建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價的確定與控制課件

建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價的確定與控制課件目錄contents施工階段工程造價概述施工階段工程造價的確定施工階段工程造價的控制施工階段工程造價的監(jiān)督和管理施工階段工程造價的案例分析01施工階段工程造價概述0102施工階段工程造價的概念施工階段工程造價是建設(shè)項(xiàng)目最終形成固定資產(chǎn)的過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。施工階段工程造價是指建筑工程在施工階段所需投入的全部成本，包括人工、材料、設(shè)備、間接費(fèi)用等。施工階段工程造價是在施工過程中逐步形成的，受到多種因素的影響和制約。施工階段工程造價具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要多方面的協(xié)作和配合。施工階段工程造價具有明確的目標(biāo)和具體的實(shí)施對象。施工階段工程造價的特點(diǎn)施工階段工程造價的控制目標(biāo)施工階段工程造價的控制目標(biāo)是合理確定和有效控制工程造價，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的最大化?？刂颇繕?biāo)包括兩個方面：一是合理確定工程預(yù)算和造價，二是有效控制工程變更和索賠。02施工階段工程造價的確定招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)自身成本、利潤和風(fēng)險進(jìn)行報(bào)價。綜合單價法：每個清單項(xiàng)目對應(yīng)一個綜合單價，包括人工、材料、設(shè)備、管理費(fèi)和利潤等。完全單價法：綜合單價中不包括管理費(fèi)和利潤，實(shí)際工程量按實(shí)計(jì)量。工程量清單計(jì)價模式根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量，套用相應(yīng)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價。定額單價法：每個分項(xiàng)工程對應(yīng)一個定額單價，包括人工、材料、機(jī)械臺班消耗量和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。工程量清單計(jì)價法：將施工圖紙中的分部分項(xiàng)工程量轉(zhuǎn)化為清單項(xiàng)目，再套用相應(yīng)的定額單價進(jìn)行計(jì)價。施工圖預(yù)算計(jì)價模式施工圖預(yù)算計(jì)價模式下的合同價款確定：根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量，套用相應(yīng)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價，并確定合同價款。工程量清單計(jì)價模式下的合同價款確定：根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和投標(biāo)文件中的綜合單價，確定合同價款。單價合同：固定單價合同、可調(diào)單價合同。根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同條款等約定，確定合同價款。總價合同：固定總價合同、可調(diào)總價合同和成本加酬金合同。合同價款的確定03施工階段工程造價的控制確保工程造價合法、合理、科學(xué)，符合工程預(yù)算和設(shè)計(jì)要求。造價控制原則采用全過程管理、動態(tài)控制、第三方審核等方法，有效控制工程造價。造價控制方法造價控制的原則和方法嚴(yán)格控制工程變更，確保變更合理合規(guī)，及時調(diào)整工程造價。依法依規(guī)處理索賠事件，保護(hù)業(yè)主和承包商的合法權(quán)益。工程變更和索賠管理索賠管理工程變更管理根據(jù)工程需要，制定材料采購計(jì)劃，確保材料質(zhì)量合格、價格合理。材料采購設(shè)備采購材料與設(shè)備管理根據(jù)工程需要，確定設(shè)備采購方案，確保設(shè)備性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理。建立健全材料與設(shè)備管理制度，確保材料與設(shè)備的質(zhì)量與安全。030201材料和設(shè)備的采購與管理04施工階段工程造價的監(jiān)督和管理政府對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價進(jìn)行監(jiān)管，確保工程造價合法、合理。政府對工程造價的監(jiān)管主要通過法律法規(guī)和相關(guān)政策進(jìn)行規(guī)范和約束。政府對工程造價的監(jiān)管還包括對工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和執(zhí)業(yè)人員的資格進(jìn)行審核和管理。政府對工程造價的監(jiān)管建設(shè)單位應(yīng)建立完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，確保施工階段工程造價的合理確定與控制。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門的工程造價管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工階段的工程造價。建設(shè)單位應(yīng)制定相應(yīng)的管理流程和規(guī)章制度，明確各級部門在工程造價管理中的職責(zé)和權(quán)限。建設(shè)單位的內(nèi)部監(jiān)管監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位的材料使用情況，防止浪費(fèi)和不合理使用。監(jiān)理單位在施工階段應(yīng)履行工程造價的監(jiān)管職責(zé)，確保施工單位的工程造價符合合同要求。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的工程量進(jìn)行審核，防止虛報(bào)、多報(bào)工程量的情況發(fā)生。監(jiān)理單位的監(jiān)管職責(zé)05施工階段工程造價的案例分析01詳細(xì)描述該項(xiàng)目為高層商住樓土建及安裝工程，涉及多個專業(yè)和工種，因此需要精細(xì)化管理，避免浪費(fèi)和不必要的支出。在施工過程中，需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況對原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保工程造價的合理性和準(zhǔn)確性。總結(jié)詞：精細(xì)化管理、動態(tài)調(diào)整020304案例一詳細(xì)描述在材料選擇方面，需要綜合考慮價格和質(zhì)量因素，選擇性價比高的材料。嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外成本。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少不必要的工程量和成本?？偨Y(jié)詞：合理選材、優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)格把控質(zhì)量案例二：某橋梁工程的造價確定與控制總結(jié)詞：合理安排工期、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理、注重環(huán)保節(jié)能詳細(xì)描述在安排工期時，需要充分考慮周邊環(huán)境和地質(zhì)條件等因素，合理安排各階段工期。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工安全和順利進(jìn)行。在工程設(shè)計(jì)和施工過程中注重環(huán)保節(jié)能，降低能耗和排放量。0102030405案例三：某地鐵土建工程的造價確定與控制案例四：某大型工業(yè)廠房的造價確定與控制詳細(xì)描述對市場風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測，制定相應(yīng)的應(yīng)對