建設(shè)工程工程造價(jià)控制課件

建設(shè)工程工程造價(jià)控制課件REPORTING目錄工程造價(jià)控制概述建設(shè)工程決策階段造價(jià)控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制建設(shè)工程竣工決算階段造價(jià)控制工程造價(jià)控制案例分析PART01工程造價(jià)控制概述REPORTING定義：工程造價(jià)控制是指在整個(gè)建設(shè)工程過(guò)程中，通過(guò)采取一系列技術(shù)和方法，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以確保工程造價(jià)在可承受范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)控制的定義與特點(diǎn)032.動(dòng)態(tài)性：工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。01特點(diǎn)021.全過(guò)程性：工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收等階段。工程造價(jià)控制的定義與特點(diǎn)工程造價(jià)控制需要運(yùn)用各種工程技術(shù)手段，包括工程經(jīng)濟(jì)、工程管理、工程技術(shù)等。3.技術(shù)性工程造價(jià)控制需要考慮各種因素之間的相互關(guān)系，需要從系統(tǒng)角度出發(fā)進(jìn)行綜合控制。4.系統(tǒng)性工程造價(jià)控制的定義與特點(diǎn)通過(guò)有效的工程造價(jià)控制，可以合理分配投資資源，提高投資效益。提高投資效益工程造價(jià)控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理支出，從而降低工程成本。降低成本工程造價(jià)控制不僅關(guān)注工程成本，還關(guān)注工程質(zhì)量，通過(guò)合理的投入和嚴(yán)格的管理，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。保障工程質(zhì)量工程造價(jià)控制可以規(guī)范工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)行為，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。預(yù)防腐敗工程造價(jià)控制的重要性123原則1.科學(xué)合理：工程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，以客觀事實(shí)為依據(jù)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行控制。2.經(jīng)濟(jì)效益：工程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本。工程造價(jià)控制的原則與方法工程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)行全面控制。3.全過(guò)程控制工程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，確保控制的實(shí)時(shí)性和有效性。4.動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)控制的原則與方法方法2.價(jià)值工程：通過(guò)研究和分析產(chǎn)品的功能和成本之間的關(guān)系，以提高產(chǎn)品的價(jià)值。在工程建設(shè)中，可以通過(guò)價(jià)值工程分析來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程價(jià)值。1.限額設(shè)計(jì)：在工程建設(shè)前期，根據(jù)可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的要求，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以確保工程造價(jià)不超支。工程造價(jià)控制的原則與方法3.招標(biāo)投標(biāo)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的方式，選擇合適的承包商和供應(yīng)商，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量。4.合同管理加強(qiáng)合同管理，確保合同條款的嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)處理合同變更和索賠事項(xiàng)，以避免額外的成本支出。工程造價(jià)控制的原則與方法PART02建設(shè)工程決策階段造價(jià)控制REPORTING在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，是決策階段造價(jià)控制的重要內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和評(píng)估，包括資金來(lái)源、使用計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、收益預(yù)測(cè)等，為投資者提供決策依據(jù)。項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析投資估算技術(shù)評(píng)價(jià)對(duì)建設(shè)工程技術(shù)方案的先進(jìn)性、適用性、可靠性、安全性等進(jìn)行評(píng)估，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)對(duì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行評(píng)估，以確定建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和社會(huì)效益性。建設(shè)工程方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)科學(xué)決策進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和分析，科學(xué)確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的建設(shè)方案和投資方案。優(yōu)化方案通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理規(guī)劃項(xiàng)目布局、嚴(yán)格控制工程規(guī)模等措施，降低工程造價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，減少因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。決策階段造價(jià)控制措施PART03建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制REPORTING根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、概算定額、費(fèi)用定額等資料進(jìn)行工程量計(jì)算，并考慮市場(chǎng)價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。估算依據(jù)可以采用單位生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法等。估算方法應(yīng)考慮設(shè)計(jì)深度、工程復(fù)雜程度和概預(yù)算人員的經(jīng)驗(yàn)等因素，力求準(zhǔn)確合理。估算精度設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)估算從滿足工程功能需求出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以降低工程造價(jià)。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化在滿足功能需求的前提下，對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案比選可以采用價(jià)值工程分析法、權(quán)重系數(shù)法、灰色關(guān)聯(lián)度分析法等。設(shè)計(jì)方案比選方法設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與比選采用限額設(shè)計(jì)按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。運(yùn)用價(jià)值工程通過(guò)分析產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新為手段，從而降低成本。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)變更而造成工程內(nèi)容的增加及材料采購(gòu)的延誤，從而造成工程造價(jià)的增加。010203設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制措施PART04建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制REPORTING確定招標(biāo)文件中的工程量清單01確保招標(biāo)文件中的工程量清單準(zhǔn)確、完整，包括工程量、項(xiàng)目特征描述、計(jì)量單位等信息。編制合理的招標(biāo)控制價(jià)02根據(jù)工程量清單和市場(chǎng)行情，編制合理的招標(biāo)控制價(jià)，以控制工程造價(jià)不超預(yù)算。明確合同計(jì)價(jià)方式03在招標(biāo)文件中明確合同計(jì)價(jià)方式，如固定綜合單價(jià)合同、固定總價(jià)合同等，以便后續(xù)的造價(jià)控制。招投標(biāo)階段的工程造價(jià)確定與控制01熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定，確保工程量清單編制符合規(guī)范要求。熟悉工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范02按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范準(zhǔn)確計(jì)算工程量，避免因工程量不準(zhǔn)確導(dǎo)致后續(xù)的造價(jià)糾紛。準(zhǔn)確計(jì)算工程量03根據(jù)工程量清單和市場(chǎng)行情，合理確定招標(biāo)控制價(jià)，避免因控制價(jià)過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致不合理的工程造價(jià)。合理確定招標(biāo)控制價(jià)工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)的編制在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理評(píng)審，確保報(bào)價(jià)合理、可行，避免因報(bào)價(jià)過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致不合理的工程造價(jià)。合理評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)在定標(biāo)階段，明確中標(biāo)價(jià)格，確保中標(biāo)價(jià)格合理、可行，避免因價(jià)格不合理導(dǎo)致后續(xù)的造價(jià)糾紛。明確中標(biāo)價(jià)格在簽訂施工合同時(shí)，確保合同條款完善、明確，包括工程造價(jià)、工程款支付方式、材料設(shè)備采購(gòu)等內(nèi)容，以避免因合同條款不明確導(dǎo)致后續(xù)的造價(jià)糾紛。簽訂完善的施工合同評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段的造價(jià)控制措施PART05建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制REPORTING造價(jià)控制的重要性通過(guò)對(duì)施工階段造價(jià)的控制，可以有效地降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。造價(jià)控制的措施采用合理的施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方式，對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制。施工階段造價(jià)的確定根據(jù)施工圖紙和工程量清單，結(jié)合合同條款和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定施工階段的工程造價(jià)。施工階段的工程造價(jià)確定與控制索賠管理在合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主或承包商的原因，造成對(duì)方損失或影響對(duì)方利益，需要進(jìn)行索賠處理。變更與索賠的程序嚴(yán)格按照合同條款和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行變更和索賠處理，確保公正合理。工程變更管理在施工過(guò)程中，由于各種原因需要對(duì)工程進(jìn)行變更，需要對(duì)變更進(jìn)行合理的管理和控制，以避免造成不必要的損失。工程變更與索賠管理材料設(shè)備采購(gòu)根據(jù)施工需要，采購(gòu)合適的材料和設(shè)備，確保質(zhì)量和價(jià)格合理。材料設(shè)備使用管理對(duì)材料和設(shè)備的使用進(jìn)行管理和監(jiān)督，避免浪費(fèi)和損失。材料設(shè)備采購(gòu)與使用的成本控制通過(guò)合理的采購(gòu)和使用管理，可以有效地降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。材料設(shè)備采購(gòu)與使用管理030201建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，明確各級(jí)責(zé)任和權(quán)限，確保造價(jià)控制工作的順利實(shí)施。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。對(duì)施工階段的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保費(fèi)用的合理使用和節(jié)約。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，避免因合同糾紛而引起的經(jīng)濟(jì)損失。施工階段造價(jià)控制措施PART06建設(shè)工程竣工決算階段造價(jià)控制REPORTING對(duì)比分析將實(shí)際造價(jià)與預(yù)算、合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異原因，為今后工程提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)可能存在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。確定工程實(shí)際造價(jià)通過(guò)詳細(xì)審查工程量、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，準(zhǔn)確確定工程實(shí)際造價(jià)?？⒐Q算階段的工程造價(jià)確定與控制明確審核依據(jù)，包括工程合同、招投標(biāo)文件、竣工資料等。審核依據(jù)明確審核范圍，包括工程量、單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。審核范圍采用合適的審核方法，如全面審查法、重點(diǎn)審查法等，以確保審核質(zhì)量和效率。審核方法工程結(jié)算審核與審計(jì)管理組織措施建立完善的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。技術(shù)措施采用先進(jìn)的技術(shù)手段，如BIM技術(shù)、工程造價(jià)軟件等，提高工作效率和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)成本控制，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性?？⒐Q算階段造價(jià)控制措施PART07工程造價(jià)控制案例分析REPORTINGVS決策階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，需全面考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等因素。詳細(xì)描述某商業(yè)綜合體項(xiàng)目在決策階段，首先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)收益和投資回報(bào)；接著評(píng)估技術(shù)方案，對(duì)比不同方案的優(yōu)劣和可行性；最后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行投資決策。同時(shí)，該項(xiàng)目還考慮了資金來(lái)源和財(cái)務(wù)分析，制定合理的資金計(jì)劃和預(yù)算?？偨Y(jié)詞案例一設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與比選是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需注重功能需求與經(jīng)濟(jì)成本之間的平衡。某地鐵站設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與比選過(guò)程中，首先明確功能需求，如客流量、安全疏散等；接著，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提交多個(gè)方案，并進(jìn)行初步篩選；然后，對(duì)篩選出的方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，比較不同方案的經(jīng)濟(jì)效益和投資成本；最后，根據(jù)分析結(jié)果選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和施工?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述案例二：某地鐵站設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與比選總結(jié)詞招投標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，需合理確定招標(biāo)文件中的工程量清單和報(bào)價(jià)要求。詳細(xì)描述某高速公路項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，首先編制詳細(xì)的工程量清單，包括工程量、材料規(guī)格、質(zhì)量要求等；接著，發(fā)布招標(biāo)文件，明確報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；然后，吸引多家投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)，并組織專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)；最后，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果選擇中標(biāo)單位，簽訂合同并進(jìn)行后續(xù)的造價(jià)控制。案例三總結(jié)詞施工階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，需嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等環(huán)節(jié)。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述某住宅樓項(xiàng)目在施工階段，首先對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審和技術(shù)交底；接著，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)和工期計(jì)劃；然后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證；最后，定期進(jìn)行進(jìn)度款審核和支付，確保投資控制在預(yù)算范圍