理論指導實踐，在實踐中檢驗所學，把學生培育成為農(nóng)夫合作社需要的善經(jīng)營、會治理、懂技術(shù)、有奉獻精神的職業(yè)經(jīng)理人。培訓是合作社職業(yè)經(jīng)理人培育體系構(gòu)建的重要組成局部，是短時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)理人數(shù)量增長和素養(yǎng)提高的有效途徑。這些合作社要適應變化的市場經(jīng)濟要求，要求經(jīng)理人不斷學習和把握現(xiàn)代經(jīng)營治理力量及農(nóng)業(yè)科技新技術(shù)。相關(guān)部門必需建立起合作社治理者的終身學習機制，讓合作社經(jīng)理人在學習中不斷提升自己的水平，在合作社的經(jīng)營與治理中不斷實現(xiàn)創(chuàng)新與突破。同時，在沒有聘用職業(yè)經(jīng)理人的合作社中，一般由其帶頭人執(zhí)行經(jīng)理人的職能，讓帶頭人承受職業(yè)經(jīng)理人的培訓，能夠使其在合作社治理中起到專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人作用，甚至將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)理人。合作社還可以與農(nóng)業(yè)高校和職業(yè)學院在師資、技術(shù)、場地、信息等辦學資源方面進展合作，訂單培育自己所需的職業(yè)經(jīng)理人，由合作社將自己的培育對象送到學校進展培訓，學校依據(jù)合作社的要求制定培育方案和目標，實現(xiàn)一般社員向經(jīng)理人的轉(zhuǎn)化。

二、構(gòu)建準入與考核任用機制是對職業(yè)經(jīng)理人的必要規(guī)制

行業(yè)內(nèi)應逐步建立職業(yè)經(jīng)理人的資格準入制度。隨著合作社的不斷進化，職業(yè)經(jīng)理人在其進展過程中起到越來越大的作用，甚至成為決策核心。因此，推行合作社職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)準入制度，將職業(yè)道德、專業(yè)學問、工作態(tài)度作為衡量合作社職業(yè)經(jīng)理人合格與否的標準，是甄別合作社職業(yè)經(jīng)理人自身素養(yǎng)、催促職業(yè)經(jīng)理人這一群體通過不斷學習而提升自我的有效方法，同時對于合作社職業(yè)經(jīng)理人這一新興的人才資源市場具有較強的規(guī)制作用。因此，在合作社職業(yè)經(jīng)理人供需市場形成的初始階段，相關(guān)部門應馬上著手制定合作社職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證標準，構(gòu)建具有實效性的考核制度，形成行業(yè)從業(yè)資格準入制度。合作社應建立完善的職業(yè)經(jīng)理人考評制度。合作社的職業(yè)經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營治理合作社，使社員獲得最大的經(jīng)濟效益，而非合作社資本效益的最大化，這是合作社職業(yè)經(jīng)理人與一般企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人最大的不同。因此在組織內(nèi)部對其的考評也不能沿用企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人注意經(jīng)營績效的考評方法。考慮到合作社職業(yè)經(jīng)理人的特別性，合作社應當通過社員大會制定符合社員利益和合作社進展實際的考核標準，建立對經(jīng)理人的長效評價機制?？荚u的方式應當符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期和合作社主營業(yè)務的季節(jié)性，建立符合自身特征的詳細考核方法。同時，協(xié)作考評制度要建立相應的獎懲機制和退出制度，合作社的社員大會和理事會應當對職業(yè)經(jīng)理人進展實時動態(tài)考核，對有效率的經(jīng)理人予以嘉獎，而不稱職的經(jīng)理人必需予以淘汰。

三、有效的鼓勵制度是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮效用的必要條件

要讓合作社職業(yè)經(jīng)理人和廣闊社員利益全都，需要建立有效的薪酬鼓勵制度。因此，合作社應當依據(jù)自身實際，設(shè)計長期而且具有高度獲利性的薪酬和股權(quán)鼓勵方案，使經(jīng)理人與合作社社員的利益相全都。從當前來看，專業(yè)合作社的進展還處于起始階段，規(guī)模普遍較小，盈利力量也較小，并不能從盈余公積中拿出太多的資金作為職業(yè)經(jīng)理人的嘉獎薪酬，同時合作社股權(quán)的收益率也遠遠達不到其他工商企業(yè)水平，賜予職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)收益也并不抱負，因此精神鼓勵必需起到比物質(zhì)鼓勵更大的作用。所謂精神鼓勵即為以滿意合作社職業(yè)經(jīng)理人的精神需要為著眼點的一種內(nèi)在鼓勵方法，與物質(zhì)鼓勵相比擬的話，精神鼓勵的影響更為長久且深遠，也更為堅固有效。合作社應當借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度中的方法，讓精神鼓勵制度可以滿意職業(yè)經(jīng)理人更高層級的需要，如自我實現(xiàn)、成就感等，使經(jīng)理人產(chǎn)生深刻的認同感，自覺與合作社成為同甘共苦的命運共同體。精神