建設(shè)工程評(píng)標(biāo)過(guò)程中的案例分析課件

建設(shè)工程評(píng)標(biāo)過(guò)程中的案例分析課件目錄案例一：低價(jià)中標(biāo)的教訓(xùn)案例二：不平衡報(bào)價(jià)的識(shí)別與防范案例三：投標(biāo)文件質(zhì)量對(duì)企業(yè)中標(biāo)的影響案例四：工程量清單計(jì)價(jià)模式下的評(píng)標(biāo)辦法探討案例五：利用評(píng)標(biāo)委員會(huì)的失誤實(shí)現(xiàn)中標(biāo)案例六：某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)過(guò)程分析01案例一：低價(jià)中標(biāo)的教訓(xùn)Chapter某市一商業(yè)綜合體項(xiàng)目，總投資約2億元，建設(shè)內(nèi)容包括商業(yè)建筑、停車場(chǎng)等。項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目招標(biāo)中標(biāo)企業(yè)采用公開(kāi)招標(biāo)方式，吸引了多家企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)。經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，最終一家報(bào)價(jià)較低的企業(yè)中標(biāo)。030201項(xiàng)目背景介紹企業(yè)急于獲得項(xiàng)目中標(biāo)企業(yè)急于獲得該項(xiàng)目，以擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額，因此采取了較低的報(bào)價(jià)策略。評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不合理在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)過(guò)分注重報(bào)價(jià)高低，而忽略了其他因素，如企業(yè)實(shí)力、技術(shù)方案等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈由于商業(yè)綜合體項(xiàng)目具有較高的社會(huì)關(guān)注度和投資吸引力，參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。低價(jià)中標(biāo)的原因分析低價(jià)中標(biāo)的后果及教訓(xùn)工程質(zhì)量問(wèn)題：由于中標(biāo)企業(yè)為了降低成本，可能在施工過(guò)程中采取不正當(dāng)手段，如偷工減料、降低材料標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題。工期延誤：中標(biāo)企業(yè)可能因?yàn)橘Y金鏈緊張或其他原因，無(wú)法按照合同約定時(shí)間完成施工，導(dǎo)致工期延誤。法律糾紛：由于中標(biāo)企業(yè)的違約行為，可能導(dǎo)致合同糾紛和法律訴訟，給雙方帶來(lái)不必要的損失和不良影響。低價(jià)中標(biāo)不可取：通過(guò)低價(jià)中標(biāo)的方式獲得項(xiàng)目并非長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)應(yīng)注重提高自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)也應(yīng)完善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮企業(yè)實(shí)力、技術(shù)方案、報(bào)價(jià)等多個(gè)因素，以確保選出最合適的中標(biāo)企業(yè)。02案例二：不平衡報(bào)價(jià)的識(shí)別與防范Chapter表現(xiàn)形式1.提前回收成本：對(duì)前期項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，后期項(xiàng)目報(bào)低價(jià)。3.誘使業(yè)主提高標(biāo)價(jià)：對(duì)圖紙不明確或有錯(cuò)誤的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)。2.增加利潤(rùn)：對(duì)能夠早日結(jié)賬收款的工程項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，對(duì)后期項(xiàng)目報(bào)低價(jià)。概念：不平衡報(bào)價(jià)是指投標(biāo)人在保持總價(jià)不變的前提下，調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以獲得更高的收益。不平衡報(bào)價(jià)的概念及表現(xiàn)形式識(shí)別出投標(biāo)文件中工程量明顯偏大的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能是不平衡報(bào)價(jià)的重點(diǎn)對(duì)象。分析工程量分析單價(jià)與工程量的關(guān)系橫向比較其他投標(biāo)人專家評(píng)審如果一個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)與工程量成反比，或者單價(jià)的細(xì)目組成與常規(guī)不符，可能存在不平衡報(bào)價(jià)的情況。通過(guò)比較其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)是否存在類似的異常報(bào)價(jià)情況。評(píng)標(biāo)專家會(huì)根據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行深入評(píng)審，發(fā)現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)。不平衡報(bào)價(jià)的識(shí)別方法在編制投標(biāo)文件之前，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件和圖紙，確保對(duì)工程范圍、工程量、技術(shù)要求等有清晰的認(rèn)識(shí)。仔細(xì)分析招標(biāo)文件和圖紙委托專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程量清單，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性，不給不平衡報(bào)價(jià)留下機(jī)會(huì)。提高工程量清單編制質(zhì)量根據(jù)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，合理確定投標(biāo)價(jià)，避免過(guò)高或過(guò)低報(bào)價(jià)。合理確定投標(biāo)價(jià)在合同中明確約定風(fēng)險(xiǎn)范圍、工程款支付方式、材料設(shè)備采購(gòu)等條款，以避免后期因不平衡報(bào)價(jià)導(dǎo)致的糾紛。加強(qiáng)合同管理不平衡報(bào)價(jià)的防范措施03案例三：投標(biāo)文件質(zhì)量對(duì)企業(yè)中標(biāo)的影響Chapter投標(biāo)文件是評(píng)標(biāo)委員會(huì)了解企業(yè)實(shí)力、能力、項(xiàng)目實(shí)施方案的重要依據(jù)，高質(zhì)量的投標(biāo)文件能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。投標(biāo)文件的質(zhì)量不僅反映了企業(yè)的綜合實(shí)力，也反映了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的重視程度和投入的人力、物力等資源。高質(zhì)量的投標(biāo)文件能夠增強(qiáng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可，從而增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。直接影響間接影響投標(biāo)文件質(zhì)量對(duì)企業(yè)中標(biāo)的影響充分準(zhǔn)備在編制投標(biāo)文件前，企業(yè)應(yīng)充分了解招標(biāo)文件的要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，確保投標(biāo)文件的完整性和準(zhǔn)確性。專業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)應(yīng)組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和水平。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)ν稑?biāo)文件進(jìn)行深入分析和研究。突出優(yōu)勢(shì)在投標(biāo)文件中，企業(yè)應(yīng)突出自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，如技術(shù)實(shí)力、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施方案等，以提高評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和信任度。注重細(xì)節(jié)投標(biāo)文件中應(yīng)注意細(xì)節(jié)的把握，如文字表達(dá)準(zhǔn)確、格式規(guī)范、裝訂精美等，這些細(xì)節(jié)能夠體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，提高評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)企業(yè)的印象分。提高投標(biāo)文件質(zhì)量的措施和建議04案例四：工程量清單計(jì)價(jià)模式下的評(píng)標(biāo)辦法探討Chapter綜合評(píng)分法01綜合考慮報(bào)價(jià)、技術(shù)、信譽(yù)等多方面因素，確定各因素的權(quán)重，對(duì)各投標(biāo)人進(jìn)行打分，最后以總分最高者中標(biāo)。適用于技術(shù)難度較大、施工方案不確定、業(yè)主對(duì)質(zhì)量要求較高的工程項(xiàng)目。合理低價(jià)法02以投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否接近最低價(jià)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮報(bào)價(jià)、技術(shù)、信譽(yù)等因素。適用于施工方案成熟、質(zhì)量要求一般、技術(shù)難度較小的工程項(xiàng)目。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法03以投標(biāo)人的報(bào)價(jià)是否低于最高限價(jià)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮報(bào)價(jià)、技術(shù)、信譽(yù)等因素。適用于施工方案成熟、質(zhì)量要求較高、技術(shù)難度較大的工程項(xiàng)目。工程量清單計(jì)價(jià)模式下的評(píng)標(biāo)辦法及適用范圍中標(biāo)公示與合同簽訂評(píng)標(biāo)委員會(huì)將中標(biāo)候選人公示，公示期滿后與業(yè)主簽訂合同。合同應(yīng)明確工程范圍、質(zhì)量要求、工期、價(jià)款等條款，確保雙方的權(quán)益得到保障。評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建由業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠客觀公正地評(píng)價(jià)投標(biāo)人。初步評(píng)審評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審，主要審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理等。初步評(píng)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段。詳細(xì)評(píng)審評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)綜合評(píng)分法、合理低價(jià)法或經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法等評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)初步評(píng)審合格的投標(biāo)人進(jìn)行打分或評(píng)估，確定中標(biāo)候選人。工程量清單計(jì)價(jià)模式下的評(píng)標(biāo)流程及注意事項(xiàng)05案例五：利用評(píng)標(biāo)委員會(huì)的失誤實(shí)現(xiàn)中標(biāo)Chapter評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員可能因缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估投標(biāo)文件的合理性、合規(guī)性和技術(shù)方案的可行性，從而被投標(biāo)方利用。缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力評(píng)標(biāo)工作通常需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成，可能因?yàn)闀r(shí)間緊迫導(dǎo)致評(píng)標(biāo)委員會(huì)未能充分審查和評(píng)估所有投標(biāo)文件，從而出現(xiàn)失誤。評(píng)標(biāo)時(shí)間不足評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員通常缺乏對(duì)投標(biāo)方背景、信譽(yù)和業(yè)績(jī)的全面了解，可能被投標(biāo)方利用，導(dǎo)致失誤。信息不對(duì)稱利用評(píng)標(biāo)委員會(huì)的失誤實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的原因分析提高評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的素質(zhì)和能力選擇有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和公正的專家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，加強(qiáng)成員間的溝通和協(xié)作，提高整體評(píng)估水平。根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度和投標(biāo)數(shù)量，合理安排評(píng)標(biāo)時(shí)間，確保評(píng)標(biāo)工作充分、細(xì)致地進(jìn)行。建立完善的信息披露機(jī)制，公開(kāi)投標(biāo)方的背景、信譽(yù)和業(yè)績(jī)等信息，增加評(píng)標(biāo)工作的透明度，減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法和程序，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，減少人為因素的干擾，提高評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)確性和公正性。合理安排評(píng)標(biāo)時(shí)間加強(qiáng)信息披露和透明度采用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法和程序?qū)υu(píng)標(biāo)委員會(huì)失誤的防范措施和建議06案例六：某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)過(guò)程分析Chapter項(xiàng)目背景某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，包括建設(shè)一條高速公路和一座橋梁，旨在改善當(dāng)?shù)亟煌顩r，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項(xiàng)目總投資額為1億元。招標(biāo)文件概述招標(biāo)文件包括了項(xiàng)目概述、技術(shù)要求、投標(biāo)文件格式、評(píng)標(biāo)辦法等內(nèi)容，明確了評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序。項(xiàng)目背景介紹和招標(biāo)文件概述投標(biāo)文件評(píng)審過(guò)程及結(jié)果分析投標(biāo)文件提交：共有5家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，包括施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程量清單等。初步評(píng)審：評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了初步評(píng)審，主要對(duì)投標(biāo)文件的完整性、符合性以及是否存在重大缺陷進(jìn)行了檢查。經(jīng)過(guò)初步評(píng)審，3家企業(yè)進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段。詳細(xì)評(píng)審：評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審的3家企業(yè)的投標(biāo)文件進(jìn)行了更加深入的評(píng)審，包括施工方案的可行性、施工組織的合理性、工程量清單的準(zhǔn)確性等方面。根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法，采用綜合評(píng)分法對(duì)各企業(yè)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果：經(jīng)過(guò)綜合評(píng)分，最終得分最高的企業(yè)被確定為中標(biāo)企業(yè)。根據(jù)評(píng)分結(jié)果，最終選擇了一家具有