從雅虎奇摩收購無名小站看網(wǎng)路公司商業(yè)化的過程課件

從雅虎奇摩收購無名小站看網(wǎng)路公司商業(yè)化的過程,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES匯報(bào)人：01網(wǎng)路公司商業(yè)化的背景03網(wǎng)路公司商業(yè)化的模式02雅虎奇摩收購無名小站的過程04網(wǎng)路公司商業(yè)化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇05案例分析：其他網(wǎng)路公司的商業(yè)化過程06結(jié)論：網(wǎng)路公司商業(yè)化的未來展望目錄CONTENTS網(wǎng)路公司商業(yè)化的背景PART01網(wǎng)路公司的興起添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題市場(chǎng)需求：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的需求不斷增加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)公司得以興起資本的涌入：風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)基金的涌入，為網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展提供了資金支持商業(yè)模式的創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)公司通過創(chuàng)新商業(yè)模式，如廣告、訂閱、電子商務(wù)等，實(shí)現(xiàn)盈利。網(wǎng)路公司商業(yè)化的原因盈利需求：網(wǎng)路公司需要實(shí)現(xiàn)盈利，以維持公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展投資者期望：投資者期望網(wǎng)路公司能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化，以獲得投資回報(bào)市場(chǎng)需求：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力：網(wǎng)路公司需要提高競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)網(wǎng)路公司商業(yè)化的趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)公司商業(yè)化成為必然趨勢(shì)網(wǎng)絡(luò)公司商業(yè)化可以帶來更多的盈利機(jī)會(huì)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)公司商業(yè)化可以更好地滿足用戶需求，提高用戶體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)公司商業(yè)化可以促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高行業(yè)的整體水平雅虎奇摩收購無名小站的過程PART02無名小站的概述03定位：社交網(wǎng)站，提供博客、相冊(cè)、留言板等功能01創(chuàng)立時(shí)間：2003年02創(chuàng)始人：簡(jiǎn)志宇、姚文智、林弘全07收購原因：雅虎奇摩看中了無名小站的用戶群體和社交屬性，希望通過收購實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型。05發(fā)展歷程：從最初的個(gè)人網(wǎng)站逐漸發(fā)展成為臺(tái)灣最大的社交網(wǎng)站06商業(yè)化嘗試：嘗試通過廣告、會(huì)員付費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，但效果不佳04用戶群體：年輕人，尤其是學(xué)生群體雅虎奇摩收購無名小站的動(dòng)機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)份額：通過收購無名小站，雅虎奇摩可以擴(kuò)大其在臺(tái)灣地區(qū)的市場(chǎng)份額。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過收購無名小站，雅虎奇摩可以增強(qiáng)其在臺(tái)灣地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：雅虎奇摩希望通過收購無名小站，拓展其在社交媒體領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。增加用戶數(shù)量：無名小站擁有大量的年輕用戶，雅虎奇摩希望通過收購來增加其用戶數(shù)量。收購過程的主要事件2006年，雅虎奇摩收購無名小站2007年，雅虎奇摩將無名小站更名為“Yahoo!奇摩部落格”2008年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩拍賣”2009年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩購物中心”2010年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩新聞”2011年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩搜尋”2012年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩音樂”2013年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩游戲”2014年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩生活”2015年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩旅游”2016年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩運(yùn)動(dòng)”2017年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩健康”2018年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩財(cái)經(jīng)”2019年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩娛樂”2020年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩購物”2021年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩生活”2022年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩旅游”2023年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩運(yùn)動(dòng)”2024年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩健康”2025年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩財(cái)經(jīng)”2026年，雅虎奇摩推出“Yahoo!奇摩娛樂”2027年，雅虎收購對(duì)雙方的影響雙方：實(shí)現(xiàn)資源整合，提高運(yùn)營(yíng)效率雅虎奇摩：擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力無名小站：獲得資金支持，加速發(fā)展市場(chǎng)：促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展網(wǎng)路公司商業(yè)化的模式PART03廣告模式廣告投放：通過在網(wǎng)站或APP上投放廣告，吸引用戶點(diǎn)擊，從而獲得廣告收入廣告形式：包括橫幅廣告、視頻廣告、搜索廣告、社交廣告等多種形式廣告效果：通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，提高廣告投放的精準(zhǔn)度和效果廣告收入：廣告收入是網(wǎng)路公司商業(yè)化的重要來源之一，也是衡量公司價(jià)值的重要指標(biāo)付費(fèi)服務(wù)模式增值服務(wù)模式：提供額外的付費(fèi)服務(wù)，如游戲道具、音樂下載等廣告模式：通過在網(wǎng)站頁面上投放廣告，吸引用戶點(diǎn)擊，從而獲得廣告收入會(huì)員模式：提供付費(fèi)會(huì)員服務(wù)，會(huì)員可以享受更多特權(quán)和優(yōu)惠電子商務(wù)模式：通過銷售商品或服務(wù)，如電商平臺(tái)、在線支付等，獲得收入電子商務(wù)模式社交模式：如小紅書、拼多多等，通過社交互動(dòng)、分享，實(shí)現(xiàn)商品銷售內(nèi)容模式：如知乎、豆瓣等，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，實(shí)現(xiàn)廣告或商品銷售綜合模式：如阿里巴巴、騰訊等，多種模式相結(jié)合，提供全方位服務(wù)平臺(tái)模式：如淘寶、京東等，提供交易平臺(tái)，收取傭金或服務(wù)費(fèi)自營(yíng)模式：如亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)?，自己采購、銷售商品，賺取差價(jià)垂直模式：如唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等，專注于某一行業(yè)或領(lǐng)域，提供專業(yè)服務(wù)流量變現(xiàn)模式廣告模式：通過在網(wǎng)站或APP中投放廣告，吸引用戶點(diǎn)擊，從而獲得廣告收入。訂閱模式：用戶支付一定費(fèi)用，獲得網(wǎng)站的高級(jí)服務(wù)或內(nèi)容。電商模式：通過銷售商品或服務(wù)，獲得收入。增值服務(wù)模式：提供額外的付費(fèi)服務(wù)，如游戲道具、會(huì)員特權(quán)等。數(shù)據(jù)服務(wù)模式：通過收集和分析用戶數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供決策支持，從而獲得收入。網(wǎng)路公司商業(yè)化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇PART04面臨的挑戰(zhàn)技術(shù)挑戰(zhàn)：需要不斷更新和升級(jí)技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)：需要面對(duì)來自其他網(wǎng)路公司的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額法規(guī)挑戰(zhàn)：需要遵守各種法規(guī)和政策，確保公司的合法性和合規(guī)性盈利挑戰(zhàn)：需要找到合適的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)盈利，以維持公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展機(jī)遇與前景提高品牌知名度：通過收購，可以提高公司的品牌知名度，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大用戶群體：通過收購，可以快速擴(kuò)大用戶群體，提高市場(chǎng)份額增加收入來源：通過商業(yè)化，可以增加收入來源，提高公司的盈利能力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：通過收購，可以拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司的多元化發(fā)展能力應(yīng)對(duì)策略添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，提高用戶滿意度和忠誠度加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高知名度和影響力拓展市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)案例分析：其他網(wǎng)路公司的商業(yè)化過程PART05Facebook的商業(yè)化過程成立時(shí)間：2004年創(chuàng)始人：馬克·扎克伯格商業(yè)化起點(diǎn)：2006年推出廣告系統(tǒng)商業(yè)化策略：通過用戶數(shù)據(jù)精準(zhǔn)投放廣告商業(yè)化成果：2012年上市，市值超過1000億美元商業(yè)化挑戰(zhàn)：隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)安全等問題Google的商業(yè)化過程成立時(shí)間：1998年創(chuàng)始人：拉里·佩奇和謝爾蓋·布林商業(yè)化策略：通過廣告和搜索服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利2000年上市，成為全球最大的搜索引擎公司2006年收購YouTube，進(jìn)軍視頻領(lǐng)域2010年推出Android操作系統(tǒng)，進(jìn)軍移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)2012年收購摩托羅拉移動(dòng)，進(jìn)軍硬件市場(chǎng)2015年推出GoogleFiber，進(jìn)軍寬帶市場(chǎng)2016年推出GoogleHome，進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)2017年推出GoogleCloudPlatform，進(jìn)軍云計(jì)算市場(chǎng)2018年推出GoogleAssistant，進(jìn)軍人工智能市場(chǎng)2020年推出GoogleStadia，進(jìn)軍游戲市場(chǎng)2021年推出GooglePixelBudsPro，進(jìn)軍音頻設(shè)備市場(chǎng)2022年推出GooglePixelWatch，進(jìn)軍智能手表市場(chǎng)2023年推出GooglePixelTablet，進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)2024年推出GooglePixelFold，進(jìn)軍折疊屏手機(jī)市場(chǎng)2025年推出GooglePixelGlass，進(jìn)軍AR眼鏡市場(chǎng)2026年推出GooglePixelCar，進(jìn)軍自動(dòng)駕駛汽車市場(chǎng)2027年推出GooglePixelRobot，進(jìn)軍機(jī)器人市場(chǎng)2028年推出GooglePixelSpace，進(jìn)軍太空探索市場(chǎng)新浪微博的商業(yè)化過程成立背景：2009年，新浪推出微博服務(wù)，旨在提供用戶分享和交流的平臺(tái)商業(yè)化嘗試：2010年，新浪微博開始嘗試商業(yè)化，推出廣告和會(huì)員服務(wù)商業(yè)化發(fā)展：2011年，新浪微博推出微博營(yíng)銷平臺(tái)，為企業(yè)提供廣告投放和品牌推廣服務(wù)商業(yè)化成果：2012年，新浪微博實(shí)現(xiàn)盈利，成為國內(nèi)最大的社交媒體平臺(tái)之一結(jié)論：網(wǎng)路公司商業(yè)化的未來展望PART06網(wǎng)路公司商業(yè)化的趨勢(shì)預(yù)測(cè)數(shù)字化趨勢(shì)：網(wǎng)路公司將更加注重?cái)?shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)跨界合作：網(wǎng)路公司將與其他行業(yè)進(jìn)行跨界合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域國際化戰(zhàn)略：網(wǎng)路公司將加強(qiáng)國際化戰(zhàn)略，拓展全球市場(chǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：網(wǎng)路公司將更加注重創(chuàng)新，以保持