建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理7課件

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理7CATALOGUE目錄建設(shè)工程招投標(biāo)概述建設(shè)工程招標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo)建設(shè)工程合同管理工程變更與索賠管理建設(shè)工程招投標(biāo)中的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例分析建設(shè)工程招投標(biāo)概述01招投標(biāo)的定義：建設(shè)工程招投標(biāo)是指建設(shè)單位或個人通過發(fā)布招標(biāo)公告或邀請書，邀請符合資質(zhì)要求的單位或個人參與競標(biāo)，根據(jù)競標(biāo)結(jié)果擇優(yōu)選定承包單位或個人進(jìn)行工程建設(shè)的一種經(jīng)濟(jì)活動。招投標(biāo)的特點(diǎn)公平競爭：招投標(biāo)的核心是公平競爭，建設(shè)單位或個人在招標(biāo)過程中應(yīng)公正、公開、透明地對待所有投標(biāo)者，確保競爭的公平性。合同約束：招投標(biāo)的結(jié)果是通過簽訂合同來約束雙方的行為，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。擇優(yōu)選擇：建設(shè)單位或個人通過比較投標(biāo)者的技術(shù)水平、管理能力、信譽(yù)等方面的因素，擇優(yōu)選定承包單位或個人，以確保工程的質(zhì)量和效益。0102030405招投標(biāo)的定義與特點(diǎn)建設(shè)工程招投標(biāo)必須遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，確保招投標(biāo)的合法性和規(guī)范性。遵守法律法規(guī)公正、公平、公開誠信為本招投標(biāo)過程中應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，對所有投標(biāo)者一視同仁，不偏袒任何一方。參與招投標(biāo)的各方應(yīng)誠實(shí)守信，遵守承諾，不得采取欺詐、虛假等手段獲取中標(biāo)。030201招投標(biāo)的基本原則通過招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的承包單位或個人，可以保證工程的質(zhì)量和施工安全，提高工程效益。確保工程質(zhì)量招投標(biāo)通過競爭機(jī)制，可以促使承包單位或個人降低成本，提高效率，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的投資效益最大化。降低成本招投標(biāo)鼓勵各參與方在技術(shù)、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)步，推動工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步招投標(biāo)的重要性建設(shè)工程招標(biāo)02通過公開平臺發(fā)布招標(biāo)信息，吸引眾多企業(yè)參與競標(biāo)。程序包括發(fā)布招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。邀請?zhí)囟ㄆ髽I(yè)參與招標(biāo)，一般適用于小型項(xiàng)目或特定合作關(guān)系企業(yè)。程序包括邀請投標(biāo)人、編制招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。招標(biāo)方式與程序邀請招標(biāo)公開招標(biāo)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)要求、投標(biāo)文件格式等。招標(biāo)文件內(nèi)容明確、詳細(xì)描述項(xiàng)目情況，明確技術(shù)要求和投標(biāo)條件，確保投標(biāo)人能夠準(zhǔn)確理解并評估自身能力。編制要求招標(biāo)文件編制資格預(yù)審對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，以確定是否有能力承擔(dān)項(xiàng)目。一般包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)能力等方面的評估?，F(xiàn)場踏勘組織潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，使其了解項(xiàng)目實(shí)際情況，評估自身能力和風(fēng)險(xiǎn)。資格預(yù)審與現(xiàn)場踏勘建設(shè)工程投標(biāo)03投標(biāo)文件組成商務(wù)文件準(zhǔn)備技術(shù)文件編制報(bào)價(jià)文件編制投標(biāo)文件編制01020304包括商務(wù)文件、技術(shù)文件和報(bào)價(jià)文件，要求內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，符合招標(biāo)文件要求。涉及公司資質(zhì)、業(yè)績、人員、財(cái)務(wù)狀況等證明材料，要求真實(shí)、準(zhǔn)確。涉及施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證等，要求針對性強(qiáng)，符合招標(biāo)工程要求。根據(jù)工程量清單和招標(biāo)文件要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括總價(jià)、分項(xiàng)價(jià)等，要求合理、競爭有力。以低報(bào)價(jià)爭取中標(biāo)，適用于技術(shù)簡單、工期短、競爭激烈的項(xiàng)目。低價(jià)策略對技術(shù)復(fù)雜、工期長、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，待評標(biāo)時(shí)再尋求降價(jià)余地。高價(jià)策略對清單前后變化較大的項(xiàng)目，可適當(dāng)調(diào)整單價(jià)，獲取更多收益。全面不平衡報(bào)價(jià)法對個別清單項(xiàng)目報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，以吸引業(yè)主關(guān)注，增加其他項(xiàng)目的合作機(jī)會。先虧后盈法投標(biāo)報(bào)價(jià)策略認(rèn)真準(zhǔn)備資格預(yù)審資料，確保順利通過預(yù)審。資格預(yù)審階段合理運(yùn)用投標(biāo)技巧，如不平衡報(bào)價(jià)、突然降價(jià)法等。投標(biāo)階段根據(jù)評標(biāo)結(jié)果和市場行情，制定合理的合同談判策略。合同談判階段通過典型案例分析，總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高投標(biāo)水平。案例分析投標(biāo)技巧與案例分析建設(shè)工程合同管理04總價(jià)合同01總價(jià)合同是指在合同中確定一個完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目。這種合同類型適用于項(xiàng)目周期短、工程量小、風(fēng)險(xiǎn)小的情況。單價(jià)合同02單價(jià)合同是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量乘以每單位的價(jià)格來確定項(xiàng)目總價(jià)。這種合同類型適用于工程量難以確定或工程量可能發(fā)生較大變化的情況。成本加酬金合同03成本加酬金合同是指根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際成本加上一定的酬金來確定項(xiàng)目總價(jià)。這種合同類型適用于項(xiàng)目周期長、工程量變化大、風(fēng)險(xiǎn)大的情況。合同類型與選擇付款方式是合同中重要的條款之一，包括付款時(shí)間、付款比例、付款方式等。付款方式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期保修期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量項(xiàng)目完成質(zhì)量的依據(jù)，包括材料、工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。工期是合同中約定的完成項(xiàng)目的時(shí)間，包括開工日期、竣工日期等。保修期是指項(xiàng)目完成后的一段時(shí)間內(nèi)，承包人需要承擔(dān)因質(zhì)量問題造成的維修費(fèi)用。合同條款與約定在簽訂合同后，承包人需要對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合同交底，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等重要信息。合同交底承包人需要定期監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度監(jiān)控承包人需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制承包人需要預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制合同管理要點(diǎn)及措施工程變更與索賠管理051變更的分類將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更，明確不同變更的處理方式。變更的提出規(guī)定變更的提出方式，包括口頭、書面等形式，以及提出變更的程序和要求。變更的審批明確變更審批的流程和責(zé)任人，包括審批權(quán)限、審批時(shí)間等。變更的實(shí)施規(guī)定變更實(shí)施的具體要求和注意事項(xiàng)，包括實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任人等。工程變更處理索賠的分類將工程索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠，明確不同索賠的處理方式和依據(jù)。索賠的提出規(guī)定索賠的提出方式，包括口頭、書面等形式，以及提出索賠的程序和要求。索賠的審批明確索賠審批的流程和責(zé)任人，包括審批權(quán)限、審批時(shí)間等。索賠的實(shí)施規(guī)定索賠實(shí)施的具體要求和注意事項(xiàng)，包括實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任人等。工程索賠管理協(xié)商解決通過第三方調(diào)解解決工程糾紛，達(dá)成調(diào)解協(xié)議。調(diào)解解決仲裁解決訴訟解決01020403通過人民法院訴訟解決工程糾紛，作出判決或裁定。通過雙方協(xié)商解決工程糾紛，達(dá)成一致意見。通過仲裁機(jī)構(gòu)仲裁解決工程糾紛，作出仲裁裁決。工程糾紛解決方式建設(shè)工程招投標(biāo)中的法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范06招標(biāo)方如存在虛假招標(biāo)、歧視排斥投標(biāo)方等行為，將面臨行政處罰或刑事責(zé)任。法律責(zé)任在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，各參與方需遵守相關(guān)法律法規(guī)，如出現(xiàn)違規(guī)行為，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。投標(biāo)方如存在弄虛作假、串通投標(biāo)等行為，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)分析建設(shè)工程招投標(biāo)過程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，需進(jìn)行全面分析和評估。中介機(jī)構(gòu)如存在出具虛假證明、泄露保密信息等行為，將面臨行政處罰或刑事責(zé)任。法律責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)分析完善法律法規(guī)加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)的制定和實(shí)施，完善相關(guān)政策法規(guī)，提高招投標(biāo)工作的規(guī)范化和法制化水平。建立健全建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化對各參與方的監(jiān)督和管理，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。加強(qiáng)信息公開和信息披露，提高招投標(biāo)工作的透明度和公正性，防止暗箱操作和權(quán)力尋租。在招投標(biāo)過程中加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等的評估和管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和預(yù)案。加強(qiáng)合同簽訂和履行過程中的管理和監(jiān)督，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，減少合同糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)監(jiān)管力度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估強(qiáng)化合同管理提高信息透明度風(fēng)險(xiǎn)防范措施及建議建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例分析07案例一：某市地鐵工程招標(biāo)背景介紹：某市地鐵需要進(jìn)行新建，決定進(jìn)行公開招標(biāo)。公開招標(biāo)過程中，對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)實(shí)力等方面進(jìn)行全面評估和審查，確保選定合適的承包單位。工程招投標(biāo)典型案例分析該市地鐵工程招標(biāo)過程中，對投標(biāo)單位進(jìn)行了全面的資格預(yù)審，并對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)實(shí)力等方面進(jìn)行了評估和審查。在評估過程中，還考慮了投標(biāo)單位的施工組織方案、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等方面。最終選定了一家具有豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的承包單位，確保了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。工程招投標(biāo)典型案例分析案例二：某高速公路BOT項(xiàng)目招標(biāo)背景介紹：某高速公路BOT項(xiàng)目需要進(jìn)行建設(shè)，決定進(jìn)行公開招標(biāo)。在BOT項(xiàng)目招標(biāo)中，需要對投標(biāo)單位的融資能力、技術(shù)實(shí)力、施工能力和運(yùn)營能力等方面進(jìn)行全面評估。在評估過程中，需要對投標(biāo)單位的融資方案、技術(shù)方案、施工方案和運(yùn)營方案進(jìn)行詳細(xì)審查和分析。同時(shí)，還需要對投標(biāo)單位的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行全面評估，以確保選定合適的投標(biāo)單位。最終選定了一家具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的投標(biāo)單位，順利完成了該高速公路的建設(shè)和運(yùn)營。工程招投標(biāo)典型案例分析背景介紹：某商業(yè)廣場需要進(jìn)行施工建設(shè)，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同。施工合同中需要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，制定合理的工期和造價(jià)，并對質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。案例一：某商業(yè)廣場施工合同管理工程合同管理典型案例分析在簽訂施工合同前，業(yè)主和承包商需要對工程范圍、工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商和約定。在施工過程中，雙方需要嚴(yán)格遵守合同條款，確保工程的順利進(jìn)行。最終，該商業(yè)廣場按時(shí)竣工并投入使用，得到了業(yè)主和承包商的共同認(rèn)可。工程合同管理典型案例分析案例二：某橋梁施工合同糾紛解決背景介紹：某橋梁施工過程中，業(yè)主與承包商之間出現(xiàn)了合同糾紛。在合同糾紛解決中，需要采取合理的方式進(jìn)行協(xié)商和處理，避免影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在出現(xiàn)合同糾紛后，雙方需要采取合理的方式進(jìn)行協(xié)商和處理。在協(xié)商過程中，雙方需要對合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析和理解，找出問題的根源并采取合理的解決方案。最終，雙方達(dá)成了一致意見并簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，確保了工程的順利進(jìn)行。工程合同管理典型案例分析案例一：某